酒店改造装饰施工组织设计（173页）

1、酒店改造装饰施工组织设计目录1 编制依据41.1 招标文件41.2 施工图样41.3 主要规程规范42 工程概况62.1 工程概况62.2 建筑装修做法简介93 工程特点及施工管理重点113.1 工程项目特点123.2 施工重点、难点分析及措施简述124 施工部署144.1 施工管理目标144.2 施工组织机构145 施工总进度网络计划表及保证措施265.1 施工总进度网络计划265.2 工期保证措施296 施工资源投入计划346.1 劳动力调配计划346.2 劳动力保障措施356.2 施工机械投入及调配计划377 施工准备387.1 施工准备内容387.2 技术准备407.3 计量、试验准备

2、427.4 施工队伍及劳动力准备447.5 施工物资准备458 结构改造及墙体工程施工方法及技术措施478.1结构改造概况478.2 拆除工程施工478.3 植筋工程施工498.4 钢筋工程施工508.5 模板工程施工598.6 混凝土施工698.7 墙体工程施工749 装修工程施工方法及技术措施799.1 本工程的装修施工的基本流程及主要施工项目799.2 全玻幕墙施工799.3 外墙塑钢窗安装859.4墙面抹灰879.5 轻钢龙骨石膏板隔墙899.6 陶瓷面砖墙面939.7 纸面石膏板吊顶949.8 水泥砂浆楼地面969.9 地砖楼地面979.10 强化木地板铺设989.11 架空防静电地

3、板1019.12 地面地毯铺设1049.13墙身、天花乳胶漆10610 机电安装工程施工方法及技术措施11210.1 给排水安装工程11210.2 电气系统安装工程12410.3 消防喷淋系统工程14111 质量管理体系及质量保证措施14911.1 质量保证体系14911.2 现场应具备的受控文件15011.3 材料采购15011.4 产品标识和可追溯性15111.5 现场材料和加工定货的标识和可追溯性15111.6 操作人员的控制15211.7 工艺控制15311.8 质量保证措施15412安全保证措施15512.1 安全保证措施15512.2 消防保卫保证措施15813文明施工、环境保护措

4、施16013.1 文明施工管理措施16013.2环境保护管理措施16613.3 防止扰民和民扰措施17314 成品保护措施17414.1 成品保护原则17414.2 成品保护管理措施17514.3 成品保护技术措施17615 施工协调与配合措施17815.1 施工管理协调17815.2 施工计划的协调17815.3 社会关系的协调17816、工程交付与回访保修17916.1 工程竣工验收17916.2 工程交付18016.3工程回访18016.4 工程服务及保修1811 编制依据1.1 招标文件*东城*酒店工程招标文件。1.2 施工图样序号图样类型图 号设计单位1结施（旧）G-01修G-19修

5、广东*设计研究院有限公司2建施建施01 21*设计研究院有限公司3结施G-01修G-19修*设计研究院有限公司4电气D-00D-28*设计研究院有限公司5给排水水施-00水施-16*设计研究院有限公司暖通暖通-1暖通-16*设计研究院有限公司1.3 主要规程规范序号编 号名 称GB50026-93工程测量规范GB/T50228-96工程测量基本术语标准JGJ/T8-97建筑变形测量规程GB50021-2001岩土工程勘察规范GB50202-2002地基与基础工程施工质量验收规范GB50108-2001地下工程防水技术规范GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范GB1499-1998

6、钢筋混凝土用带肋钢筋JGJ18-2003钢筋焊接及验收规范JGJ/T27-2001钢筋焊接接头试验方法标准JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程GB50080-2002普通混凝土拌合物性能试验方法GB50081-2002混凝土力学性能试验方法GB50119-2003混凝土外加剂应用技术规范GB1751999硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB50204-2002混凝土结构工程施工及验收规范JGJ/T23-2001回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ552000普通混凝土配合比设计规程GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB/T50315-2000砌体工程现场检测技术标准JGJ5

7、-80中型砌块建筑设计与施工规程JGJ70-90建筑砂浆基本性能试验方法JGJ/T98-2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T136-2001贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范CECS24：90钢结构防火涂料应用技术规程JGJ81-2002建筑钢结构焊接规程JGJ82-91钢结构用高强螺栓连接的设计施工及验收规程JGJ102-2003玻璃幕墙工程技术规范JGJ133-2001金属与石材幕墙工程技术规范JGJ/T139-2001玻璃幕墙工程质量检验标准GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验

