财务经理岗位关键绩效考核表-071215(草案)

1、财务经理岗位关键绩效考核表071215(草案)年 月被考核者部门 被考核者姓名 评 审 部 门 考核人 姓 名 1、监督财务原始单据及时、准确、规范入账，稽核日常的涉税核算，确保准确无100 1 误 2、复核会计凭证及报表的准确性 100 1 3、每月12日出具上月银行对帐调节表 100 1% 4、根据月度整车账账、账实对帐因素表,100 2 查清原因并处理对帐因素 5、建立厂家返利台账,掌握商务政策、100 2% 应收未收返利，返利使用情况 12 6、按规定时间报出对外财务报表、对内100 2 管理报表等相关报表. 7、按照财务部档案管理办法确保会计档100 1 案规范管理 8、确保按期核对

2、往来帐及监督超期款项100 1 催收情况 9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理,按照财务印鉴管理办法规范使用财务100 1% 印鉴 1、按照集团发票管理办法，督导部门100 1% 发票领、用、存管理 2、督导纳税申报和税收结账工作及时完100 1% 成 3、每季度进行纳税评估分析,提报财务100 2% 总监。 4、按集团税收筹划管理办法组织实施纳税筹划工作,在控制税收风险的前提下，100 2 合理降低公司税负，减少税收成本 5、按集团税收检查办法组织税收自查、有效配合税收稽查、及时进行涉税核算调100 2 整,降低税收检查风险 协助修订现有成本核算体系,参与维修内控标准成本管理模式的建立，落

3、实执行相100 5 关管理制度。 1、每月15日出具财务审查报告,并报事100 2% 业部财务总监 1 2、按照规定时间报出季度、年度分析报告，就报告期帐表管理、资金管理、 税务管理、预算管理及团队管理五大工作模100 3% 块进行重点分析或专项分析,提升财务工作质量和工作效能,做好公司经营的决策参谋工作 1、编制资金预算,监督预算执行 100 2% 2、复核资金日报表，并报事业部负责人100 1% 和财务总监 3、审核资金的支出,跟踪大额资金流动过程； 确保每月检查出纳、收款岗位的100 4 资金管理工作,确保资金帐实相符、资金因素处理及时 4、每月末分析营运资金周转情况及资金100 1 使

4、用效率并提出建议 5、及时发现资金管理盲点、提出管理建100 2% 议 1、参与编制年度经营预算.协助制定事业部预算监控办法和实施细则，并监督落100 4% 实. 2、每月按规定时间准确提报各类预算管100 5% 理报表，并对其重大异常指标进行简要分 析,及时提报给业务单元和上级财务部门 3、贯彻集团预算管理思路,及时掌握经营信息，实时监控各项预算指标执行进度100 8% 与经营计划的匹配关系，实现预算的过程监控。 4、实时进行预算预警，对预算偏离度较大或与经营状况明显不符的异常现象，应100 3% 协助积极查找原因，并及时向事业部财务总监进行反馈 1、贯彻落实各项财务管理制度，对制度100

5、3% 的执行情况进行监督检查. 2、协助修订相关财务管理制度，对制度本身和实施过程中存在的问题进行反馈100 2% 并协助解决。 1、关注本部门项目投资计划，及时了解100 2% 并参与项目论证和实施过程。 2、对投资计划进行过程跟进，严格监督项目进度和资金计划的落实,主动协助解100 3% 决问题。 1、做好财务部门与业务部门、其他工作协作部门的沟通协调工作，保证财务工作100 4 链条的简洁、顺畅。 2、做好部门的定编定岗工作，明确岗位100 3 职责，明确各岗位的具体工作流程。 3、具备员工梯队的设计与培养能力，制定培训计划，做好日常培训，提高员工技100 3% 能，包括税务培训、财务操

6、作培训. 4、关心员工的工作和思想状况，协助部100 3% 门领导做好本部门人员管理工作。 2 5、协助做好部门企业文化的宣传和建设 100 2% 工作。 每月5日向财务总监提报当月工作计划及100 5 提报上月工作计划执行情况。 自我评价负荷情况： 自我评分： 负荷度110分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 考核人评价负荷情况： 考核人评分： 负荷度1-10分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 创新性工作 100 3 1、在集团内部刊物发表反映财务工作或100 1% 财务成果的文章 企业文化 2、参加集团及公司内部组织的活动 100 1 项目性工作 100 5 自评得分 考核人评价得分 考核人意见陈述: 建议评定等级： 优秀 良好 一般 差 审核者签字： 3 考核人评价得分 自评得分 平均分数 优秀 良好 一般 差 年 月 日 说明:1、本考核表由个人在