补连塔选煤厂新栈桥彩钢板更换工程施工组织设计

1、 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 工程概述 0. 工程概况 0. 招标文件各项要求 0 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。. 编制依据和编制原则 0 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 工程特点、重点、难点分析及对策1. 工程特点分析 1施工条件 1施工环境 1. 工程重点分析与对策 1. 项目目标 1工期目标 1质量目标 1安全文明施工目标 1环境保护目标 2工程成本造价控制目标 2技术创新目标 2培训和教

2、育目标 2团结合作目标 2 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 项目经理部组成人员 2. 项目组织机构 2. 管理职责 3 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 质量管理体系与措施4. 组织机构 4 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。. 工程质量保证措施5 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。. 执行相关国家施工验收规范、标准 10 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 安全管理体系与措施10. 安全生产目标 10. 安全管理体系 10 错误! 未定义书

3、签。 错误! 未定义书签。. 安全管理制度 12. 安全教育 17. 安全检查及整改18. 安全生产技术措施19 错误! 未定义书签。物料的垂直运输安全措施 20 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 TOC o 1-5 h z . 应急预案 25 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 环境保护及措施 26环境

4、保护体系及管理制度 26 错误! 未定义书签。 错误! 未定义书签。噪声控制 27污水控制 27废弃物控制 27大气污染控27临时工程的排污处理 27生态环境保护措施 27环境保护的奖罚措施 27 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 文明施工体系及措施 28文明施工管理目标 28文明施工工作制度 29现场文明施工措施 29文明施工考核、管理办法 31 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 施工方案及技术措施 31. 施工工段的确定、划分，平行或交叉作业 31划分原则 31作业区段划分 31. 总工期及

5、关键性控制工程工期安排 31工期计划安排 31. 施工总平面布置图 31布置原则 31施工总平面图布置说明 32. 施工顺序 33. 安全文明工地33安全管理方案 33文明施工方案 35环境保护方案 36. 施工准备 36 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。. 主要分项工程施工方案的技术措施37补连塔选煤厂 801、 823栈桥彩钢板拆除及更换 37 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。季节性施工44 错误!未定义书签。 雨季防范措施 44. 专项防护措施45 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。工程进度计划及措施46. 工期计划 46 错误!未

6、定义书签。. 施工进度图 46. 进度控制和保证措施46 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 50 错误!未定义书签。 TOC o 1-5 h z . 季节性施工措施51成品保护 53. 成品保护工作组织机构 53. 成品保护的主要工作内容 53. 成品保护责任及管理措施 53. 成品保护总体措施 54. 各分项工程成品保护措施 55与相关单位配合、协调 56. 与相关单位协调配合 56. 与业主协调配合 56. 与监理单位协调配合 56. 与设计单位协调配合 58. 项目部内部协调配合 59. 各专业班组之间的协调配合 59. 资料管理协调配合 6

7、060人员、设备、进度、总平面图及临时用地附表工程概述. 工程概况该工程为补连塔选煤厂 801、 823栈桥彩钢板更换工程，主要施工内容为对补连塔选煤厂801、823栈桥进行改造。将栈桥彩板全部拆除并更换，共计 5005褶；同时将上述栈桥槽钢、檩条及电缆桥架全部更换, 详细工程量见工程量清单和施工图。. 招标文件各项要求本工程计划工期自 2017 年 7 月 1 日开始， 2017年 10月 30 日结束，总工期 120 天。合格。神东煤炭集团安全文明工地 C级标准。. 编制依据和编制原则1）补连塔选煤厂801、 823栈桥彩钢板更换工程招标文件及委托前图纸会审纪要等相关文件；2）补连塔选煤厂

8、801、 823栈桥彩钢板更换工程施工图；3）施工现场勘察和调查资料；4）有关规程、规范及相关规定：建筑法、合同法、环境保护法、安全法、计量法、工程建设强制性条文；5）施工及验收规范、规程及行业标准；6）建筑工程施工及验收规范GBJ-50210-2011建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011建筑工程安全检查标准 JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-86建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194 1993）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46 1988）高处作业吊篮安装、拆卸、使用技术规程（JBT11699 20

