X项目质量与安全内部监理管理办法1

1、 中建三局项目质量与平安内部监理管理方法 第一章 总 则 第一条 为仔细贯彻“百年大计，质量第一”、“平安第一，预防为主”的方针，加大公司对项目质量平安的监控力度，促进企业整体工程质量和施工现场平安达标水平的提高，特制定本方法。 其次条 质量与平安内部监理管理基本原则是：垂直领导，统一管理，独立监理，严格奖罚； 第三条 本方法规定了质量与平安内部监理管理的组织机构设立；质量平安监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容； 第四条 本规定适用于局属各施工生产单位。 其次章 组织机构及上岗资格 第五条 组织机构 一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则，公司宜

2、设立质量、平安监理总站（科）；分公司宜设立质量、平安监理站（科），负责质量与平安内部监理的业务工作，各级单位必需指定一名领导分管质量平安监理站（科）的工作； 二、各施工项目由公司（分公司）质量平安监理站（科）派质量、平安监理组进行监督、检查；监理组由公司（分公司）质量平安监理站（科）干脆领导。 第六条 人员配备 一、质量、平安专职监理人员的配备应满意工程质量、平安监督的须要，总数不得低于施工人员总数的1%；原则上每个质量平安监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米； 二、质量、平安专职监理人员由公司（分公司）质量平安监理站（科）统一调配。在对项目实施监督时，一般应依据专职监理人员的专业、技

3、术职务组成合理的监理小组，监理小组设总监一名。组员数量依据工程规模的大小确定，特大型不少于10人；大型项目不少于7人；中型项目不少于5人，小型项目不少于2人； 三、特大型及重点工程项目可依据实际状况分设质量、平安总监； 四、对于中小型项目进行质量平安监理时，可依据实际状况将若干个项目的监理人员合并成一个质量平安监理小组； 五、质量平安监理组可依据工程的进度对项目监理人员实行动态管理； 六、项目可依据详细状况设置质量、平安工协作工作。 第七条 质量、平安监理组总监上岗资格 一、具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量、平安检查员（质安员）上岗证； 二、具有5年以上的现场施工质量平安管理阅历。

4、第八条 质量、平安监理员上岗资格 一、必需取得质量、平安检查员（质量平安员）上岗证； 二、具备以下条件者之一经考试（考核）后，择优聘用； 1、年满28周岁，具有4年以上工程施工质量、平安管理（检查）工作阅历； 2、所负责工程质量、平安管理（检查）的项目获得过地市级以上优质工程、文明施工达标创优嘉奖的； 三、质量、平安监理人员的考核与考试由公司（分公司）人事部门牵头，质量、平安部门共同进行，依据考试（考核）结果，经审查后聘用； 四、受聘担当质量、平安监理人员属于公司（分公司）编制，其人事关系、工作业务、工资奖金、劳保福利、晋升任职、奖罚及党团组织关系均在公司（分公司）（细则由各公司制定）； 五、

5、质量、平安监理员调整岗位或工作调动，必需由公司或分公司质量、平安监理站（科）提出书面看法，经主管领导同意后方可实施。质量、平安监理员变更岗位，应刚好将变动名单报上级备案。 第三章 岗位职责与权限 第九条 公司（分公司）质量、平安监理站（科）的职责与权限 一、负责对公司（分公司）范围内的质量、平安监理员进行管理，并依据对质量平安监理员的业绩考核结果提出嘉奖或惩罚看法； 二、对所管辖工程项目的质量、平安实行动态监督，定期进行质量、平安检查； 三、对发生质量、平安事故的项目，帮助调查组调查并分析事故缘由，与调查组一起提出对有关人员的惩罚看法并刚好上报； 四、负责协调质量、平安监理组和项目之间关于工程

6、质量、平安方面的不同看法，并对工程质量、平安方面的分歧有确定权； 五、定期召开质量、平安监理人员会议，刚好驾驭公司（分公司）范围内各项目的质量平安状况，做好信息反馈工作； 六、搞好质量、平安监理人员的再教化和培训； 七、主持企业内部对施工项目的地基与基础、主体、安装主要分部工程等质量等级评定和单位工程的验收，并签署看法。 第十条 项目质量总监的职责与权限 一、严格执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及局、公司有关质量制度和规定； 二、主持制定受监项目的质量监理安排； 三、主持质量监理小组的日常工作，明确各成员分工，搞好综合协调，保证质量监理安排的实施； 四、按建设部颁发的工程建设重大事故报告

