电力企业人力资源管理现状与集约化管理措施2600字

1、电力企业人力资源管理现状与集约化管理措施2600字 1 人力资源集约化管理的概念和目的1.1 人力资源集约化管理的概念所谓的集约化管理，简单来说就是现代企业进步自身工作效率和经济效益的根本取向。 集;就是将企业内的人力、物力和财力集中在一起，统一进展配置；约;是指在集中和再分配的过程中要节约、高效，增强企业的核心力量。 通过集约化管理，企业将内部资源配置进展优化，在已投入的人力、物力和财力都有限的情况下，获得最大的经济效益。 电力企业要想实现科学开展，就要落实科学观的核心-以人为本;. 重视人力资源的开展是电力企业开展的重中之重， 对人力资源进展开发，强化人力资源的集约化管理，在一定程度上促进

2、了电力企业开展方式和方向的转变，加快了电力企业的开展步伐。1.2 人力资源集约化管理的目的电力企业通过对人力资源进展集约化管理，可以到达以下三方面的目的：第一，电力企业的基层工作人员不仅具备一定的专业技术知识，还具有极高的工作热情和积极性。 第二，电力企业管理人员的管理程度、 管理才能以及管理方法都明显进步。 第三，企业的整体精神相貌良好，员工都可以脚踏实地的做工作，求真务实，不断的开拓创新，在进步自身业绩的同时，为企业创造可观的经济效益。2 电力企业人力资源管理现状2.1 企业内部的机构设置存在问题有些电力企业内部的职能部门过多， 管理级的链条较长。在机构设置时， 无视了对各部门的职责和工作

3、流程的详细规划，导致各部门工作重点不明确。 此外，各控股企业之间的机构设置很难进展有机的统一和标准， 造成企业内部机制的不健全，影响了工作人员的工作效率。2.2 电力企业的人力资源配置存在问题局部电力企业的人力资源管理不能根据企业的开展需求以及人力资源的现状对人力资源进展科学有效的分配和规划，造成企业没有战略性的、长期的开展方案，阻碍了电力企业的开展。 有些电力企业在人员的定性上出现了为难的场面，一方面，企业内的定员数量已经超出了编制的范围，另一方面，真正懂业务、擅长经营和管理的综合性人才数量少。 对人力资源的管理和配置上没有积极认真的对待，配置的随意性较大。2.3 薪酬分配不均，员工积极性不

4、高直至目前为止， 有些电力企业无视了员工的薪酬分配问题，没有从按需分配转化到按劳分配，平均主义过于严重、绩效奖励制度不突出就会造成员工的工作积极性下降，直接影响到电力企业的经济效益。2.4 电力企业的员工专业素质有待进步工作人员的专业素质偏低是电力企业内存在较为普遍的现象，工作人员在企业内的工作竞争压力不大，员工的竞争意识也不强烈，导致很多员工忽略了定期进展专业的学习给自己充电，创新意识不强、时代感差。 有些员工的文化程度并不高，有些员工甚至没有专业的技术评定证书，对工作岗位的适应才能较差，技术程度不高。3 电力企业人力资源进展集约化管理的详细措施3.1 优化电力企业的组织构造和岗位管理优化电

5、力企业的组织构造和岗位管理是电力企业人力资源进展集约化管理的首要步骤，这是从源头上充实了电力企业工作人员的工作力量和才能，也是强化人力资源管理的有利条件。 人力资源集约化的效劳理念要将人力资源的机构设置更扁平，对企业内各部门的主要职能和详细分工进展明确，使人员的配置更趋于集约化、专业化。 针对电力企业的详细情况，综合考虑各方面因素进展营业区域的调整，将有利资源进展集约化管理。3.2 科学规划人力资源分配针对局部电力企业不能根据自身的现状和开展需求进展人力资源分配的问题，企业内的相关部门要将人力资源进展合理的划分，划分根据可以是员工的学历、工作才能、工作效率等。 在进展划分之后，根据企业开展的不

6、同需求将这些员工进展分配，例如，工作才能较强的员工可以分散分配到企业的营销部门，专业素质过硬的可以分配到技术部门等等。 科学的规划人力资源，为企业提供了战略性的、长期的开展方向，促进了电力企业的可持续开展。3.3 健全绩效考核制度，进步员工的积极性电力企业员工的工作积极性是进步工作质量和工作效率的有效方式，人的主观能动性可以激发人无限的潜力，为企业创造更大的价值。 因此，企业要根据自身的实际情况制定实在可行且行之有效的绩效考核制度。 绩效考核制度的内容不仅仅要包含员工的工作业绩，还要综合考虑员工的品德修养、工作才能以及工作纪律等诸多方面，改变单一的考核标准，促进员工的多方面开展。3.4 进步电

7、力企业员工的专业素质进步电力企业员工的专业素养主要从两方面进展：一是进步老员工的专业素养。对于一些老员工来说，要具备竞争意识，定期进展专业知识的培训， 不断进步专业技术程度和创新才能，适应时代的开展。 对于一些新上岗的工作人员，电力企业要为其进展有针对性的岗前培训，保障这些新员工能尽快的适应新岗位的工作任务和工作特点，给新上岗人员全方面的介绍企业各部门的工作任务和工作内容。 还要采取一帮一、一带一;的培养形式，由经历丰富的工作人员带着新员工，老员工将自己的工作经历和工作感悟传递给新员工， 可以让新员工在工作上少走弯路，进步了工作质量和效率，从而更好的为企业的开展效劳。4 结语综上所述，电力企业人力资源施行集约化管理要经历一个长期的、复杂的过程，这个过程要求相关的工作人员和管理人员要不断的发现问题再去解决问题。 坚持以人为本的科学开展理念，激发员工的工作积极性，进步其专业技术程度，实现人力资源从传统粗放式管理到集约化管理的转变，从而更好地实现电力企业的经济开展。参考文献：1王 艺馨 ,池晓旭。电力人力资 源集约化管理的研究 J.科 技展望，202223：79.2贺曦。电力人力资源集约 化管理的问题及对策分析J.广 东科技，2022,1224：197-1983文