企业招聘过程中的风险及防范措施

1、-. z.网络教育本科毕业论文企业招聘过程中的风险与防*措施作者*专业名称学习中心指导教师2015 年 10月 31 日-. z.摘要随着由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力成为企业赢得竞争的根本所在，企业能拥有适宜的人才成了增强企业核心竞争力的重中之重。员工招聘是企业对人才的信息收集、甄选到录用的过程，是人力资源管理的第一步。聘用到适宜本企业的人员可以为企业创造价值，没招到人才或大材小用或小材大用，都会给企业带来一定的损失。在什么地方，用什么方式招聘到适宜人才，如何判别人才，如何留住人才，这些都是一直困扰着企业的问题。员工招聘风险给企业带来费用增加和时机损失，影响到企业开展战略的顺利实

2、现。本文从它的产生与危害入手，根据招聘活动的各个环节分析各种风险的产生及其原因。从这些挑战中分析防*招聘风险的对策，希望员工招聘风险能引起企业更多的重视，为企业和员工的双方开展提供更有力的保障。关键词：企业，招聘风险，根本现状，防*建议目录TOC o 1-3 f h u HYPERLINK l _Toc433927424企业招聘过程中的风险与防*措施 PAGEREF _Toc433927424 h 2HYPERLINK l _Toc433927425一、引言 PAGEREF _Toc433927425 h 2HYPERLINK l _Toc433927426一研究背景及意义 PAGEREF _

3、Toc433927426 h 2HYPERLINK l _Toc433927427二文献综述 PAGEREF _Toc433927427 h 2HYPERLINK l _Toc433927428二、员工招聘风险的根本概念 PAGEREF _Toc433927428 h 2HYPERLINK l _Toc433927429一员工招聘的概念 PAGEREF _Toc433927429 h 2HYPERLINK l _Toc433927430二员工招聘风险的概念 PAGEREF _Toc433927430 h 2HYPERLINK l _Toc433927431三、我国企业员工招聘的现状及面临的主要

4、风险 PAGEREF _Toc433927431 h 2HYPERLINK l _Toc433927432一我国企业员工招聘的现状 PAGEREF _Toc433927432 h 2HYPERLINK l _Toc433927437二我国企业员工招聘面临的主要风险 PAGEREF _Toc433927437 h 2HYPERLINK l _Toc433927438四、企业员工招聘风险的原因分析 PAGEREF _Toc433927438 h 2HYPERLINK l _Toc433927439一社会环境方面的原因 PAGEREF _Toc433927439 h 2HYPERLINK l _To

5、c433927440二企业方面的原因 PAGEREF _Toc433927440 h 2HYPERLINK l _Toc433927441五、防*企业员工招聘风险的主要对策 PAGEREF _Toc433927441 h2HYPERLINK l _Toc433927442一建立规*的企业内部制度 PAGEREF _Toc433927442 h 2HYPERLINK l _Toc433927443二多方式结合，依岗取才 PAGEREF _Toc433927443 h 2HYPERLINK l _Toc433927444三减少信息不对称程度 PAGEREF _Toc433927444 h 2HYP

6、ERLINK l _Toc433927445四加强招聘人员自身素质 PAGEREF _Toc433927445 h 2HYPERLINK l _Toc433927446五熟悉法律，依靠法律 PAGEREF _Toc433927446 h 2-. z.企业招聘过程中的风险与防*措施一、引言一研究背景及意义随着由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力成为企业赢得竞争的根本所在，企业能拥有适宜的人才成了增强企业核心竞争力的重中之重。在竞争日益剧烈的市场环境下,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争。员工招聘是企业对人才的信息收集、甄选到录用的过程，是人力资源管理的第一步。聘用到适宜本企业的人员可以为

