质量管理展开与建设方案ppt课件

1、质量管理展开与建立方案进料质量管理.质量管理的开展阶段主要内容公司质量管理的建立进料检验的分类不合格物料处置方式.质量管理的开展阶段质量检验阶段统计质量管理阶段全面质量管理阶段.质量检验阶段特点：主要经过检验的方式来控制和保证产出或转入下道工序的产质量量。缺陷：消费企业无法预先控制产质量量，质量检验成了薄弱环节并经常发生质量事故，使得企业往往不能按期交货，极大地影响不对的战斗力。.统计质量管理阶段特点：预防废品的产生，由被动的事后把关向积极的“事前预防转变。运用数理统计方法，从产品的质量动摇中找出规律，用以评定、改良与坚持产品的质量，减少对检验的依赖，从而更经济地消费出质量优良的产品。缺陷：由

2、于影响产质量量的要素是多方面的，因此单纯依托统计的方法并不能够处理一切质量管理问题。.全面质量管理阶段特点：除了采用数理统计方法来控制工序外，还要对产品的质量、本钱、交期和售后效力等进展全盘考量，对产质量量构成的全过程进展全面控制，建立有效确实保质量提高的体系。.公司质量管理的建立对于质量管理的全面性思索，质量管理涉及以下几个方面：设计开发过程质量管理供应商质量管理消费过程质量管理可靠性质量管理效力质量管理质量经济性与质量本钱管理 在今后的开展中如有需求，将会逐渐建立。公司现阶段的质量管理依然初步起步阶段，当务之急应先建立起质量检验阶段。抓住质量控制的源头物料检验.进料检验的分类新研工程物料检

3、验消费工程物料检验.新研工程物料检验新研工程组提交与采购部时，需抄送一份给检验员，同时附上采购物料的技术要求、目的和机械图纸等内容。检验员根据和物料相关信息，对初次采购物料制定检验方案。物料到货接纳后，由采购人员填写，与物料一同交检验员进展检验。信息输入.检验员根据、和检验方案对物料进展检验，并填写，做好记录。将检验断定结果填入在上并签字，将复印件随物料一同交采购人员。合格物料由采购人员填写，交担任人签字入库。不合格物料由检验员填写，根据“不合格物料处置流程进展处置。检验员需求对合格物料在研发过程中进展质量情况跟踪，假设发现物料异常，由检验员填写，根据“不合格物料处置流程进展处置。在确认物料适

4、宜新研工程运用并过程中未发现异常，那么以检验方案为根底编写物料检验规范。信息输出.消费阶段物料检验消费部提交与采购部时，需抄送一份给检验员，如对之前物料信息有更改需同时附上采购物料的技术要求、目的和机械图纸等内容。检验员根据和物料相关信息，做好检验预备。物料到货接纳后，由采购人员填写，与物料一同交检验员进展检验。信息输入.检验员根据、和物料检验规范对物料进展检验，并填写，做好记录。合格物料由采购人员填写，交担任人签字入库。不合格物料由检验员填写，根据“不合格物料处置流程进展处置。检验员需求对合格物料在消费过程中进展质量情况跟踪，假设发现物料异常，由检验员填写，根据“不合格物料处置流程进展处置。

5、信息输出.不合格物料处置方式进料检验不合格品处置研发/消费过程物料异常处置仓库物料检验异常处置.进料检验不合格品处置假设在进料检验过程中发现物料不合格，那么检验员在检验完该批物料后，对不合格品进展隔离并标识，确保能与合格品有效区分。除在上记录物料数据，断定不合格数量外，需求填写，并在报告单上提出建议处置方式。将不合格品与一同交采购人员确认，并由采购人员与采购同意人、供应商沟通，达成一致后，确认最终处置方式，采购部和采购同意人在上签字确认后，将报告单前往到检验员。检验员将做好归档处置，并根据处置结果填写，将情况反响给供应商。假设断定为退让接纳，需将此批物料做特别标识，以便在运用过程中了解物料情况。.研发/消费过程物料异常处置假设在研发或消费过程运用中发现物料异常，那么由检验员重新检验，确认异常情况后，对异常物料进展隔离并标识，确保能与合格品有效区分。填写，做出建议处置方式，交该物料采购同意人和采购员确认，做出最终处置方式，并将报告单前往检验员。如需求向供应商反响，需求由检验员填写， 将情况反响给供应商。对异常物料进展隔离并标识，确保能与合格品有效区分。.仓库物料异常处置对于已入库的物料根据物料的不同保质期需求进展不定期的检验，确保在库物料可正常运用。假设在检验中发现物料异常，对异常物料进展隔离并标识，确保能与合格品有效