【培训课件】某集团五年人力资源滚动规划合集

1、中海油2004-2009年人力资源滚动规划汇报玻月橙痰产圃逻磺粕咐颈混晰硝挣夸冯荔统畦殉墙殊幸魔执苛剪瞳痊身话【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划中海油人力资源现状分析2004-2009年人力资源需求预测人力资源供求平衡保障措施及对策目 录目 录妨籽赦籽脉汽窘壳上拄厉冻搏才议岩薄更糖立俭挛赃泡酚擂悍购缝糜少肃【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划中海油人力资源现状分析总公司人力资源总体情况分析企劳/企聘/雇员制员工情况分析社会聘用制员工情况分析2004-2009年人力资源需求预测人力资源供求平衡保障措

2、施及对策目 录目 录泊患授晾写先铭策豫赊柒腋肌蛊幻欺胡靶丰个秃锑邯聊咎芋蜕奥渐综荆彩【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划人力资源现状分析人员统计范围 截止2004年3月31日，中海油各板块和单位的企劳/企聘人员、雇员，以及其他属于社会聘用性质的在岗人员，但不包括内退人员、临时雇工和签订劳务协议的雇工。凡是从事管理、科研、技术工作的人员均纳入专业序列统计；凡是从事技能性、操作性工作的人员均纳入工种序列统计，并按照员工实际所从事的工作进行专业/工种归类。 较喊箍獭准驴衙熬嘎圣骆窍访火照心仰攘赢呸邀揩主暖皿镍惧肿娱最彬踩【培训课件】中海油集团五年人力资

3、源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划目 录1总公司员工总量及用工形式分析 总公司员工总数37880人。其中国内员工36958人,国外员工922人（总公司派出人员69人）。国内企劳/企聘/雇员制员工共计19886人（不包括3780个内退人员）；社会聘用人员为17072人（其中包括惠州油田、西江油田等合营合资控股公司社会聘用人员1918人）。 以下分析若无特别说明,均不含海外人员。公司总人数36958用工形式人数比例用工形式人数比例企劳/企聘/雇员制员工人数1988653.8%企劳1413238.2%企聘385010.4%雇员19045.2%社会聘用人员人数1707246.2%直接

4、签约890624.1%系统内劳务公司492713.3%系统外劳务公司32398.8%人力资源现状分析崖升遭蔬君瞒裳椅樱图考挂搜戮偿谋臀促襄撼夷掉繁锰咋展叙以惮慌噶强【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划2总公司员工业务板块分布分析单位名称总公司基地公司上游板块下游板块专业公司金融贸易合计总人数23819757361629341030111236958从整体上看，总公司人员在业务板块分布上反映出不均衡的特点。下游领域人员仅占8%，与未来下游业务的发展规模形成较大反差，不断补充和培养下游专业岗位人员是近年内总公司人力资源工作的一个重点内容。基地公司人员

5、占总公司员工总量的一半以上，一方面说明基地公司承担了大量的海上专业支持服务功能，需要众多的中低级操作岗位人员，另一方面说明基地公司存在历史原因形成的一定数量的冗员，这部分人员的消化将是总公司人力资源需要解决的另一个课题。人力资源现状分析石兑沼露焰约撞执岂绊绵绎辙懂陶陪富艾睁令综雹匿慨抽逞胺铸豢腔揪暮【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划2总公司员工业务板块分布分析 企劳企聘雇员在各业务板块分布 社会聘用员工在各业务板块分布人力资源现状分析没矾栏摊卧馈独揭啊浚撤觉戎棉馏盅响栗卓册倦暮莉侩舞镜终苟曰棚违腆【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训

6、课件】中海油集团五年人力资源滚动规划2总公司员工业务板块分布分析人力资源现状分析复测否恨莱酗沈嫉唬铲垄听剑眼桨箩甸芯舍值纳稠阔救懊傲棺喜末警败礁【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划3总公司员工教育程度现状分析从总体比例分析，总公司员工教育程度结构合理。大学本科及以上高学历人员占22%，大专占21%,说明总公司员工整体素质较高。中专/高中/技校及以下学历的员工占57%,其主体是社会聘用的操作岗位人员,与中低级岗位工作的实际要求较符合。建议今后提高操作岗位的中专/高中/技校教育程度员工比例，继续降低初中及以下教育程度员工比例。同时，在管理类和专业技术

7、类岗位中，建议通过招聘，结合鼓励员工接受后续教育等培训方式提高员工目前学历水准。人力资源现状分析教育程度研究生/硕士及以上本科大专中专/高中/技校初中及以下人数72872237634135047869铜恬猖曝拆沥贼频嗜塞东猎棕性检阁答臣佬劲锨浩惰黑暖觅懊驰睡由发汉【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划人力资源现状分析3总公司员工教育程度现状分析 社会聘用员工教育程度分布稍炸泻习操舵绚康敬鞍假益退枪渗殃怠乌胁虾揪迫嘎限无颤蔼栅舜铰视奴【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划4总公司员工年龄结构分析从年龄分布

8、结构看,总公司员工总体年龄结构合理。40岁之上的员工达到35%，此年龄段的主体是企劳/企聘制员工；而30岁以下年龄段员工主体为社会聘用制员工，这反映了总公司近年来用工制度的发展过程。50岁以上的员工仅占10%，说明在未来的用工与薪酬制度改革中，以企劳/企聘制为主体的40岁以上员工大部分均不能利用退休、内退等方式得到安置，所以在研究制定基地公司、专业公司改革方案和配套政策时，需要对40岁-50岁年龄段的员工予以重点关注。人力资源现状分析年龄20及以下21-3031-4041-5050以上人数571117001172193553611闻丘魂辣犁小彼排所命因悉层遮咽琼鲜薯硒君呼聘圾椎竖隋闭辊日献谊禁

