“遵章守纪认真工作”活动验收方案

1、“遵章守纪、认真工作”活动验收方案为认真贯彻落实洪业集团开展的“遵章守纪、认真工作”活动精神，全面掌握集团及各分子公司活动开展情况，扎实推进遵章守纪活动的取得成效，固化成果、推广经验、展示亮点、相互学习、发现不足、持续改进，按照活动安排对集团及分子公司集中进行活动的减产验收，现将有关事宜通知如下：一、验收时间及日程安排：20*年7月20日一7月22日具体日程安排由领导小组临时决定，准确检查时间以领导小组通知为准。二、验收组织验收领导小组：组长：副组长：成员：行政中心、监察审计中心和企管中心全体以及集团其他中心部分人员领导小组下设4个专业验收小组：1、组织、宣传验收组人员：；检查内容：“遵章守纪

2、、认真工作”活动组织的成立、动员会的召开以及活动方案的相关记录；2、培训活动验收组人员：；检查内容：培训计划及学习心得体会开展情况3、成果验收组人员：；检查内容：合理化建议、制度建设、问题清单以及谈心活动开展情况。4、抽查考试组人员：检查方法及内容：基础制度宣贯及员工掌握情况，根据公司人员数量按比例进行抽取，原则上不得低于4%,最低不得少于10人。人员包括部室、车间员工且有一定比例的中层。分公司企管部协助验收小组在考试当天随机在上班人员中抽取参加考试人员。验收小组负责出题、评卷和出成绩（当天）。四、验收方式及评分1、验收方式釆取资料查阅、现场询问及抽查方式，严禁弄虚作假,一经发现属实，每项在本

3、公司合计得分后扣5分；2、四个验收组在对分子公司验收时，同步进行，各自打分，每天下午汇总，核算当天检查的分子公司分数，被验收公司的活动小组成员全程参与。3、各项验收情况打分严格按照评分表进行，客观扣分，杜绝武断、主观扣分。无论扣分或加分项都以客观事实为依据，所有验收项目共计100分，扣完为止，加分项另算。详细情况见附表1。五、验收结果汇总及优秀组织上报汇总各分子公司的得分情况，按分数高低排名。由验收小组把验收结果报告和排名情况一并报集团总经理。附：1、遵章守纪认真工作活动各分子公司验收标准表2、遵章守纪认真工作活动集团各中心、部、室验收标准表遵章守纪认真工作活动各分子公司验收标准验收项目小项分

4、数小项描述验收标准项目得分组织建立（10分）5分专门活动组织任命文件动员大会会后两天后下发，每晚1天扣1分，扣完为止2分发布主题活动方案和工作计划分宣传、培训、验收等工作，明确专人负责，每少一项扣0.5分3分各级职责清楚各级活动，分公司级，车间部室级和班组级，每少一级扣1分宣传发动（10分）4分会议及记录有专门宣传发动会议，查看会议记录及签到薄，无会议记录扣3分，无特殊原因，实到比应到每少1个人扣1分。4分标语或条幅宣传跟进悬挂宣传标语或条幅很多于三处，每少一处扣2分2分宣传至班组各级宣传到位，查看班组宣传记录，每少1个班组扣1分，扣完为止实施方案（10分）3分实施方案无实施方案扣扣5分，有实

5、施方案无审批扣3分5分实施方案的合规性实施方案分级、有具体进度、负责人、进度跟进表、修订措施每少1项扣2分2分实施方案改进措施每少一项改进措施扣2分扣完为止合理化建议征集（20分）3分征集通知无征集通知扣3分，漏通知一个班组扣1分，扣完为止4分激励措施无激励措施扣4分，激励措施不落实扣2分10分合理化建议数量合理化建议不得少于5项，每少一项扣2分，扣完为止3分建议评审无评审扣3分，评审无记录扣1分，谈心活动（10分）10分谈心活动覆盖面高层对中层无谈心记录扣2分，中层对员工无谈心记录扣2分培训计划落实（20分）5分培训计划覆盖面培训计划有分解，无车间、部室级扣2分，无班组级扣1分，6分培训计划

6、完成率培训计划完成率100%每少一个百分点扣1分，扣完为止5分培训实施中效果验收评价每场培训都有培训效果评价，少1次评价记录扣1分，少1次培训效果评价扣1分，扣完为止4培训效果评价后改进措施培训效果不佳无改进措施每场次扣1分，扣完为止学习心得（15分）6分学习心得分级覆盖面高层学习心得不得少于三篇，每少一篇扣2分，中层不得少于3篇/人，每少一篇扣1分；5分学习心得全员覆盖面培训心得在检查中每发现一人不写者，扣1分，扣完为止4分学习心得0A或公司级宣传平台上传篇数公司人数在500以上者，要求10篇以上，每少一篇扣0.5分，扣完为止；公司人数在500以下这，要求5篇以上，每少一篇扣1分，扣完为止基

7、础制度考试（5分）5分根据公司人数抽调考试人数低于60分扣1分每人OA、公司级报刊或公共平台上发表学习心得排名按人均发表数排名，第一名加5分，第二名加3分，第三名加1分，最后一名扣3分生产合理化建议III名按人均发表数排名，第一名加5分，第二名加3分，第三名加1分，最后一名扣3分提出管理创新与制度建设的改进意见排名按人均发表数排名，第一名加5分，第二名加3分，第三名加1分，最后一名扣3分提出的合理化建议或改进意见被采纳按规模大小分开奖分被采纳合理化建议或改进意见才采纳,500人以上分子公司每1条奖0.5分,500人以下奖1分合计：遵章守纪认真工作活动集团各中心部室验收标准验收项目小项分数小项描

8、述验收标准项目得分宣传发动（10分）10分会议及记录有专门宣传发动会议，查看会议记录及签到薄，无会议记录扣3分，无特殊原因，实到比应到每少1个人扣1分。合理化建议征集（25分）2分征集通知本单位内全员通知，漏通知一人扣1分，扣完为止10分合理化建议数量合理化建议不得少于5项，每少一项扣2分，扣完为止5分制度梳理未进行制度梳理扣5分，制度梳理无结果扣2分8分问题清单无问题清单扣8分，问题清单无评议和改进措施每项扣2分，扣完为止谈心活动（10分）10分谈心活动覆盖面高层对中层无谈心记录扣2分，中层对员工无谈心记录扣2分培训活动（10分）10分培训活动无开展培训活动扣10分；培训无签到薄扣2分，无培训评价扣2分，无培训改进措施扣2分学习心得（30分）10分学习心得分级覆盖面高层学习心得不得少于三篇，每少一篇扣2分，中层不得少于3篇/人，每少一篇扣1分；12分学习心得全员覆盖面培训心得在检查中每发现一人不写者，扣2分，扣完为止8学习心得0A或公司级公共平台上传篇数要求两篇以上，每少一篇扣3分，扣完为止基础制度考试（10分）10分全部参加考试统计低于60分人数，一人