会议室及卫生间装修改造工程施工组织设计（184页）

1、会议室及卫生间装修改造工程施工组织设计目录第一章工程概况8第一节项目基本现况8一工程基本属性8二建设地点及环境特征8三现场基本条件8第二节工程的重点和难点分析及其对策10一工程项目施工重点分析10二工程难点和重点对策11第三节工程承诺14一工程质量承诺14二工程工期承诺14三安全文明承诺14四环境保护承诺14五项目管理承诺14六工程保修承诺14七成本控制承诺15第四节施工组织设计编制依据16一主要图集、标准与规范16二招标文件图纸16三其他相关资料17第二章施工组织管理机构与岗位责任18第一节工程项目现场管理机构18一现场管理组织建立18二组织机构配置原则18三组织机构管理形式19四现场管理人

2、员配置及素质19第二节主要管理人员岗位管理责任制21一主要负责人员岗位责任21第三章施工部署29第一节 工程基本目标29一工程质量目标29二工程工期目标29三安全生产目标29四文明施工目标29五环境保护目标29第二节 基本施工流程和施工部署31一编制施工流程目的31二流程编排基本原则31三装修工程基本施工顺序31四主要工种工艺流程31第三节施工临时设施和总平面布置33一平面布置原则33二目前现状分析33三现场临时设施33四现场总平面布置图34五现场平面布置管理34第四节进场条件及施工准备计划36一施工准备原则36二内业与资料准备36三 外业与物质准备37第五节 施工准备工作计划39一 施工前期

3、计划安排39二 材料组织与计划39三 材料采购控制措施39第六节 生产劳动力配备计划41一 人员的素质管理41二 劳动力配备计划41三 劳动力素质控制41四 农民工工资支付保证措施42第七节 现场拟投入主要机械设备及检测仪器43一拟投入主要机具用量计划43二现场拟投入主要测量仪器进场计划43三保障施工机具、检测设备供应的措施43第四章主要分项工程施工方法及技术措施44第一节 装修工程44一轻钢龙骨石膏板吊顶工程44二石材地面工程51三石材墙面工程（干挂）54四装饰木门安装工程57五乳胶漆工程60六裱糊工程62七地毯铺装工程66八墙面木作工程68九石材窗台板安装工程70十金箔工程71第三节 机电

4、安装工程74一电气照明安装工程74二卫生洁具安装工程75第五章施工进度计划及工期保证措施78第一节施工进度计划78一施工工期计划目标78二 施工网络进度计划78第二节进度计划的管理系统80一进度计划的审批及实施80二进度计划的控制81三进度计划控制的管理保证措施81四进度计划控制的保证措施82五工程进度计划的技术保证措施82六进度计划的检查与调整83第三节工程工期保证措施84一现场综合管理技术保证措施84二 施工所需各类资源保证措施86第六章质量保证体系及控制要点88第一节质量管理保证体系88一现场质量方针88二工程质量目标88三质量保证体系88第二节施工质量控制实施要点96第三节质量管理制度

5、保证措施106一 工程质量负责制度106二 现场技术交底制度106三 材料进场检验制度106四 施工过程三检制度106五 施工质量否决制度106六 现场成品保护制度106七 现场质量记录制度106八 工程质量等级评定、核定制度107九 竣工服务承诺制度107十 培训上岗制度107十一 工程质量事故报告及调查报告107十二 材料/成品/半成品的检验/计量/试验控制107十三 严格按有关标准进行检测107第四节 确保质量的技术保证措施108一 质量技术投入108二 技术资料管理108第七章安全生产保证及现场紧急预案处理措施110第一节安全生产管理目标与体系110一安全生产管理目标110二安全生产管

6、理体系110三安全生产宣传教育113第二节安全生产技术措施115一施工阶段性技术措施115二现场基本安全防护措施115三机械设备的安全使用措施116四现场安全用电措施116五 安全生产管理制度120六 安全作业检查123第三节现场消防、保卫措施126一现场安全消防措施126二现场治安保卫措施130三施工现场保卫/保密工作方案131第八章现场紧急预案处理措施133第一节应对特殊、紧急情况预案133一 相关报警预案与措施133二 火灾现场的逃生预案133三 触电伤害事故的急救预案134四 机械伤害现场急救预案134五 化学品伤害的现场急救预案135六 施工现场卫生防病(疫)管理制度及预案136第二