7、企业创造价值，没招到人才或大材小用或小材大用，都会给企业带来一定的损失。在什么地方，用什么方式招聘到适宜人才，如何判别人才，如何留住人才，这些都是一直困扰着企业的问题。而企业在人力资源招聘中却存在着各种风险,如果处理不好,会为企业带来巨大损失。员工招聘风险给企业带来费用增加和时机损失，影响到企业开展战略的顺利实现。二文献综述随着市场经济的开展，各企业面临的竞争也越来越剧烈，企业在加强内部管理，改善经营理念来提高效益的的同时，开场探索如何从社会上吸引人才，留住人才。有人提出：人是企业中唯一创造可持续竞争优势的资源，谁拥有高素质人才，谁就能在市场竞争中获胜。这一说法得到各企业的认同。企业获得满足其

8、需要的人才是积累核心竞争力的关键。因此，招聘工作对企业的生存与开展起着决定性的作用。许多专家学者为了把握好人力资源管理工作的第一关，开场对实际的招聘工作实际存在的问题进展探索，本文通过文献的搜集归纳出企业在人才招聘工作中普遍存在的缺乏：招聘缺乏规划和方案、招聘甄选方法单一，效果难以保证、对招聘人员的要求和组织不够、招聘忽略企业文化理念和市场宣传、招聘标准不合理，面试的主观随意性较大等。*敏在企业招聘存在的问题和对策中指出普遍存在的问题是企业招聘缺乏规划和方案。招聘规划是企业扩大开展，为企业罗致人才的长远蓝图。招聘方案则是企近期开展的需要。方案是招聘过程正式开场的第一步，是招聘工作的必要步骤。但

9、实际上有此企业在招聘人员时，往往缺少方案这一重要环节。目前一此企业招聘过程过于简化，许多招聘准备工作和操作过程被忽略。很多情况下，管理者没有完整的人才储藏和人才开展方案，这样做会直接导致企业在*一时间段人员构造失衡，造成一定的空缺损失。公司往往是在需要用人时才提出招聘方案，似乎只是把它当作是一种是临时的工作，挽救性、补充性措施，这样就显得过于仓促，自然就会出现招不到人的局面。有的企业则不管需不需要，是有关系的就安排，学历高就录用，这样的做法对企业的持续开展伤害很大。*红星在企业招聘中的问题及对策研究认为，招聘标准不合理，面试的主观随意性较大是企业招聘存在的问题。很多公司不管招聘什么职位，一概要

10、求本科学历和5年以上工作经历，似乎优秀人才就是一个学历和一段长时间的工作经历，缺乏灵活的标准。有些企业不但要求文凭、年龄、身高、职称等硬条件，还对相貌、气质、经历、应变能力等软条件有规定，同时对于软条件方面的评定又很难准确把握，从而导致高标准的人才被招进来后没有足够的施展空间或得不到理想的报酬，最终还是离职.在招聘中面试评价很容易受到考官主观因素的影响，过分相信自己的主观判断，容易被自荐书的外表信息所迷惑，产生先入为主的印象，从而影响招聘工作的信度，使企业无法招到真正需要的人才。盖勇在招聘与选拔中指出，企业对招聘人员的要求和组织不够导致招聘失效。在招聘工作中，招聘人员的素质直接影响到招聘的质量

11、，而且，应聘者会以招聘人员的素质而推论该公司的形象，可以预想，垃圾似的广告和懒散的招聘人员将得到更多的是质量一般的简历和拖沓的员工高晶在企业人员招聘中存在的问题及对策分析中指出，招聘甄选方法单一，是招聘工作的缺乏。企业在人员招聘时，一般都要经过面试阶段筛选适宜人选。则，针对不同岗位不同的应聘人员应该选择不同的面试方式，比方面谈法、辩论法、情景模拟法、无领导小组讨论法、有领导小组讨论法、文件筐作业等方式，对其知识、能力和品德等方面进展测评。然而实际招聘中，许多企业将面谈法作为唯一的甄选手段，事先也未准备好科学系统的面试题目，只是把应聘者的形象、气质作为招聘的关键点，甚至凭感觉进展取舍，这样很难保

