工程部技术部工作手册范本

1、WORD65/66长城房地产开发建设集团 工程技术部 工作手册文件编号：DC/GC/08-05工 程 技 术 部工作手册（版次： / ）二零一零年七月目 录前言 第2页1部门介绍1.1部门建设 第3页1.2部门结构与人员配置 第3页2部门业务围与岗位职责2.1业务围第4页2.2部门各岗位说明 第4-14页3部门业务流程与作业指导3.1部长第15-21页3.2副部长第21-24页3.4勤业务第24-27页3.5土建工程师第27-29页3.6水暖工程师第29-31页 3.7电气工程师 第31-33页3.8 材料管理员 第33-39页4通用业务流程与作业指导 第39-65页前 言欢迎你成为工程技术部

2、的一员！之前，你已接受了公司的一些导入教育培训，对市长城房地产开发建设集团（以下简称长城地产）有了基本的认知，对长城地产的文化和对员工的基本要求有了基本的了解。从今天开始，你将正式进入岗位。为了更好的担负赋予你的职责，完成业务工作，发挥你的智慧、能力，了解和认识所在部门的情况与相关业务流程是必不可少的。通过本手册的学习，将有助于你快速融入部门，进入工作角色。希望在以后工作中，你能与全体成员共同努力，为部门和公司的持续发展贡献聪明才智，为自己的职业生涯写上浓重的一笔！本工作手册以相关法律法规、长城地产相关规章制度为指导而编制，随相关法律法规、公司管理制度与本部门职责与业务流程的调整而调整。本手册

3、的任何修订必须经部门负责人审核、总经理确认后进行。修改可采用在修改处标注、换页或换版的形式。本工作手册为公司的资料，任何员工负有义务，并自动与公司达成如下协议：未经公司许可，不复印、拷贝、扫描、拍摄、超额打印本手册，不以任何方式将本手册外泄，如有违反愿承担相应责任。第一部分 部门介绍工程技术部是长城地产的施工现场管理部门，负责开发项目建设过程在安全的前提下,对建设项目的质量和进度进行全方位的管理，对施工过程中监理单位的工作进行监督管理，对施工单位的施工质量进行检查跟踪，对施工过程中出现的技术问题提出改进意见，协调公司其它部门组织工程项目的分部分项验收、竣工验收，与物业公司办理交接；并监督施工单

4、位对已建工程在质保期所出现的问题进行维修等工作。1.1部门建设本部门员工在开展工作时，要做到：1、严格执行公司各项管理规定；2、坚持“沟通协作”原则，具有吃苦耐劳、积极主动的精神，使现场管理工作有序流畅进行；3、在现场管理过程中，要做到与时发现问题并能正确处理问题；4、注重安全事故预控，现场管理人员都是安全员，建立“安全是所有工作的基础”理念。工程技术部员工必须具备以下基本素养：1）为人诚实、守信，做事公正、公平；2）工作中严于律己，严格执行公司廉洁体系制度，提高廉洁意识。3）责任心强，原则性强，敢于解决矛盾；4）勤奋好学，吃苦耐劳；5）工作积极主动，不推诿，不应付；6）积极参与公司组织的各项

5、活动；7）对公司的公共财产进行保护。为确保工作的正常开展，工程技术部员工必须具有以下技能、知识：1）掌握现行质量验收标准、施工工艺流程;2）熟练使用现场计量器具；3）熟练使用数码相机、计算机等设备；4）具备基本的计算机操作和办公软件使用能力；5）积极学习本行业有关法律法规知识；6）熟练掌握本部门业务流程，熟悉本部门的工作接口关系；7）良好的沟通组织协调能力；8）良好的逻辑思维能力；9）具有良好的客户意识，维护公司形象。1.2部门结构与人员配置长城地产部由总工程师主管，设部长一名，副部长两名，负责部门的日常管理工作。目前，工程技术部如下图所示的结构设置与岗位配置。副部长土建工程师水暖工程师电气工

6、程师内 勤材料管理员部 长总工程师第二部分 部门业务围与岗位职责2.1业务围根据公司的组织结构与业务，目前工程技术部的工作围包括：(1)、负责施工现场管理工作；(2)、负责施工过程中供方的管理、参与评价与日常监督检查；(3)、负责对施工过程中监理单位的管理工作；(4)、负责对施工过程中出现的技术问题提出改进意见；(5)、负责对施工过程中所使用的材料进行检查；(6)、负责审查施工单位是否按设计要求施工；(7)、负责施工过程的工程进度控制，定期召开工程进度评审会议，验证是否按计划施工；(8)、负责定期组织施工单位与相关部门对施工现场进行联查，并做出相应结论和报告；(9)、负责对施工过程中出现的问题

7、，组织相关部门提出整改意见；(10)、负责协调公司其它部门组织工程项目的分部分项验收、竣工验收；(11)、负责施工过程中图纸变更，材料质检单、检验报告等技术资料的收集整理、保管；(12)、负责向物业公司办理已竣工工程的移交保管工作。（13）、监督施工单位对已建工程在质保期所出现的问题进行维修等工作。2.2部门各岗位说明本部门各岗位员工按照“岗位说明书”规定切实履行好各自职责的同时，要积极配合协助同事的工作。各岗位职责、权限与任职要求等具体见“岗位说明书”长城房地产开发建设集团岗位说明书岗位名称工程技术部长岗位编号岗位定员1人所在部门工程技术部职 系管理类职务等级工作关系直接上级总工程师直接下级