7、和调查程序规定，参与项目施工过程中发生的质量事故、责任事故，参与调查、处理施工过程中发生的一般质量、责任事故，并刚好上报； 五、对不按规范、标准及国家强制性条文施工的项目，有权签发停工整改令； 六、建立和完善监理小组动态管理模式，定期或不定期向公司（分公司）质量、平安监理站（科）提交项目质量动态报告，加强信息传递； 七、审核并签署相应的质量监理报告，主持编写质量监理小组工作总结； 八、参与企业内部对施工项目的地基与基础、主体结构、安装主要分部工程等质量等级评定和单位工程的质量验收。 第十一条 项目平安总监的职责与权限 一、严格执行国家、地方政府有关平安的法律、法规及局、公司有关平安制度和规定；

8、 二、主持制定受监项目的平安监理安排； 三、主持平安监理小组的日常工作，明确各成员分工，搞好综合协调，保证平安监理安排的实施； 四、按建设部颁发的工程建设重大事故报告和调查程序规定，参与项目施工过程中发生的平安、责任事故，主持调查、处理项目施工过程中发生的一般平安事故，统计事故损失并上报处理看法； 五、监督检查平安相关设施的平安状况；对存在平安隐患的项目，有权要求停工整改； 六、建立和完善监理小组动态管理模式，定期或不定期向公司（分公司）质量平安监理站提交项目平安动态报告，加强信息传递； 七、参与对所管辖单位工程施工过程的平安等级进行评定； 八、审核并签署相应的平安监理报告，主持编写平安监理小

9、组工作总结。 第十二条 质量监理员的职责 一、仔细执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及局、公司有关质量制度和规定； 二、结合项目详细状况，制定受监项目的质量监理工作实施细则，做好受监项目质量监理检查记录（监理日志），定期向质量平安总监提交监理报告和工程质量动态报告； 三、监督项目依据批准的施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，确保工程质量达到合同规定的标准； 四、督促、指导项目完善质量管理机构、管理制度及措施，检查制度、措施的落实状况； 五、参与执行监理旁站，对须要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场实行不同的旁站监理方式（全过程旁站、施工前旁站、施工后验收旁站、定时旁站、巡回旁站

10、、监督旁站等），刚好发觉和处理出现的工程质量问题； 六、依据施工的进度，有责任向施工人员提出当前分部（子分部）分项工程中应留意的质量问题，并提出预防措施； 七、检查工程质量保证资料； 八、检查验收所监督管理项目的检验批质量，并参与所管理项目的分部分项工程的质量验收； 九、帮助工程质量事故的调查处理； 十、做好与业主、地方质量监督站、监理单位的相互联络，帮助项目进行工程质量竣工验收。 第十三条 平安监理员的职责 一、仔细执行国家、地方政府有关平安的法律、法规及局、公司有关平安制度和规定； 二、结合项目详细状况，制定受监项目的平安监理工作实施细则，做好受监项目平安监理检查记录（监理日志），定期向质

11、量平安总监提交监理报告和工程平安动态报告； 三、监督项目依据批准的施工方案和施工技术措施组织、平安工作措施进行施工生产，确保平安工作的落实； 四、督促、指导受监项目完善平安管理措施，搞好施工现场平安达标，检查、考核措施的落实； 五、监督项目所运用的平安防护用品、施工机具、相关设施的安全状况，对不符合平安生产条件要求的发出整改通知，并核查整改情况； 六、依据施工的进度，有责任向施工人员提出当前分部（子分部）分项工程中应留意的平安问题，并提出预防措施； 七、检查项目平安管理资料的编制、收集和整理状况； 八、帮助工程平安事故的调查处理； 九、做好与业主、地方平安监督站、监理单位的相互联络，帮助项目进

12、行工程平安等级的评定工作。 第四章 工作程序 第十四条 质量平安监理组的工作任务是代表企业对工程项目的施工质量、平安生产状况实行严格的监督检查，确保施工生产顺当进行，确保工程质量达到合同规定的质量等级及创优安排的要求，达到项目平安达标安排的要求； 第十五条 任命 一、项目质量平安总监的任命：依据在建工程项目的状况，由公司（分公司）质量平安监理站（科）提出看法 ，并由人事部门会签，经主管领导批准后聘任； 二、项目质量平安监理员的聘任：由项目质量平安总监依据该项目状况和质量平安监理员的专业、技术职务（职称）提名，经质量安全监理站（科）审核，公司（分公司）主管领导批准后聘任； 第十六条 项目成立质量

13、平安监理小组后，公司（分公司）质量平安监理站（科）应与其签定责任书，明确双方职责及工程质量平安方面的奖罚规定； 第十七条 项目质量平安监理组应编制项目质量平安监理计划，报公司（分公司）质量平安监理站（科）审核，经主管领导批准后实施；质量平安监理员应分别制定相应的项目质量、平安监理管理工作实施细则并进行督促、指导、检查、考核措施的落实。对涉及工程结构平安的关键、重要部位的施工实行旁站监督，施工平安危急点和危急工序要重点监控。 第五章 考核与奖罚 第十八条 考核 一、质量平安员的考核一般每季度考核一次，年终进行一次综合考核。所负责的工程项目竣工后进行一次全面考核。对工作成果优秀的质量平安监理人员应