9、13）起重机械安全规程 GB6067-20107）其它相关的规范、规程。以“精干的组织、先进的技术、可靠的方案、精细的管理、有力的保障”，确保本项目工程“按期、优质、低耗”的工程施工目标的实现。严格贯彻“以人为本”、“安全第一，预防为主”的原则。施工组织设计的编制按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则结合本段工程特点，采用先进的施工技术，应用科学的组织方法，合理地安排施工顺序、优化施工方案。搞好劳力、材料、机械的合理配置，推广“四新”技术，采用类似工程施工中成熟可靠、先进的施工

10、方法和施工工艺，力求施工方案的适用性、先进性相结合，做到施工方案科学、技术先进，确保实现设计意图。在充分理解工程量清单及施工工艺要求认真踏勘现场的情况采用安全、合理、可 行、经济的施工方案。保证工期的原则：本项目工程工期紧，必须保证足够的技术装备和人员投入，采用机械化施工，科学安排施工工序，合理安排劳力、材料和机械设备，优化资源配置。充分考虑气候、季节及交叉施工作业对工期的影响，采取相应措施，以一流的管理，确保合同工期。合理划分施工区段，施工进度安排均衡、高效，根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实

11、施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。坚持专业化作业与综合管理相结合的原则：充分发挥专业人员和专用设备的优势，综合管理，合理调配，采用先进的施工技术，科学安排各项施工程序，突出重点项目和关键工序，整个工程统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接。加强统筹安排，注重过程监控，实现快速施工的原则。工程特点、重点、难点分析及对策. 工程特点分析施工条件本工程为改造工程，施工与洗煤厂生产同时进行， 施工需在保证不影响生产的前提下进行。造成作业面狭窄，有效作业时间短，作业环境恶劣，在雨季施工，施工难度大。现我单位准备通过加装防护措施进行施工。施工环境本工程均在已建成并正在生产的栈桥和厂房上施工，均

12、为室外高空作业。施工场地狭窄，造成工作效率降低，垂直运输难度增加，安全防护措施复杂。. 工程重点分析与对策本工程均在已建成并正在生产的栈桥和厂房上施工，均为室外高空作业。施工场地狭窄，造成工作效率降低，垂直运输难度增加，安全防护措施复杂。根据以上施工特点，我单位制定了以下施工措施，以确保施工安全顺利实施。主要对策如下：施工现场总布置力求安排紧凑有序，在施工时做好安全防护工作，钢结构物料（钢架、檩条、彩板、窗户、拉条）的垂直运输主要采用吊车运输，电动吊篮辅助运输。具体如下： 801、 823栈桥通廊高度较高，最高处达40米，且场地狭窄，故选择130 吨和 50 吨吊车配合电动吊篮进行钢结构施工；

13、约有150 米栈桥作业面狭窄，且在不洗煤厂正常运转的情况下，因此无法使用吊车施工，需要用钢管搭设满堂红架施工。. 项目目标工期目标本工程计划工期自 2017 年 7 月 1 日开始， 2017 年 10 月 30 日结束，总工期 120 天。我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，确保项目工期目标顺利实现。在施工过程中我公司将严格按施工组织设计进行施工，采用各种施工组织、技术措施确保工程如期竣工。质

14、量目标合格安全文明施工目标达到神东煤炭集团安全文明工地 C级标准。我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理， 确保施工现场不发生事故、火灾事故和恶性中毒事件。环境保护目标严格执行相关法律、法规规定，严格控制施工废水、粉尘、噪声的产生，建筑垃圾按照规定处理达标后排放，杜绝环境污染事件的发生。我公司将严格按照国家、地区及神华神东煤炭集团针对建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文 明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”。该工程在环境保护、文明 施工等方面，将成为我公司的样板和代表性工程。工程成本造价控制目标我公司将始终站在为建设单位服务的

15、角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效 的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同建设单位、 设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔 接紧密，高效顺利地向前推进；从设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与 控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环 节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和 造价，使建设单位的投资资金发挥最佳的效益和效果。技术创新目标本工程必须加强与其它作业单位配合

16、工作，我公司将把本工程作为示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高 效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、 实现质量和工期目标的有效手段。培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施 工的意识、成品保护的意识、为建设单位服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强 化施工管理和工程技术水平。团结合作目标积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、各

17、专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。项目经理部组成人员我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。. 项目组织机构根据工程要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择