7、节现场情况特殊性的方案预案138一安全文明施工方面138二专业施工配合方面138三临时设施搭设与施工现场围挡方面139四配合国家的政治活动方面139第九章环境保护保证措施140第一节环境保护措施140一 基本控制原则140二 扬尘污染控制措施140三 噪音污染控制141四 防止废水污染141五 防止废气污染142六 固体废弃物排放管理措施142第二节 分部分项安全与环境保护措施145一 天棚工程安全与环境保护措施145二 门窗工程安全与环境保护措施145三 地面工程安全与环境保护措施145四 墙面工程安全与环境保护措施145五 油漆工程安全与环境保护措施145第十章现场安全文明施工保证措施14

8、7第一节文明施工管理原则、目标和体系147一文明施工管理原则147二文明施工管理目标147三文明施工管理体系147第二节现场文明制度管理措施150一基本管理制度原则150二现场检查监督措施150三现场场容管理措施150四施工人员管理152五防止扰民和民扰的措施153第三节施工现场化学危险品管理措施154一界定和分类154二采购和搬运154三现场贮存154四现场使用154五应急和防护155第十一章季节性施工保证措施156第一节冬季施工保证措施156一冬季施工基本原则156二冬季施工的主要保证措施156三安全管理措施157第十二章成品保护专项方案与措施158第一节 施工过程中基本方案与措施158一

9、成品保护原则与责任158二成品保护工作的奖罚办法159三具体成品保护方法159四分项工程成品保护措施160第二节 供应与安装过程中品质措施165一加工组装过程中品质控制措施165二包装入库过程中品质控制措施165三运输过程中的品质控制措施166四安装施工过程中的品质控制措施167五注胶过程中的品质控制措施169六验收移交过程的品质控制措施169第十三章工程资料管理和竣工验收/维修170第一节技术往来文件的管理170一技术往来文件管理方法170二工程竣工资料172第二节 工程验收175一工程的竣工175二工程的交工175三工程竣工验收176第三节 工程回访179一回访方式179二维修服务179第

10、十四章相关附图/表180一劳动力计划安排表180二拟投入的主要施工机械设备表181三施工总平面布置图182四施工进度计划-网络控制图182五施工进度计划-横道控制图182六临时用地表183工程概况项目基本现况工程基本属性工程基本属性工程名称：*会议中心主楼第四会议室及二层南侧卫生间装修改造工程招标人：*会议中心建设地点：建筑规模：160平方米资金来源：国拔招标基本要求质量标准：达到国家工程质量验收规范要求之“合格”标准。招标工期：计划开工日期2008年11月5日，计划竣工日期2008年12月31日；总工期为50日历天。建设地点及环境特征建设地点概况*会议中心主楼第四会议室及二层南侧卫生间装修改

11、造工程位于北京市*北街2号，主要内容为会议室及南侧卫生间的重新装修及配套的水电改造。气候特征工程所在地位于北京市*北街，属暖温带半湿润季风型大陆性气候，四季分明，降水集中，风向有明显的季节变化。冬季盛行西北风，夏季盛行东南风。年平均气温11.6，年平均无霜期192天，年平均降水量626mm，年平均风速2.2m/s。本工程施工工期为2008年11月05日至2008年12月31日，总工期50日历天，这一施工期间正处于北京冬季，人大会议中心室内能够保证正常供暖，但也要重点加强冬季施工防冻措施等季节性施工措施。现场基本条件施工条件本次装修为*会议中心主楼第四会议室及二层南侧卫生间装修改造工程，根据现场

