电力建设总公司薪酬管理暂行手册

1、重庆电力建设总公司薪酬治理暂行方法为进完善公司薪酬分配制度，建立与市场经济进展相适应的薪酬分配激机制，充分调动职员的积极性和制造性，促进公司经济效益不断提高，依照国家相关法律法规和集团公司有关规定，结合公司实际，特制定本方法。一、适用范围本方法适用于公司领导班子成员以外的所有合同制职员。二、差不多原则（一）坚持薪酬治理依法、合规原则本方法在国家和重庆市相关劳动法律法规同意的范围内制定。按照劳动法、劳动合同法和集团公司、电力工程事业部的相关政策规定，切实做到依法、合规实施职员薪酬治理。（二）坚持薪酬水平与公司经济效益挂钩的原则公司确定的薪酬水平应考虑企业的实际支付能力，薪酬水平必须与公司的经济效

2、益和承受能力挂钩，建立灵活的薪酬治理体系，职员薪酬水平随企业经济效益上下浮动。（三）坚持薪酬与岗位价值相统一的原则按照岗位承担责任的大小，需要知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，薪酬体现出不同层级、不同岗位的价值差异。（四）坚持薪酬与绩效治理统一的原则各单位（部门）和职员的绩效考核结果在薪酬中体现，按劳分配，与绩效相结合，增强薪酬的激励作用。（五）坚持薪酬宏观调控与分级分类治理相结合的原则公司严格按照集团下达的工资总额预控打算，做好公司和二级单位工资总额的预算、分配和分级分类管控。（六）坚持薪酬的“两个低于”原则公司职职员资收入增长应在同时低于劳动生产率和利润率增长的前提下适度增长。（七）

3、坚持薪酬体现市场竞争性原则公司薪酬分配向技术含量高、能力强、贡献大、紧缺性关键岗位职员倾斜，保持一定的市场吸引力。三、工资总额治理工资总额是指公司在一个年度内直接支付给职员的劳动酬劳总额。薪酬分配应严格操纵在集团公司下达的年度工资总额打算范围内，公司将年度工资总额打算纳入全面预算治理范围，实施工资总额预算治理，规范各二级单位工资总额管控。四、薪酬分配形式公司职员薪酬实行分级分类治理，针对不同岗位职员执行多元化的薪酬分配制度。公司执行的薪酬制度有：年薪制、谈判工资制、计件工资制、岗位绩效工资制。（一）年薪制年薪制适用于公司领导班子成员及其它经公司研究实行年薪制的岗位。年薪由预付差不多薪金、年度责

4、任目标考核奖两部分组成。（二）谈判工资制谈判工资制是一种灵活反映企业经营效益和劳务市场供求状况，对职职员资收入实行保密的一种工资制度。谈判工资制适用于公司急需引进的紧缺专业、专门高端人才，工资标准实行一人一议，由人力资源部结合市场标准提出初步意见，经公司总经理办公会讨论通过后执行。（三）计件工资制计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量而支付劳动酬劳的一种工资形式。计件工资制适用于项目经理部和分公司实行班组承包治理的职员。计件工资制薪酬结构包含四部分：岗位薪点工资、年功工资、超额计件工资、津补贴。岗位薪点工资、年功工资和津补贴的标准与规定，与执行岗位绩效工资制的标准一致。

5、超额计件工资指实行经济承包的工程队或班组以经济承包责任成本核算为依据，取得的承包纯利润扣除岗位薪点工资、年功工资、津补贴、加班费、企业各种计提费用等后的剩余部分，其月度超额计件工资不得超过所在单位实行岗位绩效工资制职员当月平均绩效工资的3倍。具体分配细则经项目经理部和分公司研究后确定，发放依据留存备查。（四）岗位绩效工资制岗位绩效工资制是以职员竞聘上岗的工作岗位为主，依照岗位技术含量、责任大小、劳动强度等因素确定岗级，以企业经营规模和经济效益确定工资总额，以职员的业绩表现为要紧依据支付工资酬劳的薪酬制度，适用于执行年薪制、谈判工资制和计件工资制以外的所有合同制职员，是公司薪酬分配的要紧形式。岗