12、证招聘的效果。罗伯特.伍德和提姆.潘恩在职能招募与选才中，对未来招募与甄选提出五大开展方向：招募过程将改变、甄选方式将改变、平量的内容将改变、评估焦点将改变、公平性与多元化将逐渐成为讨论议题。从以上学者的观点可以得出，我国企业的招聘工作还不够成熟，需要不断完善，从缺乏中招原因，想对策，认真地做好招聘前的准备工作并且有效地组织招聘，才能提高招聘的有效性，企业才有时机在剧烈的竞争中生存、开展、壮大。在现实生活中，人力资本是非常珍贵和稀缺的资源，是现代人力资源管理的核心。无论在什么类型、什么规模的企业，都要进展员工的招聘工作。特别是企业在扩*和快速成长阶段，招聘工作更是不可缺少。-. z.二、员工招

13、聘风险的根本概念一员工招聘的概念人员招聘是企业及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到公司中任职和工作的过程，是公司运作中重要一个重要环节。公司为了实现生存和开展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与素质要求的结果，以最适宜的本钱投入寻找和吸引符合岗位胜任要求，并有意向任职的足够数量的合格人员和有潜质的人才，通过科学的甄选，最终录用的过程。公司需要招聘员工可能基于以下集中情况：新设立一个组织；组织扩*；调整不合理的人员构造；员工因故离职而出现的职位空缺等等。通常有内部提升和外部招聘两种途径，两种方式各有优劣势二员工招聘风险的概念企业招聘风险是指由于企业招聘工作不当，使企业招不到合格

14、员工或招到不合格员工，从而影响企业经营，使企业蒙受损失的风险。这种可能性产生于企业有效性低下的招聘活动。这种有效性低甚至无效的人员招聘，表达在企业招聘活动中不恰当的招聘决策，或者招聘工作失误，未到达人岗匹配的效果。招聘风险会影响企业的生产效率和开展，给企业造成损失。三、我国企业员工招聘的现状及面临的主要风险一我国企业员工招聘的现状1.陈旧的招聘观念，对招聘工作不够重视相当多的中小企业对人员的招聘较为随意，更多时候是在人手紧缺或者员工大规模流失的情况下仓促进展招聘，缺乏人力资源方案做指导，在一定程度上对招聘结果产生了不良影响。对他们而言，招聘更多的时候是一种应急措施,而不是企业人力资源管理与开发

15、工作的需要。另一方面，近几年来高校连续扩招，民办高校的陆续出现致使应往届毕业生人数急剧上升，导致人力资源市场上出现供过于求的现象。所以不少中小企业错误认为招到一个适宜的人非常容易，反映在招聘工作中，思想上不重视，准备不充分，缺乏科学性、系统性，结果往往导致招聘工作以失败告终。现代公司有些高级管理人员还没有认识到招聘工作的重要性，有些人员认为招聘只与人力资源部门有关，对于一些校园招聘和现场招聘会高层管理人员很少参加，只是人力资源部的相关人员参加，有时甚至主管都不参加。还有一些招聘人员延伸传统国企人事分配态度，喜欢摆出“权威者和“施舍者的架子。还有些企业管理者或者负责招聘工作的负责人只看眼前，缺乏

16、开展的眼光，没有意识到现在招聘的人才对公司开展的重要性。还有些负责人认为适宜的人才只有外部有，无视内部招聘渠道，缺乏全面招聘的现代企业新型招聘观念。2.人力资源管理机构和人员的设置不到位，缺乏整体招聘程序和规划许多公司都认为招聘就是收集简历、组织面试、把人安排到相应部门就完成了招聘任务。其实完整招聘工作程序是一个循环过程，还包括更多内容，从招聘前资料的收集、招聘规程、招聘的宣传到应聘者背景调查一直到招聘后结果的及时反应等，不仅仅只是简单的简历及面试等工作。现代企业中很多企业还缺乏整体的招聘规划。一些公司的招聘都是从每年的大概一季度就开场运作了。各个用人的部门要根据岗位需求情况提出用人方案，并且