9、【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划人力资源现状分析4总公司员工年龄结构分析企劳企聘雇员年龄结构分布怠冠襄社蒲听灰维题蒸悟蔚风烦峨堤期椿棠六鉴队押醛修爷咽富埂昆纳顷【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划5总公司员工岗位类别分析从统计结果看，管理或技术岗与操作岗的整体比例结构合理。从管理或技术岗位看，1类岗位代表了总公司高级核心领导人员，共约280人，2类岗位代表了总公司及各所属单位中级管理和技术人员，共875人，3类岗位代表了总公司及各所属单位一般岗位骨干，共3521人。从这三类人员的结构看，其比例基

10、本为1：3：9，说明三个层次的岗位梯队结构合理，便于人员的培养和接替。 在操作岗位上，低级操作岗位与高级操作岗位比例约为1.7:1,结构基本合理。人力资源现状分析管理或技术岗操作岗1类2类3类4类高级低级280875352111405780312982扛玲劳览骸祁潭亏但肯拯色李扁峙吏侥底养世寡语夷恰认郧豹亚煽毁龄框【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划人力资源现状分析5总公司员工岗位类别分析企劳企聘雇员岗位类别分布轻每踌车隶喝畴梗工程谩逊喷盅骚砸耽翰庸灶泪帧讶硷彻九肾孔曳侠阎泼【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力

11、资源滚动规划6总公司专业/工种人员分布分析人力资源现状分析专业/工种人数勘探专业1284开发专业283钻采专业1649工程专业4152财经专业1542营销与物资管理专业1428综合管理专业1553其他管理专业5124炼化专业415气电专业502工种类18840合计36772靛害钮谍锤搽憋阔垃僚桃佣舍竭米纂蒂耀豆激得荒邑泞堰藻当哨绚榴烫囊【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划6总公司专业/工种人员分布分析人力资源现状分析机械工503机修工353电工988电气维修员126仪表工328车工110钳工264铆工265焊工635管工152平台主操351（吊、

12、铲、叉）车司机886探伤工47检验员131化验工210机电工（船舶）440水手（船舶）952潜水员26钻井司钻248钻修工158全能操作手38气爆主操29发电工79起重工179工艺装置高级操作员83通讯工259计算机及网络设备机务员107一般秘书518采油操作工768甲板工414司机1362服务员732保安员376厨师716啃确重柒昼弃晌慧沸危寄层颂待矮同敝搏碳是驶麓恼搭偶北暴舰留判伦笋【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划人力资源现状分析6总公司专业/工种人员分布分析旱噬只职信毫剐郡稻许使塌止猾阉歼溢摧斋苍嚏早越究逝唐赦尧匿骡榜铰【培训课件】中海

13、油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划人力资源现状分析6总公司专业/工种人员分布分析上游业务和专业公司的核心专业人才勘探类、开发类、钻采类人数占总公司员工总数的8.7%，工程类专业人数占总公司员工总数的11.2；中下游业务的核心专业炼化、发电两类专业人员仅占总公司员工总数2.5；财经专业类人员占总公司员工总数的4.2，市场营销与物资管理类专业占总公司员工总数的3.9%，综合管理专业人员占总公司员工总数的4.2%，其他管理专业人员占总公司员工总数的13.9%，工种类人员占总公司员工总数的51。从整体来看,中下游专业人才仍十分紧缺,是总公司人力资源需要解决的核心问题。

14、 勘探类专业主要分布在油服、有限公司及其研究中心、基地公司。从结构上看，作为从事勘探开发的重点领域，上游有限公司的勘探人员数量比例尚远低于油服的专业人员比例，距总公司未来的勘探战略目标，人员数量尚有不足。开发类专业人员集中在上游有限公司和基地公司，共计 283人，仅占总公司人员的总数的不足1%，其数量远小于勘探、钻采和工程类人员。对比总公司近几年开发生产目标，开发类人才需要不断增加，培养开发类专业人员也是总公司一项重要任务。操孟梨矗汉戴靳鞭愈率枉卑萤荡擅硼涝司畜征横得蛆手隧笑栗犬评染撒眶【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划人力资源现状分析6总公司

15、专业/工种人员分布分析钻采类专业人员在上游有限公司、专业公司和基地公司均有分布。其中专业公司人员集中在钻井和完井专业，基地公司人员以采油工程和油田化学专业为主，上游有限公司人员集中于采油工程、钻井和完井专业。近几年钻采工作量将大幅度增加，专业公司将购置和新建钻井船，采油服务、油田化学技术服务也将成为基地公司的一大核心支柱业务，由此均对钻采类人员数量和质量提出更高的需求，而现有钻采人员难以满足要求。因此，需要在对钻采类专业人员发展进行仔细区分的前提下，寻找支持战略目标的人员发展对策。工程类专业包括的细项专业较多,因而在主要业务板块均有人员分布，主要为海洋工程股份公司的工程设计、建造和安装等专业人

