车间调度工作总结共5篇

1、Word - 15 -车间调度工作总结共5篇车间调度工作总结共1 车间调度管理制度 为保障生产有序、高效进行，指定本制度： 一、以生产作业的修理单为依据，合理组织日常生产，常常检查修理作业过程状况，准时、有效地调整和处理生产过程中的特别状况，组织新的平衡，保证全面完成生产任务。 二、每日开班前，应检查生产预备状况，包括班组人员到位状况，设备工具预备状况，配件供应或修复待装状况，督促和帮助有关部门、班组按时做好多项生产预备工作。 三、依据当日应支配的作业“修理单”，准时，均衡地支配班组进行作业。调度指令必需肯定听从。班组或员工个人对调度有看法，必需先执行指令。下班后再提看法，必要时可向总经理报告

2、。 四、对车间进行周期性巡察检查，不断地到各个作业区、工位检查工作状况，发觉特别，准时处理和协调。一般状况下，每班次（4小时）车间巡查不少于4次，每次不少于25分钟。 五、依据生产需要，合理组织，调剂作业支配，以确保各工位之间的有效协作。当班组作业完成时，准时通知技术检验员快速到工位检验。 六、常常与配件部联系，了解配件供应状况，督促配件部准时把配件供应到车间班组。 七、出险修理增加项目状况时，应准时通知业务部，以便与客户取得联系。在接到业务部增项处理看法时，应准时通知班组进行增项作业。 八、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操按章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设

3、备带病运行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备修理规定。 九、做好车间生产作业支配的记录，统计和分析，准时总结生产过程中的问题与阅历，并负责完成该工作报告。 十、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，常常引导教育员工文明施工，爱惜环境、爱惜设备、爱惜车辆，遵守平安生产规定，保持车间干净的卫生环境。 十 一、组织好生产调度会，对全车间的典型问题或状况，要准时告知员工，以吸取教训；对工作中的优良表现，要予以表扬，以鼓舞员工乐观向上。 车间调度工作总结共2 篇1：车间调度工作职责范文 1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度，负责检查监督公司管理制度的执行状况。发觉违反制度的状况需马上记录

4、，告知违规者，并依据考核规定提出处理看法，经车间主任批准后公布。 2、依据生产部下达的月生产方案及前道工序的详细状况于每日下午四点前编制车间三日滚动方案，经车间主任批准后在生产看板上公布其次天的工作方案。 3、跟踪检查每日生产完成状况，对未能完成方案的状况进行分析，并填制生产延误日报表。 4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等缘由，应依据要求准时调整作业方案，同时报车间主任审批。 5、帮助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通，努力解决影响生产进度的问题。当确认问题无法解决的时候，必需准时向车间主任汇报。 6、和负责生产线的检验人员保持亲密联系，准时了解生产线各类质量问题，并帮助检验人员分

5、析质量问题产生的缘由。对人为缘由造成的质量问题在车间人为质量问题记录表登记，并依据质量管理的相关规定对责任人提出处理看法，报车间主任审批后公布在质量看板上。 7、依据检查发觉的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求，准时支配整改责任人，规定整改完成时间，并负责监督、检查整改完成状况。 8、每日负责组织生产线早会：传达公司或部门的工作精神、总结前一天的工作得失、支配当天的工作。必需反复强调生产过程中的重要问题，正确引导员工，关心其树立和公司步调全都的价值观。 9、统计各种车辆实际生产工时，对每辆车的生产工时做具体记录，在生产完毕后填制车生产工时报表。作为生产基础数据，以便确定工时定额及工资安排

6、。 10、依据员工日常的工作表现，优秀小组与员工评定管理方法根据，评出每月（周）优秀班组与员工，经车间主任批准后准时公布于看板上。 11、在生产过程中值得表扬和宣扬的先进行为，有权提出详细的嘉奖建议，经车间主任审核、生产部长批准后实施。 12、每月对当月生产状况进行统计、分析，并向车间主任提交书面的月生产总结报告。 13、负责车间现场5管理工作，保证生产车间的干净有序。检查现场管理的实施状况，凡发觉不符合要求的必需要马上告知责任班组负责人，并要求限期整改。同时依据相关考核方法提出处理看法，报车间主任批准后公布。 14、帮助车间主任编制生产线各类管理制度，负责给员工讲解制度要求并推动制度的实施。