6、位绩效工资制薪酬结构包含：岗位薪点工资、绩效工资、年功工资及津补贴四个部分。具体如下：薪点工资体现岗位价值差异，绩效工资体现贡献价值大小，年功工资体现劳动累计价值，各种津补贴体现国家和公司政策导向。岗位绩效工资结构表工资项名称工资项标准备注岗位薪点工资岗位薪点数差不多薪点值见岗位薪点表绩效工资详见公司绩效工资治理暂行方法年功工资详见年功工资标准渝电建人资201114号津补贴职称津贴详见津贴标准表渝电建劳20056号技师津贴详见津贴标准表渝电建劳20056号执业资格津贴详见津贴标准表渝电建人资20131号渝电建人资201323号施工津贴详见施工津贴调整通知渝电建人资201329号技术经营津贴详见

7、津贴标准表住房补贴详见津贴标准表渝电建人资20091号其它津补贴高温补贴等执行国家相关标准专家津贴详见公司专家人才聘任考核治理方法五、岗位绩效工资制（一）岗位薪点工资1.岗位治理各单位（部门）岗位按公司相关规定进行动态治理，实行报批制。依照规范公司二级单位职系与岗位设置的指导意见，各单位（部门）进行本单位的岗位设置和岗位归级，规范确定每个岗位的级不、工作职责、任职资格，编制本单位定编定岗方案，经公司审批同意后，职员通过竞聘上岗确定岗位和岗级。2.岗位薪点数薪点是计算薪酬的差不多单位，不同的岗位对应不同的薪点数，同一个岗位下有若干级不的薪点数，符合条件的职员能够逐级晋升。具体标准见附件1岗位薪点

8、表，公司薪点表共分14岗（5至18），每个岗级包含11个薪点级不（从1至11）。3.薪点值薪点值以企业的经济效益为基础，随着企业经济效益的变化而变化，薪点值依照公司上一年度经济效益，结合集团公司核定的工资总额进行综合测定。今年的薪点值确定为1，以后年份随公司效益增减可进行上下调整。岗位薪点工资=岗位薪点数当年薪点值4.岗位薪点工资切换第一次切换以职员现岗级为依据，以现有技能工资与岗位工资之和为基础，按照就近就高的原则对应套入岗位薪点表中同岗级的薪点数，作为岗位薪点工资制开始实施的起始标准。第一次切换的薪点数是后续定级归档的起点，各单位不得自行调整。5.薪点调整（1）岗位薪点工资实行动态治理、岗

9、变薪变原则。职员岗位调整时，调整的下月执行新岗级标准，因支援或借调临时改变岗位的职员，执行原岗位薪点标准。（2）实行岗位薪点工资后，岗位薪点执行逐级晋升制，岗位及薪点等级除公司批准同意的情况外，一律不能越级晋升。（3）公司每年7月对符合条件的职员统一进行薪点调整。各单位（部门）应依照薪点调整条件组织综合绩效考核，依据考核结果调整职员薪点等级。（4）职员岗位发生变动，升岗的，其岗位薪点数按就近就高原则，对应套入岗位薪点表中新岗位对应点数。如某职员岗级由8岗升为9岗，其原岗位薪点数为8岗6档，即1970点，调整为9岗后，其岗位薪点数就近就高相应调整为9岗6档，即2060点；降岗的，其岗位薪点数按就

10、近就低原则，对应套入新岗位对应点数，如某职员岗级由9岗降为8岗，原岗位薪点数为9岗3档，即1760点，降为8岗后，其岗位薪点数就近就低相应调整为8岗3档，即1670点。6.薪点调整条件及要求（1）组织机构公司分层级建立薪点工资调整考评审核机构，由公司薪酬监督委员会、机关部室综合考评小组、二级单位综合考评小组组成。公司薪酬监督委员会负责审核各单位（部门）的薪点工资、技术经营津贴调整建议，提出审核意见。薪酬监督委员会组长由公司分管副总经理担任，副组长由公司副职领导担任，组员由公司分管总经理助理、人力资源部主任、党群工作部主任和监察审计部主任组成。薪酬监督委员会办公室设在公司人力资源部，要紧负责薪酬

