某着名咨询公司-联想-信息化建设咨询报告ppt课件

1、CCFC联想信息化建立引见1、联想信息化历程2、联想信息化现状3、企业如何建立信息化 管理资源吧glzy8，提供海量管理资料免费下载！联想信息化建立引见1、联想信息化历程2、联想信息化建立引见1、联想信息化历程2、联想信息化现状3、企业如何建立信息化 管理资源吧glzy8，提供海量管理资料免费下载！成立时间:1984年11月创业人员:11名研讨人员初始投资:20万元人民币创业时的联想管理资源吧glzy8，提供海量管理资料免费下载！资料来源: 联想分析员工人数: 10600余人2000年销售收入: 284亿元(34.3亿美圆) 今日联想管理资源吧glzy8，提供海量管理资料免费下载！单位：千台资

2、料来源: 联想分析单位：亿元历 年 销 售 业 绩管理资源吧glzy8，提供海量管理资料免费下载！联想信息化建立历程业务自动化企业集成化功能电子化战略集成化企业扩展协同化1991199519992000萌芽期生长期成熟期19981996联想信息化建立历程业务自动化企业集成化功能电子化战略集成化企业扩展协同化1991199519992000萌芽期生长期成熟期19981996挑战策略业务运作和内部管理处于手工操作阶段，反响慢、不规范库存清点、财务结帐效率极低，无法满足运营决策需求正处于同国际品牌竞争时期，抢占市场先机尤为重要担任CAD事业部的元庆率先搞起了财务电算化自行开发了打印销售票据、管理收、

3、发货以及财务记帐、核算等运用功能电子化9195功能电子化9195收获不足利用财务电算化替代手工帐，是当时业务开展所面临的关键问题，对业务有很大的促进作用由于是自行开发，积累了相当的阅历、知识和人才信息不集成，无法作到实时共享业务操作有待规范化库房统计19911995199219931994财务核算系统财务电算化销售小票联想信息化建立历程业务自动化企业集成化功能电子化战略集成化企业扩展协同化1991199519992000萌芽期生长期成熟期19981996业务自动化9698业务信息分散，不实时、不共享，流转不畅，无法顺应市场的快速变化公司业务高速开展时期，抓住市场先机，一举甩开对手的大好时机沉淀

4、本身才干，顺应网络经济变化趋势随着迁入5500大楼，全面建立办公自动化引入实施MRPII系统，打造关键业务才干开展以满足当期业务需求的业务信息系统挑战策略业务自动化9698收获不足办公自动化系统的开发建立，奠定了联想网络设备根底，积累了实践阅历和才干MRPII让联想人认识到业务规范化、规范建立对企业信息化建立的重要意义经过MRPII工程认识到在企业信息化建立中，业务人员的参与和主导作用不能与财务、销售集成系统性能稳定性、可靠性缺乏联想信息化建立历程业务自动化企业集成化功能电子化战略集成化企业扩展协同化1991199519992000萌芽期生长期成熟期19981996战略集成化9800公司业务开

5、展迅速，集团化公司管理规范化、系统化和科学化要求突显为顺该当前业务和中长期开展目的，需大力加强对企业资源的一致协调和控制在高速开展过程中，面对新经济的挑战，需尽快强化和沉淀公司的中心竞争力公司全面向Internet转型大力投入并加速根底网络的建立启动电子商务系统建立继续大力投入各业务的信息化建立论证并启动ERP系统挑战策略战略集成化9800搭建了符合公司长久开展的信息化平台联想的从管理理念到管理方式都跃上了新的台阶打下了公司进入Internet时代的根底，提高了公司的中心竞争力真正具备了胜利实施大型信息化工程的阅历、知识和人才市场、运作方案等环节并未与ERP集成存在大量的外挂系统，降低了系统效

6、率收获不足联想信息化建立历程业务自动化企业集成化功能电子化战略集成化企业扩展协同化1991199519992000萌芽期生长期成熟期19981996企业集成化99如今启动CRM系统论证和建立实施启动SCM系统论证启动PDM系统论证全面推进办公自助和决策支持建立建立以联想新大厦为中心广域网架构全面落实以“客户为中心思想，合理的组织资源满足客户多种利益的需求企业内部资源运作一体化要务虚现物流、信息流、资金流三流集成集团公司的集约一致财务结算与运营管理，要求业务与管理实现跨地域、跨业务的高度集成化管理挑战策略企业集成化99如今与协作同伴信息化建立程度的不一致，使中心企业无法获得价值的最大化信息化建立