7、 篇2： 1、负责车间生产调度,合理化派工； 2、实时监控修理进度,准时变更管理看板信息,确保按工期要求完工； 3、负责派工电脑及管理看板的日常维护； 4、每周将相关处理事项记录呈报车间主管签发及上报； 5、依据考勤记录支配修理人员工作、排班工作任务； 6、定期进行员工工时统计定期统计员工工作绩效率； 7、负责保障车间各工种之间的工作连接； 8、负责于s/a之间的沟通。 篇3： 1、工作职责 生产调度员在生产调度长的带领下工作。 负责全公司日常生产、平安的协调调度和记录、统计、分析工作。 做好“上传下达”工作。负责准时精确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导

8、准时汇报生产状况及主要生产数据。 随时把握生产、平安动态；对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应准时照实逐级上报 各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的状况应准时向调度室报告并说明缘由，调度员应按程序准时向有关领导汇报。 协作有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特别状况支配等工作。 负责建立完整的原始记录，准时提出调度报表和生产、平安动态分析资料，做到汇报准时、数字精确、内容完整、问题真实。 定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够准时传达到位。 对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式

9、及有关状况和变动要准时了解把握。 完成领导支配的其它工作。 2、工作权限 有权向供应统计资料的部门提出报表格式要求。 有权要求供应统计资料的部门按时供应。 3、工作要求 工作目标 完成部门下达的平安经济指标。 准时传达各级部门的信息，保证工作的正常开展 按时完成各种统计报表的统计工作。 工作依据公司生产调度管理制度 4、上岗条件 基本条件 具有中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职称。 从事煤矿生产统计工作1年以上。 身体健康，能适应本岗位工作。 专业学问 了解煤矿各专业基础学问。 熟识平安生产规程以及与平安生产有关的其它技术规程。 把握企业生产、技术的各项规章制度。 实际技能 熟识全公司机

10、构组织设置及其职能与主要负责人。 具有肯定的统计分析力量。 熟识各生产单位的工艺流程和生产环节 有较强的语言、文字表达力量，娴熟把握一般公文的书写格式，并能独自撰写一般性阅历、总结材料。 篇4： 1、负责公司车辆的保养、修理、调度、保险理赔、违章办理； 2、登记司机出勤状况,记录司机的出车状况及车辆的动态状况； 3、检查车辆行驶路线的合理性，时效性； 4、平衡司机的工作量，做好调度记录统计；帮助车队长依据客户的运输要求，支配督促检查司机/车辆的随车； 5、帮助车队长依据客户的运输要求，支配督促检查司机/物品； 6、管理支配统计好车辆的年审，二维及日常修理保养； 7、帮助车队长组织支配司机会议，

11、做好会议纪要； 8、登记车辆附件拆装，并进行保管等事务； 9、帮助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌并进行登记； 10、准时填写约车,定车,包车记录,交接班时做好记录,办的遗留事项； 11、初审司机路单,发觉问题准时上报,相互沟通。 车间调度工作总结共3 篇1：车间调度工作职责范文 1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度，负责检查监督公司管理制度的执行状况。发觉违反制度的状况需马上记录，告知违规者，并依据考核规定提出处理看法，经车间主任批准后公布。 2、依据生产部下达的月生产方案及前道工序的详细状况于每日下午四点前编制车间三日滚动方案，经车间主任批准后在生产看板上公布其次天的工

12、作方案。 3、跟踪检查每日生产完成状况，对未能完成方案的状况进行分析，并填制生产延误日报表。 4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等缘由，应依据要求准时调整作业方案，同时报车间主任审批。 5、帮助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通，努力解决影响生产进度的问题。当确认问题无法解决的时候，必需准时向车间主任汇报。 6、和负责生产线的检验人员保持亲密联系，准时了解生产线各类质量问题，并帮助检验人员分析质量问题产生的缘由。对人为缘由造成的质量问题在车间人为质量问题记录表登记，并依据质量管理的相关规定对责任人提出处理看法，报车间主任审批后公布在质量看板上。 7、依据检查发觉的质量问题以及质量保证

