中油瑞飞加快信息化建设(精)

1、从组建之初的20人，到中油瑞飞成立时的700多人，再到目前1280人，中油瑞飞筑巢引凤，吸引了一大批IT精英云集在这里。目前，这个公司博士有5人，硕士170人，本科生1020人，已经通过各种资质认证的员工到达490人，初步形成了适应公司开展的人才梯队。 筑巢引凤吸引一批IT精英 IT人才一度成为中油瑞飞开展的瓶颈，领导班子深刻地意识到，只有加强人才队伍建立，做强企业的软实力，争创一流的目标才不会成为一句空话。中油瑞飞利用东方物探给予的优惠人才管理政策，通过各种途径“招兵买马。同时，与之相适应的一套引进、培养、磨炼人才的“筑巢引凤机制，也很快拟出并紧锣密鼓地付诸实施。 这套机制首先着眼于基业长青

2、和员工的共同开展，突出团队目标和个人目标的一致性，用共同愿景鼓励和凝聚员工队伍。其次，凸显工程经理的关键作用，凝聚团队的整体合力。 中油瑞飞对工程经理委以重任，充分授权，促使工程经理快速成长。刚参加中油瑞飞的新员工温欣，经过一年多的工程锻炼，很快成长为煤层气工程的工程经理，并得到煤层气公司领导的高度评价。在建立集团公司庞大的生产运行管理系统工程时，通过该工程的实战锻炼，培养了1名年轻的部门经理和8名工程经理。目前，中油瑞飞有不同级别的工程经理120多名，平均年龄32岁，26名工程经理取得了集团公司信息管理部颁发的资格证书，18名工程经理获得工信部颁发的资格证书。 在员工培养方面，三年来中油瑞飞

3、投入660 万元，举办不同层面的培训班160期，培训2665人次，加快员工知识更新，以适应IT行业日新月异的开展速度。“人尽其才，才尽其用是对人才真正的尊重。中油瑞飞在对员工岗位的安排上，鼓励员工发挥特长，自主选择岗位。 集团公司信息规划工程是一项技术要求高，难度大，挑战性强的任务，工程组建时，由员工自愿报名参与。这样，工程组迸发出了强大的潜能，工程组员工立足业务需求，积极创新，工程成果显著。毕业才两年的王文胜定位的职业方向是业务专家，主动选择参加宝钢管工程，自己的特长，潜心研究，成功解决国际顶尖公司参谋现场没有解决的一个系统方案，赢得外部参谋和用户的赏识。 为鼓励员工快速成长，中油瑞飞还建立

4、实施了面向IT市场的薪酬体系，实施了以公司开展为基准的长期鼓励制度，以短期鼓励和长期鼓励相结合，表达员工职业价值，鼓励员工投身企业长期开展。中油瑞飞设立了技术创新基金，鼓励员工利用业余时间刻苦钻研业务，探索新技术、新方法 ，出台鼓励政策，鼓励员工撰写技术论文，并对外投稿。 从组建之初的20人，到目前的1280人，中油瑞飞筑巢引凤，吸引了一大批IT精英云集在这里。在目前的专业人员学历构成中，博士有5人，硕士170人，本科生1020人，已经通过各种资质认证的员工到达490人，初步形成了适应企业开展的人才梯队。 “是这么一大批富有激情的年轻IT人才，撑起了中油瑞飞开展的广阔天空，成为企业基业长青的坚

5、实根底。中油瑞飞李阳明总经理感慨地说。 文化篇 冲动人心的拔河比赛。 东方物探的信息业务不缺少文化，石油物探人“精诚伙伴，找油先锋的企业文化精华早就流淌在血液里。中油瑞飞秉承这一文化精华，结合IT行业特点，建立了独特竞争力的企业文化，即“真情合作，激情创新。 凝心聚力彰显企业文化魅力 东方物探的信息业务不缺少文化，石油物探人“精诚伙伴，找油先锋的企业文化精华早就流淌在血液里。中油瑞飞秉承这一文化精华，结合IT行业特点，建立了更加开放和广泛合作的、具有独特竞争力的企业文化，即“真情合作，激情创新。 “在当今这个竞争时代，与同事合作，与客户合作更需要真情、诚信，这是瑞飞企业文化的根本。在IT这样一