18、综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责 制，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。为保证按期、优质、低耗地完成合同工程，按照“管理干部职责分明、权限到位， 工人一专多能，特殊工种持证上岗”原则组建精干高效的项目经理部，全面负责本项目 工程的实施。根据工程规模和技术特点，项目部设项目经理1名、技术负责人1名项目经理：洪绍滨杨军项员部管全责;时全面负责M理层耕本标段向工4全乍进行加、乍，全值施行项目合同, 责日常与专家合部吾i。具体目经理部内组联系，保HI一安全 协调。员对工程部行政管理工作，包括）负责钿订施工组:信息畅通。全只设计和前期工:安全资料员

19、、日保、工期和成本控制负人员调配、财务管理和对外协调等；负面负责本项目管理工作，主要贡责财务部、计作实施计划2）主持项目实施审酌重要会议,组织笄圭拧每时初各种工作例套和周末总结评定 会，作出周报表和月报表上报公司、监理单位等相关单位备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分 析，发现问题，及时处理解决；4）对房地产公司提出的变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围 作相应调整，并及时对各方作出相应的安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类 重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）按甲方（建

20、设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的 正式接受文件；8）严格按施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格 工程坚决不予交付使用。全面负责技术管理和质量控制工作，主持编制实施性施工组织设计；负责与建设单 位、监理单位、设计单位、质量监督单位协调工作；组织推广和应用“四新”技术，编 写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。分管工程管理部。具体如下：1）负责进场前技术交底工作；2）编制施工组织设计方案；3）负责施工现场深化设计及审核工作（包括变更及增加工程）；4）负责与业主进行工程技术方面的协商；5）负责下达材料计划和生产任务书，以指导物资采购

21、和组装、安装工作；6）及时协调、解决工程中出现的各类技术难题；7）负责解释和解决现场施工中遇到的设计疑问和困难；8）负责控制和指导整个工程的施工技术工作；9）参与整体工程竣工验收；负责安全管理工作，编制安全生产保障计划并检查落实，进行岗前安全教育培训、 工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使 用，安全设施的设置与使用；负责工程质量管理工作，全面开展各项质量活动、隐蔽工 程的检查评定、组织处理质量事故；作好职业健康安全管理工作，并保存各种记录，保 证其畅通、有序、有效运行；协助办公室作好消防器材的日常检查工作，确保各类消防 器材的完好和有效；负责环境保护工作

22、，严格按相关要求，做好环境保护和现场文明施工工作，负责制定环境保护方面的规章制度，对环境保护和文明施工进行有效的管理， 确保各类环保指标符合标准要求。1）组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现 场安全生产等情况。2）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。3）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。4）安全负责安全巡查、安全控制、文明施工的管理。5）负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监 督检查质量策划的落实工作。6）参加项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见报监理，并负责监督整改。7）质量工程师参与材料验

23、收并负责工程的质量检查、报验。组织设计文件会审，全面掌握施工现场、合同技术规范；根据合同要求，编制实施 性施工组织设计；按照质量体系文件，编制质量计划并检查落实；负责工程测量、量 测、试验工作；负责技术交底，提供技术指导，组织重点技术项目攻关；归口管理变更 洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作；根据施工现场及施工生产情 况，编制进度计划并监督实施；掌握项目各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进 度的因素，并提出改进措施；负责工程进展的统计管理。1）负责项目技术管理工作。2）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。3）负责编制工程项目施工组织设计，以及专项施工

24、方案，运用全面质量管理、网络 计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。4）负责施工资料的收集、整理归档工作5）深入施工现场，掌握、了解现场施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目 标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。7）参加生产调度会、质量分析会，汇报现场施工生产情况，协调并解决其它单位与 道路施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置道路工程施工任务，落实会议决定事宜。4.质量管理体系与措施.组织机构项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行三级质量管理。项目经理对工 程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作

25、全面领导，是质量的第一责任者；项目 上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量管理的直接负责人；项目上配备 的班组长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作；项目部各部室在各自 职责范围内进行相关管理工作。本项目质量管理领导小组具体配置如下：组长：项目经理副组长：技术负责人组 员：项目部室负责人、班组长、质检员、专业工程师项目经理：洪绍滨技术负责人：杨军施部各职能而右量保理职责已（赁项）.制定注目2）组织群干高效的项目管理班划,子,员建立项目管 高好项川机安质!如下员 理体系, 陶设置、资料员保证项目管理目标的实现 人员选调及职责分工。3）科学组织施工，及时组织有关人员编制项目施

