中南控股企业文化建设大纲咨询报告ppt课件

1、机 密中南控股集团企业文化建立大纲咨询报告讨论稿和君创业管理咨询2007年12月企业中心思念的明晰程度分析和君创业对企业文化的诊断结论经过调查和访谈可知，中南集团目前尚未制定完好的企业中心思念系统，如企业愿景、使命和中心价值观。企业文化建立因此而基准缺失，目的不明，文化建立任务难以系统开展。亟待在此次咨询中确立方向，为以后建立企业文化打下根底。使命企业存在的价值和意义，企业存在的理由和根据。 回答：中南集团为谁而生存？为谁而任务？为谁而发明价值？发明什么样的价值？价值怎样来衡量？愿景企业希望发明的未来景象，企业与员工共同的目的理想。 回答：我们今天付出的努力将把中南集团建立成为什么样的企业？涉

2、足哪些行业？博得什么样的市场位置？我们的股东因何而对我们称心？员工因何而感到骄傲？社会各界因何而推崇我们？中心价值观企业在追求运营胜利过程中所推崇的根本信心。回答：中南集团员工做人、做事的最高准那么是什么？处置任务中矛盾和问题的根据是什么？价值评判准那么是什么？哪些是我们推崇的理念？那些是我们摒弃的理念？企业文化的优势和优势经过以上分析，现将中南集团企业文化现状的特点总结如下：企业文化的优势企业文化的优势员工对企业具有较高的认同度和忠实度；企业家团队在员工队伍中享有较高的威信；员工普遍认同企业开展的战略思绪团队气氛总体比较调和；员工具有一定的更新知识、提高任务技艺，在本职岗位实现自我价值的期望

3、。企业价值体系未明确梳理提出；员工不非常了解企业战略规划，对个人在新战略中的位置和价值奉献领域认识不清；建筑业低端的运营方式对员工学习任务热情有一定负面影响安于现状、不思进取的景象在大部分老员工身上比较突出；员工运营认识、效力认识和创新认识亟待结合新战略的实施强化、提高。和君创业以为中南集团的企业文化建立要围绕下述要点展开1. 塑造中心思念、传导战略思想2. 塑造职业经理人精神3. 树立正确的绩效观、薪酬观和权益观4. 培育无形资源的开辟理念5. 培育开放的知识与人才吸纳环境6. 树立正确的市场营销与公关理念7. 树立现代企业的效力理念8. 提高信息与沟通认识文化提升的落地支点文化构造：在保管

4、现有中南集团企业文化基因的同时，允许不同产业多元文化的存在，亚文化的存在表达中南多元的特征；文化动力：顺应人员构造的变化，兼容的地域文化是保证中南集团人才开放、人才晋级与人才创新的才干转化，文化的包容性表达了人文精神。 文化行为：在不断优化约束监视文化传统的同时，将鼓励的正面作用提升到相应的高度，以顺应面对学习时代、接轨时代与创新时代的新管理环境。 文化支点：在强调集团协同文化的同时。建立分层分级的文化管理措施，顺应管理变革需求，调整公司文化的紊乱和错位。对企业文化建立的假设干思索思索一：什么是未来企业文化的根本特征和根本目的？思索二：什么是未来企业文化建立的重点？思索三：在文化建立中要特别关

5、注哪些人群？思索四：企业在文化建立方面将面临哪些重要约束？思索五：如何认识各级指点在企业文化建立中的作用？思索一：什么是未来企业文化的根本特征和根本目的 未来文化的根本特征是符合企业竞争力提升和战略目的实现的新型竞争文化。其根本目的是： 1一切观念与行为都要与中南集团的竞争力提升相匹配； 2一切观念与行为都要配合实现中南集团的战略目的。 3一切观念与行为都要成为使中南集团的企业文化成为先进文化的代表。思索二：什么是未来企业文化建立的重点 根据统计分析，我们发现企业员工对理念的认同程度要比对行为的评价更为先进和积极。我们以为中南集团企业文化建立重在落实，真正做到把无形的文化力变为有形的竞争力。理

6、念制度和规那么 行为重点思索三：在文化建立中要特别关注哪些人群 根据统计规律，我们发现，有一部分人群对企业文化的看法和评价特别值得关注。在以管理层级为规范进展分类时，值得关注的群体是中层，在以年龄为规范进展分类时，值得关注的群体是31-40岁的人员，在以学历为规范进展分类时，值得关注的群体是高学历的人群。这三类人群是企业文化推进和建立的中坚力量。因此，企业文化建立应特别关注中心人群。高学历人群中层指点31-40岁人群思索四：企业在文化建立方面将面临哪些重要约束中南集团进展企业文化建立将面临的难题和约束有：传统约束中南集团有很深的文化积淀，这种积淀构成的惯性以及人们对传统的不同认识对建立一套全新

7、的文化一定会构成很大的约束。如何突破传统是建立新文化时面临的又一大问题。政策约束 中南集团在运营过程中，不可防止地会面临很多政府政策的约束，在企业利益和政府利益发生冲突时，如何积极应对政府政策的约束是企业文化建立中的又一个难题；才干约束 建立一个全新的公司范围的一致文化并进展有效管理，要求很高的才干与之匹配，中南集团如何突破这种才干约束是企业文化建立的关键问题；利益约束 要使行为与理念坚持一致，能够会以牺牲一些人的既得利益为代价，如何突破利益调整中的利益阻滞和协调好利益冲突是文化建立中的又一个难题；制度约束 很多制度是企业不能改动的，因此在把理念转变成行为方面能够会面临许多难题和约束，如如何进

8、展股权改造，如何建立经理人员的鼓励制度，如何根据流程来建立新的权益体制，如何建立一套顺应竞争情势的人力资源制度等等，而这些方面的改良决议了企业文化建立的成败；思索五：如何认识各级指点在企业文化建立中的作用 从某种意义上来说，企业文化是企业家的文化，是企业管理团队的文化。因此，企业文化必需由企业主要的指点者、主要的运营管理者、各部门的指点亲身来抓，层层推进，层层落实。 他们的认可和支持是企业文化建立胜利的关键。下一步的主要任务内容方式手段目的构成中心思念体系。主要内容包括：中心思念体系、案例集，与新型企业文化建立相关的制度修正和编制意见。提出企业文化建立规划方案2021年实施方案和三年开展规划编

9、写理念体系对理念体系进展初步研讨工程组到实地进展专项调研向宽广员工征集案例、口号召开企业中层干部文化研讨会编制企业文化建立规划实施方案创建一个高层指点认同、符合企业战略目的和竞争力提升的新型文化体系；提出一个有效可行的文化建立规划方案；对企业文化的制度化建立进展系统的思索。实施开展规划第一阶段宣贯文化理念体系编写中心思念体系的培训教材培训师教学版和员工学习版制造企业文化宣传资料让宽广员工了解、认知和认同新型的企业文化理念体系，并自觉按照理念体系规范和调整行为。开展分层分类的宣讲培训；召开企业文化专题学习研讨会；发放企业文化手册、培训教材和宣传资料。在诊断的根底上，构建顺应企业竞争力提升和符合战略目的实现的新型企业文化，构成中心思念体系，提出文化建立规划方案。在全公司范围内开展一次企业文化建立的大讨论，广泛征集新型企业文化理念；组织召开第一次企业文化建立研讨