营销团队的建设及管理 -保险公司早会分享培训模板课件演示文档资料

1、营销团队的建设及管理 营销团队的建设及管理前 言 大局部经销商现在面临的 困境是：好的销售人员招 不进来，有本领的销 售人 员又留不住，这是一个非常普遍 的问题。好人招不来，能人留不住销售队伍“鸡肋充满营销团队的建设及管理如何打造一支精英团队！ 除了选择有能力和开展潜质的员工外，必须在日常工作给他们创造一个表达个人能力的平台以及合理的鼓励管理机制，帮助他们学习成长。 营销团队的建设及管理影响团队建设的主要因素前期招聘人员的定位薪酬方面的问题运作产品方面的问题 公司管理发生改变直接领导调整以及人员变换内部冲突 营销团队的建设及管理前期招聘人员的定位刚出校门干劲十足的年轻人有家有孩子的3040岁

2、青年人4055岁的下岗、离退休人员营销团队的建设及管理薪酬方面的问题根本底薪提成奖励奖金补助其他福利待遇培训、各种活动营销团队的建设及管理人员定岗及管理发生改变 利用每个员工的个人优势，发现他们的长处调动其的积极性 鼓励每个人开发自己的社会资源管理模式及公司制度敏感问题是鼓励机制发生变化营销团队的建设及管理主管领导调整及人员变换 主管领导发生变化引起的员工骚动 大量招聘新员工引起老员工的思想变动内部员工发生冲突时引发的危机营销团队的建设及管理营销团队的培训一定要100%到位 企业培训员工的目的建立三级循环培训模式体系从最根底的知识着手，让所有的员工到正安后有归“0的心态。 营销团队的建设及管理

3、企业培训员工的目的一是：想企业员工传授其他更广泛的技能，诸如解决问题的技能、沟通技能，以及团队建设技能等等 二是：公司利用培训来强化员工的主人翁地位和献身精神。营销团队的建设及管理营销团队的培训一定要100%到位 一级：总公司的大区经理或区域经理进行培训二级：代理商培养出来的培训教师或销售主管 来对终端销售的健康代表进行强化培训三级：由终端销售的健康代表为讲师。 每两个月进行一次三级同时互动的加强培训 营销团队的建设及管理从最根底着手 专业技能培训工作过程或程序培训人际交往培训 严格按照产品的鉴定范围宣传产品，不能夸大产品的疗效和使用范围，营销团队的建设及管理完善的培训及鼓励机制最终的结果 有

4、效选择能干的员工同时留住他们，给 予他们发挥的足够大个人能力的平台，创造 一个好的工作气氛，不断帮助他们提高各种 技能，企业负责人成为他们心目中的良师益 友，我们在应用员工最大能力的同时，企业 也就金玉满盆！ 营销团队的建设及管理营销团队的管理 一销售人员的在岗评价二如何发现销售人员的缺乏三销售人员的成长阶段分期 四有效鼓励销售团队的方法五团队管理的原那么六团队管理的误区七销售经理在团队管理中的典型定位八增强效劳意识营销团队的建设及管理销售人员的在岗评价销售人员的个性特点，看个性是否适 合所从事的健康代表岗位；销售人员的工作主动积极性；考察其能力，看业务技能是否能够达 到销售岗位所应到达的要求

5、。 营销团队的建设及管理销售人员的个性特点1自信2平等意识3坚决的信念4好争胜负营销团队的建设及管理销售人员的工作主动积极性 了解销售人员每天工作的投入程度，可考察其努力的动向 努力的次数 努力的方向 努力的内容 努力的质量营销团队的建设及管理销售人员的能力考察 1综合知识 2沟通技能 3客户判断能力 4销售实现 三种类性客户： 一类人是有钱但缺少购置公司产品或要求效劳的意识； 二类人是现在没有钱但将来有钱，有购置意识。 三类人是没钱也没有购置意识的。营销团队的建设及管理如何发现销售人员的缺乏 1与团队内销售精英进行比照，找出他们的差距2依据公司既定标准进行观察，企业管理人可以 依据公司考察标

6、准对销售人员的缺乏进行观察3销售记录分析，销售人员填写的工作笔记 4询问调查 营销团队的建设及管理销售人员的成长阶段分期第一阶段，销售人员刚进入公司时，冲劲十足，因 为他要站稳脚跟，要证明自己的能力， 并在公司生存开展。 第二阶段，收获第一定单后出现工作热情顶峰 第三阶段，加强培训后出现第三次工作激情，销售 人员一般已经成长为成熟的业务人员。 营销团队的建设及管理有效鼓励销售团队的方法 必要支持个人价值实现要求及工作过程中的理解支持 人性化的工作气氛和鼓励 营销团队的建设及管理有效鼓励销售团队的方法 必要支持：个人价值实现要求及工作过程中的理解支持 薪 资 考 核 办公条件 工作有序 岗位稳定 工作支持 营销团队的建设及管理有效鼓励销售团队的方法 人性化的工作气氛和鼓励： 沟通和关心 团队合作气氛领导者个人价值观 个人及团队荣誉感 工作成就感， 成长晋升空间 营销团队的建设及管理团队管理的原那么 慈不养兵，情不立事 距离是管理运作的空间 业绩为先，能力为根底， 把握部门目标，抛弃个人好恶营销团队的建设及管理团队管理的误区 能力及感受转嫁 依赖自我缺乏程序和方法 沟通不利目标错位 评价失误 营销团队的建设及管理销售经理在团队管理中的典型定位 规划者 教练员 好家长 大法官 精神领袖营销团队的建设及管理增强效劳意识 我们做的是健康产业，又是效劳行业，而且面