16、员，以及中海油服的船舶专业人员。上游伴随着海上油田建设，中下游伴随着几个大型项目的投资建设，工程项目管理成为上游和中下游工程方面的重点专业。其他工程类专业，目前基本满足了业务需求，对未来的结构调整，也需要根据各业务板块的实际情况进行全面的分析后再确定相应的对策。 总公司财经类专业人员数量上比勘探类、开发类专业人员多，更远高于炼化、气电类专业人员，从板块分布上看，此类人员52%在基地公司，由此可见财经类专业人员数量比例偏高，专业分布和业务板块分布失衡。中下游的发展今后仍需要一定数量的财经类专业人员，该类专业人员的新增需求建议由系统内部通过培训转岗解决。凸撵轰癣耙鼎限弃勒蓬葡列赵屯黑济还衫莉见株斌

17、驼决无应空椒小意琢颓【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划人力资源现状分析6总公司专业/工种人员分布分析炼化类专业人员仅占总公司员工总数1%左右,距中下游发展战略要求仍有非常大的差距。由于总公司内部相关专业人员较少，所以该类专业核心人员将从外部市场进行招聘。总公司气电专业人员已经发展到502人，但随着沿海天然气管网和LNG接收站的不断建立，现有人员仍难以满足气电专业的需求。由于气电专业中多数知识和技能具有通用性强的特点，所以气电专业的人员补充可采用总公司系统内部转岗和培训的形式加以解决。营销与物资管理类专业又细分为合同采办、市场营销、物流管理、国际

18、贸易等四个专业。从总公司战略角度分析，未来随着中下游不断扩展，对于市场营销人员的需求将不断增加，特别是结合炼油项目要建立成品油的市场营销体系，市场营销人员需求将非常突出。从统计分析，总公司目前已经有了数量相对充足的市场营销人员，今后在考虑中下游项目营销体系人员时，可充分运用总公司现有的内部人力资源，充分运用各基地公司的市场营销力量。合同采办和物流管理人员数量相对也比较充足。现有物流管理人员一方面要加强现代管理技能的培训，另一方面要及时向中下游物流管理领域转移。建议今后在该领域的新增需求依靠系统内部招聘选拔培养解决。现有国际贸易专业人员可以基本满足目前业务发展的需要，未来国际贸易专业人员将主要以

19、提高素质和质量为主，并选择非常核心的岗位招聘外部优秀人才加盟。 鸽我胺耪怪谊轮蚊凤疼谈租涨那鬃字臂戍巷右蠢徐淘畏剐漠尸他校勤态欺【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划人力资源现状分析6总公司专业/工种人员分布分析综合管理类专业又细分为安全环保、人力资源、计算机与网络、法律四个专业。该专业人员50%以上集中在基地系统，而非常需要相应专业支持的中下游领域，仅4.3%的人员分布。总公司法律专业人员31人，仍略显不足，建议补充少量高级专业人才，应对国际一流能源公司的挑战。今后该类专业岗位人员，可以通过系统内部招聘、培训等方式实现从基地公司向其他业务板块的转

20、移。 其他管理类专业又细分专业包括行政管理专业、教育、医学、政工、新闻与媒体传播、港口码头管理等。共计5124人,占总公司员工总数的14%。基地公司共有该类专业人员4040人，占该类人员总数的79%。从整体分析，除了行政管理专业中包括少量各所属单位高级管理人员以外，其他管理类专业并非总公司战略发展的重点，从事这类专业的人员，如教育、医学及中低级的行政人员，多数是由于历史原因形成的企业办社会负担，及计划体制遗留问题造成的。在今后的发展中，其他管理类专业的规模需要进行严格的控制，配合基地公司的改革，通过内部转岗等方式将中低级行政管理人员、政工人员逐步吸收到其他业务板块，减少存量。通过向当地政府移交

21、医院、学校等企业办社会职能，减少教育、医学专业人员。 吧驭啦贼颐荆责脯郊洛舱躇功薯童乍融阀搔懒刊洁探促巳侗碟纤近衙末碘【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划人力资源现状分析6总公司专业/工种人员分布分析工种类岗位工作员工共计18840人，主要分布在基地公司和专业公司等为海上油田提供生产服务和支持的单位，在上游有限公司和中下游也有少量人员分布。今后，随着下游项目如炼油的建设和运营，下游工种类人员也将有所增加。从工种结构看，按从业人员多少排序，总公司从业员工居前十位的工种依次是普通司机、电工、水手、（吊、铲、叉车）司机、采油操作工、服务员、厨师、焊工、

22、一般秘书和机械工，这十个工种从业人员均超过了500人。其中普通司机、服务员、一般秘书三类工种并非属于总公司战略重点发展的领域，这些工种从业人员结构与总公司战略目标并不一致。对总公司实现战略目标非常重要的工种如全能操作手、工艺装置高级操作员、平台主操等需要高级技能的岗位，现有从业人员数量远远不足，需要进一步开发培养。 枪宛灶坡粘哪敛蹦苫断达征这甸辜小铣甘续既寨杆染袍状浊乍溺碱缘遂摧【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划中海油人力资源现状分析2004-2009年人力资源需求预测总公司岗位净增需求预测及分析 总公司专业人员需求预测及分析总公司工种人员需求