17、报给相关的部门审批，之后人力资源部门要根据上报人员需求数量等情况进展汇总，拟定出本年度公司人才招聘方案，等待公司管理者审批。由此可以看出，大多数公司只是被动承受人员需求信息。人力资源部应该转变单独作战的工作模式，应该和其他部门合作，根据公司的长远开展的需要制定更长时间的招聘规划，使招聘工作有依可循。另外我国目前大局部中小企业在部门设置的时候并没有单独设置人力资源部，而是由办公室或行政部等部门兼任。企业对人力资源管理与开发工作的重视性不够，忽略了人力资源部是现代企业架构中不可或缺的重要组成局部，为企业正常、有序的开展提供了必要的支持。没有配备专门的人力资源管理人员，即使有，其日常工作也仅仅局限于

18、管管档案、工资和劳保等，按照“静态的、以“事为中心的传统人事管理模式进展工作，没有行使到人力资源管理应尽的职责。3.缺乏科学的招聘标准，对岗位需要的人员缺乏正确的定位现代有些企业的招聘缺乏合理的招聘标准和科学的手段，有些公司的招聘原则过于死板。现代企业中有很多企业无论招聘什么职位，都要求本科学历或者几年以上工作经历等，把优秀的人才似乎定位在高学历和长时间工作经历上，这种招聘的标准是不科学的，人才的实际能力和所读的学校以及所具有的时间等并不一定成正比，有十多年工作经历的失败者并不一定就比有十足干劲、初出茅庐的年轻人带来的效益要高，研究生或者本科生不一定比专科生更适合自己公司的工作岗位。那些不科学

19、的招聘条件和标准会把大批的优秀人才让给了竞争对手。目前有相当一局部的企业偏好招聘名牌院校毕业的学生，认为好学校培养出来的学生素质也高，这是无可厚非的。但毕业于名校学生是否都适合于本企业需要的，则没有加以考量。一旦双方发现并不适宜，企业将会浪费本次招聘的本钱，同时还要为下次招聘支付费用。4.招聘渠道相对单一人才招聘的渠道有很多种：现场招聘会、劳动力市场、网络招聘、猎头公司、校园招聘、平面广告招聘、内部选拔、熟人推荐等等，每种招聘方式都有其特定的优缺点以及人才储藏的倾向性。例如，技术工人和一般办事人员可以到劳动力市场进展招聘，专业技术人员可以进展校园招聘相关专业的毕业生，中高级专业人才则可委托猎头

20、公司进展物色。人推荐等传统的招聘方式，没有充分利用不同的招聘渠道，无形中减少了人才选择的*围，造成了一定的局限性。二我国企业员工招聘面临的主要风险1招聘工作的本钱风险由于适宜的候选人不易获得以及人员流失速度的加快，企业不得不在招聘方面投入巨大的本钱。用人单位在招聘阶段可能发生的本钱有为招聘而发生的直接本钱，招聘过程中为员工发生的本钱以及招聘后对员工发生的本钱。如果甄选出的人员不合格，不但招聘直接本钱无法收回，还会随年限的推移而产生持续的负面效应。另外用人单位无视人力资源本钱，招聘条件与岗位的实际要求相脱节，招聘单位一味拔高应聘条件，无视岗位的实际需求，只能加大企业的管理本钱，得不偿失，也造成了

21、社会本来就紧缺的人才资源的浪费。如果企业为招聘支付了本钱却不能从招聘的员工为企业的工作而产生的效益中回收该本钱，将使企业面临损失。2招聘人才的甄选风险招聘人才甄选风险一方面是对招聘市场不了解，招聘渠道选择不当，导致简历筛选困难。很多用人单位在招聘时，由于没有了解当地的招聘市场状况，只是程序化的发布招聘信息，同时，由于没有选择适宜的招聘渠道，盲目随大流，尽管每天能收到大量的简历，但真正合格的却寥寥无几，面试之后很难有留下来的。另一方面是人才的供给和需求之间的矛盾始终存在着。对有的职位而言，应聘者供大于求，这种情况下，组织对人员的需求很容易得到满足。而对于另外一些职位来说，则很难找到可供选择的合格