8、收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范JGJ110-97建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ113-2003建筑玻璃应用技术规程GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50242-2002建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范GB50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50339-2003智能建筑工程质量验收规范GB5021

9、2-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50223-95建筑抗震设防分类标准GB50224-95建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB/T50326-2001建设工程项目管理规范GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范JGJ/T121-99工程网络计划技术规程GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范JGJ59-99建筑施工安全检查标准JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚

10、手架安全技术规范2 工程概况2.1 工程概况本工程位于*市附城涡岭外环路西面，其建筑规模为九层框架结构，建筑面积为8414.96平方米，是在已完工的建筑结构基础上进行改造、装修作为酒店用途的建筑，改造后酒店客房为214间。目前该主体结构已按原设计用途完成初步装修及给排水、消防、机电安装施工，现根据新设计的酒店用途进行改造装修，本工程具体的施工范围包括结构改造、建筑、二次装修、给排水、电气、通风空调、消防、弱电等所有图纸所示及规范要求的工程内容。 ( 1 ）结构改造工程：包括电梯改造工程，地下室集水沟、集水井封堵移位、拆除原有部分梁、板、砌体、门窗、阳台、屋面的防水、保温层等，植筋工程，柱、梁、

11、板加固工程，屋面的防水、保温，屋面机房的结构、防水、保温及雨水管，楼梯改造工程等完成*酒店改造所需的其它一切工程。( 2 ）土建工程：包括内隔墙砌筑工程、轻钢龙骨石膏板隔墙工程（满足隔音标准）, 包括石膏板墙嵌缝（石膏板墙之间、石膏板墙与土建隔墙之间）及绷带。（3）外装修工程：包括外窗工程（包括铝合金窗、钢化玻璃）、幕墙、大堂门斗区域门等。( 4 ）防火门工程：所有防火门及门框工程，其中公共走廊上疏散用的防火门须设闭门器、双扇平开防火门须设闭门器和顺序器，常开防火门须安装信号控制关闭和反馈装置。( 5 ）室内门及门框工程：包括除客房区域及大堂区域外的其它区域的门及门框工程，如办公区门、员工培训

12、、卫生间门等。( 6 ）金属工程：金属爬梯、室内外露明金属件的防腐及油漆工程、不锈钢排水沟盖板等。( 7 ）屋面工程，包括出屋面管井外墙：按设计图纸要求，包括屋面找平层、保温层、隔气层、防水层、面层以及屋面排水等。( 8 )其他土建工程：包括屋顶标识混凝土基础、设备基础、在钢筋混凝土板上留洞并制作管道连接及金属框架的齐口缝等。( 9 ）酒店样板间工程：包括土建、机电、装修及酒店设施等。（10）二次精装修工程：a 客房区域：包括所有客房（含无障碍客房）、布草间、客房走廊（含电梯出入口处）区域，图纸所示客房区域的地面、墙面及顶棚装饰装修工程，客房整体卫浴的壁纸及踢脚施工、窗台板、隔栅型送风口装饰、

13、入口吊顶；布草间洁具，满足卫生防疫检查要求及其他部门验收标准；按设计图纸要求及工程做法表完成所有底层及装饰装修面层。b 大堂区域：包括大堂、门斗、休息、商务角、餐厅、吧台，按湖南大学设计研究院有限公司出版的设计图纸完成至墙、地面找平层工作内容，顶棚完成至结构面，日后按精装修图纸完成所有装饰装修面层工作。其他区域：包括图纸所示行李房、经理办公室、后台办公、员工培训、被单间、高低压配电房、弱电机房、消防室、厨房、楼梯间及前室、垃圾房、更衣室、公共卫生间、管道井、屋顶设备房的全部内装修工程，按设计图纸要求及工程做法表完成所有底层及装饰装修面层。( 11 ）工程用水用电、外墙脚手架搭设、大型机械及垂直

14、运输设施、垃圾外运、土建及水电常规检测、室内空气质量检测、消防验收等。( 12 ）机电工程：给排水工程、消防工程、通风与空调工程、强电工程、弱电工程等。2.2 建筑装修做法简介编号名称构造做法使用部位楼1地砖地面地砖面层水泥砂浆擦缝；20厚1:2.5干硬性水泥砂浆粘合层；上洒1-2厚干水泥并洒清水适量；15厚1:2.5水泥砂浆找平层；水泥浆结合层一道；原地面清洁、整平。大堂、门斗、休息吧台、餐厅、商务角、行李房、经理办公室、后台办公、员工培训、被单间楼2水泥地面防尘涂料；20厚1：2水泥砂浆找平；素水泥浆结合层一道；原地面清洁、整平。高低压配电房楼3架空活动地板面600*600*30防静电架空