26、工方案、进度计划安排、重大技术 措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等。4）沟通项目内、外联系渠道，及时妥善处理好内、外关系。5）建立严格的经济责任制，强化项目管理，推行科技进步，搞好工期、质量、安全和成本控制，提高综合经济效益。接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。6）参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直接人员进行经济处罚。7）负责制定参与本工程施工人员的培训计划，督促培训计划和培训方案的落实。（ 2）技术负责人1）对本项目的科技攻关、施工技术、质量负全责。2）负责制定技术培训计划，组织技术人员实施各项技术规范和质量验收标准的有效 实施。

27、3）主持编制施工方案及实施性施工组织设计的审批、监督和落实。4）负责制定科技研发计划并组织科技攻关，配合项目经理督促检查生产计划的执 行。（ 3）安全质量部1）负责经理部质量、安全监察和管理。按照规范和设计要求对工程质量安全进行监 督、检查。2）依据公司质量方针和目标，编制项目部质量方针和质量保证体系，制定质量管理工作规划，负责综合管理，行使质量监察职能。3）制定项目部创优规划，并督促、检查落实。4）负责产品的检验、试验及不合格产品的控制，质量记录的控制，对全部工程质量 进行检查。5）建立项目部质量管理台帐。6）会同有关部门组织对伤亡事故、行车及交通事故、生产事故、施工质量事故的调 查处理，提

28、出分析处理意见，并及时向项目部领导和上级部门汇报。杜绝伤亡事故。7）编制安全保证体系规划，制定行之有效的施工安全保证措施并组织实施。8）负责项目部劳动保护用品、劳保费用的监督管理。9）建立项目部安全管理台帐。10 定期不定期组织项目部安全大检查，及时处理和纠正各种不安全操作和安全、质 量隐患。积极组织各种“安全生产周、月”活动。11）负责全面质量管理工作及“三位一体”贯标工作。. 工程质量保证措施以质量文件体系为基础，编制质量管理流程文件，从施工过程质量控制、质量月报、质量持续改进等方面强化质量管理。以项目经理为本工程总负责人，分管质量具体监管，公司职能部门实施监督，项目部负责措施落实，按照公

29、司质量手册及程序文件要求，分别从生产管理和质量监督方面把好质量关。建立并严格执行各级质量责任制。为确保质量保证体系的正常有效地运行，严格实行质量目标奖惩制度。（ 1）实行方针目标管理1）质量方针质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益，为顾客提供满意产品和服务。2）本工程质量按国家现行验收规范验收合格。3）推行全面质量管理4）提高参战人员意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。5）制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实责任制，把本工程作为公司的重点工程。（ 2）施

30、工现场成立全面质量管理小组1）施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理小组，组员包括工长、技术员、材料员、试验员、资料员、测量员、班组长等。2）质量管理小组定期开展质量管理活动，组织相关人员进行质量学习、检查、讨论，对有争议性质质量问题及时上报公司工程部、总工办或查阅相关技术资料，以至解决难题。3）建立质量“三检”制度施工班组和个人都必须严格进行“三检”检查，任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序，且当日产品当日检查。4）严格做好“三按”、“一控”的原则施工作业。“三按”是：按图纸、按工艺、按标准施工作业。“一控”是：控制质量达到预定目标。（ 3）质量文件体系质量管理体系

31、的核心文件为质量管理手册和质量管理程序文件，在此基础上形成质量管理制度、作业指导书、质量记录等文件，根据质量记录要求编制成质量管理统一用 表。（ 4）质量管理流程1）质量计划编制按规定要求编制质量计划，并在合同规定时间内提交监理和建设单位审批。2）施工过程质量控制施工工程质量主要从六个方面进行控制：施工方案编制；材料、设备的采购设 备配置；人员培训；过程检查、试验测量；单位、分部、分项工程中间验收； 交工验收。3）施工过程质量检验施工质量检验是过程控制的重要手段，质量控制采用“三检”制度，包括工序自检、上下道工序间的互检以及由项目质检工程师实施的专门检查。4）质量月报建立质量月报制度，专人负责

