调研记录公司

1、1访谈调研时间：参与：调研目的：了解对项目总体期望及需求。调研纪要：1)x 总：A.公司过去 10 年重点抓企业文化建设，企业管理相对而言较粗犷，现希望通过引入 PLM 等信息化工具规范管理，使企业从“散兵”模式向“正规型。B.项目实施及推进思路：-优化，要抓住，抓大放小，避免项目实施铺太宽，项目前期以项目为主线，杜绝一些不切实际的需求，避免“大而全”和“绕道”的情况。C.SE 部门可能成为系统推行阻力最大部门，要求该部门全力配合，接受变革。D.在实施过程中，在树立正典型，以达到警示和激励作用，促使项目顺利实施。E.实施 PLM 系统，其关键标准是：在保证质量的同时实现公司项目 2 个月量产，

2、依次推广将其标准化，达到后续项目的可。2)X 总：A 希望通过系统能把企业现有成果，以此同时建立一些新的管理流程，优化现有工作方式。B 通过系统把研发与供应链串联起来，以实现工作协同。C 未来 PLM 对目前企业的“计划”能进行一定程度的数据支撑。D 制定相应的项目报表对每个项目产出和贡献进行量化。3)X 总：A 关注 PLM 和的结合度，通过系统核算项目产出效率。B 实现项目工时数据信息及统计。C 希望通过此次能借鉴对项目成本和投入产出比有经验的其他企业的经验。4) X 总：A 实现硬件与供应链流程的对接。B BOM 和结构的标准化。C 规范测试交付件的管控，SVN 和 Bugfree 的交

3、付物进入 PLM。5) X 总：A 完善生产产品数据管理B 实现自行开发的生成管理系统 MES 与 PLM 对接（可以抓取版本、工具、订制信息等数据）。2IT 部调研：调研时间：参与：业务范围： 信息化及 IT 部现状；企业管理系统、设计工具、其他等信息化工具使用情况及相关硬件配置；对系统需求及后续 IT和规划。1） 企业 IT 现状：A.IT 系统架构：应用系统（PLM、OA、HMES、SVN、Bugfree 等），信息安全（文件加密、企业杀毒、备份等），基础环境（域控、集中编译等）。B.目前网络分为三个网段：服务器网段、办公网段、研发网段。C.源码单独放在 SVN 服务器上，只要出了网关，

4、代码就会被加密。D. IT 部组织架构为运维 2 人，开发 2 人；目前存在系统繁多、信息独立，用户体验差及各部需求多样难于满足等问题。2） IT 存大的问题：A 缺乏整体的规划 ，滞后公司发展；B只是文件加密，缺乏系统化；C 各业务系统繁多，信息独立；D 需求不断的变化和增加，难以满足；E 系统开发效率低，运维疲于应付；F IT 在公司中的价值，IT的价值，个人的成就感。3） 期望及需求：A 希望各系统之间达到数据互通；B：文档等数据只能在公司内部打开；C PLM 与 OA、HMES 的集成；D PLM 与 OA 中的电子流的范围划分，以及后续的规划与界定；E 系统上线后的后期规范及标准。4

5、） 其他问题及关注点：A Bugfree 与 PLM 问题管理功能对比，后续根据情况决定两者使用范围及作用。B PLM 与 OA、HMES 接口调研后续安排专门的调研。C 基础环境：没有的 IE 环境；80%左右的客户端使用 XP 系统，还有少数的 WIN7 及 Linux；设计工具主要有：AutoCAD（版本不清）、ProE、Orcad、allegro 及 Office2010&20073PM 调研调研时间：参与：1）项目分类：A 在研项目B 预研项目C 专项项目2）现企业有一套“项目命名规则”，如 T319，目前项目编码与项目名称没有进行划分。3）项目没有整体流程，都是以单独小块流程的形式存在，未进行整合。4）现企业有一份项目预算表，主要包括项目成本预算等内容，今后此表可为PLM 项目管理中的成本预算作为参考。5）项目输入输出还需要进一步整理分类以及权限的规范，输出的交付物所执行的审批流程也需从现有纸质或电子资料中梳理和提取。6）项目交付物需要进行分类，并根据不同的项目角色进行不同的权限分