8、工程副部长、土建工程师、水暖通风工程师、电气工程师、材料管理员、勤工作概要负责工程技术部的全面日常管理工作，负责开发项目施工计划的执行，负责开发项目施工阶段的进度、质量、安全等整体管理岗位职责职责一职责表述：参与开发项目开发前期设计、方案论证工作职责二职责表述：负责开发项目具体施工计划的相关工作工作任务1、组织制订项目施工计划2、组织相关部门对施工计划的评审3、按批准的施工计划具体安排工作4、现场监督检查工程施工计划的执行情况5、组织召开工程进度评审会议职责三职责表述：负责按设计要求安排施工工作任务1、组织审查施工单位是否按设计要求和现行规进行施工2、对施工过程中出现的问题提出改进意见3、组织

9、整理竣工图职责四职责表述：全面负责施工现场的管理工作工作任务1、组织指挥现场施工工作2、在施工过程中，对监理单位、施工单位、供方予以管理、评价3、定期组织相关部门对施工现场进行联查，并提供报告4、对发生的紧急突发事件，向公司管理层汇报，并提交解决方案5、监督管理本部门工作记录与有关资料的填写职责五职责表述：负责组织协调相关部门对建设工程的分部分项验收和竣工验收职责六职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中工作任务1、接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核2、积极学习本行业有关法律法规知识3、以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议4、具有超前意识和创新精神职责

10、七职责表述：负责部门部管理与对外协调工作工作任务负责所辖部门日常管理工作负责GLM文化、质量管理体系、公司规章制度在所辖部门培训、贯彻负责所辖部门员工的工作安排和直接下属的考核具有高度的客户意识，协调外部关系，维护公司形象对所辖部门部费用予以控制对所辖部门进行岗位分析、定岗定员职责八职责表述：完成工程副总经理交办的其它工作任务；与时反馈担负工作的进展情况权 限施工现场的总指挥权对施工现场违规单位和人员的处罚权对供方合格与否的评价权本部门员工的工作安排权，任用、解聘的建议权权限围本部门员工的奖惩权对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权职资格和条件（招聘要素）学 历大学专科与以上学历专业教育工民建

11、、土木工程等建筑类专业培训经历系统接收公司文化理念培训，建设工程施工管理知识培训工作经验5年与以上房地产开发施工管理工作经验，2年与以上一样岗位管理工作经验专业知识房地产专业知识、工程施工管理与项目管理知识技能技巧具备基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的计划、沟通协调能力，较强的领导能力、组织能力、判断能力。个性因素为人正直，原则性强，执行力强特定行业职业要求与特定经验要求会使用AutoCAD等制图软件其 它工具设备计算机等日常办公工具，通讯工具工作环境公司规定的办公场所，根据工作需要现场办公工作时间根据工程需要备注: 可“越级汇报”的事情为：违反廉政建设管理制度5.1.2条“廉政建设要

12、求”的长城房地产开发建设集团岗位说明书岗位名称工程副部长岗位编号岗位定员2人所在部门工程技术部职 系管理类职务等级工作关系直接上级工程技术部长直接下级土建工程师、水暖通风工程师、电气工程师、材料主管工作概要协助部长全面落实工作计划、协调外部关系、检查部员工的工作、检查指导监理和施工单位的工作岗位职责职责一职责表述：协助部长全面开展工作工作任务监督落实开发项目施工计划部门部管理与外部关系协调监督、检查施工进度、质量与施工安全对施工现场进行管理，对监理单位、施工单位、供方予以管理协助组织开发项目的分部分项验收和竣工验收检查本部门工作记录与有关资料的填写情况职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识

13、，并运用到实际工作中工作任务接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核积极学习本行业有关法律法规知识具有良好的客户意识，维护公司形象以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议具有超前意识和创新精神职责三职责表述：完成部长交办的其它工作任务；与时反馈担负工作的进展情况权 限对施工现场违规单位和人员的处罚建议权本部门员工的工作安排建议权，任用、解聘的建议权权限围本部门员工的奖惩建议权对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权任职资格和条件（招聘要素）学 历大学专科与以上学历专业教育工民建、土木工程等建筑类专业培训经历系统接收公司文化理念培训，开发项目施工管理知识培训工作经验3年与以上房地产

14、开发施工管理工作经验专业知识房地产专业知识、工程施工管理与项目管理知识技能技巧具备基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力个性因素为人正直，原则性强，执行力强特定行业职业要求与特定经验要求会使用AutoCAD等制图软件其 它工具设备通讯设备工作环境现场办公工作时间根据工程需要备注: 可“越级汇报”的事情为：违反廉政建设管理制度5.1.2条“廉政建设要求”的长城房地产开发建设集团岗位说明书岗位名称勤岗位编号岗位定员1人所在部门工程技术部职 系管理类职务等级工作关系直接上级工程技术部长、工程副部长直接下级工作概要本部门勤务的管理，公司指示、文件、信息的传递，工程资料的收集、分发与存档

15、岗位职责职责一职责表述：负责本部门勤务的管理，工程资料的收集、分发与存档工作任务对本部门员工的勤务管理信息、文件的传递工程资料的收集、分发、存档职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中工作任务接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核积极学习本行业有关法律法规知识具有良好的客户意识，维护公司形象以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议具有超前意识和创新精神职责三职责表述：完成部长、副部长交办的其它工作任务；与时反馈担负工作的进展情况权 限对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权任职资格和条件（招聘要素）学 历大学专科与以上学历专业教育工民建、土木工程等建筑类专