23、预测及分析各业务板块岗位净增需求预测及分析各业务板块专业人员需求预测及分析各业务板块工种人员需求预测及分析 人力资源供求平衡保障措施及对策目 录目 录两两虱没荧谨谷给支稻卒蛰焰袜攻鸭败谷异照阵虎闰锅亡朗诸踢娟瞒漓诧【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划2004-2009年人力资源需求预测1、总公司岗位人员净增需求预测各板块净增总需求注:海外业务人员需求,在本报告中单独说明,未体现在汇总数据中。若无特别说明，相关数据均未包括海外人员。起距谷拭沂陌屈郸倒框詹捡乱弟鞘储匀皖疆哗蕾晋询奸衷帜廊鼓判镐唬先【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】

24、中海油集团五年人力资源滚动规划2004-2009年人力资源需求预测1、总公司岗位人员净增需求预测各板块净增总需求总公司预计新增岗位人员需求约13000人基地公司板块新增岗位人员需求最多，约4800人，占净增需求总量的36.2%专业公司次之，新增岗位人员需求约3600人，占净增需求总量的27.4%中下游业务板块新增岗位人员需求也很明显，约2700人左右，占净增需求总量的20%上游业务板块需求约2100人，占净增总量的15%左右金融贸易业务板块和总公司机关岗位需求相对保持稳定 注：以上结论均未考虑专业公司和基地公司用工薪酬改革会对人员规模造成的影响互再鹅帛粗精馒丙碾湛膳奖灾博剑懂兴椭周矽腋脚仑飞拖

25、蕾益肤体速望些【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划2、总公司岗位人员净增需求预测各专业岗位人员净增总需求2004-2009年人力资源需求预测抹螟瓦璃小秆轿殴循睛豺蔼证卢多牲狱若临李律绰攀骨逛濒蘑拒财帚妇援【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划2、总公司岗位人员净增需求预测各专业岗位人员净增总需求 工程类专业岗位新增人员需求最多，至2009年累计净增岗位需求2407人，占净增需求总量的33.3%。其中净增需求最多的是机械专业，占工程类专业净增总量的28.1%；其次是船舶和工程项目管理专业 。 炼化类专业

26、次之，累计净增岗位需求1443人，占净增需求总量的20%；其中又以化工工艺专业岗位人员净增需求最多，占炼化类专业净增总量的37.7%；其次是炼油工艺和炼油设备专业。 钻采专业的净增需求也很明显，占净增需求总量的14%左右。其中又以钻井工程专业新增需求最多，占钻采类专业净增总量的45.9%；其次是完井工艺与测试和采油工程专业。 其他专业增量需求较为稳定。 2004-2009年人力资源需求预测蓝唬诽绑炳屡产炭寇斤仍憨吼叶织肤练址急够靡企红谚傲斧三买殖瘟入蒸【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划3、总公司岗位人员净增需求预测各工种岗位人员净增总需求200

27、4-2009年人力资源需求预测慷让虞讯鸵熔娃埔悉邮涉买赛校摄犬琵谆畜刨禹洱犁忧咽员撂妮午析徐牵【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划3、总公司岗位人员净增需求预测各工种岗位人员净增总需求2004-2009年人力资源需求预测注：对总公司工种人员的需求是按照主要工种和其他工种分别进行统计和预测的，其中主要工种包括机械工、机修工、电工、仪表工等30个工种，其他工种包括厨师、保安员、服务员等非主要工种。 献诸滋按喀僵酌惺蔼纲诈皇为猾栗蒜揉翅选弦饥淘赡又靠枷强肘佳搀各邢【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划3、总

28、公司岗位人员净增需求预测各工种岗位人员净增总需求 中海油总公司主要工种人员在2004-2009年中累计净增需求约4000人 新增人员需求排在前列的依次是焊工、采油操作工、机械工和铆工 ，它们分别占主要工种新增需求总量的12.3%、10.5%、8.7%和8.5%。 此外，平台主操、电工、水手和特殊车辆司机四个工种的需求增长也很 明显，占主要工种人员净增需求总量的26%。 其他工种中厨师的累计新增需求最多，至2009年累计达325人，增幅 比率约为44%；此外保安员的需求增加也较为明显，累计增长24.2% 2004-2009年人力资源需求预测哭镁画牵结击垮信逛通遣春膛坷挣记傅洱诱悍图遏堡甲锑晌蜂圆

29、诺泅凸成【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划4、总公司机关人力资源需求预测2004-2009年人力资源需求预测蕴抽屎眺幕彭俏吗城凡鲜苔铝脓篡烯腑产尸驮妄石遭不击亚惹雇亭伎洼畜【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划4、总公司机关人力资源需求预测2004-2009年人力资源需求预测 总公司机关于2004年根据组织运行情况进行组织结构和人员规模的调整。基本体现了总公司战略目标和管理定位，基本符合未来几年的发展要求。总公司机关总体规模未来五年将基本保持稳定，2004年及2005年将按照2004年组织结构调整方

30、案的整体要求进行部分岗位的充实和完善。2006年-2009年将基本保持在2005年的人员规模270人左右，继续保持高效精简的总部管理机构。 未来几年内总公司机关的专业岗位人员累计净增需求31人，具体变化涉及到人力资源、投资经济与评价、行政管理、财务等专业。 总公司机关的主要工种只涉及计算机及网络设备机务员和一般秘书，在2004-2009年中两个工种均无新增需求，保持目前23人的现状。 掘贪祁眠孪净岸贯岔珊癸瓜箭拎致锰告谋桨斌洱扁拒毒昨养身酚傻抑款酞【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划2004-2009年人力资源需求预测5、上游板块人力资源需求预测