32、，每月 25 日前报建设单位，主要包括：质量管理开展情况、完成工程的质量情况、试验检测、测量情况、工程质量问题或事故处理、质量管理人员一览表等。（ 5）质量持续改进工作项目质量管理工作遵循PDCAT法进行，通过编制质量管理文件和控制文件，在过程 中严格按照相关文件要求进行控制，同时监督文件要求的落实和执行情况，对存在的问题予以分析和整改，保证项目工程建设质量始终处于受控状态。（ 6）建立建全各级质量责任制1）建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好岗位本职工作，使施工质量达到规范质量的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量突破，以至达到新的质量水平。2）现

33、场质量岗位责任制有：项目经理质量岗位制质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的方针。（ 7）项目经理的质量责任1）经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。2）负责工程项目的质量保证体系正常运行。3）组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。4）组织项目的质量检查。5）按质量标准组织样板间（套）的施工。6）确定对质量事故经济损失在300 元以下责任者的处理。7）负责签署工程保修证书。8）及时交纳质量保证金。（ 8）项目技术负责人的质量责任1

34、）制订项目工程质量保证措施计划。2）负责向工长进行技术和质量标准要求交底。3）参与分部分项工程质量评定。4）参与项目工程质量检查。5）指导质量样板间（套）的施工。6）组织对300 元以下质量事故的调查及处理。（ 9）班组长的质量责任1）班组长应对其施工的分部分项工程的质量负责。2）组织班组自检和互检。3）质检部门及其专职质检员的质量责任4）核定分部、分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核。5）参与隐蔽工程验收，地基验槽，基础及主体结构验收。6）收集和整理质量验评资料。7）参与质量样板间（套）的检查鉴定。8）及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。9）及时上报质量信息。10）承办工程质量大检

35、查，并写出简报上报。11）统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。12）协助经理开展质量回访，督促工程保修。13）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。（ 1）保证工程质量的管理措施1 ）挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司人劳部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成，其专业化、技术化水平属国内一流。2）建立各岗位责任制贯彻“谁生产、谁就管质量，谁施工、谁就负责质量：谁操作、谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。严格执行

36、国家、省、市的有关操作规程及施工验收规范，接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。认真贯彻执行各级质量管理制度，明确各级管理人员岗位责任制。严格控制工序质量，严格按TQC “三工序”原则进行施工，即检查上道工序的质量，保证本道工序的质量，优质为下道工序服务。全面树立下道工序就是用户的指导思想。成立QC小组，推行目标管理，确保工程一次成优，为创杯奠定基础。实行质量“一票否决制”，贯彻质量样板制、挂牌制。坚持隐蔽验收制，确保工程的质量。认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集，明确设计意图，搞好图纸会审，特别是技术核定要认真落实，不得遗漏。认真地、科学地编制施工组织设计，

37、并严格按施工组织设计组织施工。认真贯彻各级质量技术交底制度，做到全面、有针对性，并且认真监督实施。充分发挥我公司防通病的优势，对容易产生质量通病的部位和特殊要求的细部，严格按防病措施组织专人精心施工，杜绝质量通病发生。3）建设单位提供物资的控制通过对建设单位提供物资的控制和管理，来更好的体现本公司对建设单位负责的精神。对建设单位提供的材料，项目经理部将报送监理单位检验认可后方能入库，并及时将物资的损坏、遗失和其它不适情况向建设单位报告，协商处理意见，分清责任，得到建设单位的签字认可，才算验证完毕。4）建立建全各项质量检查制度公司成立对本工程的专业质量检查小组，定期、不定期地进行质量检查。5）项

38、目建立质量“三检”制度施工班组和个人都必须严格进行“三检”检查，任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序，且当日产品当日检查。施工原材料、半成品质量必须严格把关，决不使用无证或不合格的材料，严格执行试验制度、见证取样制度和计量制度，以科学方法来保证施工产品的质量。认真做好工种交叉作业配合工作，制定配合作业制度并严格实施。施工过程中必须根据季节情况严格按季节施工措施组织施工，确保雨季施工工程的质量。工程中由经验丰富的工程师做出样板，总结出具体操作要点，编制作业指导书，经建设单位、设计单位及监理单位确认后方能按样板施工。认真做好成品验收及成品保护工作，凡经验收合格的成品都要进行有效的保护。加强技