16、业培训经历系统接收公司文化理念培训工作经验2年与以上资料管理工作经验专业知识房地产专业知识技能技巧良好的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力个性因素性格外向、原则性强特定行业职业要求与特定经验要求其 它工具设备计算机等日常办公工具，通讯工具工作环境公司规定的办公场所，根据工作需要现场办公工作时间根据工程需要备注: 可“越级汇报”的事情为：违反廉政建设管理制度5.1.2条“廉政建设要求”的长城房地产开发建设集团岗位说明书岗位名称土建工程师岗位编号岗位定员4人所在部门工程技术部职 系管理类职务等级工作关系直接上级工程技术部长、工程副部长直接下级无工作概要负责开发项目土建施工管理，对施工

17、现场进行管理，协调相关关系岗位职责职责一职责表述：负责开发项目土建施工管理工作任务对施工样板予以认定控制土建施工进度，对周计划进行审核监督施工单位按图、按计划施工对现场文明施工进行管理负责工程量签证审核施工单位提出的工程变更，并监督工程变更的执行督促施工单位和监理单位资料整理，审核竣工资料和竣工图参加检验批、分项分部工程验收和竣工验收施工过程中，对施工单位、监理单位工作开展的组织和协调职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中工作任务1、接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核2、积极学习本行业有关法律法规知识3、具有良好的客户意识，维护公司形象4、以精益思想

18、为指导，为公司发展提出建设性建议5、具有超前意识和创新精神职责三职责表述：完成部长/副部长交办的其它工作任务；与时反馈担负工作的进展情况权 限工程变更的审核权、建议权对违规施工单位和人员的处罚建议权对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权任职资格和条件（招聘要素）学 历大学专科与以上学历专业教育工民建、土木工程等建筑类专业培训经历系统接收公司文化理念培训工作经验3年与以上相关工作经验专业知识房地产知识、项目管理知识技能技巧基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力个性因素为人正直、原则性强、执行力强特定行业职业要求与特定经验要求熟悉相关法律法规、丰富的土建施工管理经验其 它工具设备通

19、讯设备工作环境现场办公工作时间根据工程需要备注: 可“越级汇报”的事情为：违反廉政建设管理制度5.1.2条“廉政建设要求”的长城房地产开发建设集团岗位说明书岗位名称水暖通风工程师岗位编号岗位定员1人所在部门工程技术部职 系管理类职务等级工作关系直接上级工程技术部长、工程副部长直接下级无工作概要负责开发项目水暖施工管理，对施工现场进行管理，协调相关关系岗位职责职责一职责表述：负责开发项目水暖施工管理工作任务对施工样板予以认定控制水暖通风施工进度，对周计划进行审核监督施工单位按图、按计划施工，对施工单位、监理单位工作开展的组织和协调对现场文明施工进行管理负责工程量签证审核施工单位提出的工程变更，并

20、监督工程变更的执行督促施工单位和监理单位资料整理，审核竣工资料和竣工图参加检验批、分项分部工程验收和竣工验收职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中工作任务接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核积极学习本行业有关法律法规知识具有良好的客户意识，维护公司形象以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议具有超前意识和创新精神职责三职责表述：完成部长/副部长交办的其它工作任务；与时反馈担负工作的进展情况权 限工程变更的审核权、建议权对违规施工单位和人员的处罚建议权对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权任职资格和条件（招聘要素）学 历大学专科与以上学历专业教育水暖、

21、暖通、工民建等专业培训经历系统接收公司文化理念培训工作经验3年与以上相关工作经验专业知识房地产知识、项目管理知识技能技巧基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力个性因素为人正直、原则性强、执行力强特定行业职业要求与特定经验要求熟悉相关法律法规、丰富的水暖通风施工管理经验其 它工具设备通讯设备工作环境现场办公工作时间根据工程需要备注:可“越级汇报”的事情为：违反廉政建设管理制度5.1.2条“廉政建设要求”的长城房地产开发建设集团岗位说明书岗位名称电气工程师岗位编号岗位定员1人所在部门工程技术部职 系管理类职务等级工作关系直接上级工程技术部长、工程副部长直接下级无工作概要负责开发项目

22、电气施工管理，对施工现场进行管理，协调相关关系岗位职责职责一职责表述：负责开发项目电气施工管理工作任务对施工样板予以认定控制电气施工进度，对周计划进行审核监督施工单位按图、按计划施工，对施工单位、监理单位工作开展的组织和协调对现场文明施工进行管理负责工程量签证审核施工单位提出的工程变更，并监督工程变更的执行督促施工单位和监理单位资料整理，审核竣工资料和竣工图参加检验批、分项分部工程验收和竣工验收职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中工作任务接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核积极学习本行业有关法律法规知识具有良好的客户意识，维护公司形象以精益思想为指导

23、，为公司发展提出建设性建议具有超前意识和创新精神职责三职责表述：完成部长/副部长交办的其它工作任务；与时反馈担负工作的进展情况权 限工程变更的审核权、建议权对违规施工单位和人员的处罚建议权对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权任职资格和条件（招聘要素）学 历大学专科与以上学历专业教育电气、工民建等专业培训经历系统接收公司文化理念培训工作经验3年与以上相关工作经验专业知识房地产知识、项目管理知识技能技巧基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力个性因素为人正直、原则性强、执行力强特定行业职业要求与特定经验要求熟悉相关法律法规、丰富的水电施工管理经验其 它工具设备通讯设备工作环境现场办

