某著名咨询公司-企业文化体系建设项目建议书ppt课件

1、建议书集团企业文化体系建立工程更多免费资料，尽在 cnshu一、工程背景 1、 集团文化建立的重要意义 2、 集团本身具备的文化优势 3、 集团文化需求完善和提升 4、 集团文化建立针对的问题二、工程目的 1、工程总目的 2、具 体 目 标三、工程实施 1、咨询方法论、工程所基于的实际工具以及公用实战分析模型 2、集团企业文化体系建立工程实施步骤引见四、企业文化咨询公司简介目 录：一、工程背景集团为什么要提炼企业文化集团文化建立的重要意义集团企业文化建立的优势集团文化需求完善和提升 集团文化建立针对的问题支撑战略的需求 从成立到开展壮大成为中国制药名企，在猛烈的市场竞争中打造了本人独特的竞争优

2、势和竞争特征。如何坚持本人的特征和优势？用什么来保证企业的基业长青？成为摆在集团人面前的话题。集团审时度势，直面竞争，按照本人的战略目的，提出文化开展战略，旨在全面提升本身的中心竞争力，使本人成为在运营管理等各方面都处于领先位置的一流企业。是顺应时代、超越竞争的务虚抉择。因此必需对本身文化建立进展科学缜密的规划。 提高才干绩效，盘实管理根基的需求 经过文化的总结、提炼，集团带头人及其团队所具有的独特的运营思想、丰富的管理阅历和优秀的群体质量，必需成为每个员工共享的精神财富和共同遵守的行为准那么。一套共享的价值规范，提供了全员之间沟通的“共同言语和“公理，有利于降低沟通本钱和控制本钱，改善任务效

3、率 ；同时经过文化的行为外化过程，能构成中心价值观下的集团独特的中心胜任才干和专业胜任才干，从而实现由规那么管理向文化管理的跨越。树立品牌信仰的需求 优秀的文化培育敬业的员工，敬业的员工带来称心的客户，称心的客户构成忠实的品牌信仰。树立本人的品牌信仰，构成无以模拟的文化优势和品牌壁垒，是集团企业文化的必然选择。集团文化建立的重要意义集团企业文化建立优势 指点注重，身膂力行 集团带头人及管理团队注重倡导企业文化建立，这是一个企业最重要的也是最珍贵的文化建立动力资源。 底蕴丰实，起点较高 自1992年公司成立以来，无论是体制转换还是组织变革，无论是“因市制宜，特征营销的营销体系还是科研开发和技术创

4、新，无论是“德才并用、量才而用的人才原那么构成还是“仁者爱人的管理理念，集团曾经积累了丰富的企业文化优秀要素，假设运用先进系统的企业文化分析工具和提炼方法，可以很快构成独特的集团企业文化完好体系，从而占领更高的起点，引领同行，发明无可模拟的中心竞争优势。 认识到位，主管担任 集团文化担任人对集团文化已根本分析到位，并充分认识到专家介入的作用，积极联络外脑团队，选择实战文化咨询机构，并方案经过与专家的配合，共享先进企业文化工具和阅历，提升业务程度，更好的把企业文化落到实处，表现了很强的使命感和责任认识。 集团文化需完善和提升 体系需完好 集团文化有本人的丰实的企业文化根底，但没有构本钱人的企业文

5、化体系，尤其是对本人的企业文化理念的个性诠释和本公司指点人及运营团队的许多珍贵的管理思想和胜利阅历没有表达在企业文化体系里。员工所能看见的和觉得到的只是“仁者爱人的“五种品行和“六项根本要求，不能深化了解的文化个性，以及文化个性与本人任务的亲密关系，整个文化短少系统的实际支撑、生动的案例表述和更实效的宣传贯彻战略。行动需实效 集团没有构本钱人企业共享并共同维护的管理纲领共同的价值观念和行为方式，文化没有变成实践的管理才干和管理绩效；文化建立依然停留在灌输和活动的层面，文化对战略的支撑力也显薄弱。 笼统需提升 如何让客户、同行和社会感触、体验、认同集团独特的企业文化，构成独特竞争优势，树立公众品

6、牌信仰是集团文化传播要处理的重要问题。 假设我们把集团的文化放在企业文化的三个根本问题里来看，我们就会发现：是什么？我们的文化能否有力地支撑开展战略？集团曾经积累构成了丰实的企业文化根底，但个性能否鲜明？这个文化的个性终究是什么？能不能成为集团薪火相传的优秀资产？集团的现有文化应如何定位，哪些需求变革和提升，未来如何开展？为什么？为什么这样说就是集团的文化？为什么这样描画和解释？客户或者员工该如何了解？什么才是集团的独特的行为方式？集团的文化对员工有什么意义和价值？集团文化建立针对的问题怎样做？文化怎样才干落实到行为中去？行为准那么有没有相应的关键行为描画？如何衡量？管理团队能否运用企业的中心

