美世咨询Mercer美世－职位说明书16页ppt课件

1、职位阐明书Position Clarification职位阐明书 (1)Position Clarification (1)IDENTITY 确立Date 日期Organization 机构Department 部门Position Title 职位称号Incumbent 任职者Approval 同意Supervisor 主管Supervisors Name 主管称号Approval 同意职位阐明书 (2) Position Clarification (2)目的 职位存在的理由，限制和目的 )PURPOSE (Why the position exists, within what limi

2、ts and with what objectives) 为了在范围做“该职位为什么存在 Why does this position exist ?动词 责任 在 范围内Verbs Role Within Framework职位存在的目的Purpose目的 (职位目的, 限制和存在的理由)Purpose .Results 结果Market Share 市场份额Profit 利润Sales 销售额Quantity 数量Quality 质量Service 效力.Policy 政策Principles 原那么Guidelines 准那么Supervision 监视管理Organize 组织Dire

3、ct 指点Recommend 引荐Plan 方案Operate 操作活动With What Objectives 目的?Within Which Limits 限制?Why Does The Position Exist职位存在的理由?为了做什么在$职位目的之写法(高级顾问) 为为坚持高质的效力水准以实现销售额，利润及保管添加客户的目的， 在在公司的政策及营业方向和客户在质量，时间，可靠性而有效利用资金要求下， 做管理工资和福利调查，主持咨询工程，提供和促进客户效力，管理办公室职员及代理总经理职务。 为为最大限制地利用销售资源添加销售额, 扩展市场产品笼统, 在在指定的销售范围区域内, 和公司

4、政策规定指点下, 做方案销售战略, 察看, 监视和指点销售代表完成销售目的和建立市场信息渠道。职位目的之写法(大区客户销售经理)职位目的、限制的一些例子Examples of the Position Framework “Within“以何为目的With What Objectives市场 Market业绩 Performance利润 Profitability效率 Efficiency消费率 Productivity质量 Quality效力 Service期限 Deadlines平安 Safety继续性 Continuity“有何限制 Within Which Limits法律 Laws价

5、值观Values原那么 Principles政策 Policies战略 Strategies方针 Guidelines模型 Patterns方法 Methods技术 Techniques体系 Systems作法 Practices习惯 Customs程序 Procedures条件 Conditions方式 Models规定 Rules常规 Routines指示 Instructions规那么 Regulations准那么 Criteria他本人职位存在的目的是什么？职位存在的目的Purpose职位阐明书 (3) Position Clarification (3)规模经济SIZE Financ

6、ial机构规模Size of organization非经济Non financial公司总人数Total no. of employees下属人数No. of subordinates: Direct - 直接Indirect - 间接类别 经理 专业人员 其他Kind: Managers Specialists Other职位阐明书 (4) Position Clarification (4)相互影响的网络NETWORK OF INTERACTION外部EXTERNAL内部INTERNAL外部EXTERNAL职位阐明书 (5) Position Clarification (5)MINIM

7、UM REQUIREMENTS 最低要求Education 教育Experience 阅历Specific Knowledge 特别知识Competencies 技艺职位阐明书 (6) Position Clarification (6)任职者职位称号日期INCUMBENTPOSITION TITLEDATEAREAS OF RESPONSIBILITY 责任范围Headings 标题Ranking 优先陈列下定义为了什么效果，做什么Definition in order to achieve what resultsIMPACT 影响级别Full 全部Partial部分Supporting

8、协助MEASUREMENT CRITERIA 衡量规范Quantitative 数量Qualitative 质量廓清责任范围Analysis of Areas of Responsibility义务 Role结果 Results级别 Level1. 动词 做什么 为了 结果2. 职责的级别或层次3. 衡量的规范思索和行动动词的例子Examples for Thinking and Action VerbsInitiate 推进Participate 参与Contribute 支持Recommend 引荐Plan 方案 搜索 / 评价 / 开展 / 建议 / 指示 Search / Evalua

9、te / Develop / Propose / Advise Decide 决议Organize 组织Implement 推行Execute / Realize 执行/ 实现Direct / Manage 指点/ 管理Control 控制Supervise 监视Revise 修正Adapt 更新Thinking 思索Decision 决议Action 实施 ExperienceTen years in manufacturing, five years in quality controlAttitudes / traits( Creativity, flexibility, initiative, team player )Values(Quality, service, integrity, results orientation)Skills / abilities( Ne