24、公工作时间根据工程需要备注:可“越级汇报”的事情为：违反廉政建设管理制度5.1.2条“廉政建设要求”的长城房地产开发建设集团岗位说明书岗位名称材料管理员岗位编号岗位定员2人所在部门工程技术部职 系管理类职务等级工作关系直接上级工程技术部长、工程副部长直接下级无工作概要负责开发项目材料的管理岗位职责职责一职责表述：负责开发项目材料的管理工作任务参加乙方材料的质量检查、验收工作对甲供材的检验、接收、登记、移交工作对甲供材进行日常的管理职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中工作任务接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核积极学习本行业有关法律法规知识具有良好的客

25、户意识，维护公司形象以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议具有超前意识和创新精神职责三职责表述：完成部长/副部长交办的其它工作任务；与时反馈担负工作的进展情况权 限对不符合要求材料的拒收权对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权任职资格和条件（招聘要素）学 历大学专科与以上学历专业教育工程材料学等专业培训经历系统接收公司文化理念培训工作经验3年与以上相关工作经验专业知识工程材料知识技能技巧基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力个性因素为人正直、原则性强、执行力强特定行业职业要求与特定经验要求熟悉相关法律法规其 它工具设备计算机、通讯设备工作环境公司规定办公场所，根据需要现场办

26、公工作时间根据工程需要备注: 可“越级汇报”的事情为：违反廉政建设管理制度5.1.2条“廉政建设要求”的2.3工作技能要求与评价1）每季度最后一个月月底由部门负责人对员工进行评价；2）评价的依据为：本手册“第一部分部门介绍”中“1.1部门建设”中规定的员工应具备的技能和知识，以与是否可以胜任其“岗位说明书”规定的职责；3）评价的区间为“当季度”，评价时，要与员工进行当面沟通，并填写“面谈评价表”； 面谈评价表（填写格式）性别年龄技能等级评价期间：主要工作：总结收获：改进方向： 评价结果：面谈人签字：面谈日期：填写说明：“”处分别填写被评价人的基本信息； “”处以半年为区间填写，如“2008年1

27、月-6月”；“”处填写被评价人在被评价期间从事的主要工作；“”处总结被评价期间被评价人的状况，要与被评价人达成一致；“”处填写下一个评价期间希望被评价人应改善提高的地方；“”处填写评价结果,技能评价是否晋级的结论；“”处填写由评价人分别签名，并记录面谈的日期。4、评价完成后，根据面谈结果填涂“员工技能状态分布图”，并在部门看板上公示员工技能状态分布图（填写格式）项目状态263145备注：评价参照标准填写说明：“”处填写被评价人的； “”处填写部门业务，如“提案管理”；“”处填写评价结果，被评价人达到以下标准中那一级别后把其对应位置涂黑级别公司标准部门分解、细化标准勤现场管理工程师材料管理员1基

28、本了解公司制度和文化理念，具备本部门要求的基本素养、技能和知识（试用期）新入人员，熟悉本部门工作流程与对应的接口关系。新入人员，熟悉本部门工作流程与对应的接口关系,了解施工现场基本情况。新入人员，熟悉本部门工作流程与本岗位技能要求2知道并认可和遵守公司制度和文化理念，掌握了本岗位的职责，并基本能胜任（可转正）识读施工图与技术文件，能够区分施工图与技术文件的相应专业。掌握施工图与技术文件中相关专业容，熟知现场施工情况，积极学习行业规、验收标准与新工艺技术。根据施工图与现场情况了解材料使用与供求情况，能够使用材料检验测量仪器。3掌握了业务的工作流程，具备一定的专业知识和技能，但开展工作需要协助能够

29、完成技术文件整理工作,但须协助。能够完成现场质量、进度、安全检查监督,但须协助。能够完成现场材料进场与使用过程检查测量工作,但须协助。4熟练掌握了业务的工作流程，具备较好的专业知识和技能，可独立开展工作（可加薪）能够独立完成资料收集整理工作，按要求整理并分发到相关人员手中。能够独立完成现场管理工作，按要求填写质量记录表并按时归档。能够独立现场材料监督检查工作，按要求填写质量记录表并按时归档。5熟练掌握了业务的工作流程，具备较好的专业知识和技能，并能帮助他人开展工作（可晋级）在独立完成资料收集整理的基础上,能帮助他人开展工作。在独立完成现场质量、进度、安全检查监督工作的基础上,能帮助他人开展工作

30、。在独立现场材料监督检查工作的基础上, 对甲供材控制管理严格、准确、公平、公证，并能够完成进出库台帐登统工作，能帮助他人开展工作。6具备丰富的专业知识和技能，熟知该业务的工作流程，能不断优化业务工作，并可对工作进行系统的组织、协调（可晋升）掌握开发项目过程中所有资料的整理与归档工作。掌握开发项目全过程的所有监控项目，发现问题与时正确处理并做好类似问题预控措施。能够根据相关资料准确判定材料的符合性，发现不合格材料监督清理出现场；能够掌握材料各种性能指标、适用围、使用要求与防护要求。5、部门负责人根据评价结果制定部门部培训计划，以帮助员工提高业务水平。6、对需要转正、加薪、晋级的，由部门负责人按人

31、力资源管理规定报批。7、公司可组织相关人员对需转正、加薪、晋级等人员进行能力测评，确定结果。第三部分 部门业务流程与作业指导3.1部长业务3.1.1参与开发项目开发前期设计、方案论证工作1）做好前期准备工作：以公司所开发项目的经验总结与其他公司开发项目值得借鉴之处的总结；2）根据公司通知参加开发项目开发前期设计、方案论证工作；3.1.2负责开发项目具体施工计划的相关工作1)接到公司开工指令并收到施工图纸一周编制出项目工作计划，容要求涵盖：工程名称、工程概况、项目施工阶段进度安排、质量控制要求、保障措施、施工机械选用要求、测量仪器要求与工程技术部人员分管安排；2）项目工作计划编制完成后两日组织预