12、勘察，本施工区域已具备精装修施工条件。交通道路经过现场勘查，进入现场的道路方便快捷，目前施工场区内有原有建筑硬化地面，可供大型车辆通行，但同时由于本次装修改造工程只是*会议中心主楼第四会议室及二层南侧卫生间的所有空间装修改造，鉴于安全考虑，材料运输和搬运必须从业主指定的用脚手架搭设的临时出入口进出，施工时如遇会议中心开会，装修现场须暂时停工，并且所有材料的运输与二次拆除垃圾搬运将是一个难点之一。经过勘察现场，本次装修改造范围只有160平米，同时装修区域主要是第四会议室及二层南侧卫生间，尤其是会议室装修做法比较复杂，风格比较独特，材料品种也比较多，我公司考虑所有大宗材料按施工进度计划分批分次均晚

13、上运到施工现场，同时与人大会议中心相关管理方做好该方面的协调与管理，听从业主管理方的统一安排，并保障施工所需。现场排水*会议中心主楼第四会议室及二层南侧卫生间装修改造工程拟使用原有下水接口，建筑废水经过处理后方可排入城市排水管网。供电供水*会议中心主楼第四会议室及二层南侧卫生间装修改造工程现场供电、供水完全可以满足施工时所需，并可直接接驳使用；现场消防设施齐全，已满足现场施工时消防所需各项设施。工程的重点和难点分析及其对策工程项目施工重点分析材料档次方面*会议中心主楼第四会议室及二层南侧卫生间装修改造工程，所采用材料比较高档，因此对材料的采购、管理、使用等方面提出了严格要求，必须严格按照设计图

14、纸确定使用量，严格材料领用制度、限额使用制度等。现场空间方面本工程为*会议中心主楼第四会议室及二层南侧卫生间装修改造工程，同时由于本工程为室内装修，而且是只有一个会议室及二层南侧卫生间装修改造，现场空间十分有限，室内外基本没有可利用的空间，并且工程所在地为*会议中心，施工时不能影响会议中心正常的会议召开，会议召开时要坚决停工，为此这给交通运输、材料存放、现场管理等方面加大了难度。如何与业主充分配合，合理使用现有空间，将是本次项目的工作一大重点。人力组织方面本次*会议中心主楼第四会议室及二层南侧卫生间装修改造工程施工面积为160平方米，工期50日历天，竣工日期为2008年12月31日，正值我国传

15、统的节日元旦前夕，因不能影响人大会议中心正常会议召开，会议召开期间必须停工，相对施工工期较短，筹集相应的技术工人是有一定难度。而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。针对上述客观条件，因此必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。同时，本工程在施工期间对施工现场进行封闭管理，每天设专人进行现场消毒，确保工地管理人员及民工的身体健康，为确保本工程工期的实现创造有利的条件。并且切实建立传染病防治和控制措施，符合北京市文明施工工地标准。机械设备方面装饰工程的施工，机具设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机

16、具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多。因此，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。因此，我公司此阶段已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。施工流程方面本工程涉及的空间作业面不大，在同一层面上，涉及到各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑其它专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各工种之间的协调管理，才能保证项目的如期完成。材料堆放方面经过勘察现场，本工程只是装修二个房间（即会议室

17、及卫生间），室外无材料堆放之地，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一。质量管理方面工程质量要达到“合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。气候条件方面本工程施工季节正为北京的冬季，一般情况下如果室内坚持供暖，气候条件不影

18、响装修工程室内作业，但由于近年来北京市极端气候频繁，另外冬季风沙较大，气候比较干燥，同样不利于地面湿作业等工序。因此加强冬季施工措施也是一个管理重点之一。环境保护方面本次工程所在地点为*会议中心，所以施工时我司将把安全文明施工、减少扰民噪音、降低环境污染、对室外各类绿化保护等作为本工程的重点。图纸设计方面本项目由于时间要求较紧，目前图纸仅处于招标阶段，未能详尽现场情况及所有工程节点做法，部分装饰面未能充分图示表达。因此，保持与设计沟通，完善和深化设计图纸也是一项重点工作。 工程难点和重点对策涉及上述工程施工和管理方面的难点和难点解决对策，本文各章均有详细的陈述。现场材料采购之应对安排专门材料人

