二建《管理》思维导图

1、巴I施工管理建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的类型成本+进度+质量目标实施阶段全过程阶段施工方管理的目标和任务三控三管一协调任务执行和组织任务施工总承包方的管理任务三控三管一协调任务 组织 任务施工总承包管理方的主要特征是通过设计与施工过程的组织 集成，促进设计与施工的紧密结合核心增值 目的建设项目工程总承包的特点施工方项目管理的目标和任务施 工 方 的 项 目 管 理建设工程项目管理的概念T目标三大目标（投资+进度+质量）阶段实施阶段全过程任务三控三管一协调目标投资+成本+进度+质量阶段实施阶段全过程任务三控三管 协调目标成本+进度+质量阶段实施阶段全过程任务三控三管 协调业主方是总集

2、成者、总组织者、业主方项目管理的 目标和任务H-第一e信息处理工作淪程组织反映工作之间的逻辑关系物质流程组织箭线表示逻辑关系工作流程图菱形框表亦判别条彳牛矩形框表示工作、工作者管理工作流程组织筹划决策内涵执行检查提出问题施 工 管 理 的 组 织项目结构分析在项目 管理中的应用项目结构图图形反映树状图组成项目的所有工作矩形框链接直线项目结构编码依据项目结构图职能组织结构多个指令源直接、非直接下属组织结构在项目 管理中的应用线性组织结构唯一指令源直接两个指令源矩阵组织结构国际常用不允许越级下达指令矩形框链接单向箭线人的关系组织 结构模式组织结构图融任务分级工作任务分工曰苗明确项目经理、主管部门日

3、的主管人员的工作任务工作任务分工表不统一、不唯一工作任务分工在项目 管理中的应用H-第二节原则依据收集资料 计算主要工种工程的工程量 确生些的总体部署； 拟定施工方案； 编制施工总进度计划； 编制资源需求量计划； 编制施工准备工作计划 施工总平面图设计 计算主要技术经济指标总设计的 编制程序施工组织设计的编制办法施工组织设计的内容和编制办法施工组织设计的内容和编制办法原则施工组织设计的编制办法施工组织设计的内容施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标施zna织总设计施工组织设计的分类内容单位工程施工组织设计询分项工程工程施工 组织设计工程概况施工组织设计的内容依据收集资料总设计

4、的 编制程序计算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标第四节一 ”原理目标分解收集实际值比较纠偏项目目标动态控制的方法如有必要,调整目标组织措施人、分工、流程。建设工程项目目标的动态 控制纠偏措施管理措施管理思想 方法、手段 信息技术。经济措施资金技术措施施工技术和设计技术事前控制主动控制运用动态控制原理控制施工进度动态控制方法在施工管理中的应用运用动态控制原理控制施工成本运用动态控制原理控制施工质量第五节一 ”施工项目经理的任务和 责任施工项目经理的责任职责有属于任务,必需要做权利

5、可以行使，可以放弃由法定代表或者授权委托人与_目管理目标责任书项目经理协商制定内鲨项目机构负责人的职责项目经理的权限第八节风和冈 险量的内洒冈险量的大小取决于两个因素: 扌员失程度 和发生的概率|施工风险管理凤险等级凤险等级计算组织风险二级凤险凤险较高三级凤险凤险一BS四级冈险冈险较低（扌员失等级+概率等级）/2取整人、流程、分工经济与管理凤险工程环境凤险技术冈险6工风险管理的任劳和方法_经济、资金、管理工作自然、地质、水文、气彖、火灾爆炸设计、8工收集信息冈）险识另0确定因素輪制扌艮告分析概率冈险评估风险应对分析扌员失量确定 冈）险:0和 冈）险规匮、减轻、自留、转移及具组合第七节建设工程监

6、理的工作任务建设工程监理的工作 任务和工作方法建设工程监理的工作方法工程建设监理的工作程序 建设监理规划 监理实施细则 旁站监理施工成本管理建筑破工程费用项目的组成与计算. 一 r建设工程定额工程量清单计成本管理计量与支付施工成本管理的任务、程序和措施施工成本计划和成本施工成本核算、成本分析和(人工费 厂材料费建筑安装工程费用项目的组成建筑舞工程 费用项目组成按费用构成要素划分的建筑安装 工程费用I页目组成按造价形成划分的建筑安装 工程费用顷目组成增值税税率建筑业增值税 计算办法_般计税简易计税r fifi工机械使用费企业管理费利润规费税金r分部分I页工程费厂措師费-其他项目费J规费J税金各费