13、部提出的质量整改要求，准时支配整改责任人，规定整改完成时间，并负责监督、检查整改完成状况。 8、每日负责组织生产线早会：传达公司或部门的工作精神、总结前一天的工作得失、支配当天的工作。必需反复强调生产过程中的重要问题，正确引导员工，关心其树立和公司步调全都的价值观。 9、统计各种车辆实际生产工时，对每辆车的生产工时做具体记录，在生产完毕后填制车生产工时报表。作为生产基础数据，以便确定工时定额及工资安排。 10、依据员工日常的工作表现，优秀小组与员工评定管理方法根据，评出每月（周）优秀班组与员工，经车间主任批准后准时公布于看板上。 11、在生产过程中值得表扬和宣扬的先进行为，有权提出详细的嘉奖建

14、议，经车间主任审核、生产部长批准后实施。 12、每月对当月生产状况进行统计、分析，并向车间主任提交书面的月生产总结报告。 13、负责车间现场5管理工作，保证生产车间的干净有序。检查现场管理的实施状况，凡发觉不符合要求的必需要马上告知责任班组负责人，并要求限期整改。同时依据相关考核方法提出处理看法，报车间主任批准后公布。 14、帮助车间主任编制生产线各类管理制度，负责给员工讲解制度要求并推动制度的实施。 篇2： 1、负责车间生产调度,合理化派工； 2、实时监控修理进度,准时变更管理看板信息,确保按工期要求完工； 3、负责派工电脑及管理看板的日常维护； 4、每周将相关处理事项记录呈报车间主管签发及

15、上报； 5、依据考勤记录支配修理人员工作、排班工作任务； 6、定期进行员工工时统计定期统计员工工作绩效率； 7、负责保障车间各工种之间的工作连接； 8、负责于s/a之间的沟通。 篇3： 1、工作职责 生产调度员在生产调度长的带领下工作。 负责全公司日常生产、平安的协调调度和记录、统计、分析工作。 做好“上传下达”工作。负责准时精确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导准时汇报生产状况及主要生产数据。 随时把握生产、平安动态；对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应准时照实逐级上报 各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的状况应准时

16、向调度室报告并说明缘由，调度员应按程序准时向有关领导汇报。 协作有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特别状况支配等工作。 负责建立完整的原始记录，准时提出调度报表和生产、平安动态分析资料，做到汇报准时、数字精确、内容完整、问题真实。 定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够准时传达到位。 对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关状况和变动要准时了解把握。 完成领导支配的其它工作。 2、工作权限 有权向供应统计资料的部门提出报表格式要求。 有权要求供应统计资料的部门按时供应。 3、工作要求 工作目标 完成部门下达的平

17、安经济指标。 准时传达各级部门的信息，保证工作的正常开展 按时完成各种统计报表的统计工作。 工作依据公司生产调度管理制度 4、上岗条件 基本条件 具有中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职称。 从事煤矿生产统计工作1年以上。 身体健康，能适应本岗位工作。 专业学问 了解煤矿各专业基础学问。 熟识平安生产规程以及与平安生产有关的其它技术规程。 把握企业生产、技术的各项规章制度。 实际技能 熟识全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。 具有肯定的统计分析力量。 熟识各生产单位的工艺流程和生产环节 有较强的语言、文字表达力量，娴熟把握一般公文的书写格式，并能独自撰写一般性阅历、总结材料。 篇4：

18、1、负责公司车辆的保养、修理、调度、保险理赔、违章办理； 2、登记司机出勤状况,记录司机的出车状况及车辆的动态状况； 3、检查车辆行驶路线的合理性，时效性； 4、平衡司机的工作量，做好调度记录统计；帮助车队长依据客户的运输要求，支配督促检查司机/车辆的随车； 5、帮助车队长依据客户的运输要求，支配督促检查司机/物品； 6、管理支配统计好车辆的年审，二维及日常修理保养； 7、帮助车队长组织支配司机会议，做好会议纪要； 8、登记车辆附件拆装，并进行保管等事务； 9、帮助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌并进行登记； 10、准时填写约车,定车,包车记录,交接班时做好记录,办的遗留事项；

