公司新产品研发及工艺改进管理办法

1、PAGE 2PAGE 5公司产品设计和开发管理方法目的：为了加强对公司产品设计和开发工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素养，特制定本管理方法。流程：产品设计和开发流程为：确立项目项目策划详细分工起先实施验证确认。确立立项：依据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、运用状况和用户改进要求，销售部应刚好收集新产品的信息和资料，会同技术部依据公司现有技术、经济条件以改进性能、降低成本、削减污染为目的出具可行性分析报告（报告内容包括产品的社会须要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等）报送公司总经理和技术部，同时填写产品设计

2、和开发立项审核表。总经理和技术部应快速组织人员对该可行性分析报告进行审核，审核通过后，确定设立新产品研发或工艺改进项目。项目策划：技术部依据项目状况编制新产品研发及工艺改进的策划方案（方案内容主要包括设计总体方案、技术规范、技术可行性、经济可行性等），同时填写产品设计和开发项目任务表，注明项目名称、总负责人、协作部门、起止时间、预料费用、总体要求等，经总经理批准后实施。详细分工：项目策划完毕后总负责人起先进行技术人员分工，利用内部、外部资源拿出配方、模具等至少四套方案，如需外协至少有两套方案。起先实施：方案出来后起先进行评审方案，评出最优方案进行试制。每个项目要指定专人负责落实和监督，并且要制

3、定和填写产品设计和开发进度表，依据进度表督促研发工作。验证确认：试制样品胜利出来，质保部要对样品进行物理、化学性能等测试验证，出具质检报告并加盖质检公章，性能假如稳定和达到标准，再移送进行外部验证。管理职责：技术部：是产品设计和开发的主要实施部门，负责提出产品研发项目，负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。销售部：负责收集和供应市场需求产品的信息和资料，并提出产品研发项目的建议。选购部：负责产品试制所涉及到的选购工作。物资管理部：负责产品试制的物资流淌管理工作。模具部和设备动力部：负责产品试制所涉及到的模具、工艺装备和设备的选购、安装、调试工作。生产部：负责产品试制的生产安排制定和

4、生产的组织。质保部：负责产品试制的检测、记录和评估工作。人力资源部：负责产品研发人员的合理调配。财务部：负责对产品研发的费用进行审核、限制和核算工作。办公室：负责对技术资料的验收、汇总、归口管理。本方法未尽事宜按公司其他规定执行，其说明权、修改权归公司人力资源部，自公布之日起生效。开封市翰园铁路橡塑实业有限公司产品设计和开发立项表审核表 编号：项目名称立 项 人立项时间项目分析（含产品功能、用途、目标用户、销量、成本等初步分析）：项目评审评审人员评 审 时 间 年 月 日评审组意 见技术部意 见总经理意 见开封市翰园铁路橡塑实业有限公司产品设计和开发项目任务表项目名称总负责人协作部门起止时间预料费用项目要求总经理审核看法及签字：日期： 年 月 日开封市翰园铁路橡塑实业有限公司产品设计和开发进度表 项目名称项目小组成员组长：组员：项目起止时间项目进度工