32、算部、营销部等相关部门进行评审与修订；3）项目工作计划经评审确定后，下发到各施工单位与监理单位，要求其按此计划安排施工进度计划。项目工作计划编号：CJ-7.5-01工程名称编制审批时间：工程概况主要施工机械选用要求测量仪器要求项目施工阶段进度计划工程技术部人员分工管理情况质量控制保证措施填写说明：“”处填写在建工程名称，如“东部风景三期工程”“”处填写工程技术部部长。“”处填写主管该项目的副总.“”处填写工程工作计划的编制时间。“”处填写该工程的工程概况，如“本期工程共34个栋号，1#30#楼为住宅，一所小学校（其中有两栋楼）、幼儿园、会所，均为砖混结构、现浇砼楼板、坡屋顶，砌体分为小型空心砌

33、块和粉煤灰烧结砖砌体，总建筑面积约16万平方米，外墙采用外保温，外窗均为双层中空塑钢窗，采用地板式采暖。小区围拥有大型休闲广场一处，组团绿地与园林景观多处，小区外观设计独特、合理，充分展示出了豪华社区的风”。“”处填写主要施工机械选用要求，如“塔吊：以满足施工要求为标准，采用26吨的塔式起动机”。“”处填写测量仪器要求，如“施工中所使用的测量仪器要求有：有效日期校验合格证，其操作人员有岗位证书”.“”处填写 项目施工阶段进度计划如“2004年11月25日2005年01月15日-基础工程施工。2005年02月10日2005年04月15日-主体工程封顶。2005年04月15日2005年06月30日

34、-单体工程外装修。2005年06月15日2005年09月15日-外线市政管线与道路施工。2005年09月01日2005年10月01日-绿化工程、各单体工程具备竣工验收条件。2005年10月01日三期工程进入竣工阶段。”“ = 9 * GB3 ”处填写质量控制的方法，如“1、严格执行规与相关标准，以与工程管理细则。2、对三期所有工程定期进行联合检查。3、工程管理责任到人，实行责任追溯制，工程项目中人员岗位职责分明、团结协作、奖惩严明、责任落实到项目中与监理公司的工程管理人员上，抓好监理的具体工作”。“ = 10 * GB3 ”处填写项目工作计划得以实施的保证措施，如“总工期确定，在实际实行中化整

35、为零。阶段控制，当阶段目标不能实现时，则工程技术部组织力量，调动外援保证实现。按合同支付工程款”。“”处填写工程人员分工管理的具体情况，如：土建工程师XXX负责1#4#楼土建项目管理举例：项目工作计划编号：CJ-7.5-01工程名称东部风景三期工程编制（部长）审批（总工）时间：08-8-8工程概况本期工程共34个栋号，1#30#楼为住宅，一所小学校（其中有两栋楼）、幼儿园、会所，均为砖混结构、现浇砼楼板、坡屋顶，砌体分为小型空心砌块和粉煤灰烧结砖砌体，总建筑面积约16万平方米，外墙采用外保温，外窗均为双层中空塑钢窗，采用地板式采暖。小区围拥有大型休闲广场一处，组团绿地与园林景观多处，小区外观设

36、计独特、合理，充分展示出了豪华社区的风主要施工机械选用要求塔吊：以满足施工要求为标准，采用26吨的塔式起动机测量仪器要求施工中所使用的测量仪器要求有：有效日期校验合格证，其操作人员有岗位证书项目施工阶段进度计划2004年11月25日2005年01月15日-基础工程施工。2005年02月10日2005年04月15日-主体工程封顶。2005年04月15日2005年06月30日-单体工程外装修。2005年09月01日2005年10月01日-绿化工程、各单体工程具备竣工验收条件。2005年10月01日三期工程进入竣工阶段。工程技术部人员分工管理情况土建工程师XXX负责1#4#楼土建项目管理质量控制1、

37、严格执行规与相关标准，以与工程管理细则。2、对三期所有工程定期进行联合检查。3、工程管理责任到人，实行责任追溯制，工程项目中人员岗位职责分明、团结协作、奖惩严明、责任落实到项目中与监理公司的工程管理人员上，抓好监理的具体工作保证措施总工期确定，在实际实行中化整为零。阶级控制，当阶级目标不能实现时，则工程技术部组织力量，调动外援保证实现。按合同支付工程款4）现场监督检查工程施工计划的执行情况：根据项目工作计划与施工单位进度计划对施工现场进度情况检查，并根据各专业工程师每周工作总结与计划中进度情况对现场进度计划进行有效调整。3.1.3组织整理竣工图1）要求各施工单位在工程完工后十五日将竣工图编制完

38、成；2）竣工图经各专业工程师审核后由部长进行认定；3）审查项目实体与竣工图是否一致、审查设计变更容是否全部标注于竣工图；4）竣工图经认定属实后交由勤转预算部。3.1.4对监理单位、施工单位管理1）签订合同后，通知各施工单位到工程技术部报到并按工程技术部安排搭设临建、接临水、临电；2）要求施工单位在接到施工图纸一周编制施工组织设计报工程技术部, 审核其施工部署和施工方案；施工准备工作计划；施工进度计划；分工围与交叉施工部署；施工进度计划包括网络计划、横道图计划等相关容并组织主管工程技术部副总、预算部进行评审，形成评审记录，并将评审意见交由部门勤下发通知施工单位更改、补充。施工组织设计评审记录表编

