浅析ZARA供应链管理的成功之处2300字

1、浅析ZARA供给链管理的成功之处2300字 在流行服饰业界中，ZARA这一西班牙的知名服装品牌成功引起了关注。其创新的形式使其可以快速作出反响，成为了业界的标杆。本文首先系统的介绍了ZARA的供给链系统，通过信息探究ZARA的供给链管理，分析了ZARA的供给链优势，并为如何建立快速高效的供给链提出可行性建议。 毕业ZARA 供给链管理 优势一、文献综述张庆华20221系统钻研了 ZARA 的极速供给链。剖析了其极速供给链上的四个主要环节归纳得出了ZARA成功的三点经历。并分析了如何将ZARA 的成功经历应用于国内服装品牌，为国内服装企业的开展提供一些建议。颜芳芳、张晨阳和邬关荣20222搜集了

2、大量数据和信息来探究影响快时尚行业开展的内外因素。以ZARA和HM两大品牌为例，通过运用PEST模型和麦肯锡7S模型。分析了快时尚行业的经营管理形式，并为现代服装产业转型型晋级提供了可行性的建议。在阅读了大量关于供给链管理的文献后，对供给链管理的概念有了比拟浅薄的理解，又经过对ZARA公司相关文献的阅读及日前对该公司产品的理解，现对ZARA供给链管理的优势进展分析。二、ZARA的供给链系统ZARA之所以如此成功，其主要原因在于努力在最短的时间内去满足顾客的需求。从供给链管理的角度来理解，就必须从整个供给链出发，考虑如何节约时间又不让顾客绝望，并能实现合理的利润。顾客追求时尚的服装，这就使得服装

3、企业必须可以快速地将时尚元素转化为现实产品并立即投入市场。从始至末必须依靠强大的供给链系统来支撑。一产品组织与设计ZARA设计师的主要任务是重新组合当下流行的元素，转化为自己的新产品，而不是去创造新的流行元素，其服装设计形式是基于模拟的。ZARA获取并诞生其新产品的途径主要为：设计师观看世界各地时装周，从中汲取灵感；各地时尚买手购置当季高档品牌的流行产品，并将样品迅速发回总部供设计师参考；各门店将销售分析报告及顾客意见及时反响总部；这样ZARA的设计师便可以重新组合流行元素或对别人的产品进展改版设计。转化为自己的新产品系列。二采购与消费ZARA的设计师形成方案后，采购和消费的方案人员便可立即制

4、定原材料采购和消费方案。根据产品特点等要求确定各产品是否需要自己的工厂来消费，由于仓库中始终备有辅料库存，因此制作样衣的用时很短。三产品配送服装到达销售要求后会立即通过地下传送带传送至配送中心。ZARA使用激光条形码读取工具对服装进展分检。并运用飞机、轮船、卡车三种方式向各地进展配送。以确保每一笔订单可以及时、准确地到达目的地。三、ZARA供给链的优势一前置时间短前置时间是指从设计产品到将产品配送至销售点的时间。ZARA将设计师与采购人员同时放入市场当中，一起获取流行元素，把握流行趋势，这样既省去了设计局部大量的修改时间，也节约了市场部门以及采购部门再次获取信息的时间本钱。二后向一体化ZARA

5、在西班牙拥有22加工厂，控制着绝大局部的原材料供给，这样就会减少浪费，得到合理利润。并且ZARA的消费线都是小批量的流水线。拥有着标准化的消费流程。这也是ZARA在消费过程中的“加速器。三零库存越库配送ZARA的商品不能在配送中心停留，而是根据专卖店的订单从配送中心直接送至专卖店进展销售，实现零库存越库配送，这样ZARA便可以省去仓储的本钱，及大局部的调货、装卸搬运费用。四前向一体化ZARA拥有自己的专卖店，实现产销一体策略，及时获知销售情况及顾客反响信息。通过缩短补货期，使畅销产品源源不断的递送到客户手中。通过有效地客户消费情况反响，ZARA可以实时理解时尚动态并且站在行业的领先地位。四、如

6、何建立快捷高效供给链一建立柔性消费系统企业应根据顾客需求的变化，可以从消费一种产品及时转换到消费另一种产品，主要指利用计算机辅助使得同一条消费线可以消费不同的产品，这样可以降低本钱并增强企业抵御风险的才能。二采用延迟差异化策略在绝大多数制造业中，消费制造商无法获取准确的需求信息，只能根据方案来消费局部产品。所以需要尽可能地将有需求差异的局部产品推延消费。以利用时间差来获得更多有关差异局部的信息。减少冗余。三建立上下游商家之间的伙伴关系在无法采取前向一体化和后向一体化策略时，建立良好的上下游商家之间的伙伴关系，才能及时对顾客的需求做出准确的反响，才有可能使供给链的利益最大化。五、结论ZARA的极速供给链的成功开展为我们带来了很多有关供给链开展的启示，千方百计的使企业可以尽可能全面的控制供给链的运作。其核心是在供给链节点企业友好合作的根底上，尽可能的缩短供给链，这就需要电子商务平台的充分应用。传统的供给链管理需要投入大量资金。而这种方法只有一些规模大，资金充足的企业才有才能将其应用到自己的供给链建立之中；电子商务的出现使供给链可以共享全球化网络、使多数企业以较低的本钱参加到全球化供给链中。国内厂商可参考ZARA的相关经历，提升自己的供给链竞争力，解决库存多，周转速度慢等亟待解决的问题，根据自身的实际情况进展借鉴和学习，通过对企业所在供给链的开展和控制