7、用构成要素材料单价=(材料原价+运杂费)X计算方法1 +运输损耗率(%) X1 +采购保管费率(%)增值税销项税额=税前造价X 9%建筑业増值税=税前造价X3%H-第一e材料消耗定额的輪制方法一次使用量第二次使用时需补充量、周转使用次数丿四个因蠹回收折价周转材料消藉定额的编制材料消耗定额 的编制-次使用量两个指标施工机械台班产量定额蝴械净工作生产效率X 工作班延续时间X机械利用系数编制方法施工机械时间定额形式施工机械产量定额施工机械台班使用定额 的编制方法拟定正常的施工作业条件拟定施工作业的定额时间技术测定法 人工宦额的编制方法统计分析法 制定人工定额的常用方法恢类推法经验估计法时间定额 完成

8、軸合格产品所需要的时间 人工定额的形式产量定额 在单位工日中应完成的合格产品人工定额按生产妾素材料消耗定额SS工机械台班走额按编制程序和用途工定额予页算定额研究对象:工序性质：企业定额编制对象:分部分项工程建设工程定额 的分类概算定额概算指标投资估算指标I第三节工程量清单计价工程量清单计价规范概述不可竞争费用安全文明施工费规费税金工程量清单计价合同价款的约定工程量清单计价应用过程 工程量清单计价的方法投标报价的概念投标的编制与审核第四节工程计量的原则保障中小企业款项支付例规定28天内支付50% 安全文明施工费双方约定的其他方式质量保证金的处理 不得超过工程款总额的3% - 质量保证金的扣留丿L

9、质量保证金的退换因不可抗力解除合同因承包人违约解除合同计量与支付工程计量的依据总价合同的计量措施项目费的调整每月25日提交；监理7日内审核；7日内未审核的,视为同意分解计量法索赔费用的组成一表2Z102044修正总费用法合同价款应当调整的事项按照对违约方不利的原则处理I页目特征不符 当图纸与I页目特征不符，应以实际施工的项目特征工程量清单缺I页按照规范中工程变更相关条款确定单价，调整单价超过15%以上时，增加部分的工程量的综合单价调低厂工程量偏差减少15%以上旳，减少后剩余部分的工程量综合单价调高合同价款调整计曰工超出合同范围以外的零星项目或工作j市场价格波动引起的调整 暂估价不可抗力提前竣工

10、暂列金额不可抗力的确认不可抗力的通知不可抗力的后果承担压缩工期的天数不得超过工期的20%由发包人掌握试用，余额归发包人所有第五节一 ”任务和程序-C竣工工程现场成本竣工工程完全成本施工成本管理的任务、程序、措施r成本计划V成本控制 成本管理的任务 + 成本核算一成本分析I成本磁成本管理的程序措施组织措施技术措施经济措施合同措施第六节二行为控制程序指标控制程序施工成本控制的依据施工成本控制的程序控制的依据和程序费用偏差二已完成工作预算费用-已完成实际费用进度偏差=已完成工作预算费用-计划工作预算费用厂赢得值法费用绩效指数二已完成预算费用/已完成实际费用彳进度绩效指数记完成工作预算费用/计划工作预

11、算费用横道图法曲线法偏差原因分析与纠偏措施控制的方法施工成本计划和成本控制计划的类型竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划施工预算编制要求，依据和方法施工预算施工预算内容施工图预算和施工预算的对比计划编制依据施工成本计划编制依据施工成本计划编制程序r按成本组成编制成本计划的方法按项目结构编制成本计划的方法按工程实施阶段编制成本计划的方法直方图时间-成本累计曲线L第七节有连续性、系统性、综合性的特点范围广可以对已经发生的 尚未发生、 正在发生的经济活动进行核算尺度宽：可以用货币.实物量、劳动量计量统计核算成本分析的步骤比较法比率法竣工成本的综合分析管理费分析资金成本分析成本核算的原则三同步原

12、则成本核算的依据成本核算的范围成本核算的程序缺点：科学严密性不够，精度不高，覆盖面较小优点：科学严密，人为控制的因素小，核算覆盖面大缺点：对核算人员专业水平和工作经验要求高两种核算方法的综合使用凸施工进度管理施工进度管理99总进度目标指的是整个r页目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义肘确定的。 厂项目管理的主要任务是在r页目的实fifi阶段对项目的目标1H行控制。J总进度目标的控制是业主方顷目管理的任努在进行总进度目标控制前.首先应分析和论证目标实现的可能性。工作步骤进度计划系统业主右供货右项目实SS的总体部署总进度目标实现的条件和应采取的措施等调查研究和收集资料进行项目结构分析进行进度计