19、员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；充分利用本公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应，针对业主供应之材料，积极提供相应计划，并承担相应管理责任。工程材料档次高之应对加强现场深化设计，如墙面放样图、地面放样图、石材窗台板/台面板大图，严格按大样图进行采购；严格控制施工质量与工序，保证工序有效合理地开展，减少因交叉作业而造成的返工；及时与业主和设计进行沟通，保证各项材料按计划、按质量、按数量采购与使用，并且严格材料领用与使用制度。做好各项高档材料的看护与保护，二次搬运中尽量减少材料的破损，并建立材料管理方面责任制度。材料垂直运输之应对根据项目需要设置8到10人的人力

20、运输组，通过楼梯进行搬运，将装修材料运送到每层的材料堆放点。同时考虑到不影响*会议中心有关会议的正常召开，所有垃圾先整体暂时堆放在现场房间内，根据业主的安排，再统一进行外运。交叉施工协调多之应对制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，及早协调，搞好各专业配合。严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是天棚的标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐个进行协商。在准确确定天棚的标高，并经复检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装(喷淋头、灯具、风口等)。机电专业在安装末

21、端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员尽量不影响天棚标高，避免装修专业要重复调整标高。严格防止产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在消防喷头、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。成品保护难度大之应对本工程中材料许多为外加工产品，运输过程中容易发生磨损、破损、划痕、脱漆等现象，这些材料都是经专门制定的，补充供货周期较长，如出现一定数量的材料损坏，就会影响施工工序的衔接，从而影响施工进度，因此对成品保护提出了更高的要求，制定专项成品保护方案和措施，安排专人负责成品保护工作。季节施工难度大之应对合理安排施工计划，加强冬季施工管理措施，提前做好相应的保温与防冻措施

22、。工程质量要求高之应对为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。安全防护要求严之应对对主要部位，如地面、墙面、镜子等制定专项安全防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。现场的空间窄小之应对根据现场空间，与业主积极配合，提高现场使用率，尽力减少材料/设备的临时堆放，根据材料进场计划逐批进场，加快材料周转，尽量少占用现用空间。根据现有条件，石材加工、墙面木作、门窗等项目的

23、加工均采取场外加工措施。环境保护要求严之应对制定现场专项环境保护方案，安排专人负责环境保护，噪声/音、扬尘、废水/气等各项指标严禁控制在允许的标准范围之内，所有材料有绿色环保标志，杜绝一切不符合环保要求的材料进入施工现场。生产人员素质高之应对选用与本公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。二次深化设计之应对认真审核设计文件，明确设计文件存在的问题，对所有管理人员与技术人员进行现场技术交底，制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确业主的施工标准后，进行二次图纸深化，并保持与原设计者了联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。工程承

24、诺我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳，以及业主满意、用户满意、社会满意的目标，具体承诺如下：工程质量承诺我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格，验收标准按建筑装修工程质量及验收规范(GB50210-2001)及其他专业验收规范执行；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。工程工期承诺我们将认真按照招标文件要求的总工期和工期特

25、别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求，具体工期计划如下：计划2008年11月05日开工，2008年12月31日竣工，总工期50日历天。在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收“合格”，及时交付业主使用。安全文明承诺我们将在安全文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，管理本项目。环境保护承诺我们将在本工程施工过程中，积极做好环境保护工作，使该工程成为节能型、环保型建筑，特别是在装修材料的选择上，优选对人体无害的环保材料，在确保使用功能的前提条件下，采用节能产品，使工程成为“绿色建筑”。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制订专项环保

26、管理实施方案。同时对施工场地周围的树木、花草等严加保护。严格控制工地噪音，降低到最小影响程度，不发生扰民现象，不严重影响办公与生活。项目管理承诺严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。主动与业主、监理、设计单位协调配合，加强沟通。工程保修承诺我公司若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担房屋装修装修工程保修期内的全部责任。确保保修期内无顾客对保修服务不满意投拆，坚持质量回访，保证优质服务，以达到顾客的完全满意为最终的服务目标。同时保证，凡由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，所有材料等级均为