39、术档案管理工作，施工过程中，工程隐蔽、质量检验、材料取样、现场监理资料及送检结果、施工记录、工程验收等，都必须及时签证，及时收集整理，形成施工文件。这是确保工程质量的重要环节，做到由专人负责，从收到图纸起到工程竣工验收止，全部技术档案均应齐全，同时也为建设单位提供了一份高质量的工程技术档案。劳动力的选择，必须使用有专业操作上岗证的人员，其操作上岗证必须复印并归档，施工过程要定期核对，不得随意更换人员。（ 2）施工过程中的质量检验施工材料、半成品、外协件由项目经理部按材料检验的规定组织检验，属建设单位提供的物资，也要按规定进行检验和控制。在每道工序施工过程中或完成后，由班组长填写自检、互检检查记

40、录，与下一道工序交接时，由上一道工序工长填写的工程质量交接检查记录，交下一道工序工长签字。质检员填写分项工程质量检查评定表，合格才给予放行，进入下一道工序施工。隐蔽工程项目由项目质检员组织有关施工人员进行预验收，合格后报送现场代表及建设单位验收，合格后才能进行下一道工序的施工。施工过程中出现的不合格情况将及时采取纠正和预防措施，所发生的各项费用由我司自行承担。工程竣工验收由项目部按规定先进行内部验收，合格后报送甲方、监理等单位最后验收评定质量等级。严格执行“三检制”和“例会制”每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量问题立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领

41、导随时掌握项目质量动态。每周末召开质量保证实话小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现，信息向上级反馈，供领导参考。每周召开质量领导小组例会，项目经理召集工程技术负责人、专职质检员和各工种工长参加，一方面检查半个月来现场施工情况，奖励先进，鞭策落后；另一方面，研究和布置下半个月工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方法。搬运、储存、防护和交付原材料、半成品、成品的搬运采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数。做到交接有据，手续清楚。提运、托运物料，

42、采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。物料的领用及发生的现场二次搬运，专业施工工长对施工班组的装卸、搬运，进行指导，做到跟踪监督检查。贮存对于经检验合格的进场物资，材料库管员将安排合适的场地或仓库预以储存。不同类别及规格的物资应分区存放。对危险物资如沥青、油料等要有专用仓库贮存。（ 3）保证工程质量的技术组织措施检验测量设备管理专职质检员将根据施工项目检测所需的准确度来选用适当的检验设备，确保测量范围、精确度等满足施工过程中的检测记录要求。质检人员应对检验测量设备进行维护和保养，确保校准的设备不因保管不善面失效。对有特殊环境要求的设备应

43、提供相适应的环境。只有校准合格的计量器具才能领用，不合格的维修后再经校准合格才能使用。（ 4）技术质量措施熟悉技术资料，学习操作规程，掌握施工验收规范要求。做好施工人员、机具、材料的准备，为施工创造良好的施工条件。工程技术负责人组织工程技术交底，由工长进行分部分项工程技术交底，班组长做好对班组成员的班前技术交底工作，克服上道工序的问题，办理工序交接手续，严格施工操作，保证施工质量。施工现场文明施工，施工过程中坚持自检、互检、专职检，严格按规范规程要求，按图施工。对材料进场必须检验合格后，才能投入使用。对质量问题认真整改，不隐瞒。检验过程中按检验评定标准进行质量评定。做好资料收集，整理工作，保证

44、资料完善。加强成品的保护以及施工质量的有效控制。材料质量措施执行公司程序文件及质量手册中材料采购、合格供应厂商评估、进货检验、产品标识追溯、物资搬运、储存、防护等控制程序。材料订货严格按设计要求和材料需用计划进行。需送外检验的材料送国家法定检测机构试验，合格后才能使用。加强对原材料、半成品的检验工作，所有材料应有出厂合格证和材质证明（盖红章原件），并作抽样检查，建立入库验收档案。材料保管要设专人、专库，分品种、规格等排列，挂出标记，特别要注意分开保管外观相同而材质不同的器材，对不合格材料要单独堆放，并作出明显标记。材料规格、型号、质量标准均严格按设计文件要求选择采购，材料质量均应达到国家规定的

45、防火、节能、环保等要求。. 执行相关国家施工验收规范、标准严格按照基本建设程序办事；严格按照国家标准、规范进行施工和验收绝不降低标准，主要参考标准如下；建筑工程质量验收统一标准GB50300-2013；建筑工程施工及验收规范 GBJ-50210-2011建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011建筑工程安全检查标准 JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-86建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194 1993）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46 1988）起重机械安全规程 GB6067-2010安全管理体系与措施

