强力型企业文化ppt课件

1、打造强力型企业文化2021年/1月/22日.投入多少,收获多少;参与多深,领悟多深。.课 程 纲 要一、认识强力型企业文化二、建立强力型企业文化.认识强力型企业文化.一企业文化无处不在!.强力型企业文化的力量 每时每刻,我们都在与企业文化打交道。 当它们不属于我们时，这些文化最明显，最不同寻常的性质会引起我们极大的兴趣。 当 我们置身其中时，这些文化景象又时隐时现、难与觉察直到我们有意实施一些与这些企业文化的中心价值观念和规范相抵触的新战略或运营新工程时，我们才干亲身感遭到企业文化的力量。.二企业文化是什么？.强力型企业文化的定义 文化：艺术、观念、风格、惯例以及一切其他在特定时期由一个民族和

2、人群经过劳动和思想发明的产物。 企业文化通常是指企业的环境或个性，以及它一切方方面面。它是“我们在这儿的办事方式，包括企业本身特性。.优秀现代企业文化的定义 优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工发明充分的开展空间，吸引优秀人才，稳定人才，发明企业竞争优势，使企业充溢活力，坚持领先。.强力型企业文化是运营者的一种宣言 ！.三企业文化的来源.1开创人的倾向性和假设；2第一批成员从本人的阅历中领悟到的东西； 企业文化的来源. 企业的最高指点者董事长、总裁、总经理或董事会培育了企业文化；.四企业文化的构成.行 为观 念习 惯规 范氛 围企业文化时代环境社会文化传统观念.企业文化产生的普通方式企业

3、高级管理人员：新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种创意、运营思想或一种运营战略企业运营行为：实施各项运营实务任务；企业员工运用受运营思想、运营战略指点的行为方式，进展实践操作企业运营成果：企业经过运用各种措施，运营获得胜利；这些成就继续相当长的一段时期企业文化：企业出现企业文化；它包含了企业创意思想和运营战略，同时也反映了人们实施这些战略的阅历领会. 强力型企业文化是不可以模拟复制的！.五企业文化的内容.企业文化的四大层面 企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现方式； 由管理作风和管理观念管理者说的话、做的事、奖惩的行为构成的管理气氛； 由现存的管理制度和管理程序构

4、成的管理气氛； 书面和非书面方式的行为规范和程序；难于觉察易于觉察难于改革易于改革.构成管理行为的四大要素1、企业文化；2、企业规范构造、企业体制、运营方案和方针；3、企业指点艺术谋划、贯彻企业笼统和战略；4、企业面对的竞争、规范的市场环境。. 企业文化是一种无形的制度; 是共同的言语; 是共同的想法; 是一致的方式；.企业文化是让我们每一个人觉得真好的一种气氛一套规范一些习惯一系列观念一切举止行为.六企业文化与亚文化. 同处与一个企业文化中的各职能部门或分支机构也有着它们本身的亚文化。 亚文化遭到总体外哈的极大影响，普通是由企业总体管理观念、组织机构和政策控制的，但每一种亚文化都有各自的特点

5、。 整个企业的最高指点层培育了企业文化，而较大企业中的次级单位中的最高指点层培育了亚文化。.七企业文化的类型.企业文化的类型强力型；战略合理型；灵敏顺应型；.强力型企业文化 企业文化与企业运营的优秀业绩相联络；几乎每个经理都具有一系列根本一致的共同价值观念和运营方法；企业新成员也会很快接受这些概念、方法。 人们经过其特有“风格如P&G公司和强生公司的“运营方式了解具有强力型文化的公司。 这些公司经常将企业的一些主要价值概念经过规那么或职责规范公诸于众，敦促通知一切经理人员服从这些规定，即使新的CEO到任，其企业文化也不会随之改动，由于，其文化曾经扎根与企业了。. 企业中不存在笼统的好的企业文化

6、，也不存在任何放之四海皆准、顺应一切企业的“克敌制胜的企业文化，只需当企业文化顺应于企业环境可以指行业的客观情况、可以指企业运营战略所认定的特殊行业部门，也可以指企业运营战略本身，才是好的、有效的文化； 企业文化顺应性越强，企业运营业绩效果越大；战略合理型企业文化.灵敏顺应型企业文化 经过提倡发现、开辟新的企业开展机缘，注重和鼓励那种有助于一个企业顺应市场运营环境变化的企业集体观念的文化，如3M公司和DEC公司。. 强力型企业文化方式论述了企业文化中价值观念和企业规范在调整、鼓励、管理一个企业部门员工中的某种作用； 战略合理型企业文化方式指出了一个企业采取与企业文化运作的市场环境相顺应的运营方