22、人才，尤其是专业技术要求较强的职位或管理职位。有时即使通过招聘渠道获得了适宜的人才，安排在重要的岗位，给予丰厚的待遇，但是由于人才市场竞争剧烈，一旦他们跳槽或是表现不理想，给企业带来的风险将会更大，有时甚至可以改变整个企业的经营状况。3新聘员工的流失风险随着经济开展的多样化和择业观念的不断变化，近年来企业中人才的跳槽现象越来越普遍，周期也在缩短，新聘员工的流动率不断增高。人员流失过快给企业招聘工作带来很大的挑战。消耗很大精力招聘进来新员工，并且投入很大的财力对他们进展岗前培训，但是他们却很快就流失了，确实令企业非常痛心。这种损失的直接表现是该岗位的人力资源本钱增大，因为企业需要进展重新招聘和培

23、训；而间接损失往往更大，可能引起工作进度的拖延，甚至造成组织的瘫痪。在招聘选拔过程中，有些招聘者倾向于选择那些十分优秀的人才，却往往无视这些人才的稳定性，辛辛苦苦招来了员工却很快就发现是在为竞争对手做嫁衣，不但给企业造成财力人力上的损失，而且从另一方面也削弱了企业自身的竞争力。例如，核心人员的离职就可能导致企业赖以生存的商业*泄露。另外由于企业人员流失速度快，企业就需要不断的招聘人员来满足工作的需要，同样又加大了人才招聘工作的难度，产生恶性循环。4员工招聘的法律风险企业和员工假设不在老实信用、满足双方知情权的根底上建立劳动关系就会产生不必要的法律风险。劳动争议的发生与处理都需要双方付出本钱。企

24、业在招聘过程中经常用到的招聘文书包括招聘广告、招聘条件和录用条件、就业协议书、录用通知书、企业信息告知书、劳动者信息告知书和劳动合同文本等。企业应当依法制定和使用上述招聘文书。如果文书本身*或者文书缺乏合理性，或者企业使用文书不当都会增加企业的用工风险和用工本钱。企业出现劳动争议，会对其他员工产生潜在的心理影响，会使其对企业的用人观念产生质疑。这些负面影响对企业正常的人力资源管理秩序也极为不利。如果员工出现未与原单位解除劳动关系或在本企业的工作可能侵害原单位的权益等情况，则必然会给本企业带来严重的法律麻烦。另外试用期限问题、试用期内的工作考核及考核标准问题、薪资问题和违约金或赔偿金问题等假设处

25、理不当都会引起有关招聘的法律风险。再者员工招聘与录用是企业人力资源管理行为中的重要环节，其法律风险防*体系的构建具有重要的现实意义四、企业员工招聘风险的原因分析一社会环境方面的原因企业招聘工作不可防止的要受外部社会环境的影响，比方劳动力的供给情况、宏观经济及当地经济的开展状况、国家的法律法规等。劳动力市场上劳动力的年龄、受教育程度、经历、技能等对企业招聘工作能否完成及完成的质量也有很大的影响。人们的观念，企业所在地的地理位置、交通状况等因素都会影响企业招聘工作。外部环境因素同时作用于招聘方和应聘方，影响着企业招聘工作完成情况，如果企业招聘工作受外部环境影响没有招聘到适宜的员工，就形成现实的招聘

26、风险；如果企业暂时招聘到了适宜的人选而新员工去留具有很强的不确定性，就形成潜在的招聘风险。对于外部社会环境因素的影响，企业只能在一定程度上减轻或转移，不能躲避。二企业方面的原因招聘过程中，在企业方面主要集中在招聘者的局限性上。主要表现在两个方面：1招聘人员的职业素养局限职业素养是指老实、热心、热情、公正和具有强烈的责任心。招聘是一项第三性和政策性强的工作，招聘者的良好职业素养是会极大程度上去影响应聘者的信任，从而使应聘者主动坦诚地将自己特点呈现出来，最终能帮助企业获取真正的优秀者。招聘人员是招聘单位与人才的第一接触者，他们留给人才的印象是招聘单位留给人才的第一印象。职业素养低的招聘人员会削弱单