27、优等品，并征得业主/监理单位的认可。所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。成本控制承诺 若中标，我公司为了确保工程成本控制在预定目标内，将充分利用我公司多年来承包施工的成功经验，强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制订切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，尤其在成品保护方面，将首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位。同时执行严格的奖惩制度，对超过成本的单项工程，要进行认真的成本分析，找出原因，使业主的投资发挥最佳的效益和

28、效果。施工组织设计编制依据根据招标文件中工程规范和技术说明要求，本工程的施工组织设计编制、实施以及工程验收应依据合同文件、国家及北京市现行的相关标准、规范和规程、法律、法规及政府授权管理部门颁发的规定和要求，按施工图纸要求进行，包括但不限于：主要图集、标准与规范依据设计图纸和技术文件要求,本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及北京市及行业的工程建设标准、规范的要求。工程测量规范(GBJ50026-93)建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑工程施工质量验

29、收统一标准（GB50300-2001）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）防水工程施工及验收规范（GBJ208-83）采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）建设工程施工现场供电安全规范（GB50194-93）建筑工程冬期施工规范（JGJ104-97）建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2003）建筑

30、工程资料管理规程（DBJ0-51-2003建设工程监理规范（GB50319-2000）本工程涉及到的其它现行国家规范、规程和规定及地方管理规定。北京市建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。招标文件图纸*会议中心主楼第四会议室及二层南侧卫生间装修改造工程招标文件及答疑文件。*会议中心主楼第四会议室及二层南侧卫生间装修改造工程招标文件设计图纸。其他相关资料勘察现场所获悉的现场水文、地质、气象、人文、经济、综合环境等方面的调查资料；我公司以往类似的施工经验、现行管理水平、综合管理能力，公司现行质量管理体系文件、环境保护管理体系文件、职业健康与安全管理体系文件、公司现行各项管理手册、标准等。施工组

31、织管理机构与岗位责任工程项目现场管理机构现场管理组织建立根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，依据各自的职责，直接为现场服务。执行项目经理负责制，组建项目经理部，如附图项目组织机构图2-1所示。项目经理项目副经理项目技术负责人预算员质检员资料员材料员安全员各专业施工班组长组织机构配置原则精明能干、高速有效的原则从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管

32、理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。充分发挥团队合作精神原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。组织机构管理形式一级项目经理公司由国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。项目经理在公司决策层的领导及职能部门的指导下，负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专

33、业、各工种的协调、劳动组织、材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。施工作业组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优化组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。现场管理人员配置及素质现场机构特点在本工程管理机构中，将工程施工组织管理分为三个层次，即公司总部保障层、施工现场管理层(项目经理部)、各

34、专业施工作业层。在总结以往项目管理经验的基础上，设置了协调管理部门，负责整个工程的协调工作。协调管理部在项目经理的直接领导下，行使装修专业承包管理职能，有效地解决以前装修专业承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。在本工程项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理，如在协调管理部中设置了计划员，在工程技术管理部中设置了各专业施工员，能及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。现场

35、管理人员特点各类专业设置齐全：根据本工程的特点，设置了各专业(装修、机电)施工员。类似工程施工经验多：项目管理机构中的管理人员/技术人员大部分参加过类似工程的施工。合作施工经历较长：多数管理人员(领导层、管理层)在多个项目有过合作经历；管理人员的素质高：本工程计划配置多名素质较的现场管理人员，均有多年现场施工经验，持证上岗。主要管理人员岗位管理责任制组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节的工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制，为保证这些施工环节的落实，首先要建立健全的现场项目管理制度。主要负责人员岗位责任项目经理岗位责任制项目经理受企业法人委托，是本装修工程的第一责任人对外(业

36、主)代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在项目经理部代理人，同时又是企业承包体制的经济承包人，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准。对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。项目经理需制订并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；项目经理享有的生产指挥权。以法人代表在项目经理部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关

