浅谈物业管理企业预算管理体系建设3100字

1、浅谈物业管理企业预算管理体系建立3100字 摘要：近年来，预算管理成为现代企业实现战略目的的重要方法之一，物业管理企业也顺应潮流，开场关注预算管理。由于其行业的特殊性，在物业管理企业运用预算管理必需要符合其经营实际，因此有必要对物业管理公司的预算管理体系进展研究，以进步物业管理公司的经营绩效。笔者通过对物业管理企业开展过程中存在的一些问题进展阐述和分析，并在此根底上给出相应的建议，以供物业管理企业进展参考。 关键词：物业管理；预算管理；经营绩效物业管理企业主要是为房地产开发商或者业主提供相关的配套设施管理和维护工作，延长物业的使用寿命、进步物业效劳质量。近年来，物业管理行业内竞争程度不断加大，

2、如何为业主提供更好、更优质的效劳，保证收入的同时控制效劳本钱成为了物业管理公司的首要难题，而预算管理是以企业的开展目的为导向编制相关的预算方案，通过执行预算、事中控制、事后评价等阶段以确保企业经营目的的实现并发现经营过程中的风险和问题，推动企业进展动态的战略调整，提升企业的市场应对才能。因此，物业管理企业必须通过建立预算管理体系对整个经营过程进展有效的监视和考核，增强对于市场的应变才能，更好的为业主和房地产开发商提供效劳。但由于目前我国物业管理企业的经营环境复杂多变，效劳对象也比拟灵敏，预算管理的施行效果并不理想，如何通过预算管理增加业务经营绩效已经成为阻碍物业管理企业开展的重要问题。一、物业

3、管理企业存在的预算管理体系问题一预算管理体系的实用性不强预算管理体系的有效性和适用性的根底是预算信息的真实性，由于物业管理企业提供的主要是效劳，每个效劳对象的情况又很复杂，编制预算方案时需要进展的前期信息搜集工作比拟繁琐，并且需要投入的人力、物力和财力等资源，往往很难公平合理地分配到各个效劳对象，这就导致物业管理企业在编制预算时往往需要进展大量的业务判断，无法编制出准确的预算方案，严重影响预算方案的实用性。同时，目前物业管理行业实行投招标制，很多物业管理企业为了争取到工程将招标收费方案压得很低，甚至有些企业根据完全按照对方的收费标准来编制收费方案，预算管理体系在企业管理中变成了摆设，假如以后物

4、业管理企业出现预算超标时，随意修改预算方案，通过向业主另立收费工程来弥补本钱，或者降低效劳质量来压缩效劳本钱，造成业主和物业管理公司之间的矛盾，既降低了预算方案的权威性又影响物业管理公司的声誉。二对风险防范的考虑缺乏控制风险是企业进展财务管理活动时必不可少的一项工作，而作为企业财务管理的重要组成局部，建立预算管理体系也需要考虑如何在风险最低时获得最大的经济效益。物业管理企业在编制、上报、审核预算方案时需要内部各个部门编制各自的预算方案，由于不同部门在编制时往往优先考虑自身利益，而审批人那么会从公司整体上进展考虑，追求企业的利益最大化，各部门与审批人之间的分歧就导致预算方案偏离企业的开展目的的可

5、能性出现。而在现实生活中，很多物业管理企业往往忽略了这种风险，预算方案的修改调整过程变成了各方利益博弈过程，大大降低了局部话语权不大的部门对于预算编制的参与感。另外，企业的经营过程中往往存在很多的风险事项，而物业管理企业在编制预算方案时往往没有针对这些风险事项单独设计控制措施，大大降低了预算方案的执行效果。三考核环节薄弱物业管理企业的主要业务是提供需要满足效劳对象需求的效劳，但由于物业管理企业的经营过程受到外部因素的影响很大，而每个效劳对象的情况和需求变化情况都会随着时间变化，因此很容易出现由于预算方案和实际情况不符，需要对预算方案进展调整的情况，这就对预算考核和评价提出了更高的要求。但由于目

6、前物业管理公司对于考核和评价的执行力度不够，对于一些超支费用未进展严格的监控，没有落实批复流程，对于导致预算修改的差异事项没有详细分析，没有充分发挥预算管理体系的考核和评价对经营绩效的进步作用。同时，物业管理体系普遍存在缺乏系统、完好的物业考核和评价制度的现象，没有一套标准的预算考核和评价流程供物业管理企业进展参考，最终导致整个企业预算方案执行结果的考核和评价程序随意且效率低下。二、对预算管理体系问题的建议一加强预算管理体系的实用性预算管理是一种企业可利用自身资源的合理配置过程的预计，是对方案经营过程的投入和产出的数量和时间等等事项的详细安排，因此有效的预算管理的根底是对自身可利用资源的详细记

7、录即准确的预算根底数据。没有准确的预算根底数据就很容易导致预算方案脱离于经营实际，大大降低了预算方案的实用性，为了防止这种情况出现，物业管理企必须做到以下三点：第一，在编制预算方案时进展充分的信息搜集工作，充分理解不同效劳对象的需求，并据此编制相关的预算方案；第二，预算委员会在编制预算方案时多与一线物业效劳者进展沟通，对多个效劳对象共同发生的本钱工程情况进展详细分析，找出本钱工程的驱动因素，并据此将费用分配给各个效劳对象；第三，制止不顾经营实际迎合出标方的投标行为，以预算方案为根底编制投标方案，严禁两种方案的互相代替。二增加风险防范措施物业管理企业的预算方案只有与企业的开展目的相符才能从根本上

8、保证预算方案的有效性，进而保证预算目的的实现。事实证明，大多数失败的预算方案的内在原因都是由企业经营过程中的风险事项引起的，加强预算方案的风险防范和控制措施可以快速地进步预算方案的有效性。物业管理企业必须重视并考虑加强各个部门之间，及其与审批人之间的沟通以进步各部门的参与感，并协调各部门的利益，以企业的整体利益为导向制定预算方案；此外要在原有的预算管理组织的根底上设立独立的风险控制专员，由其开展相关的预算风险控制工作，使预算的编制、审批、执行等流程都在该专员的控制之下；此外对企业经营过程中可能或者已经存在的风险事项施行预算控制措施，重点监视这些预算控制措施的施行情况，降低企业经营过程中的风险。

9、三优化预算管理体系的评价考核制度预算管理的有效施行离不开系统、连接的预算评级和考核制度，预算考核和评价制度可以帮助企业进展预算方案的修正和调整，使预算方案更加符合企业的经营实际和将来开展趋势。首先，要建立完善的预算管理评级考核制度，详细规定预算评价和考核的整个流程，对相关的人员进展培训，增强其对于预算结果考核制度的理解；其次，各部门进展独立的预算监视，同时鼓励各部门之间互相监视，对于一些不符合预算规定的工程进展严格的审查；再次，加强外部监视，每年将物业管理的收支对业主公布，由业主对企业行为进展直接监视，并搜集业主对于物业管理工作的建议，并以此作为预算方案编制的重要参考。三、结语物业管理企业作为一个新兴行业，随着我国城镇化进程的不断推进，将来必将拥有更加广阔的开展空间，预算管理作为现代企业财务管理中一种重要管理工具，有助于进步企业的经营效率和实现企业的战略目的，因此对于物业管理企业来说必须建立完善有效的预算管理体系，解决当前存在的经营管理问题，进步企业