7、的规律和知识沉淀不够经过大型工程的引进实施，掌握了国际最先进的运营管理思想和观念，行业最正确方式、企业管理方法，也就是现代企业制度建立的一整套思想观念和方法论经过工程的实施，促发了本身的管理变革。企业信息化不仅是一个引进学习的过程，更是一个结合中国企业管理实践，洋为中用，变革和创新的过程收获不足联想信息化建立历程业务自动化企业集成化功能电子化战略集成化企业扩展协同化1991199519992000萌芽期生长期成熟期19981996企业扩展协同化00如今加速企业内的客户导向战略落实，推进业务流程和各系统的集成推进与协作同伴的协同工程，提高协作同伴的信息化程度产业的开展和变化快速，企业没有一个稳定

8、、结实的生态环境，很容易被淘汰供应一体化要求客户、厂商和供应商三链集成协作同伴如何同中心企业共同开展，实现共赢挑战策略企业扩展协同化00如今普遍得到代理同伴认同的供应链延伸工程启动，将大大加强代理商本身的信息化程度同时促进联想与代理同伴的业务协同效应效果联想信息化建立引见1、联想信息化历程2、联想信息化现状3、企业如何建立信息化R/3FI财务会计 CO管理睬计AM资产管理MM物料管理HR人力资源SD销售和分配PP消费方案WM库房管理已实施模块外挂系统电子商务库龄分析系统R/3导出的数据开发的各类外挂报表、R/3数据分析导出R/3数据立体仓库MRPII系统运输系统VAT发票系统返款计算系统ATP

9、系统电 子 商 务订单帐务发票代理注册联想ERP联想客户关系管理系统CRMWEB+现场知识库 / 数据仓库 市场营销销售自动化售后效力呼叫中心销售过程管理协作基金管理SalesMarketing宣传品管理协作同伴管理市场活动管理业务活动商业时机管理客户信息管理Service备件管理站端管理维修渠道管理Channel渠道效力恳求销售协议管理渠道同伴管理客户分析渠道奖罚联想Call-CenterWeb邮件产品信息库销售历史库效力历史库客户信息库数据挖掘/分析忠实度称心度销售预测运用效力器IVRPBXACD邮件效力器恳求分派赞扬处置客户关怀效力跟踪电子直销产品推行代理商分销商专卖店大客户其 他供应商

10、支持JIT消费综合方案系统电子商务网站采购协同网站制造体系管理系统运输配送管理系统ERP系统联想供应链管理系统SCM联想数据中心备件ERP人力资源用户回执自动应对MRP电子商务销售预测专卖店中心其他数据源运营分析客户信息人力资源商业智能信息 (企业、全局性)市场营销产品预测针对业务需求提供决策支持代理库提供面向主题的、完好性、用于不同领域、不同阶段的决策信息系统提供能在更短时间内快速、灵敏作出商业决策的信息和效力抽取 转换装载 完善 反响 信息统 一 的 数 据 信 息 平 台 用户信息 消费信息 销售信息 人员信息现有业务联想商业智能BI企业级PORTAL供应商portal员工 portal

11、销售渠道portal用户portal网络销售商用户供应商企业员工联想网站平台网上会议网上论坛信息查询资料库进信箱步费用查询规章制度查询考勤查询薪酬查询车辆预订办公用品预订机车票预订会议室预订礼品预订资源预订网上招聘网上培训网上调查资源恳求公文审批赞扬处置网上报销饭卡恳求恳求名片恳求办公用品恳求办公位恳求宿舍恳求出租车费报销差旅费报销事务处置信息交流e-Office128K DDN10M 光纤64K帧中继分库武汉深圳惠阳上海西安沈阳上海厂成都电脑大厦商服唐加岭先锋三标Internet 512K DDN256K DDN分库荷兰100M光纤广州分库建立中香港亚士帝一、二标联想网络Internet分支