13、划系统的结构分桁确定项目的工作编础编制各层（各级）进度计划协调各层进度计划的关系和编制总进度计划若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告r页目决策者总逬度规划（计划）不同深度项目子系统进度规划（计划）项目子系统中的单项工程进度计划等控制性进度规划（计划）不同功能指导性逬度规划（计划）实施性（操作性）进度计划等业主方编制的整个项目实施的进度计划设计进度计划不同项目参与方-T施工和设备安装逬度计划采购和供货进度计划等5年（或多年）建设进度计划年度、季度、月度和旬计划属企业计划的范畴,它以整个施工企业为系统如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划

14、 和旬生产计划;建设工程项目施工逬度计划属工程项目管理的范畴。进度计划的类型控制性施工逬度的计划及其作用通过计划的编制，以及施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证, 并对进度目标逬行分解,确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标, 作为进度控制的依据。施工总进度目标分解,确定里程碑事件的进度目标；是编制与该项目相关的其他各种逬度计划的依据或参考依据确定施工作业的具体安排；确定一个月度或旬的人工需求（工种和相应数量）;实施性施工进度计划作用一一确定一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）确定一个月度或旬的建筑材料（建筑材料的名称和数量）确定一个月度或旬的资金的需求

15、等H-第二节横道图进度线（橫IB ）与旳间坐标相对应,这种表达方式较直观，易看BS计划编制的意图 优点横道图用于小型项目或大型顷目子项目上或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于具他计划技术的表示结果。工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚适用于手工編制计划缺点没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大难以适应大的进度计划系统。进度计划的编制方法工程网络进度计划的类型和作用双代号单代号总旳差最小的工作关键工作当计算工期等于计划工期时,总肘差为零的工件总的工作时间最长的线路自始至终由关键工作组成的线路（双

16、代号）从起点节点到终点节点均为关键工作,且相邻工作之间的肘间间隔 全部为零的线踣（单代号）缩短持续时间的关繼工作时， 考虑的因素:对质量和安全影响不大的工作有充足备用资源的工作所需增加的费用最少的工作等属企业计划的范畴,它以整个施工企业为系统如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划；建设工程项目施工逬度计划属工程项目管理的范畴。通过计划的编制，以及施工承包合同所规定的施工进度目标逬行再论证, 并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程百卑事件的进度目标, 作为进度控制的依据。进度计划的类型控制性施工进度的计划及其作用论证施工总进度目标；施工总进度目标分解

17、,确定里程碑事件的逬度目标； 作用一J是编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据确定施工作业的具体安排；实施性施工进度计划确宦一个月度或旬的人工需求（工种和相应数量）；确定一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）确定一个月度或旬的建筑材料（建筑材料的名称和数量）确定一个月度或旬的资金的需求等判施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量1空制的特点施工质昂空制的责任需妾控制的因素多控制的难度大过程控制要求高终检局限大第二节二以顾客为关注焦点领导作用全员积极参与质量保证体系的内涵和作用过程方法质量管理原则改进循证决策关系管理长期遵循的纲领性文件质量手

18、册质量手册的支持性文件程序文件质量计划质量记录J6T妣腿SS瞬强加iAUE施工企业质量管理体系的建立由公正的第三方认证机构 进行认证质量管理体系的认证ssfEIl韻器获准认证的有效期为三年每年一次接受认证机构对企业质量 管理体系实施的监督管理项目施工质量目标(项目施工质量计划施工质量工作计划施工质量成本计划r思想保证体系 严质量保证体系的内容仁织保证体系工作保证体系r施工准备阶段-4-施工阶段J竣工验收阶段，计划(P)-实施(D) 施工质量保证体系的运行一J检查(C)I处理(A)IL第三节技术交底测量控制、计量控制/工序施工质量控制86工过程的质圜空制-事前质量控制-事中质量控制事后质量控制检

19、验批质量验收合格应符合的规定 分项工程质量验收合格应符合的规定 分部工程质量验收合格应符合的规定 单位工程质量验收合格应符合的规定 施工项目竣工质量验收的依据 施工项目竣工质量验收的条件 施工项目竣工质量验收程序 竣工验收报告的内容施工过程的工程质量验收施工质量验收施工项目竣工质量验收施工质量控制的内容和方法质量文件审核目测法一看、摸、敲、实测法一靠、量、吊、理化试验试验法一j无损检测照套施工准备的质圜空制施工质量控制的准备工作现场施工准备的质量控制材料的质葛空制工程项目划分与编号技术准备的质量控制工程定位和标高基准的控制施工平面布置的控制采购订货关进场检验关存储和使用关施工机械设备的质量控制

