东宝路地块工程监理工作总结-Microsoft-Word-文档

1、东宝路地块工程监理工作总结东宝路地块工程工程，总建筑面积：106147平方米，其中地下二层人防15126平方米，地下一层17286平方米。A栋26106平方米，B栋22406平方米，C栋13758平方米，D栋11465平方米。投资约 3亿元。建立单位：南京正旺置业，鼓楼区人民政府江东街道办事处。施工单位：南通二建。监理组于2007年 8月15 日进场工作，对平安、质量、进度、投资以及合同、信息等进展全面管理，并对施工现场各方关系进展协调。一质量控制 监理组在质量控制中严格遵循以下原那么(1) 坚持质量第一、提高质量意识；(2) 坚持全过程质量控制，以预防为重点，事中控制为关键，验收把关为保证；

2、(3) 各专业监理工程师根据施工图和施工质量标准，编写各专业具有针对性的监理实施细那么，据此实施监理工作；(4) 检验各种材料和设备的出厂合格证及试验报告，对不合格的材料、设备构配件不得用于本工程上；(5) 监视施工单位严格按施工图纸、施工质量验收标准、施工技术交底文件和审定的施工技术方案进展施工。及时验收，凡经历收不合格者，必须催促施工单位加以整改，直至到达质量要求。在关键部位和重要工序施工时，实行旁站监理；(6) 严格执行工程隐蔽验收制度，对钢筋工程等隐蔽工程进展严格验收，办理隐蔽验收手续。对水、电等各种预留洞，预埋管道、管线、严格检查，办理隐蔽验收手续。对于相关的安装工程进展必要的水压试

3、验，满水、通球试验，防雷接地电阻测试，绝缘电阻测试等各种参数测试检查。对达不到设计参数的，查明原因，加以整改；(7) 加强工程测量工作，严格验收轴线、标高。严格按设计要求进展沉降观测与变形观测，并及时分析数据，遇到意外及时报告有关单位，并采取纠正措施；采取相应的施工质量控制的方法和措施严格按各相关的施工质量验收标准、江苏省?住宅工程质量通病控制标准?核查验收；按国标?建筑工程施工质量验收统一标准?要求，监理组织施工单位、分包等相关单位参加检验批、分项工程、分部子分部工程的检查验收。对施工质量进展三阶段控制：1) 施工质量事前控制：组织所有监理人员掌握和熟悉质量控制的技术依据：主要包括设计文件、

4、施工质量验收标准，参加技术交底及图纸会审等； 定位轴线、高程标高的复核和交接；工程所用原材料、构配件和设备质量控制：主要包括审核材料、设备的出厂合格证和质保书，必要的抽检或试验等； 审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案；审核施工单位生产环境、管理环境改善的措施：包括施工单位关于材料、取样及实验方法或方案，对成品的保护措施和方法，质量报表及质量事故报告制度。对幕墙、装饰装修、后设配电等图纸无图审中心审核章，我们及时识别并通知甲方。审查施工单位工程经理部的质量管理、技术管理和质量保证的组织机构，质量管理、技术管理制度，专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。检查施工单位工程经理部的现场质量

5、管理制度，质量责任制，工程质量检验制度，对不符要求的行为进展管理。2) 施工质量的事中控制： 施工工艺过程中的质量控制：对于土建工程、装饰装修工程、给排水管道工程、消防联动系统工程、暖通空调工程、电气安装工程、智能化系统工程等，从各自的质量控制要点出发，采取相应的手段进展控制；工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么； 隐蔽工程检查验收；对关键部位，关键工序编制旁站监理方案，按旁站监理方案进展监理。3) 施工质量的事后控制：组织检验批、分项工程，分部工程的验收，审查参验人员资格，检查工程质量和施工资料，在施工单位对所报验的工序质量自检合格的根底上，监理组织验收；监理人员按

6、合同约定的施工质量标准对工程质量进展检查验收；按合同约定检查建立单位和施工单位供给或采购的材料、设备品种、规格、质量，严格执行进场见证取样复试制度。 按合同约定进展隐蔽工程验收和中间验收、工程质量检查、责令整改内容的再次检查核验。4)动态管理措施； 按施工过程，从根底、主体到装饰装修，综合管网敷设、布线等工程；从检验批到分项工程、分部工程到单位工程，施工单位施工到哪里，监理的质量检查、控制到哪里，形成全过程，全方面的质量控制。在施工过程中，对施工工艺，质量目标与实际施工的质量进展比照检查，发现不合格的，立即要求施工单位整改，及时发出监理工程师通知单，责令整改，整改完成经自检合格后报监理复检合格