12、机构电子商务挪动办公重要效力器重要办公区普通办公区专线接入区入侵监控系统：防御并监控穿越防火墙及从内部侵入公司网络的非法攻击行为防火墙系统：防御和阻止外部人员对公司网络的攻击行为和非授权访问活动。平安破绽扫描系统：定期扫描评价我们网络的整体平安态势，提供专家级修正建议，防患于未然。查杀病毒系统：实时监控传入网络的病毒，及时报警、杀除。保证内部网络不受病毒危害。身份认证系统：利用一次性认证方式确认远程衔接用户身份，防止外部人员非法访问公司网络数据加密系统：对重要信息的传输进展加密与认证，防止公司被窃取。网络平安系统防备五类主要平安要挟，防护全面 多重防护，增加了平安系数 动、静结合，性价比优 构

13、造简单、易于扩展 维护量小 管理阅历丰富有多年运用基础联想经过信息化提升企业竞争力企业信息化1996年平均交货时间： 11天存货周转天数: 35天应收帐周转天数： 23天订单人均日处置量：13件结帐天数： 30天2000年平均交货时间： 5.7天存货周转天数: 19.2天应收帐周转天数: 15天订单人均日处置量: 314件客户称心度 提高40%结帐天数： 6 天联想信息化建立引见1、联想信息化历程2、联想信息化现状3、企业如何建立信息化自动化技术思索强化组织流程弹性延伸企业运营战略竞争利器发明的价值信息科技才干企业信息系統的价值曲线(Value Curve)e-Business电子商务不只是e

14、-Commerce电子买卖B2B、B2C、B2O、B2E只是外在的表现方式只需经过企业的信息化建立，才干实现真正的电子商务，并给企业带来真正的效益。提高运作效率扩展市场分额加强供应链协同加速产品创新提高决策科学性电子商务的根底是企业信息化 常用规划过程：业务战略确定后，进展组织调整和业务流程重组，根据部门确定的流程需求，提出信息化需求，IT部门实施相应的信息系统工程.常用信息技术规划方法常用信息技术规划方法业务战略信息技术战略组织和业务流程信息架构缺陷信息系统对业务流程的变化缺乏弹性信息架构没有一致规划，供应商说了算,呵斥以后的系统集成困难审批工程没有根据IT永远跟不上业务的需求信息化建立由单

15、个的业务功能驱动，缺乏整体企业战略思索，对战略的支持意义模糊企业内部没有共同的信息化建立愿景和沟通言语顺应公司业务高速开展阶段(自下而上)先进的信息技术规划方法 先进的规划过程：业务战略和业务模型确定后，制定信息技术战略，构成信息架构包括业务模型架构、运作模型架构、运用组件架构、技术根底架构。公司内部包括业务部门基于上述架构，制定信息化规划滚动先进的信息技术规划方法业务战略信息技术战略组织和业务流程信息架构优点业务和流程发生变化后，信息系统的有弹性顺应信息架构一致规划，系统容易集成信息化投资有序进展，业务和IT平衡开展顺应战略明确，业务协同阶段(自上而下)信息化建立由公司战略驱动，战略同时驱动

16、业务和IT，在既有的信息架构的支持下，到达业务和IT的平衡，最大化实现公司整体价值企业内部拥有共同的信息化建立愿景和沟通言语信息技术及其战略信息技术战略不是为理处理技术层面的问题，它更重要地表如今如何改良企业的管理，加强企业的竞争力。信息技术已成为提升企业竞争力的必要条件。战略层管理层产品层研讨层企业战略设计方案产品IT战略设计商业方式设计组织设计业务流程设计工程管理方法论IT架构设计硬件产品运用实施系统集成运营维护台式PC效力器其它硬件IT管理研讨IT技术研讨商业方式研讨企业战略研讨IT方法论研讨软件技术Internet技术平安技术企业信息化效力的协作空间联想IT专业效力的使命为大中型企业和机构提供业务咨询、处理方案、工程实施效力。 探求方式本身实际先进的企业信息化和电子商务方式实现方案开展领先的企业信息化和电子商务技术、产品和处理方案培育推进培育和推进中国企业信息化和电子商务联想努力于推进中国企业信息化