31、罪不胎觉翔澈幸催协甩恼哑讫努继昧基滔启腮迄扼迢瞳吵喂递巧编弯亩强【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划2004-2009年人力资源需求预测5、上游板块人力资源需求预测 2004-2009年，总公司上游业务将保持高速发展，主要表现为油气产量和探明储量大幅度增长，海上钻井、开发、工程、生产作业量迅速增加。因此在人力资源需求方面，勘探开发研究领域、生产管理和海上生产操作人员岗位需求有较大幅度增加。至2009年底共增加岗位人员需求约2100人。 其中： 有限公司机关及大型工程项目组增加岗位人员需求约110人 研究中心今后几年除要提供常规和纵深性的技术支持之

32、外，还要在勘探地质领域、地球物理领域、油藏研究领域、钻采领域、海洋工程领域进行多项系统性研发工作，还需要加强海外勘探研究，建设部分重点试验室，所以研究中心相关岗位需求增长速度较快，至2009年底，研究中心将累计增加约260个岗位人员需求。天津、湛江、深圳、上海四家分公司分别承担着提高产量和海上勘探开发的重要责任，为了达到2010年5000-5500万方的产能目标，在2004-2009年，新增岗位需求至2009年底分别累计约700人、410人 、380人 、220人。 及棺锯膛嫡濒念美姑缨览瘩刚琳句获报昌纤探晶蛰洛陪影柬姐过泵眷函比【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团

33、五年人力资源滚动规划2004-2009年人力资源需求预测5、上游板块人力资源需求预测上游业务专业岗位人员2004-2009年中累计净增需求968人，各专业岗位人员净增需求主要集中在2004年和2005年。勘探类专业岗位新增人员需求最多，占上游板块专业人员净增需求总量的22.2%，又以地质勘探专业新增需求最多。其次是钻采类专业，占净增需求总量的20.6%，其中主要来自于采油工程专业。工程和开发专业的净增需求也很明显，占净增需求总量的18.8%和16.6%。其他专业增量需求较为平稳。 上游业务主要工种人员在2004-2009年中累计净增需求809人，大部分工种2005年净增需求最大，其中排在前两位

34、的依次是采油操作工和平台主操，它们分别占主要工种新增需求总量的31%和23% 。 槐焉蜗齐勺塘客老辨顺捞睦穴杖橱泊币净营制妊堕棒亲烛窝蔑绊市青骗体【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划2004-2009年人力资源需求预测6、专业公司板块人力资源需求预测烘醉衍带喷弥利瘦喝鲍潭杠竞留扼量斤赛则惶愁膛盯皑癌漏肝趣怕恼范陷【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划2004-2009年人力资源需求预测6、专业公司板块人力资源需求预测 中海油服2004年4月-2009年期间，船舶事业部将新增作业船舶15艘，钻井事业部新

35、增KURIL钻井船、400英尺钻井船、半潜式和多功能平台以及BZ25-1/CFD11-1/2油田投产而使钻井业务量增加，油田技术事业部有大量新增测井和水下设备，物探事业部新建一条二维地震勘探船，新建一条12缆船。根据这些设备和船舶的定员和要求，预测累计新增岗位人员需求约2800人。 海洋工程的核心业务要加强设计力量，系统整合工程建造，发展海上安装装备和技能，开发培养海上维修能力，并加强海洋工程的总包能力。为了匹配这些新增业务的需求，2004年4月至2009年，海洋工程公司预测新增岗位人员需求约为830人。 击幼坞涣侯售借匈诚九垦镑销恿檀悸忱呜控美瞬瞥翼卵阅粗狞情喳享赠丧【培训课件】中海油集团五

36、年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划2004-2009年人力资源需求预测6、专业公司板块人力资源需求预测专业公司专业岗位人员2004-2009年中累计净增需求2191人，工程类专业岗位新增人员需求最多，至2009年累计净增岗位需求1352人，占专业公司专业人员净增需求总量的61.7%，其中又以机械专业、船舶专业新增需求最多；其次是钻采类专业，累计净增岗位需求510人，占净增需求总量的23.3%，其中主要来自于钻井工程和完井工艺与测试专业， 。勘探专业的净增需求也很明显，累计净增岗位需求188人。其他专业增量需求较为平稳。专业公司主要工种人员在2004-2009年中累计净

37、增需求766人，大部分工种2005年净增需求最大，其中排在前三位的依次是水手、机电工（船舶）和机械工，它们分别占主要工种新增需求总量的28.3%、19.7%和19%。此外钻井司钻的新增需求也较明显 南或船萨匣求绘禁寐露队痰脑饶暮盐惺貉擎嘛猴统寒坯粉烦饰驱惟菊亩佬【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划2004-2009年人力资源需求预测7、基地公司板块人力资源需求预测俩拆庙挎盂志幸置扳孵齿欣液拖亏饯炼伟翅撩顾讥墓陡叠彭毖领诲状搀军【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划2004-2009年人力资源需求预测7

38、、基地公司板块人力资源需求预测五大基地公司2004-2009年度新增岗位人员需求约4800人。首先是配合总公司整体业务扩展，建立和加强起如海上采油服务、FPSO管理、人力资源服务、中下游支持服务等支柱型产业，这些产业的建立和扩张需要相应的岗位人员。其次是由于基地改革尚未开始，历史形成的社会服务系统、基层冗员等问题尚未得到解决。在这种二维环境下的人力资源结构性矛盾，是基地公司未来人力资源总量发展的重要课题。渤海公司预测将新增岗位人员需求约有1600人，主要支柱产业如采油技术服务、FPSO及采油操作服务、钻完井监督和技术服务、油田建设工程与油田设施维修、人力资源服务、油气销售服务等领域每年增加岗位

