XX公司2022年上半年工作总结和下半年工作安排

1、XX公司2022年上半年工作总结和下半年工作安排2022年上半年，集团公司在上级部门的正确领导下，面对新冠疫 情造成的压力和困难，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，树牢过紧 日子意识，以提高经济效益为中心，以落实改革任务为重点，以能力作 风建设为抓手，阵厉发奋、勇毅前行，各项工作平稳有序开展。现将上 半年工作完成情况和下半年工作安排总结如下：一、上半年工作总结（一）经营目标完成情况截至6月末，集团公司资产*万元，负债1t万元，净资产 *万元。实现收入*万元，实现利润总额h*51t万元，分别完成 全年目标任务的*%和*%。（二）重点工作开展情况L聚焦主业，服务实体。一是上半年筹措*万元资金支持*

2、 工程，实现收入*万元。二是为降低新冠肺炎疫情对企业造成的影 响，公司自筹资金500万元，支持企业开展。三是按照关于应对疫情 减免承租市国有资产类经营用房房租实施细那么精神，为*家承租户 累计减免房租*万元，切实帮助市场主体渡过难关。四是发挥智力 优势，提供各类咨询成果*项，实现收入*叱*51c万元。.多措并举，盘活存量。一是制定了市值管理暂行方法，开展账 户市值管理工作。二是参股的*实现分红*=1c万元，*=1c工程已 通过上市委员会审议。三是积极参与设立*基金，受让*基金股 权。四是外部厂区和房屋租赁等收入*=1c万元。.重点运作，化解风险。一是拟定追偿措施，加大不良资产的清收 力度，通过

3、细化追偿措施，按照变更申请执行人、申请将被执行人纳入 失信人名单、催收等几个具体步骤积极推进。二是破产重整企业* 债权清收工作取得较好成效，上半年该公司已累计归还我公司*万元。.激发活力，推进改革。一是制定了公司董事会决策清单和公 司经理层经营权限清单，落实董事会职权和保障经理层依法履职，重 要子企业建立了外部董事制度。二是推行经理层成员任期制和契约化管 理。与经理层成员签订岗位聘任协议书和年度目标责任书，目标任务完 成情况与薪酬兑付直接挂钩。三是为加快推进“三项制度”改革。四是 建立绩效考核和薪酬分配长效机制。（四）公司自身建设情况.落实主体责任，发挥引领作用（内容略）.打好“组合拳”，扎实

4、开展“能力作风建设年”活动。一是坚持问 题导向和结果导向，制定“能力作风建设年”活动实施方案，建立问 题、整改、责任三个清单，明确工作任务，细化责任分工，不摆架子、 不走过场，力求实效。二是开展系列活动。通过专题*课、业务知识讲 座、中层干部上讲台、读书提供会等活动切实强化能力作风建设。上半 年共上*课2次，举办业务知识讲座1次，开展“中层干部上讲台”活 动2场，读书提供活动2场。.精心组织，扎实推进“人人持证、技能河南”工作。按照公司 “人人持证、技能公司”建设工作实施方案，组织形式多样的培训活 动。通过“线上” + “线下”相结合，共组织培训7次，累计参加70人 次，职业技能取证人数20人。.从严从细，落实疫情防控常态化管理。一是加强防控政策宣传， 做好政策解读，切实提高员工防护意识和能力。制定了疫情常态化防 控工作方案及应急预案疫情防护指南，并与子公司和承租户签订疫 情防控承诺书等。二是做好防控物资储藏，引导员工坚持戴口罩、勤 洗手、常通风、保持一米线、不扎推、不聚集的良好习惯。切实做好相 关人员线上“五个报备”。二、存在的问题（一）需尽快捋顺a*51s业务办理程序，控制风险。（二）A*51c变现收入周期较长。三、下半年重点工作安排下半年，集团公司将认真贯彻上级决策部署，强化目标导向，坚定 信心，勇于担当，确保全年完成目标任务。须重点做好以下工作：