20、第四节相关的建设法规提交处理报告施工质量事故处理的基本要求丿返修处理加固处理返工处理、限制使用丿 不作处理丿施工质量问题和质量事故丿 r处理的基本方法报废处理nES3 工量故处 施质事的施工质量事故预防与处理工程 质量 事故 分类工程质量事故的概念按事故造成损失的程度分级工程质量事故的分类按事故责任分类按质量事故产生的原因分类施工 质量 事故 的预防常见的质量通病施工质量事故发生的原因施工质量事故预防的具体措施第五节监骼理部门职贵的划分工程质量监酗性质諏限 属于行瞰法行为政府质11韻的内容受I!建设軸办I!质戟瞬制定工作计划并组臓对工翩振量肛程质量责任主体等单位工程质量行为删氢抽测躍工程竣工验

21、收畝程质量赭报告建立工程质1督档案巴）施工职业健康安全与环境管理施工职业健康安全 与环境管理职业健康安全管理五大要素：领导力作用、策划、 支持和运行、绩效评价、改进职业健康安全与环境管理 体系标准职业健康 安全管理 体系与环 境管理 体系职业健康安全与环境管理的 目的和要求四大要素：策划、支持和运行、 绩效评价，改进环境管理原则：(1)标准的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任。环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳人组织整个管理体系中关健是坚持持续改进和环境污染预防。职业健康安全管理的目的 目的Y施工环境管理的目的业健康安全管理的基本要求 要求八环境管理的基本要求领导决策成立工作组

22、人员培训初始状态评审建立步骤定右针、目标、指标和管理右案管理体系策划与设计体系文件编写职业健康安全管理体系与 环境管理体系的建主和运行管理手册 程序文件 作业文件文件的审查、审扌比和发布运行培训意识和能力信息交流文件管理执行控制程序监测不符合、纠正和予页防扌昔66记录管理体系的维持内咅B审核管理评审-台规性评价最高管理者I第二节“第一类危险源第二类危险源危险源的分类危险源与事故危险源的识别识别方法五个风险等级危险源的评怙风险1空制策划风溜空制措施计划凤险的控制风险1空制方法冗余安全度处理单项隐患综合处理直接隐患与间接隐患并治，原则 预防与减灾并重丿重点处理动态处理当场指正，限期纠正，预防隐患发

23、生做好记录，及时整改,消除安全隐患、 -处理分析统计，查找原因，制定预防措施丿跟踪验证体系建立的量要性厂应贯彻安全第一，预防为主的方针 建立的原则必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制安全生产责任制度（核心） 安全生产许可证制度 政府安全生产监督检查制度 安全生产教育培训制度 安全措謳计划制度安全生产管理制度主要内容特种作业人员持证上岗制度 专项施工方案专家论证制度 严重危及施工安全的工艺、设备 材料淘汰制度融工起重机械使用登记制度I、安全检查制度I生产安全事故报告和调查处理制度 三同时制度t安全预评价制度I工伤和意外伤害保险制度H-第二节轻伤事故重伤事故 按伤害程度分类死亡事故按类别分类

24、按受伤性质分类 按人员伤亡或者直接经济损 处理原则（四不放过原则） 事故报告的要求 事故调查 事故处理 法律责任概念综合应急预案分类处理职业健康 安全事故的 分类和处理生产安全 事故应急 预案和事 故处理应急预案的内容构成专项应急预案 现场处置方案编制原则和主要内容评审公布备案应急预案的管理实施每年至少组织一次综合应急预案演练 或者专项应急预案演练每半年至少组织一次现场处置方案演练。监督管理1 沪x 1严第四节建立文明応工的管理组织 健全文明施工的管理制度 现场围扌当设计现场工程标志牌设计临设布置成品、半成品、原材料堆放现场场地和道路现场卫生管理文明fifiH教育工防止环境污染的技术描施现场环

25、境保护的措施厂大气污染的处理P水污染的处理环境污染的处理 一噪声污染的处理卜固体废物污染的处理J光污染的处理施工合同管理fifi工总承包管理模式66工总包劳务分包特点特点特点扌殳标人须知永久性工程之外的报价补充文件进行各项凋查研究隽核H程量施工投标选擇fiffi工方案投标计算确定投标策略注意投标的截止曰期注意投标的担保招标人已经依法成立初步设计及概算应当履行审批手续的，己经批准 招标范围、右式等应当履行核准手续的，己经核准 有相应资金或资金来源己经落实有招标所需的设计圏纸及技术资料招标投标项目的确定術工招标招标右式确定公幵招标邀请招标评标招标信息的发布与修正评标准备初步评审 详细评审（核心）

