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文档简介

1、油品调和车间6S对标方案编制人：车间领导审批：专业部门审核：油品调和车间6S管理对标方案根据我车间6S工作开展现状及我厂机动设备部的最新要求,为进一步提高我车间设备运行和现场管理水平，规范职工行为，改善工作环境，提高生产效率，特制定我车间2019年6S对标方案如下：请认真执行：一、组织机构：组长：副组长：成员：职责：组长全面负责对标管理工作，确定车间6S对标工作方针、目标和思路，负责研究和协调解决6S对标工作中遇到的突出问题。副组长贾东阳（配合人：王峰）协助组长做好6S对标工作的开展，重点负责现场施工及票据管理等6S工作开展；副组长付悦（配合人：惠兆峰、赵强）协助组长做好6S对标工作的开展，重

2、点负责现场标识及划线方面6S工作开展；副组长李书奎（配合人：王斌、惠朝进、豆超）协助组长做好6S对标工作的开展，重点负责土建、标牌及防腐保温等方面6S工作开展，副组长强延生（配合人：王峰、张玉鸿）负责各个区域及罐区、泵房卫生，杂草的清理以及储物间、资料室的6S工作开展。工段长负责本区域6S对标工作的开展与推进及区域备品备件的分类管理及登记造册工作。二、组织实施对照四川销售分公司的管理规定、维护标准和要求进行学习,要找出自身和四川销售分公司的差距，取长补短，提升储罐区在环境卫生、定置定位等方面达到四川销售分公司的标准，进一步提升全车间6S管理水平。(一)准备阶段（3月22日3月31日）1、3月2

3、5日召开动员会，安排部署。2、3月27、28日学习宣贯油品调和车间2019年6S工作推进方案、油品调和车间6S对标工作方案、车间6S管理标准和考核办法、我厂6S管理手册。3、3月29、30日分专业深入现场发现问题、梳理问题，制定整改措施，明确时间节点及责任人。4、3月30制定标准，明确对标范围和内容。5、3月30、31日上报相关计划。（二）整改、实施阶段（4月1日一4月20日）1、自检项目：（1）在四工段开展整理、整顿、清理、清扫工作（4月15日前完成负责人：）。2）公厕暖气排水线改造（4月12日前完成负责人：）。（3）罐区原有旧标识标牌的拆除及标牌的规范、统一（4月20日前完成负责人：）。（4）储罐罐壁保温铁皮的

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