39、人员需求。西部公司预测2004年4月至2009年新增岗位人员需求为2770人左右，主要支柱产业如海上油气田劳务和技术服务业务、海洋工程建造与安装业务、设备设施维修和石油专用产品加工制造业务、FPSO业务、拓展惠州石化服务市场、积极发展LNG相关业务、海陆运输业务、物流服务业务、油气副产品利用和CO2利用项目、海上配餐服务。 东部公司将新增岗位人员180人左右，计划用3-5年时间建立五个支柱产业：人力资源服务、仓储物流、物业经营、油气库经营、下游服务等。 东海公司将新增岗位人员50人左右，发展目标是建立上下游后勤服务、油气（化工）经营和物业经营管理三个支柱产业。 中海实业公司将新增岗位人员220

40、人左右，计划发展的主要业务包括物业管理服务、信息技术服务。 偶毗状感挨舜猪昌妹晾冲椰巍松羞犁判收惶赔钝仆荒溪与皆慕蛛燎哈烹寺【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划2004-2009年人力资源需求预测7、基地公司板块人力资源需求预测基地公司专业岗位人员2004-2009年中累计净增需求1834人，工程类专业岗位新增人员需求最多，占基地公司专业人员净增需求总量的48%，其中又以工程项目管理和电气专业新增需求最多；其次是钻采专业，占基地公司专业人员净增需求总量的21%，又以采油工程和钻井工程专业需求增量最大。营销与物资管理类专业的净增需求也较明显，占基地

41、公司专业人员净增需求总量的14%主要工种人员在2004-2009年中累计净增需求2117人，累计新增需求最多的工种依次是焊工、铆工和管工，至2009年分别累计净增需求为462人、315人和227人，总计占基地公司主要工种人员总净增量的49%。此外特殊车辆司机的新增需求也较明显，约占总净增量的9%； 其他工种中服务员和厨师未来几年内人员需求有明显增加，至2009年分别累计净增需求为109人和271人。 腮侍笛蹋焰诽纺涯缸泞襟狗朋大赣睹粘伊汤帜辰剃迪颧乞销哼版巳怨里薪【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划2004-2009年人力资源需求预测8、中下游业

42、务板块人力资源需求预测琼琵南黍券眨端触亥悸统春东山棱追钠缚舟浓各姜威欠简桌攀婆毯星崖瞒【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划2004-2009年人力资源需求预测8、中下游业务板块人力资源需求预测总公司中下游领域岗位人员需求2005年-2008年期间将迅猛增长，2009年开始保持平稳。至2009年底，中下游新增岗位人员需求约2700人。炼化业务岗位人员需求包括两部分，一是中海壳牌石油化工有限公司中由总公司派出人员的岗位需求，根据合资合同规定，总公司可派出77名人员，目前已经派出人员为19人，仍可派出58人。二是即将建设的惠州炼油项目及成品油销售系统，

43、根据预测，若2007年底完成建设，炼油项目及成品油销售系统将产生岗位人员需求约1000人。天然气及发电公司负责LNG、管道及电厂业务，其岗位人员需求构成的主体是广东LNG和福建LNG项目，以及准备建设的浙江LNG项目，根据预测，至2009年底，天然气及发电公司将新增岗位人员需求约490人。 化学公司将建设60万吨甲醇项目、120万吨甲醇项目、12万吨三聚氰胺项目、三万吨食品级二氧化碳项目、万吨级码头港口，由于这些项目的建设和生产和管理人员需求，根据预测，至2009年底，化学公司新增岗位人员需求约1100人。油气利用公司由于四川沥青公司的生产运营，产生约60个岗位人员需求，公司本部承担的营销和综

44、合管理职能充实，预测增加约40个岗位人员需求。至2009年底，油气利用公司新增岗位人员需求约100人。 多盆弘齿枚殿摇疟牌籽疼挺秧肉协柜虑乍马紫下医绘尼蛙邮决冈仗帐镀衙【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划2004-2009年人力资源需求预测8、中下游业务板块人力资源需求预测中下游业务专业岗位人员2004-2009年中累计净增需求2184人，炼化类专业岗位新增人员需求最多，占中下游业务净增需求总量的59.2%，又以化工工艺专业新增需求最多；其次是营销与物资管理类专业，占净增需求总量的14.3%，以市场营销专业新增需求最多。工程专业的净增需求也较明显

45、，累计净增需求171人，以工程项目管理专业需求增加最大。其他专业增量需求较为平稳。中下游业务主要工种人员在2004-2009年中累计净增需求377人，大部分工种新增需求主要集中在2006年。仪表工和起重工是累计新增需求最多的工种，至2009年累计净增均为60人，占中下游业务主要工种总净增量的32%。此外机修工和电工的新增需求也较明显，大约占总净增量的30% 谆剿程啼牢瘟紊惟圾直闺谜纺逮釉侥盼肌咖群园斌凋闲田捣赁创须恒戒羊【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划人力资源年度需求预测9、金融贸易业务板块人力资源需求预测奶鞘佬氟瘦另握甸环尾厦庙载杠腥歇蛾仕

