中石油科技项目管理办法1

1、中国石油自然气集团公司科技安排项目管理方法第一章 总则第一条 为加强对中国石油自然气集团公司（以下简称集团公司）科技安排项目（课题）（以下简称科技项目）的管理，以实现科技项目的经济效益为目标，促进科技项目管理规范化、科学化，提高科技项目管理的效率和效益，制定本方法。其次条 集团公司科技项目引入课题制，实行科技项目合同管理。突出经济效益，强化用户管理和科技经费投入回报。第三条 科技项目管理内容包括：（一）集团公司科技开发安排项目（二）集团公司高新技术产业化技术安排项目（三）集团公司应用基础探讨安排项目（四）集团公司科技重大专项安排项目（五）集团公司国际科技合作安排项目（六）集团公司中青年创新基金

2、安排项目（七）集团公司软科学探讨安排项目（八）集团公司科技项目人才引进安排项目第四条 各类科技安排项目管理依据本方法制定管理实施细则。第五条 集团公司科技项目一般分为项目、课题两个层次。科技项目管理原则上以课题为基本单元。其次章 立项程序第六条 科技项目立项是在集团公司五年科技安排、年度安排以及科技项目指南的指导下，依据年度生产经营中突出的技术问题，以解决制约企业发展的技术瓶颈和提高经济效益为核心，组织科技项目立项。第七条 科技项目立项包括申报、论证、审查、签定合同四个基本程序。第八条 科技项目申报在集团公司年度科技安排发布后，由集团公司所属企事业、直属院所等单位科技管理部门组织，通过网络等方

3、式申报。申报项目材料为科技项目立项建议书。第九条 集团公司科技管理部门（以下简称科技管理部门）依据科技项目的探讨范围、性质、规模、目标等，确定科技项目论证或招标方式，对于市场急需、效益很大的申报项目报科技发展部审查后，可以干脆签订合同。第十条 确定进行论证的科技项目，科技管理部门组织有关专家对项目的关键技术、攻关内容、创新点、安排进度、技术经济指标及依托工程等进行论证。第十一条 确定进行招标的科技项目，按中国石油自然气集团公司科技项目内部招标投标管理暂行方法执行。第十二条 通过论证的科技项目，项目申报单位依据要求供应合同文档材料，报送科技管理部门审查。项目合同文档包括科技项目合同书、科技项目立

4、项建议书、学问产权报告、用户合同、科技经费投入回报、计算机信息表等。第十三条 项目建议书、项目合同书由项目申报部门牵头编写。用户合同由项目申报部门和技术成果应用部门签订，采纳国家制定的标准合同文本。学问产权报告由项目申报部门牵头编写，以查新报告为主要参考文献。第十四条 通过招标或专家论证的科技项目，科技管理部门对项目合同文档及项目所应达到的技术经济指标、学问产权状况、经费预算、项目长人选等进行审查。第十五条 通过审查的科技项目，由科技管理部门与项目担当单位、项目长签订科技项目合同书，即为正式立项。合同及相应文档生效。科技项目合同一般以课题为单元签订，特别状况下，可签订到专题。第十六条 正式立项

5、的科技项目进行统一编号，有关编号标准由科技管理部门另行制定。第三章 项目实施管理第十七条 科技项目管理实行项目长负责制。项目长是项目的主要执行人。项目长接受项目担当单位、科技管理部门的监督与管理。项目长需保证主要精力用于项目组织和探讨，机关及党政领导不宜担当科技项目长。第十八条 项目长负责科技项目合同内容的组织实施和管理，负责项目经费安排的编制和执行，保证关键技术、学问产权的获得。项目长可以依据项目实施的须要，确定项目组成员的组成。第十九条 科技项目担当单位要具备必要的项目实施条件，有健全的科研、财务、资产管理制度。担当单位要严格执行科技合同，并为项目实施供应必要的支撑条件，完成预期项目科技经

6、费投入回报任务。其次十条 科技项目实行重大、重点两类管理。科技管理部门确认的重大科技项目，依据须要可成立项目领导小组，协调解决项目重大问题。设立重大项目办公室，主要负责：（一）科技项目各参与单位的日常联系、协调工作；（二）制定本项目执行期间的内部管理规章制度；（三）归档项目组的各种资料、文档。其次十一条 科技项目管理实行执行状况报告制度。项目长和担当单位每年6月底和12月底报告科技项目执行状况。对科技项目执行过程中取得的重大突破或阶段性成果要刚好上报。其次十二条 科技项目实行中间检查制度。科技管理部门组织或托付有关单位对科技项目组织检查，实行定期阶段检查、中期评估等方式，对科技项目探讨工作完成

7、状况、经费运用状况、阶段成果及存在的问题进行检查和评估，加强对科技项目过程的限制与管理。定期阶段检查和中期评估依据项目详细状况确定。其次十三条 科技项目调整实行审批制。科技项目实施过程中对科技项目合同调整的，如：技术路途或主要探讨内容调整、项目组主要探讨内容调整、项目组主要探讨人员变动以及可能影响项目顺当完成的其他重大事项，项目长和担当单位要进行书面报告，并商得用户单位同意，上报科技管理部门批准后，签订调整合同，项目依据调整合同执行。其次十四条 对科技项目探讨工作进行补充的，上报科技管理部门批准后，依据项目补充内容签订项目补充合同，项目执行依据原合同和补充合同共同执行。其次十五条 对不能按合同

8、执行或无法取得预期成果的科技项目，科技管理部门依据详细状况，做出变更或中止合同确定。对于非不行抗拒缘由造成的损失，追究担当单位和项目长的责任。其次十六条 科技项目经费实行专款专用，项目经费管理按中国石油自然气集团公司科技项目经费管理方法执行。第四章 验收（评审）及成果管理其次十七条 凡立项执行的科技项目必需进行验收（评审）。项目验收（评审）以科技项目合同为依据，依据合同规定的任务、技术经济指标、成果形式等进行。项目验收实行逐级验收的方式，分为担当单位组织自验收和集团公司科技管理部门组织正式验收两个步骤。其次十八条 项目自验收由担当单位和项目组负责。主要内容包括：（一）合同任务完成状况（二）技术

9、成果状况（三）学问产权工作完成状况（四）项目经费运用报告（由所在单位财务部门审核确认）（五）用户合同完成状况其次十九条 项目自验收合格后，担当单位和项目组提交相应的资料和自验收结论，报科技管理部门申请正式验收。主要材料包括：（一）验收申请书（二）项目合同书（三）验收评价报告（附自验收结论）（四）技术探讨报告（五）测试报告（产品类及软件类）（六）学问产权报告（七）项目经费运用报告（由所在单位财务部门审核确认）（八）用户合同完成状况报告第三十条 正式验收由科技管理部门组织或授权、托付有关单位主持进行。实行专家现场考察、书面评议、会议验收、专家函审或权威技术机构检测验收等方式进行。科技管理部门依据科技项目详细状况确定验收方式。第三十一条 验收结束后，科技项目合同中止。全部报告材料必需正式归档管理。所产生的科技成果、资产及科技经费投入回报等按集团公司相应管理方法进行管理。第三十二条 项目产生的科技成果依据进入市场须要和国家有关技术政策要求，须要技术鉴定的，应刚好向鉴定组织单位申报并依据国家科技成果鉴定方法组织进行。第三十