北京XX投资管理有限公司目标管理咨询报告ppt课件

1、北京XX投资管理目的管理咨询报告北京多星企业管理咨询公司2001年8月.XX投资管理有限责任公司目的管理有关目的管理的实际XX公司目的管理的目的XX公司目的管理的内容XX公司目的管理的实施.目的管理实际目的管理结合了以任务为中心和以人为中心两种管理思想下的管理技艺和管理组织体制，它能使职工领会到任务中的乐趣和价值，从任务的胜利中满足其自我实现的需求，企业的目的也随之实现 .目的管理的普通步骤 组织中的上级和下级管理人员一同制定共同的目的 同每一个人的应有成果相联络，规定他的主要职责范围 用这些措施来作为运营一个单位和评价其每个成员的奉献的指点目的分解考核.管理层次及目的广度目的的广度各级管理层

2、次高层管理人员中层管理人员基层管理人员 普通职工战略目的和高级战略目的中级战略目的初级战略目的方案和义务企业目的分解的重要特征：横到边、竖究竟.目的分解与保证系统图自上而下层层分解展开自下而上层层保证企业总目的分解详细化分解详细化保证措施保证措施部门目的岗位目的保证措施层次分解特征：完成上一级目的的应对措施是下一级的目的. .XX投资管理有限责任公司目的管理有关目的管理的实际XX公司目的管理的目的XX公司目的管理的内容XX公司目的管理的实施.XX公司目的管理的目的 经过对现有管理制度的调整和整合，进一步提高公司的管理素质，强化管理的根底经过有针对性的全员培训任务，进一步激活员工的积极性和发明性

3、，促进各项任务的更好完成经过实施目的管理方法，进一步落实部门和岗位的职权、职责，并建立起完善的监视考核体系，确保各项任务的完成.XX投资管理有限责任公司目的管理有关目的管理的实际XX公司目的管理的目的XX公司目的管理的内容XX公司目的管理的实施.XX公司目的管理的内容Who谁来制定目的？Whom目的下达给谁？How怎样控制目的的实施过程？What目的评价以后干什么？.XX投资管理有限责任公司目的管理有关目的管理的实际XX公司目的管理的目的XX公司目的管理的内容XX公司目的管理的实施.XX公司目的管理的实施目的的制定目的的执行目的完成情况的考核与评价评价结果的兑现 .XX公司目的管理的实施步骤2

4、.由高层指点制定公司战略性目的6.在有效监视下为实现目的进展过程管理7.对达成的成果进展检查与评价8.根据评价结果和协议兑现奖惩5.对各工程标和评价规范达成协议4B.丢弃不现实 的目的1.对参与者进展培训并给予鼓励第二阶段实现目的第三阶段对成果的检查与评价第一阶段制定目的4.上级和下级之间相互交流： 对各种建议的评价4A.修正 目的3.由各级管理人员制定初步的战略性目的9.把阅历用于新的目的管理周期.XX公司目的的制定XX公司目的制定流程XX公司目的管理的目的体系.XX公司部门目的制定流程监视实施责任书存档签署目的管理责任书审批确认各部门目的部门目的修正目的分解实施公司目的确定公司目的办公室运

5、营部开发部财务部总经理助理副总经理总经理董事会 部门岗位称号.XX公司目的管理的目的体系业务目的管理目的.业务目的总量 营业额、本钱费用、利润等增长率 收入、费用、利润的增减变化.XX公司的主要业务目的公司目的利润总额：200万元营业收入：300万元本钱费用：100万元总经理办公室管理费用：40万元财务部管理费用：15万元开发部管理费用：12万元开发费用：运营部营业收入：300万元营业本钱：管理费用：12万元.管理目的部门目的个人目的.部门目的任务义务完成情况部门之间协调与配合情况部门任务作风.个人目的管理人员职员业务人员.管理人员任务绩效指点才干方案才干协调沟通才干学习与创新才干团队协作精神