19、11、初审司机路单,发觉问题准时上报,相互沟通。 车间调度工作总结共4 内蒙古康迪汽车技术服务有限公司 车间主任岗位职责 一、负责车间员工日常行政管理工作，如执行及完善标准作业流程、4S、安 全生产、劳动纪律、待修及完工停车场的管理等。 二、明确车间机修、钣金、喷漆各班组，质检员、调度员、工具库、洗车房 的责任及工作支配。 三、监督管理车间全体员工着装，行为规范，协调车间各项事宜。 四、定期检查修理各班组的修理工具，并制定出完善的管理维护更新体制。 五、严格按公司制度管理车间员工。 六、建议制定有关于车间改善的各项管理监督制度及车间员工奖罚制度。营造出良好有序的工作氛围。 七、协作接待前台，制

20、定出完善的修理管理体制。包括：返修管理、车辆修理进程监督管理等。 八、负责车间员工的后勤保障工作。 九、严格按制度管理工具库、修理资料、洗车房。 十、负责车间全部设备的维护保养修理工作，如车间设施消失故障，准时通知相关部门。 十一、负责旧零件的回收工作。 内蒙古康迪汽车技术服务有限责任公司 内蒙古康迪汽车技术服务有限公司 车间调度岗位职责 一、按施工单内容依据车间人员技能、零配件等状况合理安排支配车间修理 工作。 二、指导修理人员严格按标准规程进行操作。 三、利用作业进度掌握板等工具监督修理进程，合理支配车间班组及工位，准时向前台业务接待员反馈信息。并具体统计返修车辆。 四、确定修理追加项目，

21、准时通知业务接待。 五、与车间主任协作作好车间平安生产业务管理。 六、负责修理作业技术性指导。 七、合理支配车间移车人员对全部入厂车辆从进入车间开头，支配工位、修复停放、洗车、交车等一系列车间车辆的有序移动。 八、对全部在修车辆的钥匙及停放位置进行管理。 九、依据车间设备及专用工具的维护及管理方法，将工作细化。 十、对全部进厂修理车辆进行初期的质量监督。 内蒙古康迪汽车技术服务有限责任公司 车间调度工作总结共5 广元线路车间路车间调度工作总结 敬重的段领导： 在铁路发生深刻变化和全力推动平安风险管理的2022年里，车间平安生产调度员在段、车间的领导下，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，执行

22、上级下达的各类文件精神，努力提高自身素养，以平安风险管理和平安生产任务及防洪、防胀、防断为中心目标，仔细履行生产调度员岗位职责，圆满地完成了车间日施工方案的提报和平安生产信息的传递跟踪工作；现将广元线路车间2022年度调度工作作以下总结汇报： 1、依据段、车间下达重点工作任务，按时编制提报施工月方案、修理周方案、修理日方案、停轮修方案及次日作业方案；合理支配施工、修理及点外作业，按时提报次日作业方案，以便车间主任、段调度中心逐级审核，并督促各班组按方案推动执行。截止2022年12月27日，车间共计提报III级施工*条，兑现*条，*影响*条，共计提报*分钟，实际兑现*分钟，兑现率*%；提报修理天

23、窗*条，兑现*条，调图影响*次，重点运输*条，天气影响*条，其他单位影响*条，地震影响*条，方案提报时间*分钟，兑现*分钟，兑现率*%。 2、车间调度人员充分利用飞信平台，将施工、修理方案、调度命令、各类通知以短信方式发至车间相关人员，确保信息畅通、日常工作顺当开展，准时调整作息时间，合理支配劳动力，完成生产任务。 3、收集整理、下发和上报检查资料，针对段、车间动态添乘的 晃车、机车报警和监控车间线路检查数据及伤损设备检查状况，准时进行对比分析，整理后下发到各班组，并追踪落实、收集汇总处理状况，准时上报相关科室。 4、随时把握、收集和反馈各类平安生产状况，做到上情下达、下情上报，特殊是设备重伤、防洪、防断、防震等相关信息应马上向段调度、车间领导汇报，同时通知相关班组启动预案，确保行车平安。 5、准时传达上级领导的指示和文件精神，转发总公司、局、段各类事故通报；特殊是重点平安文电、事故通报，马上通知车间领导，组织车间各管理人员进行记名式学习，并下发到各班组，采纳记名式学习，同时制定