6、个排斥守旧的行业，没有挑战自我、突破常规的激情，没有积极探索、勇于创新的激情，就意味着落伍。一位在石油物探沙场久经磨砺的老石油，中油瑞飞党委书记杭朝英，刚到公司走马上任不久，很快就被这种文化魅力所感染，他这样诠释中油瑞飞企业文化的精华。 企业文化要发挥她无形的能量，必须要得到员工的认可，也最终要由员工的行为表达出来。 为了培育和塑造特色文化，一方面，中油瑞飞通过各种途径大力宣贯。另一方面，在提炼企业文化理念的过程中发发动工广泛参与。然后，从领导层开场，身体力行。 在中油瑞飞，所有业务主管领导都要带工程，深入一线和员工沟通。总经理李阳明把个人博客作为交流平台，和员工沟通思想，答疑解惑。他的博客自

7、开通以来，一直保持着很高的点击率。 针对员工工作地点高度分散的管理难点，中油瑞飞开设了瑞飞博客，为基层员工搭建了统一开放的自由交流平台，促进团队沟通和民主管理。瑞飞博客被基层员工亲切称为干群关系的“润滑剂和“晴雨表，成为瑞飞企业文化建立一道亮丽的风景线。 从领导层的一言一行中，从工作生活的一点一滴中，中油瑞飞“真情合作、激情创新的文化精华逐步深入到员工的思想和行动的潜意识 中，成为鼓励员工激情创业、推动中油瑞飞安康开展的巨大动力之源。 煤层气定量化排采自动调控技术研究工程是国家重大专项“大型油气田与煤层气开发工程中的专项课题，研究任务重、难度大，工程组深入到井场工作，获取生产第一手资料和进展现

8、场试验，攻克技术瓶颈，最终实现了试点井参数的远程实时采集和决策分析，课题的成功为煤层气生产的全面智能化奠定了根底。 翻开中油瑞飞的网站，像这样的明星团队和明星员工不胜枚举。而在员工的个人博客，字里行间里更是跳动着热烈的青春，火一样的情怀。“真情合作，激情创新的文化精华经过员工们的吸收、消化，而后释放出来，成为推动企业快速开展的巨大精神动力。 三年来，中油瑞飞技术创新硕果累累，核心能力不断增强。开发了一套完全拥有自主知识产权的新技术框架系统，瑞飞企业应用平台软件V1.0、18项技术成果取得了软件著作权证书。首批科技创新基金工程15个进展了验收，其中?协同工作平台及短信发送和计费技术研究?成果已经

9、和有关企业开展了合作。 未来篇 与国际一流的IT公司相比，我们尽管还有较大差距，但是，肩负着神圣的使命，我们有足够的信心、勇气和实力去争创一流。相信，我们的未来并不遥远。 争创一流我们的未来不遥远 信息化是推动经济社会开展的重要力量，也是衡量企业整体实力的重要指标。集团公司十分重视信息化建立，把其作为支持主营业务开展、提高生产经营管理水平、促进经济开展方式转变、提升企业核心竞争力的重要举措，列为实施“资源、市场和国际化战略的六项保证措施之一，未来中国石油的信息化建立和效劳需求将会更加强烈和迫切。信息化中“化是过程，信息业务的开展前景是长远和广阔的。 沐浴着企业开展如此明媚的阳光，根植在东方物探信息技术雄厚的沃土里，中油瑞飞全体员工对未来满怀憧憬。在东方物探2021年企业开展战略研讨会上，中油瑞飞未来五年的开展规划，如一缕清新的春风，吹响了东方公司IT业务开展的新号角。 到2021 年，中油瑞飞的信息业务要形成一套以石油行业为主、具备核心技术的产品化