企业文化商务售前模板ppt课件

1、企业文化讨论第一章企业文化讨论的目的及作用第二章企业文化讨论的问题建议Contents Page目录页第三章企业文化讨论的方式引荐第四章企业文化讨论的预备任务第五章企业文化讨论的输出内容第六章企业文化讨论结果的整合宣传Transition Page过渡页第一章 企业文化讨论的目的及作用第一章 企业文化讨论的目的及作用我们要成为什么我们存在的意义我们行为的判别规范愿景使命中心价值观对利益相关者的承诺1.1 精神层文化是企业文化之魂 也称为理念层文化，它是企业运营管理的指点思想，是企业文化之“魂，其构成如下：第一章 企业文化讨论的目的及作用1.2 企业文化讨论的目的 经过讨论，发掘与整理公司精神层

2、文化，同时，让全体员工参与到企业文化建立中来，有利于最终文化的认同与落地。员工共同参与文化建立有利于文化认同与落地全体员工的企业文化大讨论是企业文化建立过程中的必备环节第一章 企业文化讨论的目的及作用1.3 企业文化讨论的作用 经过讨论，发掘与整理公司精神层文化，同时，让全体员工参与到企业文化建立中来，有利于最终文化的认同与落地。加强全体员工对文化建立的注重各部门价值观的讨论与总结员工意见建议的采集与回馈倡导行为与反对行为的素材积累典型人物、典范案例的线索汇总文化气氛营造人才培育效果Transition Page过渡页第二章 企业文化讨论的问题建议第二章 企业文化讨论的问题建议2.1 总监级/

3、高层管理者的讨论问题 总监级/高层管理者1如何对待公司的定位？公司未来将要走向何方？公司详细而确切的定位，包括公司的使命、愿景及阶段目的。2公司欲达成上述目的，中心竞争力是什么？中心竞争力描画，包括有形的、无形的竞争力。3我们以往有哪些胜利基因，未来需求什么样的文化？过去的中心价值观、未来的中心价值观。第二章 企业文化讨论的问题建议2.2 经理级/中层管理者的讨论问题 经理级/中层管理者1自参与公司后，您对公司的文化感受最深的是什么？详细到理念、倡导行为与反对行为、案例/故事。2基于对所在部门的使命履行及目的达成，您以为应该遵照何种指点思想或行为方式进展任务？详细到理念、倡导行为与反对行为、案

4、例/故事。3我们经常会听到哪些对我们的埋怨或赞扬，基于这些埋怨或者赞扬，我们应该怎样做？以反面案例来提炼出价值观、倡导行为与反对行为。第二章 企业文化讨论的问题建议2.3 员工级&基层管理者的讨论问题 员工级&基层管理者1基于对所在岗位的使命履行及目的达成，您以为应该遵照何种指点思想或行为方式进展任务？详细到理念、倡导行为与反对行为、案例/故事。2请举一个他日常任务的正面案例和反面案例，并分析其背后的价值观/行为规范内涵。搜集正、反案例，并提炼出价值观、倡导与反对行为。3列举判别某些行为能否该做、或能否该倡导或反对时，存在纠结的案例，并思索如何去做，为什么？纠结案例即表达价值观的模糊，经过研讨

5、拨乱反正。Transition Page过渡页第三章 企业文化讨论的方式引荐第三章 企业文化讨论的方式引荐总监级/高层管理者的讨论方式外部场地茶点伺候BOSS主持畅所欲言3.1 总监级/高层管理者的讨论方式第三章 企业文化讨论的方式引荐部门总监/老大主持圆桌会议畅所欲言，对事不对人，不秋后算账同时兼顾对讨论方式的学习与改良经理级/中层管理者的讨论方式3.2 经理级/中层管理者的讨论方式第三章 企业文化讨论的方式引荐员工级&基层管理者的讨论方式3.3 员工级&基层管理者的讨论方式所在组织的老大主持选好组长/分组讨论畅所欲言，对事不对人，不秋后算账讨论结果白板记录并依次展现假设大部门的二级部门经理

6、比较多，也可以采用分组讨论的方式，每组5人左右为宜。注第三章 企业文化讨论的方式引荐反对漫谈、跑题，会议主持人要做好引导，特别强调基于如下要素的讨论：业务案例岗位讨论过程中，假设出现观念不能达成一致的情况，暂时搁置争议，提交上一级部门主管断定。Transition Page过渡页第四章 企业文化讨论的预备任务第四章 企业文化讨论的预备任务4.1 企业文化建立的发动宣传 宣传内容：基于企业当前开展现状的文化建立必要性并进一步指出企业文化建立的：详细目的；建立步骤；过程进度；第四章 企业文化讨论的预备任务4.2 企业文化的知识宣传企业文化部/人力资源部对企业文化知识进展系统、权威的普及企业文化的

7、概述企业文化的 内涵企业文化的 作用企业文化的 构成第四章 企业文化讨论的预备任务4.3 企业文化的模拟讨论及问题确定企业文化部/人力资源部应在全公司讨论正式实施前，进展讨论模拟模拟讨论方式控制时间节点确认讨论问题构成讨论指点第四章 企业文化讨论的预备任务4.4 制造企业文化讨论的指点PPT企业文化任务担任人根据模拟讨论结果制造企业文化讨论的指点PPT操作流程研讨方式研讨问题输出内容第四章 企业文化讨论的预备任务4.5 企业文化的发动会议企业文化部的主管副总或总监组织实施发动会议，各部门实践推进任务者参与研讨必要性阐明研讨的方式指点输出文档的要求现场答疑与解惑Transition Page过渡

8、页第五章 企业文化讨论的输出内容第五章 企业文化讨论的输出内容5.1 总监级/高层管理者的讨论输出内容愿景、使命与阶段目的中心竞争力中心价值观高层管理者的观念罗列BOSS的总结高层管理者的观念罗列提及次数的柱形对比图BOSS的总结提及次数的柱形对比图BOSS的总结重要观念罗列第五章 企业文化讨论的输出内容5.2 经理级&员工级的讨论输出内容倡导行为反对行为故事/案例关键词关键词一关键词二关键词三第五章 企业文化讨论的输出内容5.3 员工级意见或建议的搜集与分类整理企业文化讨论也是一种沟通渠道，在讨论的过程中，针对公司的管理或业务，会反响出许多的意见或建议，企业文化任务担任人需求对各部门输出文档中的意见与建议部分分类整理，并跟进相关部门/指点给予回答Transition Page过渡页第六章 企业文化讨论结果的整合宣传第六章 企业文化讨论结果的整合宣传6.1 企业文化讨论的过程回想基于企业文化建立时间节点的 过程回想企业文化讨论的 任务成果概述各部门企业文化讨论的 精彩展现企业文化建立思绪的 未来展望对企业文化讨论从工程成立到讨论模拟、发动会议、各部门讨论实施到整合宣传等全过程进展宣传，让全体员工感受工程的整个进程，进一步营造企业文化气氛。第六章 企业文化讨论结果的整合宣传6.2 各部门文化讨论结果整理宣传消费研发效力销售HR财务IT企业文化任务担任人需求对各部门