新产品开发与项目管理1ppt课件_第1页
新产品开发与项目管理1ppt课件_第2页
新产品开发与项目管理1ppt课件_第3页
新产品开发与项目管理1ppt课件_第4页
新产品开发与项目管理1ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩32页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、新产品开发与工程管理 之一新产品开发概论浙江大学管理学院 葛亚力 高级工程师: .本课程目的转变“一切从技术出发的立场锻炼在开发过程中学习新知识的才干了解新产品开发过程掌握开发过程中的一些方法学会处理开发过程中的各种问题.新产品开发概论现代企业运营战略重点转移产品与新产品概述产品创新技法新产品开发中的假设干问题.一、现代企业运营战略重点转移.1、工业企业的消费运营过程工业企业的消费运营过程可以看作是由产品开发、制造、营销组成的循序渐进的逻辑系统。串联络统的可靠性实际以为,系统的可靠性等于各要素可靠性的连乘,只需求素间的平衡一致,才有整体的最正确效能。据此,在一定条件

2、下要提高企业消费运营效果,必需确保各环节才干平衡,任何环节的相对薄弱或滞后,必然成为消费运营的关键问题和企业开展的重点战略问题。产品开发消费制造产品销售.2、工业企业战略重点转移第一次科技革命(蒸汽机)制造技术开发卖方市场第二次科技革命(电力)效率性技术开发买方市场(规模化)第三次科技革命(微电子、新资料)综合性技术开发买方市场(多样化)科技革命:企业战略重点:市场开展:以消费为中心以促销为中心以产品开发为中心.第三次科技革命对现代工业企业战略重点转移的影响主要表达在以下三个方面:首先,它使技术提高的速度加快,技术更新和运用的周期缩短,蒸汽机从发明到运用阅历了近100年,而晶体管、IC等只用3

3、、5年其次,技术提高已成了经济开展的决议要素,科学技术在消费中的作用半个世纪前不超越20%到80年代上升至80%第三,电子技术和计算机的广泛运用给工业消费带来飞跃,特别是FMS的采用,为以产品开发为中心的多种类战略发明了条件.工业企业战略重点转移的标志主要表达在以下三个方面:产品开发投资大,开发投资比重逐渐超越资本投资比重。80年日本R&D与资本投资之比是0.62,到87年上升为1.26,世界几大汽车公司R&D投入占销售收入3%以上,最大的占销售收入的11.2%开发机构庞大,科技人员作用突出。著名企业不断壮大研讨开发机构,非常注重改善科研环境。产品开发效益显著,一些大企业的利润的2/3来自新产

4、品销售.二、产品与新产品概述.1、产品的涵义传统的观念:产品是一种具有特定物质外形和实践用途的实体,诸如电冰箱、电视机、服装等现代市场营销实际观念,产品从定义上划分,可分为三个层次:产品的中心层功能和成效产品的有形层质量、包装、式样、商标、价钱、特征等产品的延伸层效力、文化与笼统等.产品的三个层次安装 保证品牌名包 特装 征式样质量功能或效力送货效力售后效力信贷效力中心产品方式产品附加产品.2、产品创新的三维概念现代企业产品创新是建立在产品整体概念根底上的以市场为导向的系统工程。从单个工程看,它表现为产品某项技术经济参数质和量的突破与提高,包括新产品开发和老产品改良;从整体调查,它贯穿产品构思

5、、设计、试制、营销全过程,是功能创新、方式创新、效力创新多维交错的组合创新。效力创新方式创新功能创新.3、新产品分类创新新产品,是指采用新原理、新原料、新技术制成的产品,如计算机等换代新产品,是指在性能上有艰苦突破和改良的产品,如计算机从电子管到IC改良新产品,是指产品在资料、构造、性能、外型乃至包装等某一个方面或几个方面进展了必要改良的新型产品模拟新产品,仿造市场上已有的产品.各类新产品的特点新产品特点创新型创新时间长、成本大、难度大,开发成功的收益也大换代型开发相对容易,能够快速取得好的收益改良型开发成本比较低,速度比较快模仿型有利于寻找市场空间,快速提高企业的竞争实力,增加销售收入.4、

6、产品体系4.1 产品与质量产品生命来源与质量产质量量与本钱P表示本钱、价钱Q表示质量E表示质量盈亏平衡点在E点之内选择选择m1m2量差最大为最优选择,即质量在M点最正确本钱价钱EMm2m1QP.4.1 产品与质量产质量量的设计。普通来说,产质量量相关要素包括以下几个方面:产品的耐用性。耐用性普通适宜于大体商品,如家电、汽车等,对于服装类等产品不适用产品的平安性。平安性是多数产质量量的决议性要素产品的便利性。当今社会,人们的节拍越来越快,因此求便求快的心思越强.4.2 产品与效力效力是产品的组成部分效力是产品的一个部分,否认效力也就否认了产品本身;在功能、式样越来越类似的情况下,效力就是竞争的关