11、分配工作的组织实施和检查指导，负责各单位（部门）薪点工资、技术经营津贴调整建议人员的资格复审、证明材料审核等工作。二级单位综合考评小组负责本单位职员薪点工资、技术经营津贴调整的资格初审和综合评价工作。综合考评小组组长由本单位要紧负责人担任，组员由领导班子成员、一般治理人员和职工代表组成，其中一般治理人员许多于1人，职工代表许多于2人。机关部室综合考评小组负责公司机关职员薪点工资、技术经营津贴调整的资格初审和综合评价工作，由在公司本部的公司副职领导，总经理助理和副总师组成。（2）薪点工资上调职员薪点工资上调实行个人申报、单位（部门）推举、资格初审、综合考评、逐级审核的综合评审机制。对比薪点工资上

12、调“差不多条件”，本单位（部门）综合考评小组资格初审合格，并经综合评价考核，确定为“优秀”等级的合同制在岗职员，作为薪点工资上调的建议人员。1）差不多条件思想政治素养好，具有较强的敬业精神和责任感，热爱本职工作，对公司忠诚；综合素养能够满足岗位要求，具有履行岗位职责所必需的专业知识、技能、工作经验和职业资格；具备完成各项工作任务及治理目标的综合能力，在现岗位上取得了优良的工作业绩；遵纪守法，廉洁从业，作风形象和职业信誉良好；具有良好的团队协作能力和沟通能力；具有良好的心理素养，躯体健康；具有二年及以上工作经历。2）综合条件综合条件要紧包括工作态度、工作能力、工作业绩等三个方面，由本单位（部门）

13、综合考评小组成员进行考核，具体评分标准见附件4。3）加分条件考评年度内，职员获得相关科技创新成果。包括：QC小组成果，工艺流程改进成果，技术创新，新技术运用，发明专利，施工工法编制等。考评年度内，职员在集团公司级及以上技术、技能、专业治理竞赛中获奖。考评年度内，职员在权威核心期刊发表与公司业务相关的专业技术（治理）论文。经公司薪酬监督委员会同意的其它加分项目。项目加分等级QC成果专业论文科技创新获奖 要紧负责要紧参与第一作者第二 作者要紧负责要紧参与集团公司级及以上项目编号1A1B2A2B3A3B4A一等奖866310610二等奖648三等奖426注：QC成果指省部级QC成果公布一、二、三等奖

14、，加分对象以成果公布时姓名排列前三位的为准；专业论文指在集团公司级及以上核心刊物发表论文，加分对象以文章发表时姓名排列前两位的为准；其它科技创新项目中，有荣誉证书或文件通知的，加分对象以证书或通知中的人员为准，没有荣誉证书或文件通知的，按项目贡献大小，选取排名前两位的人员进行加分。（3）薪点工资上调程序1）形成初步建议名单每年6月，各单位（部门）采取职员自愿申报和单位推举方式形成年度薪点工资上调初步名单，本单位人力资源部门组织填写薪点工资上调申报表（附件2），并收集汇总相关证明材料。2）资格初审各单位（部门）综合考评小组对比“差不多条件”，对本单位（部门）薪点工资上调初步名单进行考察，填写资格

15、初审无记名投票表（附件3），“同意调整”得票数过半的职员资格初审合格，进入综合考评时期。3）综合考评各单位（部门）综合考评小组对通过资格初审的职员进行综合考评（附件4）。以综合考评小组成员考核分的平均数作为各职员的最终考核得分，各单位（部门）按考核得分由高到低进行排序汇总，并依次划分为优秀、良好、合格三个等级，其中考核得分90分及以上为优秀，80分及以上为良好，70分及以上为合格。考评等级为优秀的职员作为本单位薪点上调的建议人选，但优秀等级职员人数原则上不得超过本单位职员总数的15%，机关部室薪点上调建议人数不得超过机关职员总数的20%。各单位（部门）将本单位拟调薪人员建议名单、调薪申报表（附

16、件2）、资格初审投票表（附件3）、综合考评评分表（附件4）、综合考评汇总表（附件5）及相关证明材料报公司人力资源部。4）公司人力资源部复审公司人力资源部对各单位（部门）建议名单及证明材料进行复审后，报公司薪酬监督委员会审核。5）公司薪酬监督委员会审核公司薪酬监督委员会对拟调整建议名单及相关证明材料进行真实性、合理性、程序性审核，形成最终建议名单。6）公司总经理办公会审定薪点工资调整建议名单经公司总经理办公会审定后，人力资源部下达调薪批复。（4）薪点工资下调1）公司机关和各二级单位薪点工资下调人数比例应不低于本单位上调人数比例的30%。机关部室推举薪点上调名单时，同时提出薪点下调人员建议名单。2