7、价值观来处理原来不能处理的管理问题？企业文化如何提高任务绩效、员工保管率、敬业率？文化如何提高品牌的忠实度，如何形废品牌信仰？中心体系问题构造诠释问题诠释不够,需求处理的问题 规划实施问题需求处理的问题理念具备，要素曾经构成，需继续提炼成个性体系 支撑开展战略的企业文化 表达本企业管理个性的企业文化 基于提升才干和绩效的企业文化 基于胜利历史的承继性企业文化 既提炼更提升的前瞻性企业文化 提高品牌信仰的竞争性企业文化 科学完好规范的系统性企业文化 全程沟通培训的共识性企业文化 过程测评指点并有效的企业文化解析组织的DNA工程目的集团要提炼什么样的企业文化1、工程总目的：2、工程详细目的细化目的

8、在沟通后方能确认： 绘制基因，提炼文化 全面承继集团的文化元素，全面梳理、提炼集团带头人及其团队独特的运营思想、鲜明的管理风格和优秀的个性质量，找出胜利基因；运用科学的企业文化分析工具，对现有文化进展定位，规划集团文化导向，根据导向制定企业中心价值观，使其成为全体集团人的共享的精神财富，成为一流公司最扎实的根基，确保集团永续开展。 构成体系，强健体质 构成一套为全体员工认同并自觉遵守的企业文化体系；处理集团文化管理中的文化体系、文化支撑、文化认同、文化固化等现实问题；体系逐渐深化、细化，使集团文化落实到管理实务中去，变成实践的任务才干和任务绩效。同时，经过文化的提炼和提升，锻炼培育出集团本人的

9、企业文化专业人才。 支撑战略，提升品牌 使优秀的集团文化与企业开展战略相互支撑，全面提升集团文化笼统，并得到客户的普遍参与和广泛的认同，品牌建立根本完成认识认可认同信任忠实信仰的过程，形废品牌信仰根基。 引领同行，铸造典型 集团文化以其独特性、时代性、国际性和科学性，成为中国企业文化建立的一个典型案例。工程实施集团企业文化如何提炼咨询方法论、工程所基于的实际工具和公用实战分析模型工程实施步骤引见咨询方法论、工程所基于的实际工具和公用实战分析模型企业文化的构造企业文化的价值观构造的企业文化分析方法论的企业文化固化全员中心胜任力实际根底实战分析模型引见企业文化根本体系提纲广义企业文化的构造 理念层

10、 行为层 制度层物质层活动、流程象制度、规范、物、征使命远景价观值仪式、日常行为目的环置文化内核制度化动态化笼统化事、雄、英故布境价值观关键行为准那么相关理念任务作风行为规范中心价值观使命.愿景 企业文化中心层构造图调研成果胜利基因提炼个性锁定分析同业优优势比较构成文化关键要素文化要素的导向定位分析战略对应分析企业文化分析方法论:关键行为与行为方式文化要素的案例支撑亚文化环境验证文化体系构成案例的企业文化分析方法论笼统图示:胜利基因提炼个性锁定分析同业优优势比较构成文化关键要素文化要素的导向定位分析战略对应分析关键行为准那么论述文化要素的案例支撑亚文化环境验证文化体系构成案例实战模型分析工具引

11、见企业文化分析方法论之企业个性分析模型之一外部对公司的评价他们怎样看我？公司期望外部能了解到的本人我希望他们怎样看我？企业本人所认识的本人我怎样看我？企业个性公司管理内部文化内部精神外部定位一致的公司理念外部营销理念消费者产品理念笼统组织沟通企业文化使命文化分析工具3企业个性模型灵敏自主过程控制内部运营外部开展支持导向规那么导向目的导向创新导向企业文化分析方法论之竞争性企业文化开展定位模型灵敏自主过程控制内部运营外部开展支持导向规那么导向目的导向创新导向 实际上，一个企业文化导向的安康形状应该是菱形的。企业文化分析方法论之企业文化导向模型 国际上，一个优秀成熟的企业文化导向的理想形状应该是倒梯型的。企业以团队个性行为和笼统凸显其竞争优势。文化由内向外扩展，产生强大文化感染力和品牌浸透力，企业获得市场的高报答。利益相关者参与客户参与