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文档简介

1、奥康企业咨询培训工程严正 hubang.奥康有一个梦 振兴民族工业， 成为世界一流的企业.梦想是走出来的这个 “走 需求两条腿：一条腿是市场拓展，品牌运营，另一条腿是需求内修企业管理，建立务虚执行的企业文化和企业性格。.2004年是奥康的执行年， 如何行之有效的执行？.互邦管理理念 企业管理=人事管理 人事管理=绩效管理 这是摩托罗纳的追求，也是GE的执行重点. 也就是说，包括BSC平衡计分卡与KPI关键绩效目的等工具在内的绩效管理，是一个很好的管理系统，如人体的血液循环和神经系统，可以把大脑高层的战略目的普及执行到各个肢体岗位，是企业战略落地的载体。. 目的制定过程中的上下沟通，一面产生了共

2、同的愿景，一面也明确了相互的责任与承诺，上下级建立起良好的绩效同伴关系，新的人际关系会除去企业的官僚作风与不安康不坦诚的沟通方式，而良好的人际关系与沟通方式就是消费力，就是执行力.绩效管理是构建和强化企业文化的工具去掉推诿扯皮踢皮球之不良风气建立务虚执行各司其职之职业化认识专业敬业改善上司与部属的沟通建立学习型组织.绩效管理有助于确定适宜的工资和奖励，是企业公平公正之价值分配的根底 价值发明价值评价价值分配.绩效管理是提升管理有效手段提高方案管理有效性提高各级管理者的管理程度暴露企业管理问题.潜在绩效要素图任务者任务流程顺应性积极性 任务技艺 知识 关系任务工具任务配合任务组织态度任务方法开场

3、任务终了任务任务过程任务环境管理机制.2004年，对奥康的咨询与培训方向是： 以绩效管理的实施为中心，来设计相关的培训与咨询.如中高层经理的根本管理技艺训练个人效率管理 1时间管理 2情商培育心情管理 3压力管理 4问题管理 5个人目的管理 6性格管理 7生涯规划 .团队管理 1、角色认知 2、团队目的管理 3、团队绩效管理 4、有效沟通 5、冲突管理 6、情境指点 7、授权 8、鼓励 9、教练 10、团队文化建立.绩效管理相关模块实务培训与辅导绩效方案与关键绩效目的分解平衡计分卡操作实务绩效辅导与沟通客观公正的绩效评价绩效反响面谈评价结果的正确运用如员工提升，轮岗，生涯规划设计，奖惩兑现.学习型团队的追求职业人愉快的素养与性格养成杰出人生生涯规划人生增值方案学习性能培育契约文化以人为本，把人当作人系统思索.消费、物流管理操作实务仓储管理与物流控制采购管理及降价谈判技巧消费方案与控制实务物料仓储管理实务现场干部如何做好消费管理现场问题开掘与

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