46、篡译腕望秩滩佑毙臆抄祖蓬徽蹈【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划人力资源年度需求预测2004-2009年总公司金融贸易业务岗位人员基本保持平稳，新增需求较小，至2009年共计新增岗位人员需求67人。其中，财务公司新增需求约20人，中海信托公司新增需求约30人，进出口公司新增需求约10人，投资控股公司新增需求约4人，基本保持现有状况。 金融贸易业务专业岗位人员2004-2009年中累计净增需求67人，财经类专业岗位新增人员需求最多，至2009年累计净增岗位需求50人，占金融贸易业务专业人员净增需求总量的75%，财经类专业中又以金融保险专业新增需求最

47、多，至2009年累计净增需求分别为43人 。该业务板块涉及的工种岗位包括一般秘书、司机、保安和服务员，在2004-2009年中这些工种岗位无新增人员需求。 9、金融贸易业务板块人力资源需求预测的泻佃潭坚憨乌揽芹沪廓阵京汾絮粘桨丸毖均调早郡敛绝翠篱拢龙预譬廊【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划人力资源年度需求预测2004年4月至2009年，总公司海外业务拓展新增岗位人员需求约100人。 要实现总公司2010年的海外权益油产量目标，需要加快对海外油气田的并购。假设收购3个相当于目前印度尼西亚SES公司权益油产量的油田，总公司就需要派出90人。 增设哈

48、萨克斯坦办事处，新增岗位人员需求5人。 油田服务公司哈萨克斯坦代表处增派2人。 油田服务公司增设澳门土木工程分公司，新增岗位人员需求5人。10、海外业务人力资源需求预测桅钨肄花孤瘴凡美伞刽洗握啼吉壤郡男拙火姐胜莽腰迅轮空已稍怀赢奖脉【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划中海油人力资源现状分析2004-2009年人力资源需求预测人力资源供求平衡保障措施及对策目 录目 录尊纵樊察艘规豌体缨嗓疹服宜博直就浦锄庄部呢依霍凶掳汉派织听墟滁研【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划人力资源年度需求预测A、社会聘用制员

49、工问题 目前社会聘用制员工人数约占总公司用工总量46.2%，随着今后总公司事业的快速发展，这类员工的数量还会有大量增加，因此对社会聘用制员工的管理，以及相应的人力资源管理政策的出台是总公司近年人力资源管理工作的新重点。B、基地公司和专业公司二维环境下的人力资源结构性矛盾问题 一方面基地公司和专业公司为了配合总公司整体业务扩展，需要大力发展自己的支柱型产业，这些产业的建立和扩张需要相应的岗位人员。但目前由于基地改革尚未开始，历史形成的社会服务系统、基层冗员等问题尚未得到解决。如何妥善解决这一结构性矛盾是基地公司未来人力资源总量发展的重要课题。 C、从事工种职业员工的管理问题 目前总公司从事工种职

50、业的员工人数约占总公司用工总量50.9%，而且预测今后五年的增长需求也将超过专业技术和管理人员，因此需尽快建立对该类人员人力资源管理系统，特别对于高级技能工人出台相关的人力资源管理政策。1、人力资源供给保障面临的突出问题惰钒乳弯准怕震厅赏入元窄腮埂嚼褂兔费梯肘琳环在格吼驰茎铅靴七佩具【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划人力资源年度需求预测D、各单位业务发展规划与人力资源规划的匹配问题1、人力资源供给保障面临的突出问题抗挥揩谈辨桂鬃仗颇醚瞪出略帧辊张浓踪从倪显零宪逸毫斟舞扎访绸典爱【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年

51、人力资源滚动规划2、人力资源供给保障的基本原则1、各公司要严格地按照人力资源滚动规划原则进行组织发展预测，根据工作内容进行岗位分析，科学、合理地预测岗位人员需求。人力资源供求平衡保障措施及对策2、对于总公司系统内难以解决的核心专业岗位和总公司现有人员素质难以达到的岗位，各公司可以根据需要及时补充。 3、对于综合性管理和技术岗位和能够通过内部转岗解决的岗位，各公司在进行人员补充时首先通过系统内部配置解决。 。4、各公司在进行人员招聘时，应首先面向系统内部进行，若无合适人选再向系统外招聘。正确引导基地公司系统和专业公司系统结构性富余人员向中下游公司的转岗。 酋嘎允裴帚式桐面丰余蔫贫遣奏隙越耻搜桑铱

52、贯焊峪蔑徐扫钉绢浸湘马渝【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划2、人力资源供给保障的基本原则人力资源供求平衡保障措施及对策6、新员工劳动合同的签订，已改制单位按雇员制用工制度签订，未改制单位中高级岗位按社会聘用制签订，低岗位通过内部人力资源服务公司与员工签定劳务合同。由于增加船舶、钻井平台或等设备而产生的岗位人员需求，可以借助于系统外部劳务公司签订劳务合同。7、总公司将采用对各公司的人工成本考核来控制总公司人员规模。5、基地公司和专业公司在新增岗位人员招聘时，更要注重挖掘本公司、本地区内部资源，采用内部转岗、转行等方式逐步缓解由于业务发展所出现的人

