LG六西格玛(6sigma)黑带培训教材2

1、2部 6 Sigma 推进体系SIX SIGMA TASK TEAM1. 6 Sigma Project 展开 Logic2. 中长期 Master PlanSix Sigma Project 展开 Logic改善的目标: Product改善的对象 : Process改善的主体: People1.推进ProcessProduct QualityProcess QualityParts QualityPeople CompetencySix Sigma &Basic Statistics2. Project 导出 LogicCategoryLogic TreeMethod1人 1技推进日程Pro

2、ductTechnologyProcessGrade 1Grade 2Grade NModel AModel B6 Sigma 适用非适用CDT 回路结构Tech 1Tech 26 Sigma适用非适用部品规格部品开发6 Sigma适用非适用黄立国诸葛亮申益周刘备李承晚尤传金01.10 02.0601.10 02.03 2 -1/6Six Sigma Project 展开 Logic - 参照:Technical Mapping 周边设备技术的展开 - PC - S/Ware - V/Card .回路显示器Safety环境VideoPowerInterface偏向高压Protection回路P

3、C周边机器通信InterfaceVideo CardSignalPrinterS/WareV/cardIEEE1394USBDDC-1, 2B,B+,2AB13W3C5-BNC15Pin D-Sub MNT 技术展开 (最小 Level-3)ULCSAUV-GSSEMKO规格-comTCO92TCO95TCO99EPANUTEKH/V Sync InterfaceDDC ControlAdjust control尤传金回路对应ShieldingCDT 对应Antenna对应C-Block 对应Block 实名制 2 -2/6NT教育Road Map 为了使LGENT 6的教育培训活动层次化，从

4、而达到6实施的有效性，促进全员能积极参与并执行6PJT。6教育对象Belt认证课程名称基础统计课程Minitab活用课程6理解课程6高级课程讲师： 6推进Team成员对象：全体员工时间：4小时左右6实务课程时间：34日讲师：聘请大学讲师时间：48学时6PJT实行GB 育成BB 育成1次：5名(6TFTeam 成员)2次：Team别6Leader (Core Man)6专家讲师讲师LGENT总人数653名技能职人员419名2001年完成教育6理解课程2002年完成教育6实务课程事务职人员234名韩国事业部MBB 2 -3/6Six Sigma Project 登录书定量目标Project 名Pr

5、oject 选定背景及概要活动目标定性目标活动计划Team 构成投资预想项目登录部门 : 登录日期 :支援邀请事项裁 决 Part长 Team长 总经理 2 -4/6NT中长期 Master Plan年度01.156准备阶段01.601.12Boom Up02.103.12扩散604.104.126定着5名(GB)10名(BB:2名)60名(BB:8名)140名(BB:18名)培训/专家培养人数（T/T）100%50%培训&专家育成课题解决2个示范Theme（件数）Theme协力公司开展6活动2004年成果可视化人数80名120名234名234名63050 LGENT 6活动中/长期目标是：经过35年的时间，通过强有力的教育，培养一批专家，使全体员工都具有强烈的6推进意识，同时逐步解决全部CTQ项目，大约在2004年使6定着在LGENT，使我们企业成为世界一流的企业。 2 -5/6人災人才人在