37、文件权。有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。项目经理有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整、撤换。有权委托执行经理或其他管理人员参加业主、监理召集的各种会议。处理日常工作中出现的各种违章、违规事宜。对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。项目经理有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。项目经理必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。项目经理享有的人事权在与单位领导或

38、劳动人事部门协商的基础上，有权组织项目经理部班子和选聘施工管理人员，按人事管理权限聘任。根据项目经理部生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。对项目经理部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权。项目经理部成本管理和资金分配权在项目经理部范围内，根据企业规定，有对工程成本及费用支出的批准权。在企业资金管理规定内，有资金使用的支配权。项目经理部兑现二次分配，根据项目承包合同的规定和风险责任大小，由项目经理提出方案，经项目经理部领导集体讨论、征求项目经理部员工意见，合理确定后执行。技术行政管理权工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由项目经理部经理授权，项目经理部技术负

39、责人负责落实，项目经理部经理有参与研讨或建议权、审批权。对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门编制的重大技术方案和技术措施，项目经理部经理有进一步的核实权，发现问题有提出修改权。材料、构件采购、询价和机具租赁权根据工程项目的规定、特点，所在地区等具体情况，在遵守企业材料采购程序和材料管理制度的前提下，有对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行决策和把关、择优对工程所需机械设备及三大工具的租赁权。劳务选择和专业分包权在劳务队的选择上，根据工程需要和有关规定，项目经理部经理有建议权、参与权或投票权，对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤换权或建议撤换权。技术负责人岗位责任制协助项

40、目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；制订质量目标。落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作，协助项目经理搞好单位工程的最后交验。综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上；根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；负责主持各工种每周施工计划和实施，并

41、定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理。设计负责人岗位责任制根

42、据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通；负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；负责解答施工班组提出的施工技术问题；对需要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸的有效性。安全员岗位责任制认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；安全员必须熟悉工地管理制度，对工人

43、进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做

44、好事故的调查工作，及时写好事故报告；做好现场的保卫及消防工作。质检员岗位责任制协助并检查督促施工员做好图纸会审、测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”(国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准)检查工程施工，把好工程“五大关”(图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关)；不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚；对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并做出书面记录，

45、及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，完工验收记录，加强与业主、监理的互相联系。装修施工员岗位责任制负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；在项目经理的指导下，全面负责本装修工程项目的具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。具体贯彻施工组织设计，落实技术、质量、安全及环保管理措施，做到文明、安全施工；做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；熟悉施工图纸资料、

46、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行；贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发生；做好施工日志记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；参与隐蔽工程分项工程及单位工程的质量评定和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议；向项目经理汇报工作。 水暖施工员岗位责任制在项目经理、副经理、技术负责人领导下，具体负责本工程给排水、通风空调、消防工程等专业分包的管理、协调工作，参与本工程给排水、通风空调、消防工程专业分包单位的择定，工程分包合

47、同条款的洽谈及签订。根据工程总进度计划，编排给排水、通风空调、消防工程等专业总体进度计划及进度控制点，向水暖分包单位下达计划执行指令，并检查计划完成情况。组织专业班组/分包单位对施工图纸进行自审与给排水、通风空调、消防工程三个专业的互审以及设计交底，在项目技术负责人领导下，组织水暖分包与其他专业的施工图会审。监督专业班组/分包单位进行施工图细化、深化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决管线走向的交叉问题及与二次装修组织的配合，提高设计质量，满足使用功能及规范标准的要求，组织水暖分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。参与负责本工程施工组织总设计中水暖专业的施工方案、资源配置、技术保证措施等

48、的编制工作，负责专业班组/分包单位编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核，报监理批准，并监督以上工程文件在施工过程中的实施。负责协调、落实项目管理对专业班组/分包单位提供的现场水电、办公、库房、加工预制场地等各项服务。监督水暖专业班组/分包单位管理层对作业人员的教育、培训，技术、安全消防交底，现场各项规章制度交底等，并监督在施工过程中的落实情况，对专业班组/分包单位作业人员的施工能力，特别是电焊工、气焊工、起重工，进行抽查考核。核查专业班组/分包单位进场施工用机械设备及检验，测量设备的齐备性、完好性、有效性。重点是电焊机、咬口机、折方机、套丝机、切割机等。负责向专业班组/分