39、号：CJ-7.5-05工程名称时间= 2 * GB3施工单位= 3 * GB3审批人= 4 * GB3监理单位= 5 * GB3审批人= 6 * GB3面积= 7 * GB3层数= 8 * GB3结构形式= 9 * GB3部门会签工程技术部预算部= 10 * GB3评审意见填写说明：“ = 1 * GB3 ”处填写在建工程名称，如“东康小区1#楼”。“ = 2 * GB3 ”处填写施工组织设计评审时间，如“04-4-5”“ = 3 * GB3 ”处填写施工单位名称，如“清建公司”。“ = 4 * GB3 ”处填写施工单位审批人。“ = 5 * GB3 ”处填写监理单位名称，如“建设工程监理公司

40、”。“ = 6 * GB3 ”处填写监理单位审批人。“ = 7 * GB3 ”处填写在建工程的建筑面积，如“5400”。“ = 8 * GB3 ”处填写在建工程的层数，如“6”。“ = 9 * GB3 ”处填写在建工程的结构形式，如“砖混”。“ = 10 * GB3 ”处填写工程技术部有关人员签字。“”处填写预算部有关人员签字。“”处填写各部门对施工组织设计的评审意见，如“应该对其进度计划进行调，施工单位制定计划滞后于工程技术部项目工作计划进度计划；对施工中所使用的计量器具与仪器未做明确要求；施工使用机械不符合工程技术部项目工作计划要求”。举例：施工组织设计评审记录表编号：CJ-7.5-05工

41、程名称东康小区1#楼时间04-4-5施工单位清建公司审批人XXX监理单位建设工程监理公司审批人XXX面积5400层数6结构形式砖混部门会签工程技术部预算部评审意见1、应该对其进度计划进行调，施工单位制定计划滞后于工程技术部项目工作计划进度计划；2、对施工中所使用的计量器具与仪器未做明确要求；3、施工使用机械不符合工程技术部项目工作计划要求3.1.5对于质量记录的控制对工程技术部所有质量记录文件要求各现场主管人员日结日清，按时交勤，不允许私自更改或借阅，如有需要查阅须由部长与总工程师同意后方可。3.1.6定期组织相关部门对施工现场进行联查，并提供报告1）每月对施工现场组织一次质量联查，要求施工单

42、位项目经理、监理单位总监理工程师、各专业监理工程师与工程技术部各专业工程师、技术部与总工程师参加；2）对所开发项目进行全面质量检查，确定检查重点容,参加联查人员将检查情况记录于质量联查检查记录表中；质量联查检查记录表工程名称检查时间年月日检查人分类项目主要检查容检查情况施工现场标准化管理材料堆放堆放位置材料标识牌计量磅秤设置与使用情况混凝土、砂浆配合比标识牌试块养护标养室（箱）设置与使用情况同条件养护条件与专用器具设置工程实体质量结构质量深基坑支护钢筋绑扎质量砼施工质量砌体施工质量装修质量外墙保温施工地下室与屋面防水门窗安装质量、外装修填写说明：“”处填写检查工程名称，如东康小区1#楼；“”处

43、填写检查时间；“”处填写参加检查人员签字；“”处填写所检查项目的情况，如符合要求或不符合要求的具体容描述；举例：质量联查检查记录表工程名称东康小区1#楼检查时间2005 年 7月12 日检查人牛晓光分类项目主要检查容检查情况施工现场标准化管理材料堆放堆放位置符合要求材料标识牌符合要求计量磅秤设置与使用情况符合要求混凝土、砂浆配合比标识牌符合要求试块养护标养室（箱）设置与使用情况符合要求同条件养护条件与专用器具设置符合要求工程实体质量结构质量深基坑支护符合要求钢筋绑扎质量符合要求砼施工质量符合要求砌体施工质量符合要求装修质量外墙保温施工符合要求地下室与屋面防水符合要求门窗安装质量符合要求、外装修

44、符合要求3）对质量联查所发现总是进行汇总，并组织召开分析会，对质量总是进行分析，并制定出处理措施与实施计划，提交联查报告于总工程师处；质量联查报告检查围检查时间参加人员检查容发现问题原因分析处理措施与实施计划提交人提交时间填写说明：“”处填写本次联查所涉与的工程项目，如东康1#20#楼；“”处填写联查时间；“”处填写所参加联查人员；“”处填写联查的重点项目，如主体工程的砌体、模板、钢筋混凝土工程施工情况；“”处填写联查中所发现的所有问题，如发现质量问题10处，具体容描述；“”处填根据发现问题进行原因分析；如：材料供应质量不合格或人员操作不当；“”处填写发现问题的处理措施与具体完成时间安排；“”

45、处在填写报告人；“”处填写报告提交时间。举例：质量联查报告检查围东康1#20#楼检查时间2005.12.27参加人员牛晓光、牛宏君、贾学礼检查容主体工程的砌体、模板、钢筋混凝土工程施工情况发现问题砌体表面平整度不符合要求原因分析人员操作不当处理措施与实施计划要求施工单位对不合格部位进行整改,整改期限为两日整改完成,并对操作人员进行教育指导提交人牛晓光提交时间2005.12.274）要求各专业工程师监督实施计划落实情况，记录于检查记录；3.1.7负责组织协调相关部门对建设工程的分部分项验收和竣工验收工作。3.2副部长业务3.2.1监督落实施工计划内勤处项目工作计划施工进度计划周计划领 取每周现场