46、坚决贯彻“安全第一、预防为主”的国家安全生产方针，严格执行国家和省市的各项安全生产法律、法规，建立安全生产管理体系，遵照国家“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针及劳动法、建筑安装工程安全技术规程，落实公司安全生产管理制度，认真抓好建筑施工安全生产，保证施工顺利进行，项目的安全生产管理必须进行全过程、全方位的安全生产管理，确保本项目的安全生产。. 安全生产目标建立安全生产目标是搞好安全生产工作的第一项目工作内容，根据本工程特点，制定本项目安全生产目标如下：工伤频率：小于0%;安全设施、安全防护及时、到位；杜绝重伤及死亡事故；工人入场安全教育率100%；工序安全技术交底100%；安全活动履盖率

47、100%；安全生产记录资料完整；创建安全文明施工工地，达到神东煤炭集团安全文明工地B 级标准。. 安全管理体系1）以总经理为首的生产指挥保证体系实行管理必须同时安全的原则。总经理对本单位的安全生产负第一责任。当生产和安全发生矛盾时，优先为安全“开绿灯”，切实把安全生产放在第一位。2）以总工程师为首的技术安全保护体系研究、制定和落实安全技术措施，编制有针对性的安全技术措施计划，从技术上改善劳动条件。组织安全知识普及教育和安全技术知识培训等工作。3）以安全员为首的专业安全检查监督保证体系运用安全系统工程，推行现代化管理及安全施工标准化管理，搞好经常性监督检查 工作。4）安全生产管理机构建立以项目经

48、理为现场安全保证第一责任人及技术负责人为安全管理具体负责人、 现场安全员负责和监督的安全生产小组，全面负责本标段工程的安全生产管理工作。组长：项目经理副组长：技术负责人组 员：项目部室负责人、班组长、安全员项目经理：洪绍滨技术负责人：杨军质（脸项）嘉目E施 L生金只责 勺安伞生产第履行施工合同要求,职任人，负直藤责任,对领目变全施员:生产负全责确保安全管理目标，确保工程项目安全施工,对项目的安全负全面的责任2）参与2你制施工组:殳计中受全措施的制定,建立项目安金生产保证体系）进行芍针对性的安全技术交底。）负责组”实施安全支术措施5）对施土现场的架子、临时电气线路要组织检查骏收;合格后万准使用6

49、）负责实施文明施工”标准化文明工地”的规定。7）经常组织职工学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪行为。8）组织每周不少于一次的安全检查，及时消除事故隐患，边检查边整改。9）不得使用无证（上岗证、特种作业操作证）人员上岗作业。10）要积极改善劳动条件，保证安全措施费用使用，不得使用伪劣防护设施用品。11）发现工伤事故，要立即上报，保护好现场，参加调查处理。12）贯彻执行各项有关安全生产的法律、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设 计中的安全技术措施和配备。13）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督，检查工作。14）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。（2）项目安全负责人1）

50、对所管单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。2）制定项目安全措施和分项安全方案。督促安全措施的落实。解决施工中的安全技 术问题。3）对班组进行全面的分部分项安全技术交底。4）组织实施安全技术措施。5）参加对施工现场的脚手架、临时用电线路的检查验收。合格后方准使用。6）参加每周的安全检查，边查边改。7）有权拒绝使用无证（身份证、上岗证、特种作业操作证）人员上岗作业。8）经常组织职工学习安全技术操作规程，随时制止或纠正违章作业和违纪行为。9）有权拒绝使用伪劣防护用品。10）发生工伤事故立即向项目经理报告，并保护好现场。11）负责实施文明施工。（3）安全员1）贯彻项目安全生产目标，组织实施安全生产

51、纠正违章。2）负责临近洞口的安全防护技术措施及施工安全用电的落实。3）协助对施工班组的安全监督，组织全员生产活动和安全教育。4）督促机具操作人员持证遵章作业。保证安全防火设备设施齐全、有效消除火灾隐患。5）负责本项目安全管理的具体工作。6）经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。7）协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。8）参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。9）协助、组织对工程进行内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。10）经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违

