一汽采购战略.

1、对吉利(jl)的影响采购与供应链管理(gunl)创新共十六页目录(ml)吉利简介吉利发展概况吉利的采购与供应管理创新采购与供应链管理创新对吉利的影响01020304共十六页一、吉利(jl)简介公司口号 让世界充满吉利！董事长 李书福旗下品牌 帝豪、全球鹰、 英伦品牌文化总部地点 浙江杭州成立时间 1997年经营范围 汽车制造基本情况 浙江吉利控股集团始建于1986年，1997年进入汽车领域(ln y)。现资产总值超过1500亿元，连续十年进入全国企业500强，连续八年进入中国汽车行业十强，是国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。共十六页二、吉利(jl)发展概况 1、1997年，吉利

2、集团进入轿车(jioch)领域以来取得了快速的发展，连续六年进入全国企业500强，连续四年进入中国汽车行业十强企业。2、2007年5月，吉利实施战略转型，明确企业核心竞争力将从成本竞争向品质竞争和全面领先竞争转型。3、上演蛇吞象的故事。 北京时间2010年3月28日，浙江吉利集团与福特汽车在瑞典正式签署最终股权收购协议，吉利集团出资18亿美元，成功收购后者旗下沃尔沃轿车公司100%的股权。吉利集团希望借此一改生产廉价车的形象，跻身豪华车阵营。共十六页二、吉利发展(fzhn)概况 4、吉利高速发展(fzhn)，成为全国唯一入围的中国民营汽车企业。 2012年7月，吉利控股集团以总营业收入179.

3、85亿欧元（约1500亿人民币）进入世界500强，成为唯一入围的中国民营汽车企业。吉利的高速发展一方面来自是中国整体汽车需求量的爆炸性增长，但更主要的是取决李书福独特的市场战略。5、吉利品牌整合三合一。 吉利汽车副总裁兼吉利汽车销售公司总经理孙晓东在4月18日的发布会现场表示，未来将把目前的帝豪、全球鹰、英伦三个子品牌合并为统一的吉利品牌，逐步完善产品谱系，同时营销渠道也将做出整合。共十六页三、吉利(jl)的采购与供应管理创新 1、全面启动供应链体系变革 1997年，面对国内轿车市场激烈的竞争(jngzhng)和小排量车市场急剧下滑的严峻形势，吉利集团整合采购体系，加大成本控制，供应链体系全面

4、变革开始启动。2、形成了以“命运共同体”为核心的吉利供应链竞合模式！ 2007年5月，吉利实施战略转型，明确企业核心竞争力将从成本竞争向品质竞争和全面领先竞争转型。出台“一低三高”战略（高技术含量、高品质、高性能、低成本），给吉利供应链体系带来了颠覆性变革。共十六页三、吉利(jl)的采购与供应管理创新 3、打造全球化供应链体系 标志性事件： 2010年12月8日上午，吉利集团、浙江利民公司与韩国大义集团三方合作签约仪式在上海举行，中中外三方合作正式达成协议。紧跟着，12月16日，全球500强企业之一美国江森自控有限公司在北京与吉利集团签订(qindng)全球战略合作协议。根据双方协定，吉利和江

5、森自控将在汽车配件、新能源汽车开发等方面开展全面、深入合作。 同时，实施供应商快速准入制。对于凡是世界九大主流企业的核心供应商，只需一周左右时间就能够完成准入。此外，元动力工程、问题文化、核心供应商体系等一系列措施的出台和实施，成功实现了吉利供应链体系的转型和突进。 淘汰不合格供应商。建成以40家核心供应商为中心的供应链平台，一大批国内优秀供应企业和跨国零部件巨头在吉利这个平台上通力协作。 共十六页三、吉利的采购与供应管理(gunl)创新 4、建立采购供应链管理系统平台。 自筹资金开发采购供应链管理系统 主要功能包括供应商档案管理、采购计划和订单协同、看板管理、供应商开发和评估、采购配额管理、

6、结算管理等业务内容。 PSCM系统。结合采购公司的开发平台进行再次开发，增加了电子看板的打印与发货指令、零星销售(xioshu)计划的下达指令、三方物流的日收发业务报表的查询工作、金刚公司的日生产作业结算信息的查询工作，月计划查询、结算单查询等诸多模块。 共十六页三、吉利(jl)的采购与供应管理创新 （1）PSCM系统(xtng)，建立准时化物料供给体系，实现了拉动式的生产，优化了采购供应链。共十六页三、吉利的采购与供应管理(gunl)创新共十六页三、吉利的采购(cigu)与供应管理创新（2）结合MES系统，稳步发展吉利金刚ERP，实现拉动(l dn)式生产。 通过ERP系统，将生产线的拉动生

7、产指令直接传递到物流仓库，物流仓库通过SCM系统将物料需求信息传递到各供应商，形成电子拉动供应商的生产，达到准时化供货体系，进而形成采购供应链管理。MES系统定时发送线边物料消耗到ERP，以便进行财务结算。共十六页三、吉利的采购与供应管理(gunl)创新 （3）SAP和SCM系统。 将SAP中的物料需求计划(jhu)、库存信息通过SCM系统与供应商共享，便于供应商安排计划(jhu)、减少浪费。共十六页四、采购与供应链管理创新对吉利(jl)的影响1、经济效益。主要体现在采购成本的降低上。通过应用该系统，每年为集团节省采购成本在650万以上。通过使用该系统，大大提高了供应商的电子商务和信息化管理水

8、平，有力推动了行业内供应链管理的信息化水平。2、社会效益。通过采购供应链管理系统平台和相关信息系统的结合，在供应链上比较好地实现了精益生产和准时化供货，对于车车身、发动机、变速箱等自制关键(gunjin)总成，实现了“一个流”的生产，从而最大程度控制了在制品库存；实现了供应商日供货，从而大大降低了供应链上的零部件库存，提高了供应链应对需求变化的弹性。 共十六页THANK YOU ！ 共十六页二、吉利(jl)发展概况 市场战略：先把低端市场做好，然后再进入中级轿车市场；在做好做大国内市场以后，再进入国际市场，迅速积累自己的研发能力和投入，不断形成核心竞争力，最终将实现三分之二的出口(ch ku)，让吉利轿车走遍全世界。共十六页内容摘要对吉利的影响。浙江吉利控股集团始建于1986年，1997年进入汽车领域。二、吉利发展概况。2012年7月，吉利控股集团以总营业收入179.85亿欧元（约1500亿人民币）进入世界500强，成为唯一入围的中国民营汽车企业。吉利的高速发展一方面来自是中国整体汽车需求量的爆炸性增长，但更主要的是取决李书福独特的市场战略。出台“一低三高”战略（高技术含量、