46、巡视不少于三次 每周对进度计划进行总结分析记录于周工作总结中，每周五下午总结工程技术部部长周工作总结记录于检查记录中1）从勤处处领取相关资料：项目工作计划施工进度计划周计划；2）对进度管理，每周对现场巡视不少于三次，并将巡视情况填写到检查记录形象进度栏；3）每周对本周进度完成情况进行总结，并进行原因分析，查找工期延迟原因或分析工期提前原因，填写周工作总结与计划表交工程技术部长。3.2.2 施工质量与施工安全1）执行质量管理与安全管理流程进行控制管理；2）对施工质量与安全每日不少于一次巡视检查，并填写检查记录；3.2.3对监理单位、施工单位管理1）监督各施工单位按工程技术部安排搭设临建、接临水、

47、临电；2）监督施工单位按时间要求编制完成施工组织设计报工程技术部部长；3）监督监理公司依据监理合同约定的容按开工日期派驻具有相应专业职务、职称人员进驻现场；4）每周对监理单位（人员到岗情况，质量检查记录、监理例会工作）、施工单位（是否按施工规施工、按图施工情况、质量保障体系、技术交底等 ）工作情况进行检查，将检查情况填写检查记录。3.2.4协助组织开发项目的分部分项验收和竣工验收1）执行分部分项验收和竣工验收管理流程；2)参加分部分项工程质量验收，组织竣工初验工作；3.3.5检查本部门工作记录与有关资料的填写情况1）每周检查不少于两次，实行不定期检查2）检查各专业工程师检查记录质量问题通知单质

48、量问题整改记录周工作总结计划自采物资台帐材料出库单填写情况3）检查勤技术资料清单，以与收集各专业工程师质量记录汇总4）对于未按求填写的资料要求限期整理，并给予正确指导。5）对日常检查情况填写工程检查报告表，每周五下班前报于部长处。工程检查报告表进度检查情况：质量检查情况：安全检查情况：监理、施工单位管理情况：质量记录：填写情况检查存放情况检查收集整理情况施工样板认定记录检查记录质量问题通知单质量问题整改记录周工作总结计划工程量签证填写人填写时间填写说明：“”处填写进度检查情况，如“08年4月21日至4月27日完成一层绑筋，按计划完成”；“”处详细质量检查情况；如：抽检一层绑筋情况，发现几处问题

49、，经现场指导已整改完毕“”处填写安全检查情况；如：检查三宝四口五临边防护情况，发现1#楼临边未设防护设施，已下发安全隐患通知单，并已要求整改完毕。“”处填写监理、施工单位管理情况；“”处填写质量填写情况，如符合要求或进度计划未按要求填写；“”处填写各专业工程师是否按时提交情况；如：08-8-8至08-8-10日已提交；“”处填写“收集整理情况；如符合要求或08-8-8至08-8-10日检查记录未要求整理；“”处在填写报告人；“”处填写报告提交时间。举例：工程检查报告表进度检查情况：08年4月21日至4月27日完成一层绑筋，按计划完成质量检查情况：抽检一层绑筋情况，发现几处问题，经现场指导已整改

50、完毕安全检查情况：检查三宝四口五临边防护情况，发现1#楼临边未设防护设施，已下发安全隐患通知单，并已要求整改完毕监理、施工单位管理情况：施工现场材料堆放混乱,要求施工单位进行整改;质量记录：填写情况检查存放情况检查收集整理情况施工样板认定记录符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求检查记录符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求质量问题通知单符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求质量问题整改记录符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求周工作总结计划符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求工程量签证符合要求08-8-8至08-8-10

51、日已提交符合要求填写人牛晓光填写时间2008.8.113.3勤业务3.3.1对施工图管理收到设计单位传发的施工图，首先检查施工图的目录、图签与数是否齐全，确认无误后可接收，如发现有缺少，可要求设计单位与时补充。图纸确认无误后请示部长同意后24小时下发到施工单位、监理单位，并填写文件发放记录表。对于工程技术部现场使用施工图纸，一套为公用图，放入图纸存放柜由现场管理工程师使用，如需带出办公室需办理借阅待续，填写文件发放记录表，被替代作废的施工图，应做出明显标识，并不得和新图存放在同一处，已发给施工单位的应在发放新图的同时收回。另工程技术部留存一套施工图备查，按照施工栋号顺序排放并标识后存放。每周对

52、施工图进行一次检查与整理，检查施工图的完整性与数是否齐全，并对其进行有效修补，确保图纸长期使用。3.3.2对技术文件管理工作收到技术部技术文件请示部长同意后发放监理单位1份填写施工单位1份工程技术部存档备查存档(1份)建立技术文件清单工程技术部各专业工程师如原件份数不够根据需要确定发份数进行复印收到设计单位传发的技术文件，请示部长同意后24小时下发。如原件份数不够根据需要确定发份楼进行复印后下发到施工单位、监理单位与工程技术部现场主管工程师各一份，并填写文件发放记录表。工程技术部留存一份备查，并建立技术文件清单，填写于有效文件清单。对接收设计单位、监理工程师、承包商的来往函件、文件、会议记录、

53、口头或、电子等工作，重要函件、文件资料须办理签收手续，填写并分类整理。3.3.3通讯录管理施工单位进行后五日，收集整理施工单位、监理单位主要负责人移动、相关公司联系，并建立通讯记录表，且通讯记录要贴于现场管理目视上，并与时对其更新。通 讯 录施工单位栋号项目经理联系方式工长/技术员联系方式监理单位总监/工程师填写说明：“”处填写施工单位名称，如建工集团；“”处埴写栋号名称，如东康三期1#楼；“”处填写项目经理名字，如一行；“”处填写项目经理联系，如；“”处填写工长/技术员的名字，如成军；“”处填写工长/技术员的联系；“”处填写所辖监理单位名称；“”处填写总监理工程师名字与联系；“”处填写各专业