26、编写评标报告I第二节“工程承包人的主要义务劳务分包人的主要义务、麵工劳务分包含同的内容保险r 劳务报酬彳 工时及工程量的确认(14d) 劳务报酬最终支付标的包装交付及运输方式验收一-建筑材料采购合同的主要内容 交货日期丿价格物资采购合同的主要内容违约责任 设备价格与支付技术标准一-设备采购合同的主要内客现场服务验收和保修工程承包人（总承包单位）的主要责任和义专业工程分包人的主要责任和义务 固定价格 可调价格 成本加酬金自实际竣工日期起缺陷责任期的起算时间施工承包合同的主要内容预忖款工程进度忖款质量保证金费用控制的主要条款内容竣工结算-最终结清竣工验收的含义竣工验收申请报告验收单位工程验收竣工验

27、收施工期运行 试运行 竣工清场施工队伍的撤离缺陷责任最长不超过2年缺陷责任期的延长缺陷责任与保修责任 进一步试验和试运行缺陷责任期终止证书保修期自实际竣工日期起保修责任承包人的责任与义务承包人的一般义务承包人的其他责任与义务承包人的质量管理承包人的质量检查监理人的质量检查 质量控制的主要条款内容-工程隐蔽位覆盖前的检查清除不合格工程试验和检验通知监理人检监理人未到场检F 口昭七血亠蕴骷込左经檢验证明质量符合要求的,发包人承担由此増加的费用和工期延误.工程隐蔽部位覆盖刖的检查1监理人重新检查彳并支付承包人合理利润经检验证明质量不符合要求的，由此憎加的婁用和工期延误由承包人承担承包人私自覆盖（承包

28、人承担责分5系EEE专虹跳人脏要责任和义务- 跡晌雌人发臓,他人畝碗人雌合同发跚齢輛删陂釵野勰,I 11有关球mi觥谢鮑人齟人翹抽人员缸側搁内冷劇入分虹讎功嵋洲圈点发包人应为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理保险运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险 保险十工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施f防止或减少损失H-第二节总价一次包死.固定不变承包商承担全部的工作量和价格的风险对业主而言,对投资控制有利承包商承担较大风险，业主风险

29、较小 特点 工程变更和不可预见的国难常引起纠纷可以约定：变更超过一定幅度可以对合同价格调整报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费承包商的风险：价格风险、工程量风险合同价格是以图纸，规范为基岀,按时价进行计算由于通货膨胀，设计变更、工程量变化等所引起的费用变化可以进行调整特“不利于业主投资控制；承包商风险相对较小法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款工程造价管理部门公布的价格调整周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计约定调整合同价款超过8h双方约定的其他因素总价合同特点固定总价合同变动总价合同总价合同施工合同计价方式单 价 合 同固定单价r单价不调整,承包商存在 飞适用工期

30、短、工程量变化适用条件形式可以约定：工程量变化达到约定幅度、通货膨胀达到_定水平或者国家政策发生变化承包商风险相对工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先时间特别紧迫，如抢险、救灾工成本加定费用合同 成本加回定比例费用合 成本加奖金合 最大成本加费用合同第四节工程变更的駆（6类）取消合同中唧一项工作，翻取消的工作不牒由发色人或其他人实施改变合同中任何一项工作的质量或其他特性改变合同工程的基练标高、位置或尺寸变更的范翩内容改变任何一项工作的施工时间或工艺、I赠为完成工程需要追加的额外工作没有监理人的变更指示,甬包人不得擅自变更变更权变更的提出变更指示（监理人发岀）又髓翹人的合理化建议飾价工程量清单中有适用于变更工作的,采用该子目的单价已标价工程量清单中无适用但有类似的。参照类似子目的单价.由监理人商定彌定变更工作的单价飾价工程量清单中无适用软好目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按总监理工程师与合同当事人商定或确定变更工作的单价施工合同变更管理施工合同跟踪与控制产生偏差的原因飾（合同蒯差分析合同实施偏差的贵任分析合同1势分析组弾施（人员、工作流鼠计划） 厂技木措施（技术族）合同实施偏差处理_J经济措施（憎加投入经济激牖施）合同措施（合同变虱索赔）第五节索赔意