地铁供电工程进度控制方案5

1、地铁供电工程进度控制方案1.1施工组织保证措施为了切实抓好进度控制工作，项目部成立了工程进度管理领导小组，进度领导组成员如下：组长：项目经理副组长：书记、总工程师、副经理、安全总监组员：工程部长、物资部长、综合部长、财务部长、调度主任、作业队长（1）加强组织领导建立从项目部到作业队的生产指挥系统，全面及时反馈影响施工进度的各种问题，加强对工程交叉和施工干扰的指挥与协调，及时调整劳动力和机械设备，保证工程的连续性和均衡性。根据总体目标和施工进度、施工难点、施工环境等特点，分析相关因素，预测有可能发生的交叉施工等制约因素，釆取有效措施，抓住本工程施工重点，突破施工难点，优化资源组合，合理调配劳动力

2、及机械设备。加强对本项目全体参战员工的思想动员和教育，增强员工的光荣感和紧迫感,树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参战员工“干好、干快”的积极性和创造性。（2）优化施工组织方案根据工程特点及现场调查了解情况，对工程关键工期进行有效的控制；对于隧道内交叉施工相互干扰大的特点，编制合理、完整的施工方案，确保施工的连续性。按照施工方案合理安排工序衔接，适时调整施工计划，优化施工方案，加强组织协调，以提高工效，确保工期。（3）加强生产计划动态管理根据生产计划下达“月、旬、日”的作业计划，将实施过程中的完成情况与原计划进行比较，及时釆取措施修正调整，实行动态管理。对进度滞后及时分析查找原因，做到“以

3、日保旬，以旬保月”，确保生产计划的实现。1.2管理保证措施建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期责任状。建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以日保旬，以旬保月，每月对作业队生产计划的完成情况进行考核。实行工期奖惩制度。根据生产计划考核情况，对完成好的作业队给予表彰奖励，完成差的作业对要查找原因，制定整改措施并给予必要的经济处罚，把员工的工资收入与计划完成情况以及质量、安全等挂钩，以充分发挥参建员工的积极性与主动性。根据网络计划下达“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行比较，并釆取措施修正调整，实行动态管理。对进度滞后应及时分析查找原因，确保网络

4、计划的实现。建立工期进度定期检查制，每周一次，并形成例会，专门研究解决影响工期进度的各项问题。1.3技术保证措施（1）缩短工序转移时间，提高时间利用率。积极与装修单位、铺轨单位协调，落实设备安装计划，抓住关键工序施工特点，集中资源，精心准备，缩短工序转移时间，提高时间利用率。加强与业主、监理工程师的联系，做好工程安装检验的签认。（2）釆用先进的施工技术。在施工过程中积极釆用先进的施工工法和完善的施工工艺，提高劳动效率,确保进度。根据本项目特点，在设备安装过程中实现施工作业程序化、工艺标准化。加强对新技术、新材料、新工艺的施工技术研究，大力开展“QC”攻关小组活动，及时解决生产过程中的实际问题，

5、保证工程施工顺利进行。（3）釆用先进的施工机具。施工中釆用先进的施工机械设备、精密的仪器仪表，提高施工效率和保证施工精度。设专人对机械设备进行维修保养，保证施工机具完好率，避免因机械设备故障造成窝工及工期延误。（4）加强施工协调，落实接口方案。积极主动与业主、设计、监理及相关接口单位联系，认真研究各施工工序与其他系统的施工接口，制定详细的施工接口协调方案，并积极协调处理施工中的相关问题，确保施工顺利进行。（5）针对业主对关键工期的要求以及工程的初步计划，制定相对应的保证措施。施工中根据现场实际情况，细化施工工序，确定分项工期控制点；对影响工期的因素，有预见性的提前釆取措施，提供充足的施工资源，

6、确保关键工期的兑现。根据装修、铺轨方案及进度计划，确定作业队工作任务划分，服从业主的调配，合理安排施工。合理调配施工资源，做好各作业面之间的配合施工，最终实现整个工期目标。（6）针对交叉作业普遍存在的情况，制定相对应的工期保证措施，减少施工瓶颈制约。轨行区接触网、环网电缆施工对轨道的依赖性较突出，各专业工程施工时,与轨道等专业交叉进行。为克服施工的不利因素，本工程承包商将与轨道等相关承包商签订施工配合协议，明确相互作业时间。服从业主对轨道区间作业时间的分配，避免施工时间冲突，减小施工干扰。1.4资源保证措施建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。每天上班前半小时，机械驾驶员对车辆进

7、行例行出车前的安全检查，保证车辆的正常使用。每天下班后机械维修工、驾驶员、电工对施工机械、电动工具、电钻、电锤、发电机、电焊机、电源线进行保养，及时排除故障，保持机具完好率不低于95%,从而保证施工进度。根据本工程工期要求，本着“优化资源，保证工期”的原则，制定详细的施工进度计划。依照施工进度及特点分阶段合理安排劳动力，做到既不浪费劳动力,又能保证工期、质量。本项目将选派高素质的施工作业人员进行施工。根据施工进度计划的要求,制定各施工阶段的劳动力需用量计划。施工人员进场后，应做好后勤工作的安排,全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，使生活条件得到保障。对施工人员进行必要的技术、安全教育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想，保证工期计划。1.5特殊季节施工安排及防护措施随时与当地气象部门保持联系，了解气象变化趋势，根据气象预报合理安排施工计划。冬季施工，配备防寒、保温材料，做好人身和施工机具的保温、防寒工作，机械设备必须按有关规定保养并使用符合标准的油料。