成本管理作业14

1、5作业4：4某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下产量吸直接成本等资料表心项目a甲产品乙产品亠产量（件）Q20000240000a走购灰数（次21(P机器制造工吋小时心40000043160000直接材料成本（元32400000220000004直接人工成本元d3000000m&00000*制造费用明细及成本动因表亠项目心制造费用金额心成本动因3材料殓收成本Q300002定购次数Q产品殓收成本Q470002定购次数Q燃料与水电成本电402002机器制造工时Q开工成本Q220002定购次数3职工福利成本卩190000a直接人工成杜设备折旧门300000m机器制造环厂房折旧230003产量Q材科储

2、存成本门140002直接材科成本V经营者薪金心100003产量3合计卩2352002P要求：（1）分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用；（2）分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本;（3）比较两种方法计算结果的差异，并说明其原因。（1.）答传统成本计算方法作业成本计算方法甲15876001294017.14乙7644001057982.86合计23520002352000(2)传统成本计算方法总成本单位成本作业成本计算方法总成本单位成本甲698760034.946694017.433.47乙336440084.113657982.8

3、695.45合计1035200010352000.2655（）3）作业成本计算出的乙产品比传统计算法的人，而甲产品比传统计算法小。原因是甲产品的直5接成本是乙产品的2倍多，其分摊的制造费用较多。而制造费用中的不少项目的发生并不与直接成本相关。如材料验收、产品验收成本，他们与定购次数有关，而乙产品订购次数较多,因此在作业成本法下，乙产品就分摊到较多的成本。故成本数值增大。4-2.2010年10月A公司产品预算总成本为4147500元，实际总成本为3896765元，成本降低额为250735元，成本降低率6.5%。A公司质量成本构成情况见下表。试分析该公司质量成本指标完成情况。质成本项目金魏（元）严

4、EM存占本项占总额ffl防成本质啟背理工什费138010.430.95质ft馆报费8546.410.S8质斌培训负187514.081.28质傲技术直传费质域脊理活动费919869.086.28小计13316100.009.08材料检验费115412.810.79工序质ft检査费785187.195.36小计9005100.006.15内那故障成木返工损关5382349.8036.74返修损失2799925.9119.11爭故分析处理费19561811.34停工损失24882.301.70质IR过剩支出2181320.1814.89技术趙前支出费小计10807910.0073.76外部故障戍本

5、冋访條理费443427.573.03劣质材料師外支岀1164872.437.95小计16082100.0（10.98质凤成本支岀额146482LOO.OO100.00答：1）质量成本/实际成本=146482/3896765*100%=3762）质量成本/预算成本=146482/4147500*100%=3533）预防成本/预算成本=13316/4147500*100%=0324）建定成本/预算成本=9005/4147500*100%=0.225）内部故障成本/预算成本=108079/4147500*100%=2616）故障成本/预算成本=16082/4147500*100%=0.39作业33-

6、1.某企业生产A产品，本月份产虽及其他有关材料费用的资料如下:产虽及其他有关资料计划数7实际数V产品产星（件）4222单位产品材料消耗里（千克）Q遊28材料单价（元）心50W480材料雳用Q3&要求：根拯上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。答计算的结果如下：产量及其他有关资料项目计划数实际数产品产量（件）200220单位产品材料消耗量（千克）3028材料单价（元）500480材料费用30000002956800分析对象:2956800-3000000=-43200（元）计划材料费用=200X30X500=3000000第一次替代=220X30X500=3300000第

7、二次替代=220X28X500=3080000实际材料费用=220X28X480=2956800由于产量变动对材料费用的影响=3300000-3000000=300000（元）由于材料单耗变动对材料费用的影响=3080000-3300000=-220000（元）由于材料单价变动对材料费用的影响=2956800-3080000=-123200（元）三个因素变动对材料费用的影响程度=300000-220000-12320043200（元）3-2.RT公司可比产品的有关资料如表下：产量与成本资料单位：千元宀严品名称二本年头际产量*里位成本卩总成本心上年Q计划卩实际Q上年Q计划Q实际Q甲2乙心5060

8、卩8W100P80合计y-P-P计划产量：甲产品60吨，乙产品48吨计划降低任务：降低额1200千元，降低率12.5%要求：采用连环替代法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。答RT公司可比产品成本降低任务完成情况分析（1）实际降低额=10000-8600=1400（千元）实际降低率=1400/10000X100%=14%（2）分析对象降低额=14001200=200（元）降低率=14%12.5%=1.5%（3）因素分析各因素影响计算表单位：千元步骤影响因素降低额降低率产量品种构成单位成本1234计划实际实际实际计划计划实际实际计划计划计划实际120012.5%X1000=125010000

9、-8700=1300140012.5%12.5%1300/10000X100%=13%14%：产量影响一：品种构成影响一：单位成本影响1250-1200=+501300-1250=+501400-1300+100013%一125%=+05%14%13%=+1%合计+200+15%13%125%=+05%14%13%=+1%合计+200+1.5%作业22-1.某企业只产销一种产品，本年单位变动成木为6元，变动成木总额为84000元，获营业利润18000元，若该企业计划下一年度变动成本率仍维持木年度的40%,其他条件不变。要求：预测下一年度的保木销呈及保本销售额。答：本年销量=84000/6=14

10、000（单位）本年销售收入=84000/40%=210000（元）单价=21000/14000=15（元）固定成本=（15-6）*14000-18000=108000（元）保本销售=108000、（15-6）=12000（单位）保本额=12000*15=180000（元2-2.某企业每年需用A零件2000件，原山金工车间组织生产，年总成木为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成木2000元。要求：为企业作出自制或外购A零件的决策。答：根据题意编制相关成本分析表如下：外购A零件8*2000=1600001600

11、0自制A零件变动成本19000-7000=12000机会成本2000相关成本合计14000因为14000元16000元，所以应自制A零件，这样町以使企业节约2000元的成本。决策结论：应自制A零件。作业11-1.某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000-克，单价20元，原料费用合计40000元。木月投产甲产品300件，乙产品200件。甲产品单位消耗定额10克，乙产品为25克，要求釆用材料定额耗用呈的比例分配材料费用。解答：分配率=材料总额/分配标准=40000/（300X10+200X25）=5元/T克甲产品应负担的材料费用=3000X5=15000（元）乙产品应负担的材料费用用=5000X

12、5=25000（元）1-2.某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%,第二道工序30叙月末在产品数竝为：第一道工序300件，第二工序300件。该月完工产品140件。月初和木月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。（2）计算该种产品月末在产品的约当产呈。（3）按约当产呈比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。（4）计算完工产品和月末在产品的成本。解答：第一道工序的完工率=70%X50%=35%第二道工序的完工率=70%+30%X50%=85%在产品的约当产M=300X35%300X85%=360（件）