6、忠实度责任心 .职员任务绩效专业知识与技艺方案才干学习与创新才干纪律性团队协作精神忠实度责任心 .业务人员任务绩效专业知识与技艺方案才干协调沟通才干谈判才干团队协作精神忠实度责任心 .目的的执行目的执行过程中应本卷须知目的执行中的问题处置.目的执行过程中的本卷须知目的监视人应保证目的执行人有充分的授权以保证目的的顺利完成且充分调动其自动性目的监视人应保证目的执行人获得有关目的完成所必需的信息目的执行人应自动向目的监视人汇报其目的执行进展目的监视人应及时跟进，指点目的执行例外情况由目的执行人、监视人共同处置目的监视人应协调部门内外关系，为目的执行人完成目的提供支持.目的执行中的问题处置一目的执行

7、速度滞后或执行出现困难时，应视情况严重程度与影响大小处置该问题属个别问题，不致影响总目的或部门目的的完成时，由目的执行人及目的监视人商定处理该问题影响总目的或部门目的时，由目的监视人协同有关部门处理或上报总经理处理.目的执行中的问题处置二由于客观缘由而使目的执行发生困难、难以处理时，目的执行人可恳求修订目的书，经上级同意后，可予以修正，当某工程标因外部缘由影响而无法完成时，目的执行人应阐明情况，恳求该工程免于评价，经上级同意后实行目的工程免于考评者，目的执行人应报请目的监视人及时调整其它目的工程重要性百分比，以免影响其它工程的评价.目的完成情况的考核与评价对部门的考核与评价对个人的考核与评价.

8、对部门的目的考核与评价考核流程考核方式.XX公司部门目的考核流程修正下一阶段目的考核评价实施结果反响并记入档案兑现奖惩审批汇总并核算奖惩评价并签署意见对比方案、实施目的考核打分备注办公室运营部开发部财务部总经理助理副总经理总经理.考核方式客观考核条线考核横向考核.对个人的考核与评价自评初评复审面谈交流汇总.自评由员工对照本人各方面的表现及考核规范对本人进展考核，将考评分计入“自评得分栏内 .初评由员工的直接上级参考员工的自评情况，将考评分计入“初评得分栏内 .复审由人力资源主管参考员工自评和初评情况进展；中层干部由办公室主任复审，副总经理和总经理助理由总经理复审，考评分计入“复审得分栏内 .面

9、谈交流由员工的直接上级和员工本人进展。对员工的表现进展充分沟通，并由直接上级填写 .汇总由人力资源主管担任将一切考核表及回收，进展考核结果汇总，并提交考核总结报告来自cnshu中国最大的资料库下载.总经理的考核总经理在进展自评后，由董事会进展考核和面谈交流.考核与评价结果的兑现考核与评价的结果考核结果与奖金的关系考核结果与工资的关系.考核与评价的结果公司目的的考核部门目的的考核个人目的的考核.公司目的的考核总资产收益率利润总额.部门目的的考核部门考核得分.个人目的的考核个人考核结果分为优秀、良好、普通、合格、不合格五等优秀：考核得分在90分之上者良好：考核得分8089分之间者普通：考核得分在7

10、079分之间者合格：考核得分在6069分之间者不合格：考核得分缺乏60分者考核结果在普通及以上的员工可以参与季度奖和年终奖的分配.考核结果与奖金的关系季度奖金基数年度奖金基数部门系数公司系数个人奖金额确实定.个人季度奖金基数季度奖金额基数为员工季度工资的10，每季度发放一次.个人年度奖金基数员工第四季度的奖金加上一个月的工资.部门系数部门考核得分员工部门系数经理部门系数1001.2 1.5 90-991 .11.3 80-891 0.9 70-790.9 0.7 60-690.8 0.5 300%1.5246200%-300%1.3 1.61.8 22.5 34150%-200%1.2 1.31.5 1.62 23100%-150%1.1 1.2 1.31.5 1.52 90%-100%111180%-90%0.9 0.85 0.8 0.75 70%-80%0.75 0.7 0.65 0.6 60%-70%0.6 0.55 0.40.360%0.5 0.3 00.个人奖金额确实定普通员工、部门经理公司指点.普通员工、部门经理个人季度奖=个人季度奖基数季度考核得分%部门系数个人年终奖=个人年终奖基数年终考核得分%部门系数公司系数.公司指点个