7、，方可进入下道工序施工。对于违反施工标准、施工工艺要求的行为，监理部及时做出整改指令，直至在征得甲方同意的情况下发出工程暂停令。监理人员每天都在施工现场巡视，做到凡施工部位都有监理人员在检查、控制、跟踪、监视工程质量。 二进度控制 (1) 审核施工单位提交的施工进度方案监理组主要审核进度方案是否符合施工合同中开竣工日期的规定；进度方案中的主要工程工程是否有遗漏，总、分包施工单位分析编制的进度方案是否相协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供给方案是否能保证施工进度方案的需要，供给是否均衡； (2) 审核施工单位提交的施工方案主要

8、审核保证工期，充分利用时间、空间的技术组织措施的可行性、合理性。施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理化。在施工过程中，各监理人员深入现场，协调有关方面的关系，解决施工中各种冲突和矛盾，保证进度方案的顺利实现。及时检查和审核施工单位提交的月进度方案。严格进展进度检查，了解施工进度的实际情况，做好进度监理记录。 对收集的有关进度数据将方案与实际比拟，跟踪监理，从中发现进度是否出现或可能出现偏差。方案严重拖后时，要求施工单位及时修正方案和补救措施，上报监理确认，监理组监视按调整方案实施。 监理组还利用每周的监理例会，提醒进度方案可能偏差或己经产生偏差，引起各方重视。对影响工程进度的关键

9、工序及相关的材料设备供给，提前三四个月就向甲方、总包方提出具体要求。三、投资控制 按合同约定的相关解释顺序，严格执行合同、招标文件、投标文件、标准、经审图中心审核的施工图、清单、报价单等内容。对施工方提出的工程量核定和工程签证进展细致的工作，防止出现不必要的偏差。投资控制过程中主动做好设计、材料、设备、土建、安装及其他协调、配合工作。及时对已完的合格工程量进展核验。四 合同管理在施工过程中，监理组按照合同，经常检查合同履行情况，发现违约预兆，及时提醒当事人，防止发生违约责任。工期控制是合同管理的重要组成局部，监理组依据施工合同，审查施工组织设计，进度方案，审查施工条件，批准工程开工，检查工程进

10、度，进展进度控制。审查工程质量及完工情况。通过进度控制工作，保证业主工期要求的实现。质量控制是合同履行中的重要环节，监理工程师依据施工合同，参加设计交底、施工图会审、材料和工程质量的检查验收，隐蔽工程和中间交接的验收，参加根底、主体、消防等验收，通过质量控制工作，保证工程质量要求的实现。东宝路地块工程合同的标的庞大，投入资金数额大，技术面广、施工要求高难度大，施工周期长，使用人力、物力多，势必有必要对建立工程合同作为一个系统工程，进展科学的管理。监理的主要依据是合同所涵盖的各方面的要求，监理组依法、依合同秉公办事，全面监视施工方履行合同条款。施工过程中，监理工程师严格按合同办事，监视施工方履行

11、合同条款，按照合同中的约定，对施工质量、进度、平安等方面进展全面管理。五、 信息管理 组织监理人员学习有关文件，包括“建立工程文件归档整理标准；建立部文件“城市建立档案管理规定； 建立部文件房屋建筑工程和市政根底设施工程竣工验收备案方法；南京市房屋建筑工程竣工验收及备案管理细那么。使监理人员了解上级对工程资料的规定，在工作中认真执行。确定以省建立厅颁发的江苏省建立工程施工阶段监理现场用表第四套，为标准化的使用表格，并根据实际情况，由监理组编制了相关的旁站用表、会签表等，标准现场管理。在施工过程中，认真做好监理工作记录，保证记录全面性和可靠性。具体是：监理日记、监理月报、监理联系单、监理通知单、

12、工程质量验收记录、监理例会记录。施工中各种施工情况变化快、内容多，监理工程师及时收集工地施工情况及时做好相关的记录。六现场协调工作 1、监理组内部组织协调管理工作监理组内部的组织协调主要表现为内部人际关系，这种关系的协调是依据内部的各项规章制度和通过做好思想工作、加强教育培训、提高人员素质等方法实现。协调的方法有：1在监理组内坚持民主集中制原那么。2坚持执行公司的规章制度。3调动人的积极性，用人所长。4发生矛盾后，做思想工作，重在调解、疏导。2、协调业主、施工单位双方的工作配合业主和施工单位对施工合同负有共同履约的责任，在施工过程中发生意见分歧，监理工程师站在公正的第三方，本着相互配合、充分协商的原那么，耐心细致地协调处理各种矛盾。在施工现场协调解决施工配合的矛盾，通过面对面交流沟通，谋求解决矛盾，促成相互协调，为实现施工总目标按期、按质、按价完成，各方面相互协助，齐心合力，共同为实现施工总体目标而努力。七、平安监理工作：根据?建筑施工平安检查标准?、?建立工程平安生产管理条例?开展平安监理工作，严格执行有关文件搞好文明施工。1、现场监理采取平安验收和每月组织参建各方共同检查相结合的方式，加强对施工现场的平安管