52、章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。11）协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。12）参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。（ 4）仓管员对合格供应商供应的安全防护用品的验收入库，并做好状态标识，储藏保管好安全防护用品。对易燃、易爆物品进行重点保管，并严格做好防护工作对施工现场的中小型机具进行使用前的验收及日常保养和维修工作，并进行可追溯书面记录。（ 5）工班长：1）责施工现场的控制，安全交底人员管理，隐患整改，并按规定进行操作。2）模范遵守安全生产规章制度和纪律。3）认真执行安全技术交底。4）有权拒绝违

53、章指挥。5）每天开展好班组安全活动，并做好安全记录。6）每天开展好班前安全生产会，并对使用的机具、设备、作业环境周围进行认真检查，发现隐患立即报告或采取措施消除隐患后方可作业。（ 6）工人严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪律，确保安全保证计划的顺利实施。. 安全管理制度1）半月召开一次“安全生产管理委员会，工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2）各施工班组（ 队）在组织施工中，必须保证有本队施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报

54、。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底与被交底人签字。5）建立并执行班前安全生产讲话制度。6）建立并执行安全生产检查制度，由项目经理部每半个月组织一次由各施工单位 安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安 全隐患问题，检查组有权下达停工指

55、令，待隐患问题排除，并经检查批准后方可施工。7）建立机械设备、临电设施和各工程设施完善的验收制度，未经过验收和验收不 合格的严禁使用。1）贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。 建立健全以项目经理为责任第一人的安全责任制，制定各级人员的安全生产责任制，明 确责任，落实到人：2）建立安全生产：组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度， 组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制：3）项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录：4）成立以项目经理为首的消防、保卫、抢险突击队，以确保一旦发生安全事故后 使损失降到最小程度。1）严格执行“安全

56、生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全和一周一次班组 安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育：2）坚持安全生产“三级教育”制度，未经教育培训或培训不合格的人员，不得上 岗作业：3）坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对 性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档：4）现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边拆除设置防护措施外，张贴有关的安全 标语，以示提醒：1）进入工地的施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全 教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣传人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备

57、案，一份留做安全教育的凭证。2）有关安全教育的法制教育、安全生产责任制教育以及季节性的安全教育，都通 过安全教育卡的形式进行考核检查，以便提高安全教育质量，增强安全教育的效果。实 践证明，这是解决施工人员众多，搞好安全教育的有效方法。班组长在施工班组签发施工任务书时，同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡的内容进行安全技术交底。安全技术交底卡由路面工程施工单位制订统一格式，交底内容分三部分，一是常规安全要求，二是根据施工内容采取的安全技术措施，三是按照有关施工安全操作要求，有针对性进行安全交底。安全技术交底卡一式三份，由交底人与作业班组代表双方签字，各执一份，另一份交安全人员，既作安全检查的

58、依据，又作 为划分安全事故责任的凭证。1）架子工、电焊工、气焊工、吊篮操作工、维护电工、小型机械工等特殊工种， 经安全操作培训，并持证作业。2）安全员在安全检查工作中，将特殊工种持证作业，作为一项重要检查内容。如 发现特殊工种没有持证作业，或非特殊工种代替特殊工种作业时，立即停止其工作，并按违章作业进行经济处罚。3）电焊工、气焊工办理用火证明时，必须有特殊工种安全操作证。1）施工管理人员参加短期安全培训班学习，考试成绩合格，取得安全考核证才允 许参与施工管理工作。考试成绩优良者，给予奖励，成绩不合格者，给补考机会或凋换工作岗位。这样做可增强施工安全管理人员的安全生产意识，避免违章指挥，对搞好沥

59、青路面工程施工安全发挥了较好的作用。2）安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证，必须认真抓好。新工人必须经过三级安全教育 （ 公司、项目部、班组 ） ，并必须经过考试合格、登记入册方可参加施工：工人变换工种时，需进行新工种的安全技术教育并记录入册方可参加施工3）三级教育的时间一般不能少于50 小时。 （ 公司级不少于 15 小时，项目部不少于15小时，班组级不少于 20小时 ）4）特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业；5）定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识、技术素质，提高政策业务水下；6）安全教育内容是安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政

60、策和劳动纪委两个方面进行：安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法，危险区，危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识入手，安全技能教育，这不是结合各种专业特点，实施安全操作，规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工程安全操作技术，事故教育，法制教育，事故教育可以使其从事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故的发生，法制教育可以激发人们自觉的遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违单作业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施。在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长补短，保障安全生产。安全教育要求体现“六性”，既全员性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。7