浅析“零营运资金”在我国企业的运用2400字

1、浅析“零营运资金在我国企业的运用2400字 摘要：零营运资金管理作为一种新财务管理理念已经被理论证明，并在世界范围内受到推崇。由于国际市场竞争趋于白热化，企业很难通过进步售价来保持盈利，而且进步售价会影响销售。因此，财务管理人员不得不将转向控制本钱和加速周转，零营运资金管理的理念便应运而生。这种以零营运资金为目的的管理方法，已成为90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。本文通过讨论零营运资金管理在我国企业理论中的应用，发现其存在的缺陷并提出相关的对策。 总结大全 html/zongjie/ 关键词：零营运资金 零营运资金管理 海尔公司一、零营运资金管理的根本原理 零营运资金管理是指从营运

2、资金各工程管理出发，在满足企业正常消费经营的前提下，尽可能降低企业在流动资产上的投资额，并大量地利用短期负债进展流动资产的融资，降低资金占用本钱与使用本钱，优化企业的资金构造。显然，这是一种极限式的管理，并不要求营运资金在数字上为零，而是在满足一定条件下，尽量使营运资金趋于最小的管理形式。在详细操作上，那么以零营运资金为目的衡量营运资金的运用效果，通过营运资金与总营业额比值的上下来判断一个企业在营运资金管理方面的业绩和水准，强调的是资金的使用效益。 二、零营运资金管理的要求 零营运资金管理要求的关键所在是速度，营运资金最小化要求公司按照实际的订单而不是预测来进展消费。理想的企业应该是在收到订单

3、后再开场消费，并仍能在客户要求的时间内交货。这要求每张定单以最快的速度流转，定单从加工部送达车间，车间按定单消费，制成品从流水线上下来立即运送给客户。这种方法缩减了原材料和半成品存货，流转速度越快，存货越少。这种系统称为需求流动或需求管理，它建立在我们熟悉的适时制Just-in-time存货理论根底上。 三、零营运资金在我国企业中的应用 海尔公司是率先在我国应用零营运资金的著名公司，它认为传统管理下的企业根据消费方案进展采购，由于不知道市场在哪里，所以是为库存采购，企业里有许多“水库。库存不仅占用资金，还会形成很多呆坏账。产品积压的出路是降价销售，会形成如今市场上的价格战。海尔通过三个JIT打

4、通这些水库，将其变成一条不断流动的河：JIT采购、JIT分拔、JIT配送。JIT采购就是按照计算机系统的采购方案，按需要的数量进展采购，使订单真正成为驱使企业采购、制造、销售动作的动力。JIT分拔指各种零部件暂存在海尔立体库存，然后由计算机进展配套，把配置好的零部件直接送到消费线。JIT配送是指海尔在全国建有物流中心系统，在国内任何地方都可以做到快速送货。通过上述管理，海尔的物流周期得到大大缩短，原材料只有不到7天的库存，成品24小时便发往全国的42个配送中心。海尔目前采购的物料品种达26万种，在这种复杂的情况下，到目前为止，呆滞物资降低了90%，原材料库存周转天数从30天以上降低到不到10天

5、。海尔的全球供给链具备强大的供货才能和配送才能，能及时满足消费需要。通过电子商务平台，订单信息可以在海尔与供给商的计算机管理系统之间实现快速、通畅的流动，使得海尔物流在一定范围内超前实现了以信息代替实物的虚拟库存，向零营运资金的目的迈进了一大步。 四、零营运资金管理的缺陷及对策 零营运资金管理虽然有很大的实用价值，也有一些企业获得了成效，也并不是没有缺陷的，在施行过程中也会面临较大的风险。首先是延期风险，即企业在到期日不能归还债务的风险。其次，短期负债利率具有很大的波动性，企业无法预测资金本钱也无法控制利息本钱。再次，企业为了减少应收账款，变信誉销售为现金销售，可能会丧失客户，影响销售的增长。

6、尽管如此，零营运资金管理仍不失为一种有效的资金管理方法。从我国企业的经营状况来看，有相当数量的企业管理程度低下，经营不善，资金短缺。在这种情况下运用零营运资金管理形式，企业在详细操作中应从以下几个方面加强管理，从而到达预定的目的。 1改善消费条件，缩短消费时间。企业的技术落后和设备陈旧会严重影响消费效率，延长消费时间，减慢资金周转，使一局部不必要的资金被占用在消费领域中。因此，企业应该考虑在条件允许的情况下，尽可能选购先进设备改良消费技术，以此来加速营运资金周转。 2施行市场细分战略，拓展专业市场。随着经济的开展，市场被逐渐细分，这降低了垄断的可能性，竞争的时机也相应增加。企业要把有限的资源与

7、才能集中在某个细分市场上，力争成为某一细分场中的领头羊，进步市场占有率，形成自己的经营特色。 3努力降低存货程度，力争实现零存货。这本质上是要务实行同步化消费，擅长分析企业的市场环境，制定有利于促进销售增长的信誉政策，扩大销售，进步企业的竞争才能。 4灵敏选择结算方式，保持资金畅通。灵敏的选择转账、商业汇票等结算方式，能更好地加速营运资金的周转，实现“零营运资金管理。 5重视对流动负债的管理，充分利用短期资金融资方式。短期负债弹性大，能及时弥补企业流动资金的短缺，但同时企业承受的风险也较大。充分发挥短期资金融资的优点，用好短期资金，保持企业良好的财务状况，尽可能地防止或降低短期资金融资的高风险，是零营运资金管理的重要内容。 综上所述，对企业实行零营运资金管理的本质是进步资金的运用效益，以最小的投入获取最大的产出。正因如此，越来越多的企业正在设定这种大胆创新的目的，因为追求这样的目的，即使无法实现，也可以进步效率、促进节约，从而显著地增加企业的业绩。但是企业在应用零营运资金管理时不能盲目跟风，要充分考虑自身的优势和优势，合理的制定合适本企业开展的营运资金政策。 参考文献： 1曹