7、式的重要意义； 灵敏顺应型企业文化方式那么提示了企业文化中某些特定的价值观念和行为方式可以推进一个企业和它的额企业文化进展变革。. 终究哪一种企业文化的类型更适宜我们呢？.八企业文化的特征.1成员的同一性；2团体的重要性。3对人的关注； 4单位的一体化。5控制； 6风险接受度。7冲突的宽容度；8手段结果倾向性。9系统的开放性。企业文化的特征. 我们企业文化的特征突出表达在哪里？.九企业文化的作用.分界限作用它使不同的组织相互区分开来；加强成员间的认同感；引导和塑造员工的态度和行为；控制管理实际 企业文化的作用1.1、导向作用；2、约束作用；3、凝聚作用；4、交融作用；5、辐射作用。 企业文化的

8、作用2.强力型企业文化有哪些作用力？ 1、执行力； 2、规范力； 3、创新力；.十强力型企业文化与品牌. 品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，又是浸透到企业运转全过程、全方位的理念意志、行为规范和群体风格。. 我们应该确定怎样的、具有竞争力的企业品牌定位？. 企业文化经过品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内加强凝聚力，对外加强竞争力，并不断将其转化为资产。 .建立企业文化.一以人为本.强力型企业文化建立与我们大家有没有有关系?. 谈企业文化建立，应该从人与人、组织与组织、组织与人、组织与企业、企业与社会这些范畴切入： 首先是目的、精神、理念；其次是运营、研发、任务上的文化；第三是个

9、人层面上，做人做事的规范，人在社会中的规范。 .二一致认识.建立企业文化就是要让企业内部损耗降低到最少， 产生一致对外的最高效果！ .建立企业文化的核对表.1、管理层对于未来市场机遇有一个清醒的、集体的观念？2、管理层建立了一个在21世纪提高中心才干、开发新的职能和为顾客效力的系统？3、管理层向一切的员工交流了他对未来的看法？4、管理层建立了大量弹性任务时间以鼓励员工？5、员工赞同并真正坚持贯彻管理层对未来的远景规划？6、管理层镇定了一整套明确的战略目的和战术目的，使公司开场行进在通向未来的路上？7、公司上下对未来远景规划的迫切性有着深切的感受？8、管理层对于提高中心才干和对其他问题同样的坚持

10、不懈？9、管理层的远景规划经过市场的检验？10、未来远景规划的提出在公司上下引起了极大的兴趣？.新观念、新行为1、设定目的； 2、不要为了变革而变革；3、通知员工为什么要发生变革；4、要认识到信息就是力量； 5、言行一致；6、要认识到他得到的是他所看重的和奖赏的行为；7、推举适宜的人选； 8、通知员工对他们寄予的希望；9、把员工看作他最珍贵的资源；10、沟通、沟通、再沟通；11、降低变革能够带来的损失；.三规划思绪.1、分析内外要素，提炼中心价值观 首先，根据企业性质，判别企业文化的类型。 其次，要思索企业的成员及其构成。 再次，是思索企业外部环境。2、进展培训，让员工接受新的企业文化3、指点

11、者身膂力行，信守价值观念4、建立鼓励机制，稳定企业文化企业文化建立的大思绪.四把握关键.1、行业特征。企业主要属于哪个行业，那么该行业特征应反映在企业文化中。2、企业家特质。3、国内国际企业文化新潮。4、追求独特方式。5、长期构成。企业文化构成非短时之功，需求长时间潜移默化和浸透到心灵深处，才干成为企业员工的共同行为规范和共赞同志。建立企业文化的着眼点.企业文化评价的六个方面 1、价值观、信心、行为准那么； 2、目前正在被运用的衡量手段； 3、管理作风和管理方法； 4、员工的作风和行为； 5、根底构造制度、政策、实施过程； 6、对团队概念的认识和认同程度。.建立企业文化的关键点指点层思想一致企