27、位对人才的吸引力和在人才市场的竞争力，影响人才招聘成效。一个招聘人员的不良表现很可能使单位所有的招聘努力和投入付之东流，使单位与所需要的人才失之交臂，使企业在人才竞争中处于不利地位。这也无形中增加着企业招聘风险。2招聘人员的专业素养局限如果说招聘者的职业素养是帮助企业更好吸引人才的前提，那招聘者的专业素养则是决定了企业能否招聘到其所需要的人才。专业素养是指招聘者有较好的观察能力、较强的交际能力、专业的面试技巧、测试技巧等，这些能力能很好的表达职位要求，并有效地与有关机构及应聘者沟通，判断应聘者是否符合岗位等。3与招聘相关的其它人力资源职能前面两项招聘风险产生原因都是招聘过程中*些环节的失误导致

28、招聘风险的产生，但是，我们要清楚的是，招聘工作不是一项独立的工作，它与其它人力资源管理工作有着密不可分的关系，所以其它人力资源管理工作方面的失误同样会导致招聘风险。而可能导致招聘风险的其它人力资源管理工作包括有：1人力资源规划招聘工作的出发点是人力资源规划，只有通过人力资源规划，我们才可了解企业的人员需求、企业和市场的人员供给，从而判断企业目前及以后的人力资源净需求数量，继而提出企业招聘人员需求。但是，由于实际工作中对人员的需要可能会与统计数据分析出现一些变化，而导致人力资源部门对招聘需求的分析和判断出现失误，因而无法准确识别人力资源需求，这样难免导致风险的发生。举个例子，在企业中经常出现的一

29、种情况，有些用人部门出现人手紧*，但这种人员紧*只是一时的，是与特定的业务有关的，并不需要花大力气去招聘新员工，然后由于人力资源规划的不合理或失误，出现虚拟的职位空缺即想到招聘新人，最终增加企业的多项本钱。2工作分析与职位说明书工作分析是搜集与工作岗位有关的信息的过程，并以此来确定工作的任务和内容，以及哪类人可能胜任该项工作。工作分析时，工作分析过程的不规*、方法使用不当、分析者的主观判断和专业知识不够等都有可能导致无效的工作分析。而另一方面，工作分析的结果是产生客观的职位说明书，无效的工作分析得出的职位说明书当然也不能够真实反映工作岗位所需要的知识、技能等要素，然而招聘工作是以职位说明书和任

30、职要求为依据的，而依据不能反映真实需要的职务说明书和任职要求进展的招聘必然会使招聘到的新员工不适合企业的需求，这就很可能出现该类员工在试用期即会被辞退的可能，从而导致招聘风险的发生。五、防*企业员工招聘风险的主要对策尽管员工招聘风险是任何企业都不可防止的正常现象，但从利益角度考虑，企业仍要尽可能通过对风险的分析采取有效措施来躲避、减轻风险。针对上述的招聘风险，我们可从以下几个方面来防*和控制风险，减轻风险的危害。一建立规*的企业内部制度只有招聘到适宜的员工，才能使企业在进展招聘时的投入更有效、更有价值。确定合理的雇佣标准是确保选取到适宜人才的第一步。高能力者虽然对企业意味着高产出，但同时也意味

31、着高本钱。所以不能单纯以绝对能力差异作为雇佣决策的标准。在招聘前、过程中以及之后对招聘环节及整个活动进展效果评估，可以帮助管理人员发现有关的工作在时间和费用上是否尽可能节约本钱、满足招聘预算。企业根据岗位的工作分析雇佣那些本钱效益较好，即工资与产量之比拟低的应聘者才显出经济性，更符合企业利益的最大化原则。合理的雇佣标准不仅可以帮助企业降低本钱，而且新的优秀力量把企业的开展推向新的顶峰。这些规章制度在约束企业招聘、录用行为的同时，也对录用新员工时的不确定因素予以风险防*的制度保障。招聘本钱越低，录用人员的质量越高就说明招聘效果越好。企业把招聘预算、招聘决策、招聘流程等制度化并进展规*管理，不仅能

