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牧原食品企业组织结构及部门职责（所属领域：生猪）2019年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 4(一) 育种部 4(二) 生产部 4(三) 营养部 4(四) 兽医部 4(五) 品控部 4(六) 种猪销售部 5(七) 商品猪销售部 5(八) 采购部 5(九) 工程管理部 5(十) 财务部 5(十一) 人力资源部 6(十二) 总经办 6

牧原食品企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责育种部1、负责公司种猪遗传性能改良等技术研发工作；2、负责种猪的性能测定、选配和选育工作；3、与国内外同行进行育种技术交流等活动，掌握国内外育种技术的发展情况。生产部1、负责公司各个养猪场的饲养生产管理，编制生产计划，确保各项生产指标和任务的完成；2、制定各种生产管理制度，编制相关生产规程和作业指导书，健全和完善管理体系，提高生产经营管理水平；3、检查各项生产指标、工作任务完成情况。营养部1、营养新技术的研发和饲料配方研发；2、饲料生产管理和质量控制；3、饲料厂生产的技术支持；4、生产数据汇总、分析和反馈。兽医部1、对公司疫苗、兽药采购进行评估选择；2、制定公司猪群健康控制方案，并调整防疫程序；3、制定并调整程序用药方案及预防、治疗用药方案选择最佳疫苗、药物及其组合方式；4、及时、准确的对猪群健康进行监控，并为制定及修改免疫、用药程序提供科学依据。品控部1、根据公司战略规划，负责制定和完善公司各项食品安全管理制度，并贯彻监督落实实施；2、制定标准，负责建立并维护公司食品安全管理体系；3、负责公司各有关部门的食品安全培训，沟通、协调并支持部门与部门之间的工作；4、负责原料产品的安全性，建立供应商评定档案，并紧密监督跟踪反馈。种猪销售部1、进行公司产品市场开拓，负责公司种猪销售；2、建立与完善营销网络；3、及时反馈市场信息给公司相关部门，指导公司生产；4、提供产品的售后服务。商品猪销售部1、负责公司商品猪销售渠道的建立以及市场开拓；2、及时反馈市场信息给公司相关部门，指导公司生产；3、完成公司商品猪销售任务。采购部1、负责对公司生产原材料、生产设备及仪器、基建材料、五金配件等物资的采购；2、负责对采购物料的质量检验；3、负责新供应商的开发，新物料的代用开发及使用跟踪；4、原料库存的分析及控制，原料市场的走势分析。工程管理部1、负责猪舍、猪场的规划设计建设、预算编制；2、负责公司建设工程的招投标、工程施工过程中的监督控制等工作；3、对全公司现有建筑设施及给排水管道的维护和修缮；4、其他与工程建设有关的事项。财务部1、负责公司整体财务管理体系的建立、实施及完善；2、进行会计核算、成本核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；3、公司各个仓库物资的管理；4、对公司的财务状况进行分析；5、对子公司的经营状况和成本进行监控；6、其他与财务相关的工作。人力资源部1、根据公司发展规划，负责制定人力资源发展业务计划，制定人力资源管理制度，负责公司的人事管理；2、负责公司人员的招聘与配置、绩效管理

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