12、业文化气氛畅通的沟通渠道继续的推进力严明的奖惩指点层首先要对平安价值最大化目的有一致的认识，并在运营决策中能鲜明地表达出来价值理念为导向，确立一致的行为准那么，自始至终、言行一致地以价值最大化作为处置问题 的根据指点层的运营管理以价值理念为导向，并积极支持和鼓励遵照价值最大化的一切行动和个人指点层自觉以价值最大化作为一切运营管理行为的准那么，并自觉接受员工的监视和约束要发明一种以平安价值最大化为中心的企业文化气氛，扶持和倡导这样的思想将这种理念明白无误地表达出来，让员工清楚地知道，并贯穿于企业文化的建立任务全过程新员工招聘、挑选、培训中贯彻这一理念，将平安企业的同化作为传播价值理念的良机高层与

13、中层、中层与普通员工之间，可经过会议、培训、交谈等方式到达一致价值理念的目地普通员工和高层之间，可以经过设立某种越级沟通方式，使价值理念一致同一层级一样或不同专业之间坚持良好沟通，讨论了解价值理念，将公司整体方案和决策加以 协调运作，以产生协同价值经过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念继续倡导、推进，使之长期延续下去在制度与规范的推进中，要以各个目的的提高为根据公司的每一项战略都同价值理念相吻合，各项运营都在价值最大化的目的下产生继续的推进力在执行制度与规范的过程中，要以严明的奖、惩措施阐明公司实施价值理念的态度奖、惩制度的设置要和公司的价值理念相一致长期执行，以产生耐久作用平安公司企业文

14、化之实际.企业文化建立管理层谈判的建议要点1、近5或10年来，公司企业文化发生了什么样的变化？2、详细讲，哪些方面发生了变化？3、那些方面没有发生变化？4、发生这些变化的缘由何在？5、就企业文化改革部分而言，改革是如何发生的？6、这些改革发生的难易程度如何？7、就企业文化未出现改革的部分而言，它们继续坚持的缘由是什么？他们是如何坚持下来的？8、公司企业文化有什么样的历史沿革？9、公司目前坚持的企业文化构成的详细时间和方式？10、近510年来，公司企业文化发扬了什么样的作用？是有助于企业运营业绩还是有损？其作用缘由何在和方式如何？.五讨论做法. 1、企业内部调查，了解员工的思想动态； 2、企业精

15、神要义的论述。要在员工中论述清楚，以鼓舞员工的士气。 3、 根据本人公司的特点，参照同行的一些优秀资料，以及管理阅历，制定 ，建立符合本人公司特点的管理准那么。力图使更富人性化、更明晰明朗。 4、根据公司规模，编辑公司的内部刊物，以促进公司内部员工的交流以及公司与同行专家学者的交流。万通集团的、5i5j的等等。企业文化建立的根本做法1. 5、在公司醒目的地方挂上颜色鲜明的巨幅标语。时辰提示员工，使员工融入到企业所营造的文化气氛里边，还可以提高整个企业在外界人心目中的笼统。 6、企业团体气氛的营造。防止小群体的自我孤立，以减少四分五裂的风险。团体气氛的营造，可以经过时辰回想企业困难的生长历程、企

16、业早期创业所积累的团体精神等等，同时根据企业开展的不同阶段、背景，开展创新，使得这种在创业初期积淀下来的团体精神传承下去。企业文化建立的根本做法2.六回想与展望.您了解我们的企业文化吗？历史和如今？制度和战略？目的和方向？我们和企业？.1、员工流动率高不高？2、公司能否有行动快捷，争取绩效的气氛？3、重要的决策由高级主管来决议，或是中阶主管可以作主？4、组织制度曾经定型？还是仍具有相当的弹性？5、行销战略为何？是要领先同业？还是老二主义？或是独专注门？6、运营战略是采取研讨开展导向呢？还是行销导向呢？7、能否采用轻松而亲切的管理作风？8、组织构造能否为传统的阶层式？9、能否采取系统化的管理方式？10、能否以产品为导向？能否注重质量？11、能否具有乐观进取的任务态度，与展望未来的积极精神？ 如何了解我们的企业文化?.员 工氛 围习 惯态 度观 念行 为.七构建文化力. 企业文化力就是企业的运营力、竞争力、生长力！. 如何确立我们的企业运营理念系统？.八真实推进.推进企业文化要留意什么？ 1、推进之前要立于不败之地！ 2、不能只是一部分人一头热。“为将之道，在于能通智于