17、）各二级单位综合考评小组参照薪点工资上调“差不多条件”，重点结合工作态度、思想素养、工作中渎职失职情况、是否违反公司规章制度等评价因素，无记名提出薪点下调初步名单。3）各单位（部门）综合考评小组填写无记名投票表（附件3），“同意调整”得票数过半的职员确定为本单位薪点工资下调建议人选。4）各单位（部门）领导班子复核无异议后，将最终建议名单报公司人力资源部。5）公司人力资源部审核，经分管领导批准后报公司薪酬监督委员会审批执行。6）薪点实行逐级下调。（二）绩效工资绩效工资按照重庆电力建设总公司绩效工资治理暂行方法相关规定执行。（三）年功工资年功工资按照公司关于调整年功工资的通知渝电建人资201114

18、号文相关规定执行。（四）津补贴津补贴要紧包括职称津贴、技师津贴、执业资格津贴、施工津贴、技术经营津贴、住房补贴、专家津贴等。1.职称津贴职称津贴，用于鼓舞专业技术人员积极进取，不断提高自身业务能力和知识水平。发放标准：职称等级津贴标准正高级400副高级300中级200初级150职称聘任期补贴按照公司相关文件执行。2.技师津贴取得技师（高级技师）职业资格等级的人员。发放标准：技能等级津贴标准高级技师300技师200技师聘任期补贴按照公司相关文件执行，班长聘任期补贴按照公司相关文件执行。3.执业资格津贴对取得执业资格证书，并在公司注册使用的人员，实行执业资格津贴，具体条件及发放标准按照公司职员证书

19、治理暂行规定（渝电建人资20131号）相关规定执行。4.施工津贴施工津贴重点向作业环境困难的工程一线职员倾斜，按照公司关于调整施工津贴的通知（渝电建人资201329号）相关规定执行。5.住房补贴为吸引高素养优秀人才，体现公司对青年职员的人文关怀，对新招聘的应届大学毕业生，前三年给予300元/月的住房补贴。6.其它津补贴公司依据国家或重庆市政府相关政策及文件规定，统一实施各种福利津补贴，如清凉饮料费、取暖费、高温补贴等。7.专家津贴按照公司“专家治司、专家治理”的人才兴司战略，对为公司做出突出贡献的各岗位高精尖人才特不制定的考评激励机制。专家津贴按照重庆电力建设总公司专家人才聘任考核治理方法相关

20、规定执行。8.技术经营津贴为适应市场竞争，激励核心骨干人才建功立业，公司对从事工程技术、质量工作的工程技术人员和工程预结算人员（含合同与分包治理人员，从事工程分发包结算、审计的预结算人员）实行技术经营津贴。机关部室副主任及以上岗位人员，二级单位主任助理、副总工程师及以上岗位人员除外。（1）津贴标准经综合考核合格的人员按月享受技术经营津贴，技术经营津贴由高到低分为三个等级，即一级津贴1000元，二级津贴800元，三级津贴600元。技术经营津贴标准表综合考评等级津贴等级津贴标准（元/月）A一级津贴1000B二级津贴800C三级津贴600（2）考核时刻技术经营津贴考核周期为1年，每年7月进行考核。在

21、考核周期内调离技术经营岗位的，从次月起取消津贴。（3）考核条件1）差不多条件思想政治素养好，具有较强的敬业精神和责任感，热爱本职工作，对公司忠诚；专业知识能够满足岗位要求，具备完成各项工作任务及治理目标的综合能力；遵纪守法，廉洁从业，作风形象和职业信誉良好；具有大专及以上学历；具有三年及以上工作经历。2）综合条件综合条件要紧包括德、能、勤、绩、廉等五个方面，由本单位（部门）综合考评小组成员进行考核，具体评分标准见附件7。3）加分条件考核年度内，职员获得相关科技创新成果。包括：QC小组成果，工艺流程改进成果，技术创新，新技术运用，发明专利,施工工法编制等。考核年度内，职员在集团公司级及以上技术、

