


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、1.1.业务需求描述拟出国所在人力资源部根据出国的性质、项目的类型和公司相关政策,准备出国审批所需的材料;2.海力资源部收集整理员工所在递交的审批材料,并准备交付部门、审批所需的额外文档;3.4.5.6.7.海力资源部根据出国和项目的具体情况,递交主管,或审批;如果审批未通过,负责进一步核实、整理审批所需材料;如果审批通过,负责办理后续手续、工作;海力资源部专人负责在系统中出国相关备案信息;海力资源部负责此项工作的有创建、更改、查询、统计全海油员工出国相关备案信息的权限;各8.人力资源部有查看、统计本员工出国相关备案信息的权限。2.标准流程说明此流程用来对员工的出国进行备案管理,使用系统功能“
2、人力资源主数据”。用户角色步骤流程描述事务代码T.Code数据输入数据输出各部室、分公司、项目组1年末根据出国 的性质、项目的类型和公司相关政策,提交次年度出国项目计划员工主数据修改申请单海力资源部2将出国项目计划汇总并审批,并将信息反馈给各部室、项目组版本生成日期作者修改注释1.02005/07/181.12005/12/26、L4 流程号码*1.3.2.1-18流程名称出国备案管理流程流程说明此流程适用于中国海油系统内的员工出国的备案管理流程版本V1.0适用SAP 标准模板版本V1.0用户角色步骤流程描述事务代码T.Code数据输入数据输出各部室、分公司、项目组3根据计划起草立项申请,并提
3、交海工人力资源部海力资源部4确定出国并准备相应的材料相关主管5相关主管进行审批,如果没有批准,则流程结束海力资源部6将出国申请上报总公司,并判断出国是否为直管员总公司人力资源部7如果是公司直管 员,总公司人力资源部收集整理员工所在 递交的审批材料,并准备交付 部门、审批所需的额外文档员工主数据修改申请单8根据出国和项目的具体情况,递交主管,或审批;如果审批未通过,负责进一步核实、整理审批所需材料9如果审批通过,总公司人力资源部负责办理后续手续、工作10进入出国相关备案信息PA30总公司11如果该出国 不是公司直管员,则由总公司 收集整理员工所在 递交的审批材料,并准备交付 部门、 审批所需的额外文档员工主数据修改申请单12根据出国和项目的具体情况,递交主管,或审批;如果审批未通过,负责进一步核实、整理审批所需材料13如果审批通过,总公司负责办理后续手续、工作海力资源14进入出国相关备案信息PA303.标准流程与业务现状的差异此流程旨在出国硬性规定的出国系统备案操作,前期审批过程由于复杂性和灵活性,系统将不做4.相关系统配置1. 员工出国信息类型5.相关系统接口无6.数据转换的考虑无7.输入表单(Forms)无8.输出表单/报表无9.流程的关键绩效指标(KPI)无10. 角色权限设置(含内部控制考虑)此流程需
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030年中国铁氧体软磁市场竞争状况分析及投资战略研究报告
- 2025-2030年中国重晶石市场运行状况及前景趋势分析报告
- 2025-2030年中国连接器制造市场发展趋势与十三五规划研究报告
- 2025-2030年中国超级活性炭行业市场运行动态及前景规模分析报告
- 2025-2030年中国脐橙行业运行状况及发展趋势预测报告
- 2025-2030年中国羊藿苷提取物行业发展状况规划研究报告
- 2025上海市建筑安全员《A证》考试题库及答案
- 2025-2030年中国电网企业信息化市场运营现状及发展规划分析报告
- 恩施职业技术学院《行政案例研习》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 长沙文创艺术职业学院《地球物理学导论》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 【道 法】学会自我保护+课件-2024-2025学年统编版道德与法治七年级下册
- 买房协议书样板电子版
- 河南航空港发展投资集团有限公司2025年社会招聘题库
- 2024年青海省中考生物地理合卷试题(含答案解析)
- 2019译林版高中英语全七册单词总表
- 苏少版小学一年级下册综合实践活动单元备课
- 《园林生态学》课件
- 人教版三年级数学下册 (认识东北、西北、东南、西南)位置与方向教育教学课件
- 毕业设计-胆囊结石患者的护理计划
- 倒排工期计划表
- 项目承包制实施方案
评论
0/150
提交评论