班组建设模板ppt课件

1、星级班组汇报(黑体、54号字，居中、红色字体*公司汇报人:*时间:2021.4.11黑体、32号字、红色.班组简介班组岗位图片班组理念：班组岗位图片班组岗位图片班组岗位图片班组简介尺寸:高*宽=9*13,红色框尺寸:高*宽=4*5,红色框.2021年第一季度班组建立任务汇报24号黑体354五个根底规范完善技艺提升现场管理继续改善星级认证四个重点员工的五件事班长五个角色班组绩效管理班组文化建立三个目的质量的规范作业平安的5S现场提高的团队气氛三个目的质量的规范作业平安的5S现场提高的团队气氛.5不良品提案改善辅材规范完善技艺提升多能工培育现场管理继续改善星级认证五大员培育班组内部培训操作规范管理

2、台账完善本次认证存在的缺乏看板管理文件管理2021年第一季度班组建立任务汇报24号黑体个人改善团队改善MCU管理QC管理.5 规范完善操作规范管理台账现场5S规范各类操作规范现场5S规范平安台账设备台账质量台账设备本钱宣教台账2021年第一季度班组建立任务汇报24号黑体.操作规范标足球竞赛篮球竞技平安阅历交流美味元宵温馨关怀慰劳租房员工活动四活动五活动六活动七活动八活动九假设图片是这种规划，图片尺寸为高*宽=4.5*6，投影，图片框颜色与主调一样！.管理台账标班组长随时上线抽查员工岗位平安四清楚卡熟知情况定期组织消防演习，提高员工的消防技艺。召开平安座谈会，培育员工的平安认识。假设图片是这种规

3、划，图片尺寸为高*宽=4*5.3，投影，图片框颜色与主调一样！.5多能工培育培育方式管理过程选拔培训五大员职责技艺提升五大员培育班组内部培训任用培训实施员工所需2021年第一季度班组建立任务汇报24号黑体.多能工培育技.五大员培育技.班组内部培训技.5 现场管理看板管理文件管理现场5S规范各类看板及时更新看板数据的准确性文件可操作性定期分析立足现场归档管理2021年第一季度班组建立任务汇报24号黑体.看板管理现.文件管理现.5 继续改善个人改善QC管理优秀改善展现团队改善MCU管理优秀团队改善展现QC小组引见QC成果展现MCU工程申报班组利润2021年第一季度班组建立任务汇报24号黑体.个人改

4、善改.团队改善改.QC管理改.MCU改善改.5 星级认证星级认证存在的缺乏2021年第一季度班组建立任务汇报24号黑体.缺乏星.4员工五件事班长五个角色班组文化管理班组绩效管理规范作业现场5STPM继续改善团队协作管理者检查者培训者顶岗者报告者评价方式绩效公布绩效鼓励绩效申诉班组园地班组特设管理文化活动2021年第一季度班组建立任务汇报24号黑体.4按规范操作班长巡查员工五件事规范作业现场5STPM继续改善团队协作属地管理形迹管理设备点检设备保养、维护提案改善遵守规章制度积极参与活动班组宣传任务2021年第一季度班组建立任务汇报24号黑体.规范作业员.现场5S员.TPM员.继续改善员.团队协作

5、员.4班长五个角色管理者检查者培训者顶岗者报告者新员工培训事故培训40+4管理顶岗质量检查加班管理人员管理晨会管理设备检查其他检查纵向横向2021年第一季度班组建立任务汇报24号黑体.管理者班.检查者班.培训者班.顶岗者班.报告者班.绩效评价绩效申诉评级细那么绩效公布绩效鼓励班组员工申诉权4班组绩效管理评级方式绩效透明化绩效公平化鼓励方式2021年第一季度班组建立任务汇报24号黑体.绩效评价绩.绩效公布绩.绩效申诉绩.绩效鼓励绩.班组园地建立班组特设管理班组文化活动配合公司主题活动开展班组园地建立班组特设管理2021年第一季度班组建立任务汇报24号黑体4班组文化班组园地管理规范班组文体活动开展建立相应的学习园地、宣传报栏.班组园地文.班组特设管理文班组特设管理.班组特设管理文班组文化活动.质量的规范作业平安的5S现场提高的团队气氛班组绩效班组员工流失3班组质量绩效走势5S绩效得分平安绩效得分202