22、技能、专业治理竞赛中获奖。考核年度内，职员在权威核心期刊发表与公司业务相关的专业技术（治理）论文。工程预结算中作出突出贡献，为公司制造明显经济效益并被公司认可。具有三个300MW及以上机组或三个110KV及以上变电站工程的专业技术、经营治理工作经历，并取得良好的工作业绩；具有三个施工合同额1.5亿及以上项目或三个基础设施、国际工程的专业技术、经营治理工作经历，并取得良好的工作业绩。项目加分等级 加分 项目QC成果专业论文科技创新经营突出贡献获奖工作经历要紧负责要紧参与第一作者第二作者要紧负责要紧参与要紧负责要紧参与集团公司级及以上项目编号1a1b2a2b3a3b4a4b5a6a一等奖86631

23、06106106二等奖648三等奖426注：QC成果指省部级QC成果公布一、二、三等奖，加分对象以成果公布时姓名排列前三位的为准；专业论文指在集团公司级及以上核心刊物发表论文，加分对象以文章发表时姓名排列前两位的为准；其它科技创新或工程预结算加分项目中，有荣誉证书或文件通知的，加分对象以证书或通知中的人员为准，没有荣誉证书或文件通知的，按项目贡献大小，选取排名前两位的人员进行加分。（4）考评程序1）资格初审每年6月，由公司人力资源部牵头，各单位（部门）综合考评小组对比“差不多条件”，结合基层意见对本单位工程技术、经营岗位的职员进行资格初审，填写无记名投票表（附件3），其中“差不多条件”中任意一

24、项不符合即资格初审不合格，“同意”得票数过半人员资格初审合格，进入综合考核时期。2）资格初审合格职员填写技术经营津贴申请表（附件6），提供加分项证明材料。3）综合考核各单位（部门）综合考评小组对资格初审合格人员进行综合考核（具体评分标准详见附件7）。以综合考评小组成员考核打分的平均数作为各职员的最终考核得分，各单位（部门）对职员综合考核得分从高到低进行排序，考核结果实行强制分布，依次划分为A、B、C、D四个等级，其中A级20%、B级30%、C级30%、D级20%。4）公司主管部门复评各单位（部门）将本单位综合考核结果及相关证明材料报送公司工程治理部和经营治理部复评，工程治理部和经营治理部依照本

25、系统队伍建设要求，结合基层意见，按照本系统人员考核等级A级20%、B级30%、C级30%、D级20%的强制分布原则，对考评结果进行修正和调整，形成最终考核建议名单，报分管领导审核。5）公司审批人力资源部对最终建议名单和相关材料进行汇总，经薪酬监督委员会审定，报公司总经理办公会审批后，下达技术经营津贴通知。（5）津贴执行最终考评等级为A级、B级、C级的人员按照“技术经营津贴参照表”，依次对应一、二、三级标准享受津贴。具体调整日期按批复日期执行。六、薪酬的支付（一）公司职职员资以人民币支付，国外工程项目职职员资支付按公司国外工程薪酬福利治理暂行方法相关规定执行，国外工程职员总收入不得超过公司核定的

26、工资收入指导线。（二）公司职员薪酬由人力资源部门按照本方法统一造册，财务部门审核后发放。（三）人力资源部是公司薪酬分配治理的主管部门，依照本方法对各单位（部门）薪酬分配治理进行检查、监督和考核，各单位（部门）应加强人工成本管控，严格执行公司薪酬分配治理制度，不得造发本方法规定以外的其它工资性费用。七、其它（一）新进职员岗位薪点数的确定：硕士研究生实习期岗位薪点数执行9岗1档，一本、二本毕业生实习期岗位薪点数执行8岗1档，三本、大专及其它学历毕业生实习期岗位薪点数执行7岗1档，新进职员通过转正考核后，按公司规定程序竞聘上岗，岗位薪点数执行新聘任岗位岗级1档。（二）职员培训期间的薪酬待遇按公司职员

27、教育培训治理方法相关规定执行。（三）职员休假期间待遇按公司职员假务治理方法相关规定执行。（四）职员内部退养、长病、离岗培训、待岗、休岗期间的待遇按公司相关规定执行。（五）加班工资基数按职员执行岗级的第一档薪点数作为计算基数，即日工资=职员执行岗级第一档薪点数/21.75。（六）公司按国家规定建立社会保险。在企业经济效益和支付能力许可的情况下，逐步提高职员福利。八、本方法自2014年12月1日起执行。九、本方法由人力资源部负责解释。附件1：岗位薪点表附件2：薪点调整申报表附件3：资格初审投票表附件4：薪点调整综合考评表附件5：综合考评汇总表附件6：技术经营津贴申报表附件7：技术经营津贴综合考核表