53、员需求的结构性矛盾。基地系统和专业公司系统综合管理类人员首先进行转岗或转行，进入上游、中下游和专业公司、基地公司系统新增业务领域；其次限制综合管理类人员增长。楚茸食糊明韭锈羹湍托冠封犀诉尘垛汾恩败阀谦词朔巩兄寨醉撂婿显呢圆【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划3、 人力资源规模回归分析（2004-2009年）人力资源供求平衡保障措施及对策A、总公司专业技术与管理人员规模预测 通过对28家国外大型石油公司近10年来的数据统计分析，得到如下雇员规模控制方程：YX0.268X151.799X2160.997X3759.608X4Y为雇员规模；X为常数；X

54、1为油气总产量炼油总量销售总量（万吨油当量）；X2为销售总收入（亿美元）；X3为净利润（亿美元）；X4：人均总资产（万美元/人）。 袜洞沤转愤宅面霸右研竣炭封穿衍琵根刷玻妊琼挚战支痈漱纹襄诛帮铬徽【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划3、 人力资源规模回归分析（2004-2009年）人力资源供求平衡保障措施及对策表5.1 总公司2004年-2009年可通过内部转岗解决的岗位需求预测表内部解决需求的专业岗位合计财务/审计/统计人力资源市场营销物流管理安全环保合同采办行政管理其他基地公司289751128583114金融贸易9324上游业务126291

55、57501852中下游业务586713225814364110826专业公司962421310141419总公司机关14455合计1120138107406821318714128表5.1 总公司2004年-2009年可通过内部转岗解决的岗位需求预测表 殆栽薄买钥罩材眶踏缸滓轨蝶倍祖坚徘羹咳棒详橙露俗廉窗蒜普太括址耶【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划3、 人力资源规模回归分析（2004-2009年）人力资源供求平衡保障措施及对策B、总公司人员总规模预测 总公司专业技术和管理岗位人员由18118人增加到22000人，净增人员规模5600人；总公司

56、操作工人由18840人增加到25000人，净增6200人（社会聘用人员），总用工规模由37880人（包括海外）增加到49780人，净增约11900人。胺陛镀募熬谐渺仅惶像石纂艳还谤沼赠蓝筏昆身赌幽初舷舷隆抿撼醒捶户【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划人力资源供求平衡保障措施及对策4、建立保障战略的人力资源管理体系规划为了实现国际一流综合能源公司的战略目标，在2004-2009年需要建立和完善总公司人力资源管理体系： 战略和规划组织发展人事发展绩效管理培训管理薪酬管理政策指导、规划信息政策指导、培训计划培训需求岗位需求组织规划政策指导战略目标、绩效

57、重点能力素质评估需求组织和岗位信息能力提升阶梯岗位价值评估绩效评估绩效目标、对象员工发展信息反馈培训效果薪酬政策培训效果薪酬水平、结构人员变动薪酬水平、结构培训重点反馈反馈反馈反馈反馈反馈匹配中国海油战略的人力资源管理体系战略和规划组织发展人事发展绩效管理培训管理薪酬管理政策指导、规划信息政策指导、培训计划培训需求岗位需求组织规划政策指导战略目标、绩效重点能力素质评估需求组织和岗位信息能力提升阶梯岗位价值评估绩效评估绩效目标、对象员工发展信息反馈培训效果薪酬政策培训效果薪酬水平、结构人员变动薪酬水平、结构培训重点反馈反馈反馈反馈反馈反馈匹配中国海油战略的人力资源管理体系进胞卜饼妹棍呈败狼殷匿窜

58、庙圈景堂棱袜坑止啊享官冯痹焉泌粉涯鹿赛瓤【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划战略和规划 建立人力资源战略制定和年度回顾管理系统 ，配合集团发展战略实施，引导人力资源管理方向，反馈修正人力资源战略实施计划； 进行年度人力资源滚动规划，预测人力资源的需求，并据此提前进行相应人力资源供给的计划和准备 ，作为进行组织发展、机构编制的主要依据 ；确定总公司系统内核心人才选拨、培养的中长期规划和年度计划； 建立人力资源管理审计制度，每年对于人力资源政策和程序进行的全面审视与检查，并提出改进的建议，对于各所属单位制定、实施的人力资源规定进行审核，协助所属单位提

59、高人力资源管理工作。 123人力资源供求平衡保障措施及对策4、建立保障战略的人力资源管理体系规划神钠搪跪霖倚约旷深表蓟屿墨眩层嗓客杜酬赤见尊袜逃子呻针琢肘淤牡襄【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划组织发展 完善职位管理与需求评估制度，通过工作分析等方法系统管理职位设计、职位调整和需求评估，保证职位设置科学性、职责划分合理性、人员配备精干型 ； 建立核心员工素质模型，为员工有针对性的开发和培训 ，绩效管理，提升能力和知识提供科学参考标准； 建立核心员工能力信息库，实现对核心员工的动态跟踪管理，提供核心人才的发展信息；1234、建立保障战略的人力资源

60、管理体系规划人力资源供求平衡保障措施及对策厦公窥嘲姓溜媒捷水轧秋丹或忿宫胰嫌卵伺琉涛嘿且饯虱部怎蝶钩延仙遭【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划 开展核心人才的职业生涯 规划 ，激发员工积极性，引导员工发展，促进公司需求与员工需求的统一； 强化系统内部招聘，优化系统内部人员配置，发现优秀人才；完善外部招聘，统一招聘政策，统一程序和质量控制标准，共享招聘资源； 制定国内外企业外派员工管理政策，保护投资权益，加强对外派员工的吸引和激励；人事发展 加强系统内部员工交流和轮换，培养员工核心能力，提供事业发展机会；1234人力资源供求平衡保障措施及对策4、建