7、键.产品与效力产品效力的分类按产品效力的经济性分类消费性效力、生活性效力、流通性效力、知识性效力、社会综合性效力按产品的流动过程分类售前效力、售中效力、售后效力产品效力的特点无形性:产品效力大部分是无形的可变性:效力质量缺乏稳定性,取决于效力者一体性:效力不能脱离产品本身.4.3 产品与文化产品的延伸层包括了文化这一部分,文化是产品的重要组成部分,文化也代表了产品的独特品味,更便于市场竞争消费者购买产品,除了要获取其运用价值外,还要取其内在的附加值。.4.4 产品与包装产品离不开包装产品包装的意义吸引顾客、招徕客源提高企业知名度与佳誉度,树立良好笼统加强市场竞争才干维护产品、防止损失提高消费者

8、的美学欣赏程度.4.5 产品与定位产品定位是指企业针对同种产品市场进入者的程度,根据消费者对该产品的某一属性或特征的注重程度,为产品设计和塑造一定的个性或笼统,并传达给消费者,从而在市场上找到一个适宜的位置。企业一旦选定了目的市场,就要在目的市场中进展产品的市场定位。定位不准确,直接关系到产品的成败。.产品与定位产品定位要留意以下几个要求:竞争者产品的位置与市场笼统用户对该产品的哪个或哪些特征更为注重用户对该产品的特征或属性的评价规范用户了解该产品的途径塑造出产品的特征与个性不同的市场应有不同的定位战略不同产品应有不同的定位战略产品定位要具有顺应性.4.6 产品与价钱产品的价钱对于产品为市场所

9、接受的程度起着决议性作用。价钱直接涉及消费者、运营者、消费者三方面的利益,关系到企业和产品的市场笼统,还会影响竞争者行为价钱与需求成反比,与供应量成正比产品价钱围绕价值上下动摇,又受供求要素影响,这是市场规律的表达.三、产品创新技法.1、产品发明的原理与原那么产品发明的根本原理择优原理。目的、功能、构造综合原理。先进科技成果、多学科技术、传统技术与新技术、自然科学与社会科学关联原理。事物的关联性是导致鼓励发明时联想发扬的重要要素组合原理。组合的新系统效应有时远大于各元素简单效应之和对应原理。从事物的对立面构思发明.产品发明的原理与原那么产品发明的原那么需求原那么。产品的发明过程是一个从认识市场

10、需求开场到满足市场需求为止的全过程顺应原那么。顺应市场需求、顺应企业消费开展需求、符合企业现有技术条件和消费条件,包括原资料、厂房、设备、人才等经济原那么。包括产品开发和消费的经济性效益原那么。讲究效益,处置好微观经济效益与宏观经济效益、眼前效益与长久利益、经济效益与社会效益、直接经济效益与间接经济效益竺的关系.2、产品发明思想与发明法那么发明思想:具有目的性、求异性、突变性等特征,表现为逻辑思想和非逻辑思想两种根本类型。发明法那么:产品发明思想只需在一定法那么的约束和导向下才干得到有效的结果。综合、复原、类比、移植、离散、强化、换元、迂回、组合、逆反、仿形、群体发明法那么的规范化、详细化就产

11、生多种多样的发明技法.3、产品发明技法定点思想法,包括特性列举法、希望列举法、缺陷列举法和检核法联想思想法,包括头脑风暴法、哥顿法、替代法、联络链法组合思想法,包括技术组合法、形状分析法超凡思想法,包括逆向思想法、越位思想法设计逻辑思想法模拟思想法.4、知识、发明与发明性知识是发明的根底,没有相关的专业知识,就不能运用专业技术进展发明知识与发明性成反比,知识越多,思想的定势越多,对发明性的限制越多坚持本人的发明力较宽的知识面,丰富的想象力,举一反三批判革新的精神,不迷信权威,敢独树一帜献身精神和探求精神顽强的毅力的坚持的精神,不怕困难和失败.四、新产品开发中的假设干问题.企业方面的问题企业家的

12、观念问题:把新产品当作商品,希望花钱买如今新产品的技术,而不是投资开发工程开发没有采用科学的管理方法,呵斥人为的风险,控制风险才干更差由于知道高科技失败的例子多,企业只是采取一刀切的方法,而不是分析失败缘由熟习高科技的企业家少,有钱不敢在高科技上投入把开发新产品的义务只的技术人员担任.专家方面的问题技术人员的观念问题:把新产品开发当作技术问题,而不是当作管理问题论文导向,以可写出论文为目的处理了技术关键就以为根本完成不能与企业目的和战略结合,不了解企业的特点,只从技术出发不懂得与市场、与管理人员结合.五、实际练习题.实际练习阐明阐明:这是一个贯穿本课程的大练习,每人只选一题,要根据学习内容的深

13、化逐渐完成作业记入课程总成果,比例将在20%以上评分的根据是:创新性、思想性、表达才干、搜集和采用的资料量、任务深度和任务量等标题只作参考,同窗可以重新定义或自选.实际练习要求要求:每五至七人一组,平常成果按小组和个人发言计算开发任务尽量按实践要求进展,只跳过费用较高或者费时太多的过程。如电路设计要画出布线图,零件要了解零售价、供应情况、规格、性能等,如有能够那么做出样品。各阶段任务用Email方式递交书面报告,报告的书写要求层次明晰特别是内容较多时、文字简捷采用的各种资料要一同附上,或者详细注明资料的详细来源报告内容包括小组活动的方式、人员、效果、领会、结果和任务进展,报告的方式根据报告的性质而定.实际练习题(1)、闪光警告显示牌改动反光警告牌为电子闪光警告牌,要求可放到车的前后50至100米。(2)、防碰

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论