28、附件8：技术经营津贴汇总表附件1：岗位薪点表薪点数岗级123456789101151200128013601440152016001680176018401920200061290137014501530161016901770185019302010209071380148015801680178018801980208021802280238081470157016701770187019702070217022702370247091560166017601860196020602160226023602460256010166017801900202021402260238025002

29、620274028601117601880200021202240236024802600272028402960121860198021002220234024602580270028202940306013196020802200232024402560268028002920304031601420702220237025202670282029703120327034203570152180233024802630278029303080323033803530368016229024402590274028903040319033403490364037901724002550270

30、0285030003150330034503600375039001825102660281029603110326034103560371038604010附件2：薪点调整申请表 申请时刻： 年 月 日姓 名性不所在单位职称/职业资格参加工作时刻就业学历最高学历及毕业院校专业岗位名称现岗级及薪点*岗*档要紧工作 经历工作业绩简述另附相关证明材料加分项目简述另附相关证明材料今后工作思路单位审核意见 （盖章）人力资源部审核意见（盖章）附件3：资格初审投票表单位：序号姓 名同意调整/发放序号姓 名同意调整/发放1、此表用于薪点工资调整或技术经营津贴发放时资格初审投票；2、此表为无记名填写，职员姓名

31、按姓氏笔画顺序预先列出，无优先顺序，由各单位（部门）综合考评小组对比考核“差不多条件”逐一审核，若符合条件，同意，即在“同意调整/发放”栏画“”，不同意不做任何标示。附件4：薪点调整综合考评表单位： 考评日期： 评分人：序号姓名工作业绩（40分）工作能力（35分）工作态度（25分）加 分合 计特不突出较好一般较差专门强较强一般较差好一般差加分分值加分项目编号4038分3734分3330分30分以下3534分3330分2925分25分以下2524分2320分20分以下12345678910附件5：薪点调整综合考评汇总表单位： 填报日期：序号姓 名岗位综合考评得分考评等级备注12345678910

32、1112131415161718本单位职员总数“优秀”等级占职员总数比例单位负责人签字人力资源部审核薪酬监督委员会审核附件6：技术经营津贴申报表单位（部门）： 申请时刻： 年 月 日姓名性不参加工作时刻岗位职称资格就业学历及毕业院校、专业执业资格最高学历及毕业院校、专业要紧工作经历工作业绩简述另附相关证明材料加分项目简述另附相关证明材料单位审核意见 （盖章）主管职能部门审核意见（盖章）人力资源部审核意见（盖章）分管领导 审批意见附件7：技术经营津贴综合考核表单位： 考评日期： 评分人：测评要素德（25）能（20）勤（15）绩（25）廉（15）加分项目得分政治立场、政策理论水平、品德修养、工作态

33、度、服务基层、团结同志、顾全大局等情况。组织协调、执行配合、应变创新能力；分析、解决实际问题能力及文字水平、语言表达能力。事业心、责任感和奉献精神及工作出勤情况。履行岗位职责，完成日常工作任务情况。遵守廉洁自律有关规定及生活作风、个人情趣等情况。评价等次姓 名好较好一般差好较好一般差好较好一般差好较好一般差好较好一般差分值编号25-2322-1817-1514-020-1817-1413-1211-015-1413-1110-98-025-2322-1817-1514-015-1413-1110-98-0附件8：技术经营津贴汇总表单位： 填报日期：序号姓 名岗位综合考核得分考核等级备注1234

34、56789101112131415本单位技术（经营）岗位职员总数A级比例B级比例C级比例单位负责人签字主管职能部门审核人力资源部审核分管领导审核华电新乡发电有限公司薪酬治理方法第一章 总则第一条 为建立以业绩贡献为导向的薪酬分配体系和逐级分解传递公司目标任务的责任体系，有效地留住人才和吸引人才，促进企业快速健康进展，依照中国华电集团公司新建项目薪酬内部分配指导意见和国家有关劳动工资政策，结合公司实际，制定本方法。第二条 本方法遵循以下原则：坚持效率优先、兼顾公平的原则；坚持企业工资总额与经济效益挂钩的原则；坚持以按劳分配为主体，多种分配方式并存的薪酬分配方式，职员收入与劳动业绩和劳动要素挂钩的