54、监理工程师名字与联系。举例：通 讯 录施工单位栋号项目经理联系方式工长/技术员联系方式监理单位总监/工程师建工集团东康三期1#楼一行1393332277成军第三监理总监:郭成义监理工程师:伟:22212343.3.4质量记录管理收集整理工程技术部所有质量记录相关文件，并根据通流程中要求分别发放到工程技术部人员手中。每日收集现场工程师填写的质量记录表与现场拍摄的图像资料，并根据项目名称进行编号、分类后存放。编号要求：JC检查记录，11#楼，10第十份检查记录图片资料附于检查记录后，并注明工程名称、分部分项名称、检查时间、检查记录编号。收集整理的工程技术部所有质量记录相关文件不允许私自更改或借阅，

55、如有需要查阅须由部长与总工程师同意后方可。工程名称：东康1#楼分部分项名称：首层顶板浇筑检查时间：08-8-8检查记录编号：JC110检 查 记 录编号：JC110工程名称东康小区1#楼分部/分项名称首层顶板浇筑时间04-5-10 星期一天气 睛气温12形象进度计划首层120轴顶板浇筑实际首层119轴顶板浇筑检查项目隐蔽项目；标识情况；产品防护；顾客财产；监理工作情况；日常质量检查；混凝土浇筑过程中，未进行钢筋成品保护，没有专人看管、整理，质量管理体系形同虚设，埋下了严重质量隐患（详见图片）发现问题与采取措施首层钢筋绑扎在梁的支座处箍筋弯钩与纵向钢筋抵触，已要求施工单位整改，监理工程师监督所发

56、现问题的整改情况下午五点施工单位整改完毕检查人牛晓光3.3.5竣工资料管理根据竣工验收资料清单，整理工程竣工交工的技术档案。对上收集整理的资料上报质监站监督科管理员处。建设工程竣工验收资料清单序号资料名称提供单位建设监理施工勘察设计1建设工程竣工验收报告2规划、公安消防、环保、等部门出具的验收认可文件3室环境检测部门出具的室环境检测报告4施工单位的竣工报告5施工单位的自评报告6监理单位的质量评估报告7勘察单位的工程质量检查合格报告8设计单位的工程质量检查合格报告9单位（子单位）工程质量竣工验收记录10单位（子单位）工程质量控制资料核查记录11单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查与主要功能抽

57、查记录12单位（子单位）工程观感质量检查记录13质监站所签发的整改通知书与回执、结构检测报告14建设工程质量保修书15竣工验收通知书16项目总监任命书17监理单位旁站监理计划18见证取样和送检授权书19建设工程见证取样和送检计划书20建设工程主要分部验收组人员复印件21建设工程竣工验收组人员书复印件22完整的施工资料23完整的竣工图3.4土建工程师业务3.4.1施工样板认定工作1）执行施工样板通用管理流程；2）对施工过程中对建筑与结构工程施工样板进行认定；3）填写施工样板记录表。3.4.2对施工进度计划管理1）执行施工进度计划管理通用流程；2）对建筑与结构工程项目进度管理，要求每日对现场巡视不

58、少于两次，并将当日计划进度与实际进度情况填写到检查记录形象进度栏；3）每周对本周进度完成情况进行总结，并进行原因分析，查找工期延迟原因或分析工期提前原因，填写周工作总结与计划表，交由工程技术部部长；3.4.3对施工质量管理1）执行施工质量管理通用流程；2）对建筑与结构工程质量管理，并将当日检查容记录到检查记录中；3）对日常检查中发现的质量问题要做好记录，并填写质量（安全）问题通知单与时通知施工单位进行整改。3.4.4安全文明施工管理1）执行安全文明施工管理管理通用流程；2）对施工现场文明施工与安全操作进行管理，并将当日检查容记录到安全巡视检查表中；3）对现场安全检查中发现的问题或安全隐患，要通

59、知施工单位与监理进行整改，并填写质量（安全）问题通知单；3.4.5审核施工单位提出的工程变更，并监督工程变更的执行1）执行工程变更监督管理流程；2）对变更土建部分容进行日常巡视检查，并填写检查记录；3)对于变更项目完成后,变更容不能体现出工程量,与施工单位共同对工程量进行计量核实后,填写工程量签证单；3.4.6参加检验批、分项分部工程验收和竣工验收1）执行检验批、分项分部工程验收和竣工验收管理流程；2)对土建专业工程检查验收合格后在相关质量验收记录表中填写验收意见，验收合格后土建工程师留存一份分项（分部）工程质量验收记录表，且每月28日前交由部门勤保管；3）分部分项工程质量验收合格后，由工程技

60、术部部长组织工程初验；按照竣工初验管理流程进行控制，土建师对完工项目重点检查：竣工初验收项目质量要求（土建）项目名称位 置质 量 要 求室墙面结合层粘结牢固，无掉层，结合层平整粗糙，无空鼓无裂缝；表 面表面光滑，颜色一致，无抹纹，线角清晰美观；护 角宜用1：2水泥砂浆做护角，其高度不得低于2m，每侧宽度不得小于15cm；护角表面光滑平整，线角垂直槽 盒槽盒位置，尺寸正确，线盒平正光洁，槽线整齐美观窗台和窗眉在外窗台比窗台低不少于20mm，外窗台做做向外排水坡度，铝合金窗框与墙体接口应加防水胶，窗眉做成鹰咀状，外下沿做滴水线；窗台平整光滑，防水胶平顺整洁；阴阳角角线竖直横平，角面平整光滑，阴阳角