32、提高招聘的质量，而且能有效控制本钱。二多方式结合，依岗取才招聘信息发布的渠道及方式会直接影响应聘者的数量与素质。所以，企业能在预算本钱内保证足够高素质应聘者的来源就已经使自己的竞争优势大大扩大了。在选择适宜招聘渠道的时候应该考虑企业经营战略、企业形象、企业的开展前景、企业的管理风格与企业领导人的用人风格、企业的地理位置、招聘目的和现有人力资源状况、空缺职位的性质等内部因素以及人才市场的完善状况、行业薪资水平、就业政策和保障法规、区域人才供给及信用状况等外部因素。因此，一个适宜的招聘渠道要具备双重目的性吸引人才并选拔出所需人才和提高企业形象、经济性和可行性等特征。内部招聘和各种外部招聘方式各有优

33、缺点并适合于不同的*围。企业根据岗位要求和自身实力及目的选择适宜的方式或多方式结合。例如针对稀缺的高级人才，企业就应该通过业界的朋友引荐、猎头公司推荐或者直接从竞争对手那儿挖掘等方式。三减少信息不对称程度近些年来，很多企业在招聘中都出现对应聘者要求完美的现象。招聘企业不考虑自身的规模和实力，一味的拔高应聘条件，以为高学历、高素质的人才都是供大于求的。这些企业无视了人力资源本钱，招聘要求与岗位的实际要求相脱节，不但加大自己的管理本钱，把适宜的人才拒之门外，还助长了“假文凭“假学历的现象。而且对员工和社会来讲，这种现象会造成人才的资源浪费。1规*招聘流程建立科学有效的招聘体系在对应聘人员进展测评时

34、，要尽可能用更客观、有效的手段，从而保证所选人才的适宜性。适宜的选聘方式和规*的招聘程序为了防止招聘过程中的伪装现象必须制定包括确定招聘需求、发布招聘信息、适宜的评价手段、寻找适宜的招聘人、背景调查、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序2求职者自我筛选当员工的价值不容易了解和掌握时，企业可以引入“试用期这种特殊的非固定报酬，让求职者进展自我筛选。企业通过在试用期内支付低于员工所值的工资，并在试用期合格后支付较高的工资。这使得高能力员工可以有较大的收益前来求职，同时低能力的员工因为较低的预期收益而拒绝前来求职，从而有效地别离了高能力和低能力的求职者。四加强招聘人员自身素质企业

35、之间的竞争是人才的竞争，而在剧烈的人才竞争中，招聘者扮演着重要的角色，是企业形象的代表者。招聘者是企业与人才的第一接触者，招聘者的能力、风格、气质往往会给应聘者留下很深的印象，是应聘者了解企业的一个窗口，也是吸引人才的第一环节。一个招聘者不良表现可能使企业所有的招聘努力和投入付之东流，使企业与所需要的人才失之交臂，使企业在人才竞争中处于不利的地位。可以说，在企业其他条件差不多的情况下，招聘者的素质和表现决定着人才招聘的吸引力和竞争力，决定着人才招聘的成效。要做一名合格的甚至是出色的招聘者，需要不断地学习业务知识和专业知识，具备人际交往的知识、能力和人才招聘的知识、技能和谋略。掌握最新的政策和行

36、业动态，树立效劳意识、形象意识、竞争意识，同时也要不断修炼自身的品行。只有这样才能有效地提高招聘者素质，增强企业的人才吸引力和竞争力。五熟悉法律，依靠法律招聘人员首先应该提高规*化运作招聘管理行为、防*法律风险的意识。在招聘活动前应树立对每个环节的法律风险意识。招聘人员应加强对我国有关劳动的法律与政策及企业所在区域的劳动法规的了解与掌握。在建立劳动关系之前进展充分调查被选员工的劳动关系情况。在具体操作的过程中，要依靠法律这一工具保护本企业的利益，防止各种歧视的*行为。综上所述，招聘工作对于任何企业来说都是十分重要的。首先要通过加强企业的内部制度，提高招聘的决策质量，逐步构建起员工招聘的风险防*体系，其次，注意注重决策程序的规*性，提高招聘人员的业务素质，做好招聘人员的思想工作。然后，