35、原则。第三条 适用范围和期限本方法适用于公司中层干部及以下人员。第二章 工资结构第四条 建立岗位绩效薪酬分配模式，以岗位为对象，通过对劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等差不多劳动要素的测评确定岗位。第五条 岗位绩效薪酬制由岗位薪点工资、绩效奖金、年功工资和辅助工资四个部分组成。第六条 岗位薪点工资1、岗位薪点工资是岗位绩效薪酬制的重要单元。按照中国华电集团公司新建项目岗薪标准要求，共设置23个岗级，最低1岗，最高23岗。每个岗级中设6个薪级。详见华电新乡发电有限公司岗位薪点等级表（附表1）。2、岗级要紧体现不同岗位间劳动要素的差不，薪级要紧体现相同岗位上不同技能水平的劳动差不。3、岗位薪

36、点工资的计算方法：岗位薪点工资岗位薪点点值岗位薪点对比华电新乡发电有限公司岗位薪点等级表确定，首次上岗的职员原则上岗位薪级以1级为起点。点值（单位：元）大小依照企业工资打算确定。依照华电集团规定，岗位薪点工资占职员个人收入的40左右，计算公式如下：点值工资总额岗位薪点工资占工资总额的比重/岗位薪点第七条 绩效奖金1、绩效奖金是依照企业整体效益情况，结合职员所在部门的整体工作绩效以及超额贡献给予的奖励。绩效奖金按月发放，占职员收入的40左右。2、职员绩效奖金计算方法：绩效奖金奖金系数基数基数依照年度工资总额按月进行调整，奖金系数参考奖金系数表确定（见附表2）。系数依照公式（岗级数薪级0.1）0.

37、2计算得出。第八条 年功工资年功工资是反映职员劳动积存而支付的工资，按照职员连续工龄确定，按20元/年计算，即年功工资连续工龄20元。第九条 辅助工资辅助工资是对有专门贡献和专门技能的职员建立的津补贴及加班工资等。加班工资计算方法如下：加班费差不多薪点工资/21.75加班天数200（300或者150）讲明：1、国家法定节假日按照日工资的300计算，公休日加班按照日工资的200计算，延长工作日加班按照日工资的150计算。2、差不多薪点工资岗位薪点数1。第三章 工资治理第十条 实行岗位薪级动态治理，坚持岗变薪变，收入能升能降；岗位要素发生变化，应相应提高或降低该岗位对应岗级，同时从岗位变动的次月起

38、执行新的岗位薪点工资；薪级依照职员连续两年的绩效考核总成绩调整一次。第十一条 按照绩效考核方法规定，进行职员岗位、薪级的晋升或降低，考评的要紧内容为工作业绩、工作（劳动）态度、技术水平等，考评实施方法另行规定。第十二条 在国家、省、市等市级及以上单位或华电国际、华电集团组织的竞赛或技术比武中获得名次者，由人力资源部提出晋级建议，报公司办公会研究决定后执行。第十三条 在技术创新、内部治理以及生产一线操作等方面做出重要贡献或在非工作范围内合理化建议被采纳取得明显经济效益者，可由各部门汇总报人力资源部，人力资源部提出晋级建议，报公司办公会研究决定后执行。第十四条 由低岗位到高岗位的，薪级以1级执行。

39、由高岗位到低岗位的，薪级以3级为起点。第十五条 奖金发放奖金发放为当月发放上月奖金。由人力资源部每月15日下发部门奖金总额，各部门可进行二次分配，并于每月18日前报人力资源部汇总，由人力资源部制单，财务部在20日前进行发放。各部门奖金额本部门人数本部门奖金平均系数当月奖金基数打算部考核各部门参照本治理方法，具体制定本部门的奖金二次分配方案，报人力资源部备案。因岗位变动引起奖金系数的调整由人力资源部负责，各部门不得任意提高岗级和奖金系数。第十六条 月度工资分为两个部分发放，岗位薪点工资、年功工资每月10日支付到为职员统一办理的工资存折中，加班工资每月10日支付到奖金存折里；绩效奖金每月20日支付