49、包单位提供平面及高度控制基准点，组织协调专业班组/分包单位与其他分包单位的各项交接、配合工作，如与土建专业的设备基础复验、交接，剔槽开洞，与精装修的协调等。负责水暖专业采购质量的控制，对甲方供应的材料、设备、成品、半成品等，组织分包，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。对分包方供材料、设备、成品、半成品等，按管理办法中的材料管理条例执行。对分包工程施工质量进行监督，组织报验及质量评定。水暖专业分包的关键工序及关键部位的施工质量进行认定，特别是预留预埋、给水管道的水压试验与冲洗、排水管道的盛水试漏与通球通水试验、通风空调系统的漏风量测试、风量、温度、湿度、噪音等参数的测定、消防系统的试压试水

50、等。督促、检查专业班组/分包单位做好文件和资料的管理，保证施工技术资料、质量保证资料、质量检测资料齐全、完善，与工程进度同步。监督水暖分包按项目经理部规定的程序接收和报送文件、资料。审核、确认水暖分包每月完成的工程量，报送业主、监理批准。对专业班组/分包单位有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。电气施工员岗位责任制在项目经理、生产经理、技术负责人领导下，具体负责本工程强电、弱电专业分包的管理、协调工作。参与本工程强电、弱电专业分包单位的择定，工程分包合同条款的洽谈及签订。负责对电气专业分包单位进行本工程装修专业承包管理办法交底。监督专业班组/分包单位按照项目的要求设置组织管理机构，并配齐相应的

51、管理人员，收集、审核电气分包单位需提交的资质证书、营业执照、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。组织专业班组/分包单位对施工图纸进行自审与强电、弱电专业的互审以及设计交底，在技术负责人领导下，组织电气专业分包与其他专业的施工图会审。对本专业分包单位提交的施工图细化、深化、优化设计进行认定，组织本专业分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。参与负责本工程施工组织总设计中电气专业的施工方案、资源配置、施工部署、技术保证措施等编制工作，对电气分包单位编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核，报监理批准，并监督以上工程文件在施工过程中的实施落实。监督专业班组/分

52、包单位管理层对作业人员的教育、培训及技术、安全消防交底和项目现场各项规章制度交底等，并监督在施工过程中的落实情况，对分包作业人员的施工能力抽查考核。督促专业班组/分包单位提交甲方供应材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场计划并审核，无误后提交业主与监理。核查专业班组/分包单位进场施工机械设备及检验，测量设备的齐备性、完好性、有效性。 负责向专业班组/分包单位提供平面及高度控制基准点，组织协调水暖分包与其他分包单位的各项交接、配合工作，如电气预埋线管、套管施工与土建的配合，吊顶上灯具、烟感、温感等与装饰的配合等。负责电气专业采购质量的控制，对甲方供应材料、设备、成品、半成品等，组织电气分包，汇

53、同监理、业主、供货商共同进行进场验收。对电气分包方供材料、设备、成品、半成品等，按管理办法中的材料管理条例执行。对电气分包工程施工质量进行监督，组织报验及质量评定。审核、确认电气分包每月完成的工程量，报送业主、监理批准。对专业班组/分包单位所施工的关键过程及部位进行技术复核，重点线缆的绝缘测试、接地电阻的测试、电机的检查接线、消防自控系统的联动等。组织电气分包进行系统调试及业主、用户、政府部门的工程验收工作，对业主的工程交付。对专业班组/分包单位有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。材料员岗位责任制配合项目经理制订各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资的质量关(包括查验出厂合格证及

54、检测报告等合格证明资料的收集)，不合格产品不允许进场；负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作；经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；配合各施工班组做好材料的领发工作；向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。预算员岗位责任制努力提高业务水平、参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量、各项费用的计算应注意合法、有理有据、能经得起审价、审计的考验；熟悉施工图约、配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施

