总经理年度绩效考核表（KPI）_第1页
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文档简介

1、总经理年度绩效考核表（KPI）考核期间：年 月姓名岗位任 於 绩 效序号考核工程权 重指标要求评分等级得分自 评上级结果1销售额30%实际到账的现金总 量完成X亿以上30分； 完成XXXX万20分； 完成XXXX万15分； 完成XXXX万10分； 完成XXXX万5分;XXXX万以下0分2利润30%税前利润完成利润XXXX万以上30分;完成利润XXX万20分；完成利润XXX万15分；完成利润XXX万10分；完成利润XXX万5分；XXX万以下为。分3新产品研发10%指经过研发上市产 生销售额的产品按照流程研发新产品，到达进度1（） 分；研发成功但未产生销售额5分；未完成进度0分4新市场开发10%按

2、照战略规划完成 公司的新市场开发完成，10分;每少两家扣5分，直至为05系统建设10%2022年导入财务系 统、组织系统制作系统并导入流程，10分；制作但未导入，5分；未制作、未导入，（）分6储藏总经理培养10%正式总经理15名， 储藏总经理25名按要求完成未10分；每少一名扣5分，直至为0加权合计行 为 考 核序号行为指 标权重指标说明考核评分自评上级结 果1承当责 任25%1、成认结果，而不是强调愿望2、承当责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计一级5分；二级10分;三级15分； 四级20分： 五级25分第1页共2页2领导力2

3、5%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组 织实施产生良好效果，培训员工为胜任力 者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献一级5分；二级10分; 三级15分; 四级20分； 五级25分3指挥25%1、常规指标并清晰2、详细指导并告知操作方法3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负 责，控制场面4、团队工作井然，成员离场行为较好5、指挥具有艺术性，成员不易违规一级5分；二级10分；三级15分； 四级20分；五级25分4决策25%1、能做本职及下级决策，出现时间延长2、通过讨论，总能获取最后正确决策3、无依赖思想，使用理性工具4、有预见性，感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见，成为组织成员决策 依据一级5分；二级10分：三级15分;四级20分;五级25

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