40、到奖金存折里。节假日顺延。第十七条 公司在计算社会保险、住房公积金等缴费基数时，将按照国家有关规定和上级有关政策确定职员缴费标准。第十八条 公司依照有关规定标准代扣代缴个人收入所得税、社会保险统筹和住房公积金等费用。第四章 考核第十九条 受公司内警告及以上处分的职员，其薪酬待遇按职员纪律处罚条例执行。第二十条 休假工资待遇按华电新乡发电有限公司考勤治理方法执行。第五章 其它第二十一条 硕士研究生及以上学历毕业生试用期均为三个月，经考试合格后转为见习期；见习期为一年（含三个月试用期），见习期满，经考试合格后定岗。大中专毕业生、退伍军人在试用期内（一般为6个月）只发放薪点工资。试用期满后依照考试考

41、核情况决定是否进入见习期，见习期内发放薪点工资和业绩奖金，具体标准按新进公司大中专毕业生、退伍军人见习期间工资情况表）执行（见附表3）。见习期满后实行上岗预备期。在上岗预备期按照过渡岗位工资执行。（见附表4：各类学校毕业生上岗预备期及过渡岗位工资等级标准。 第六章 附则第二十二条 本方法由人力资源部负责解释。第二十三条 本方法自下发之日起执行。附件：1.华电新乡发电公司岗位薪点等级表2.奖金系数表3.新进公司大中专毕业生、退伍军人工资情况表4.各类学校毕业生上岗预备期及过渡岗位工资等级标准附件1:华电新乡发电有限公司岗位薪点等级表岗级薪 级123456233810384038703900393

42、039602235403570360036303660369021328033103340337034003430203030306030903120315031801927902820285028802910294018256025902620265026802710172340237024002430246024901621302160219022202250228015193019601990202020502080141740177018001830186018901315601590162016501680171012139014201450148015101540111230126

43、01290132013501380101080111011401170120012309940970100010301060109088108408709009309607690720750780810840658061064067070073054805105405706006304390420450480510540331034037040043046022402703003303603901180210240270300330附件2：奖金系数表岗级4567薪级123456123456123456123456系数0.820.840.860.880.90.921.021.041.061.08

44、1.11.121.221.241.261.281.31.321.421.441.461.481.51.52岗级891011薪级123456123456123456123456系数1.621.641.661.681.71.721.821.841.861.881.91.922.022.042.062.082.12.122.222.242.262.282.32.32岗级12131415薪级123456123456123456123456系数2.422.442.462.482.52.522.622.642.662.682.72.722.822.842.862.882.92.923.023.043.06

45、3.083.13.12岗级16171819薪级123456123456123456123456系数3.223.243.263.283.33.323.423.443.463.483.53.523.623.643.663.683.73.723.823.843.863.883.93.92岗级20212223薪级123456123456123456123456系数4.024.044.064.084.14.124.224.244.264.284.34.324.424.444.464.484.54.524.624.644.664.684.74.72附件3:新进公司大中专毕业生、退伍军人见习期间工资情况表学

46、历见习期岗级薪级薪点数试用期满绩效奖金系数技校、高中及以下212400.5中专313100.5大专413900.6本科514800.6硕士研究生（双学士）615800.7附件4:各类学校毕业生上岗预备期及过渡岗位工资等级标准学历 本岗岗级上岗预备期（年）过渡岗位工资等级第一年第二年第三年第四年第五年第六年研究生（双学士学位）及以上1311113121111211及以下15-10 大学1321112131221011121129101110及以下1-25-9自定大专1331011121312391011121129101110及以下1-24-9自定中专13491011121312489101112113891011103789109及以下1-23-7自定技工学校毕业生（高中毕业生）135891011121312578910111211478910111046789109及以下1-33-6自定第十四条 建立正常的薪级晋升制度。职工在本工作岗位工作满两年后，能够晋升薪级。 1、 各归口治理单位及所属企业均应建立和健全正常的考试考核制度。考试考核要紧内容应包括职工的业务技能水平和工作业绩、劳动贡献等。 2、 职工要求晋升薪级时，应由本人提出书面申请，经分场、车间、工区等基层单位同意后，由企