保证进度的管理信息措施

1、保证进度的管理信息措施1、建立施工工程进度计划系统施工工程进度计划系统包括施工工程总进度计划、单位工程进度计划、分局部项 工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度 控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由 总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行那么是由下而上，从月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐 级按进度目标控制，最终完成施工工程总进度计划。施工工程进度计划系统是施工项 目进度实施和控制的依据。在编制施工工程进度计划时，要考虑影响进度的各类因素 出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划

2、必须保持充分弹性，要有预见性；在施 工工程进度控制中应具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹 性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量, 或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工工程进度计划作出及时地相应调整，缩短 剩余计划工期，最后到达预期的计划目标。2、建立对施工进度能有效的监测、分析、调整、反应信息系统和信息管理工作 制度：施工工程进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断、 加工、汇总、反应的过程。施工工程信息管理中心要对的施工进度和相关影响因 素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做 出新

3、的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇 到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建 立健全一个施工工程进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反应灵敏、有 力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工工程的顺利实施和如期 完成。3、随时监控施工过程的信息流，实施连续、动态的全过程进度目标控制施工工程进度控制是从编制工程施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不 确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度 进行比拟，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因 后，采

4、取相应的解决措施和方法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新 的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比拟、分析、纠偏等环节组成的过程就 形成了一个封闭循环回路。而施工工程进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环 中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标。第一节保证进度的技术措施1、编制针对性和可操作性较强的施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划, 制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现管理层和操作层对施工 工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施

5、工工艺和技术是进度计划成功的保证。在施工期间，对工程技术难点组 织攻关，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术 等先进的管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术及远 程视频监控技术，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。3、采用工程管理信息系统，实现资源共享我公司将在此工程上全面采用建筑工程施工工程管理信息系统，以工程局域 计算机网络为基础，建立工程管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理 清晰的信息沟通和传递，为工程管理者提供丰富的决策数据。系统中的计划管理、 过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追

6、溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、 质量动态，提高工作效率，加快工作进程。第二节资源保证如果中标，本投标人将授予工程经理调动下属各单位的人力、物资、机械的权力, 以保证本工程的建设。本投标人除具备强有力的对工程实施和管理进行服务和控制 外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，可充分利用各 专业化公司的各种优势资源，同时具备整装和组合社会优势资源的经验和能力。1、机械设备保证：本投标人拥有各种门类齐全、性能先进的施工机械设备、检 验试验设备、测量设备，完成能满足大型复杂工程的施工需要。如工程上需用个别特 殊的机械、测量、检验试验设备

7、，本投标人将组合社会资源进行必要的补充。2、资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单 位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资部和商务部都要制定下月资金需用计划，并 报工程经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。3、劳动力保证选择信誉好、素质高的劳务队伍，施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键 因素。本投标人通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包 来源，经过长期的配合，本投标人对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平 等方面均比拟熟悉，劳务施工队伍对本投标

8、人的管理方式、技术质量要求、工作流程 也已熟知，这种默契的配合关系可以保证本投标人对工程的所有要求得到及时、迅速 的执行。对于本工程，整建制管理的劳务施工队伍中，选择几支最强的队伍以满足本工程 的施工需要，这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。在投标阶段我单 位就已筹备劳务施工队的选择，通过对劳务施工队的业绩和综合实力的考核，在合格 劳务施工队中拟选择两家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务施 工队，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。4、材料供应保证根据施工进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加 工订货，保证材料设备

9、按时进场，确保施工的需要。第三节保证工期的组织措施1、建立施工工程进度实施和控制的组织系统开工前，建立以工程经理为领导的，包括计划人员、调度人员、作业队长、班组 长以及有关人员的施工工程进度实施和控制的组织系统。这个组织系统既要承当计划 实施赋予的生产管理和施工任务，又要承当进度控制目标，对进度控制负责，这样才 能保证总进度目标实现。2、落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责实行工程经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项 基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。工程经理部除工程经理主管工程的总体指挥协调控制以外，设置专业进度管理 工程师和统计师，专职负责工程

10、进度计划的编制与检查和协调管理。以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、 控制、反应、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分局部项工程关键 点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按 时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工 样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制 度等。3、建立进度控制工作制度施工工程进度计划的检查按下表进行：检查依据施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录检查目的检查实际施工进度，有关资料，并与计划比照，为进度分析和 计划调整提供信

11、息检查时间常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次；施工中遇到天 气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁。对施工 进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或驻现场督阵。检查内容对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查.对完 成情况做出记录：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械 数量和生产效率；窝工人数、窝工机械台班及其原因分析；进度偏差情况；进度管理 情况影响进度的特殊原因及分析。检查方法建立内部施工进度报表制度；定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况；进度控制、检查人员经常到现场实地观察；数据整理比拟分析将实际提供的进度数据和

12、资料进行整理加工，使之与相应的进度计划具有可比 性一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计将整理后的实际数据、资料与进度计划比拟.通常采用的方法有：横道图法、 列表比拟法、S形曲线比拟法、“香蕉”形曲线比拟法、前锋线比拟法等。得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论：相一致、超前、落后。检查报告由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作，在检查后即时编写 进度控制报告，也可按月、旬、周的间隔时间编写上报.其中：向工程经理、企业经理或业务部门以及建设单位上报关于整个施工工程进度执 行情况的工程概要级进度报告；向工程经理、企业业务部门上报关于单位工程或工程分区进度执行

13、情况的工程 概要管理级进度报告；就某个重点部位或重点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告.为工程管 理者及各业务部门提供参考；施工工程进度控制报告的基本内容有：对施工进度执行情况做综合描述:检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、 计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记；工程实施、管理、进度概况的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图 纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对建设单 位和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况；停水、停电、事故 发生及处理情况；实际进度与计划目标相比拟的偏差状况及其原因分析；解决问题措 施；计划调整意见

14、等。做好施工调度工作：施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、 专业和工种的互相配合、协调各方面关系，采取措施。排除各种干扰、矛盾，加强薄 弱环节，发挥生产指挥作用，实现连续均衡顺利施工以保证完成各项作业计划，实现 进度目标。其具体工作如下：执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的 承诺。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系。催促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等， 并对临时出现问题采取解决的调配措施。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品

15、种变化时，应及时调整供应计划。按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要地调整，保证文明施工。及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施。及时发现 和处理施工中各种事故和意外事件。协助分包人解决工程进度控制中的相关问题。定期、及时召开现场调度会议，贯彻工程主管人的决策，发布调度令。当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包 人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。建立严格的进度审核制度：对由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度 计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提 交的施工方法说明，掌握关键线路施工工

16、程的资源配置，对于非关键线路上的工程也 要分析进度的合理性,防止非关键线路以后变成关键线路,给工程进度控制造成不利。4、建立协调会制度：每周六下午召开有指定分包商参加的工程协调会，通过现 场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中 存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。在会 上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比拟，找出进度偏差并分析偏差的 原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期 召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。5、签订风险承包责任状：以工期、质量为主要考核工程，上至工程经理部，下 至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、 高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包进行 处分，对施工严重滞后的分包要给予