产品工艺工作ppt课件

1、 第二章 产品工艺任务 程序与内容 2.1 产品工艺任务的程序 2.2 产品设计性试制的工艺任务 2.3 产品消费性试制的工艺任务 2.4 产品批量消费的工艺任务 学时数：2课时 . . 2.1产品工艺任务程序.2.1.1什么是并行工程：(第1自然段1-3行 并行工程简称CE是指一体化和并行地设计产品及其相关的各种过程的系统化任务方式。 它要求产品开发人员重新产品的概念设计开场就要充分思索制造、装配、质量检验、维护、可靠性和本钱等影响产品全寿命周期的一切要素。 因此，并行工程又称同步工程，它是实现设计制造一体化的指点思想。. 2.1.2 工艺任务程序. 2.2产品设计性试制 的工艺任务. 2.

2、2.1 主要工艺任务 (P11) (1)对新工艺和关键工艺开展调研和初步实验； (2)进展工艺性审查，参与设计评审和设计图纸的会签。 (3)为设计性试消费提供必要的工艺文件和工装； (4)参与设计定型鉴定会，提供工艺性审查报告。.2.2.2 详细实施方法1.产品工艺人员的设置P11 设置一位主管工艺师及假设干位专业工艺师。 主管工艺师的职责是代表工艺科全权担任方案、组织、协调及实施各项新产品的工艺任务。 专业工艺师的职责是详细担任某专业范围内的工艺任务。. 2.产品的工艺性审查P12什么是产品的“工艺性? “工艺性是产品的一个重要特性，是指所设计的产品(零件、部件、整件及整机)，在一定的消费条

3、件下(人员、设备、场地、资料等条件)，制造、维修的可行性和经济性。.(1) 工艺性审查的原那么 既要思索设计上的先进性和必要性， 又要思索工艺上的经济性和能够性， 应在保证到达性能目的及构造精度具有一定余量的前提下， 力求经过改善其工艺性，来提高企业消费活动的经济效果。. (2) 工艺性审查的内容P12 另件及整机构造的工艺性构造外形、精度、光洁度及技术要求能否合理；另件之间的配合尺寸能否合理；工艺根本面的选择能否方便可靠；选用资料能否经济合理；构造强度能否合理；加工、装配、装配、运输能否能够和方便；能否可以充分利用规范工装，及现有工装加工，是否充分思索了本企业消费设备条件。. 印制电路板装联

4、的工艺性： P12能否符合印制板消费企业的制造要求；能否顺应本厂加工方式(手工或机械插件、手工或机械焊接)；.导线衔接的工艺性： P12导线长度能否恰当；颜色能否可区别，定色能否符合规范；能否采用合理固定； 电性能目的的工艺性 P13能否尽量采用成熟电路程式；各项电性能目的有无工艺余量； 电性能目的的调整能否方便。. 3.设计图纸的工艺会签P13 审查的图纸为： 另件图、装配图、接线图及技术条件等。 图纸应该由各专业对口的工艺人员担任进展审查，审查经过后在正式图纸上签字。.4.样机试制P13 考核设计质量,及验证设计图纸。 提供必要的工艺文件(草卡),及必要的工装。. 6.工艺性审查报告P13

5、 包括以下内容： (1)产品称号、设计试消费日期及数量； (2)构造另件的工艺性分析； (3)印制板装联的工艺性分析； (4)整机组装的工艺性分析； (5)整机电性能的工艺性分析； (6)设计的遗留问题，及改良意见； (7)结论. 2.3 产品消费性试制 的工艺任务. 2.3.1 主要工艺任务P14 (1)担任编制新产品的工艺方案； (2)组织新工艺与关键工艺的实验和分析； (3)编制全套工艺文件； (4)研制公用工艺配备； (5)组织小批量的试消费； (6)组织消费定型鉴定会。.2.3.2 详细实施方法P151.编制产品工艺方案 由主管工艺师组织各专业工艺师共同编写， 由工艺科长审核，总工程

6、师同意。2.编制全套工艺文件 由主管工艺师组织及汇总，各专业工艺师编 写。3.研制全套工艺配备 在消费性试制阶段需求完成的工装称为“I 批工装，它应占总工装数的90%以上。.4.组织新工艺及关键工艺的实验P15 新工艺及关键工艺工程的消费预备任务必需在试消费前全部完成，即资料供应、工艺方法、加工设备、人员培训、检测手段等应全部到位。. 5.组织小批量试消费P16 试消费是全厂性任务 厂一级指点(技术付厂长、副总工程师)来组织， 方案科制定批试方案； 消费科现场调度； 工艺科提供全套工艺文件及工装，担任现场指点； 企业各科室提供各种工艺保证; 消费车间组织职工完成试消费义务.6.组织消费定型鉴定

7、P16 目的： 检查经过消费性试制阶段构成的消费系统能否合格， 该系统能否已具备了批量消费合格产品的才干。 . 2.4 产品批量消费阶段的工艺任务. 2.4.1 主要工艺任务P16-17 指点工艺规程的贯彻实施； 监视工艺纪律的执行; 指点工序质量控制的开展； 不断修正完善工艺规程。.2.4.2 详细实施方法171.投产前的工艺预备P17 制定工艺预备方案，作为全厂各部门消费预备的根据，其内容包括： (1)产品称号、投产消费线、日产量、投产日期； (2)产品总工时及工位安排； (3)工装明细表(工装称号、数量及配备情况)； (4)需发放的工艺文件的称号、数量及发放部门； (5)需求各有关专业工艺师配合的关键工艺、新工艺工程。.2. 现场工艺管理P17-18 (1)指点全套工艺文件的贯彻实施(2)不断修正完善产品工艺文件(3)监视工艺纪律的执行情况(4)组织平衡消费(5)及时处置消费中发生的各种技术质量问题(6)开展工序质量控制。.3.工艺课题的研讨P18 应该对本企业的工艺课题的研讨任务，进