55、工定额制度的顺利进行；配合项目领导搞了单位工程的成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时弥补措施；及时收集设计变更、现场签证单，以及有关定额及价格住处的变化，及时编制好项目的进度款申请预算、工程进度完成量统计、竣工结算等经济工作，协助项目领导及有关职能人员做好相关工作，及时如实向领导反映经济住处当好领导的参谋。保管员岗位责任制负责采购产品的入库验收(包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告)，确保不合格材料不入库，同时应做好相应的台帐和定期向公司工程管理部报送材料收发结存入库报表；负责材料的仓库贮存、维护、和标识工作。不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。做好仓库内防

56、潮、防霉、防火、防爆及化学品的防泄漏等工作；根据项目经理部签发的领料单，组织材料的领发工作，同时做好出库台帐，定期向公司工程管理部报送材料出库报表；定期盘点仓库物资，确保帐卡物相符；向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。施工部署第一节 工程基本目标工程质量目标达到“合格”标准，符合业主使用要求。工程工期目标服务业主，满足合同工期要求，我方根据现场情况，相关工期目标如下：计划开竣工日期：2008年11月05日2008年12月31日；总工期：50日历天。安全生产目标在施工中，贯彻执行OHSMS18001职业安全卫生标准，贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计

57、和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务严密结合，严防各类事故发生，以安全促生产，倡导文明施工，严禁野蛮作业：一般事故控制在1以下；避免和杜绝任何重伤事故、死亡事故。文明施工目标符合北京市安全文明工地标准，现场管理达标“北京市安全文明施工样板工地”。并根据我公司总部的要求，在本装修工程中塑造一个“企业良好CI形象”。环境保护目标“保护环境，爱护自然，改造环境”是我们每个建设者责无旁贷的职责。为此我公司进驻施工时将严格按照ISO14001环境管理标准以及建设部、北京市劳动局的有关要求进行施工管理和控制，尤其对于保护自然、扰民、降噪、粉尘污染等等环境因素将严格控制。为确保周边美好的环境不受影响，周

58、边人员在施工期间内有一个文明、舒适、安静的环境而尽我们最大的努力。承诺如下：噪音排放达标：结构施工，昼间70dB，夜间55dB；装修施工，昼间65dB，夜间55dB；防大气污染达标：施工现场扬尘、烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/nm）；生活及生产污水达标：污水排放符合北京市的有关规定；施工垃圾分类处理，尽量回收利用；节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境实现目标基本保证措施。人员保证我公司定时召开协调会，随时控制工程动态，并以公司的人、财、物作为项目经理部的依托。组建一个权威性的统一指挥系统，确保以项目经理为主的施工管理班子必须可以协调各方面的关系

59、，排除各种障碍，能够顺利完成工程施工任务。我公司在本工程施工中，选派具有多年施工经验的一级项目经理一名，对本工程所用的人、机、料进行总体协调控制，实行项目经理负责制。依据工程规模，挑选我公司各级业务骨干组建动态项目经理部，选派一名高级职称人员担任现场技术负责人，选派具有丰富施工管理经验且具有中级职称的技术人员一名出任项目副经理(生产负责人)，水暖、电气专业选派一名具有中级职称的人员出任项目机电副经理。其他各专业技术人员由公司统一调配，要求知识化、年轻化。制度保证由项目经理部根据公司总部各项规章制度，编制、完善、签发各种项目部管理制度，使全体管理人员在施工过程中有章可寻、有据可考，从而达到规范生

60、产，创造精品的目的。技术保证配备齐所有工程中所能用到的各种规范、规程、标准、图集和相关的技术资料。由技术总工亲自编制施工组织设计，编制各种施工方案，组织各专业技术人员，进行图纸会审和技术交底，技术问题提前解决。材料保证由生产负责人牵头材料部门控制本项目所需的物资及时到位并严把质量关，保证工程所用材料为优质材料。第二节 基本施工流程和施工部署编制施工流程目的施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表达施工程序。合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。流程编排基本原则天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后