14、赐予嘉奖，对不能胜任工作的予以解聘； 二、质量平安员的考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，考核结果分为：优秀（90分以上）、良好（81-90分）、一般（7181分）和差（70分以下）。考核结果应记入质量平安监理员的业绩手册，作为今后奖罚的依据，并与经济收入挂钩。 第十九条 嘉奖 一、所负责的工程项目获得局级、省部级以上优质工程或施工现场达标创优获得省部级以上嘉奖的，对质量平安总监的嘉奖标准不低于项目副经理嘉奖额，质量、平安员不低于主工长的嘉奖额；公司（分公司）嘉奖可依据有关规定制订相关细则； 二、对年终考核优秀的质量平安监理人员赐予嘉奖； 三、对于考核成果优秀、有突出贡献的质量、平安监理工作者

15、，赐予晋升的机会。 其次十条 惩罚 一、由于管理不严，监督不到位，发生质量平安事故的，依据有关规定进行惩罚，罚款数额为质量平安总监不低于项目经理罚款额的80%，负干脆责任的质量平安监理员罚款额不低于主工长的罚款额； 二、季度考核一般和差的质量平安监理员赐予肯定的经济惩罚，连续两次考核为差的质量平安监理员应调离本岗位，并在一年内不得再次上岗； 三、年终考核为一般的质量、平安监理员赐予肯定的经济惩罚，考核为差的调离岗位，不再聘任。 第六章 福利与待遇 其次十一条 质量、平安监理人员的岗薪由公司（分公司）机关发放，项目质量、平安总监的标准照比项目副经理标准执行，项目质量、平安员的标准比照主工长的标准

16、执行。节假日加班工资依据公司（分公司）有关规定执行； 其次十二条 各公司（分公司）结合实际状况，在原基础上适当提高现场质量平安监理员的待遇，并享受施工过程中的嘉奖。 第七章 附 则 其次十三条 各单位应依据本方法制定实施细则。 其次十四条 本方法由局工程部负责说明。 其次十五条 本方法从2002年11月12日执行。 质量监理员考核表 姓名 职称 性别 得分 项目名称 职务 年龄 评定等级 坚持原则，搞好项目遵守党纪国法和企 内 酷爱本职工作 自觉接受各 之间的协调、团结、业的各项规章制度， 容 责任心强 方面的监督 服务好 讲究职业道德 德 评 评 优 良 优 良 差 优 良 差 优 良 差

17、差 一般 一般 一般 一般 分 分 标 8 6 4 6 5 4 2 6 5 4 2 5 4 3 2 2 准 25 得 分 熟识工程质量检查了解施工现场的质 内 有较强的现场分析依据实际状况制定 标准、规范，精通检量状况，能刚好发觉 容 问题、处理问题实力 有效质量整改措施 能 查业务工作 存在的质量问题 评 评 优 良 差 优 良 差 优 良 差 优 良 差 一般 一般 一般 一般 分 分 标 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 准 20 得 分 内 深化现场，刻苦工作 搞好质量信息反馈， 办事主动主动 出勤率（%） 容 勤学专业学问 刚好上传下达 遇事不推诿 勤

18、80 评 评 以 优 良 差 优 良 差 优 良 差 100 90 80 一般 一般 一般 分 下 分 标 准 8 6 4 2 6 5 4 2 6 5 4 2 5 4 3 2 25 得 分 内 发生一般质量事故（干脆经各类资料齐全 各项工作完成状况 容 济损失5000元以上） 保存完好 绩 未发3次 评 1次 2次 评 优 差 优 良 良 差 生 以上 一般 一般 分 分 标 15 10 5 0 10 2 5 4 8 2 6 3 准 30 得 分 平安监理员考核表 姓名 职称 性别 得分 评定 项目名称 职务 年龄 等级 内 坚持原则，搞好项目之间的遵守党纪国法和企业的各 酷爱本职工作，责任心强 容 协调、团结、服务好 项规章制度，讲究职业道德 德 评 评 优 良 一般 差 优 良 一般 差 优 良 一般 差 分 分 标 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 准 15 得 分 熟识平安生产 了解施工现场平安依据实际状况制定 内 能运用科学方法开 政策法规和标准 生产状况，刚好发有效平安隐患 容 展平安管理工作 精通业务 现存在的平安隐患 整改措施 能 一一一一 评 评 优 良 差 优 良 差 优 良 差 优 良 差 般 般 般 般 分 分 标 5 4 3 2 5 4 3 2 3 5 4 3 2