15、活动地板（支架高H100）；绿色地板漆；25厚1：2.5水泥砂浆找平层；原地面清洁、整平。弱电机房、消防室楼4防滑地砖楼面防滑地砖面层水泥砂浆擦缝；20厚1:2.5干硬性水泥砂浆粘合层；上洒1-2厚干水泥并洒清水适量；2厚WT-PVC防水卷材1:2.5水泥砂浆找坡层，最薄处15厚；水泥浆结合层一道；原地面清洁、整平。厨房、楼梯间、男更衣室、女更衣室、公共卫生间楼5水泥砂浆楼面30厚1：2水泥砂浆面层铁板赶光；水泥浆结合层一道；钢筋砼楼面清洁、整平。管道井楼6地毯楼面35厚地毯面层浮铺；15厚1:2.5水泥砂浆找平层；水泥浆结合层一道钢筋砼楼面清洁、整平。客房走道楼7强化木地板地面8厚强化木地板

16、（企口、上下均匀刷胶）5厚聚乙烯（EPE）高弹泡沫垫层；25厚1：2.水泥砂浆找平层；水泥浆结合层一道；钢筋砼楼面清洁、整平无障碍客房外墙1贴外墙面砖（加气混凝土砌块墙）810厚面砖，1：1水泥沙浆沟缝，规格及颜色详见立面图；45厚1：1水泥砂浆加水重20%801胶镶贴；15厚2：1：8水泥砂浆，分二次抹灰；23厚外加剂专用砂浆打底，表面刮燥喷湿墙面外墙2涂料外墙（出屋面管井外墙）12厚1：3水泥砂浆8厚1：2.5水泥砂浆木抹搓平喷白色无光丙烯酸外用乳胶涂料二遍水泥砂浆刷拉手喷涂料墙面基层外理；9厚1：1：6水泥砂浆打底扫毛；7厚1：1：6水泥砂浆垫层；6厚1：1.3：3水泥石灰砂浆拉毛喷涂料

17、客房及客房走道（颜色、肌理按*装修标准）彩釉砖墙面（粘贴高度3000）基层处理；10厚1：3水泥砂浆打底扫毛，分两次抹；8厚1：0.15水泥石灰砂浆结合层；（加建筑胶适量）57厚釉面砖，白水泥擦缝。厨房及其辅助用房、公共卫生间、更衣室水泥砂浆墙面基层处理；7厚1：3水泥砂浆打底扫毛；6厚1：3水泥砂浆垫层；5厚1：2.5水泥砂浆罩面压光管道井水泥砂浆刷乳胶漆墙面基层处理；7厚1：3水泥砂浆打底扫毛；6厚1：3水泥砂浆垫层；5厚1：2.5水泥砂浆罩面压光喷涂料大堂门斗、行李房、被单经理办公室、后台办公、楼梯间、员工培训、弱电机房、消防室穿孔吸音板墙面基层处理；9厚1：1：4水泥石灰砂浆找平；刷聚

18、氨酯防潮涂膜一道；30*40木筋（正面刨光），刷氟化钠防腐剂，双向中距和板材配合，木筋空格中填40厚超细玻璃棉袋；5厚穿孔吸音板（500*500*5）钉牢高低压配电房棚1纸面石膏板吊顶刷乳胶漆钢筋混凝土板内预留6吊环，中距9001200；6钢筋吊杆，双向吊环，中距9001200；承载主龙骨50*15*1.2，中距1200；复面次龙骨50*18*0.5，中距等于板材宽；复面横撑次龙骨50*19*0.5，中距等于板材长；15厚纸面石膏板，自攻螺丝钉牢；满刮腻子两遍，磨光；刷乳胶漆三遍。用于酒店大堂等、公共区域、餐厅、商务中心、行李房、客房棚2防水石膏板吊顶钢筋混凝土板内预留6吊环，中距900120

19、0；6钢筋吊杆，双向吊环，中距9001200；承载主龙骨50*15*1.2，中距1200；铝合金中龙骨32*22*1.3，中距等于板材宽度，边龙骨L25*25*1；铝合金横撑25*22*1.3，中距等于板材宽度；600*600*9.5防水装饰石膏板。公共卫生间、男、女更衣室棚3穿孔石膏吸音板吊钢筋混凝土板内预留6吊环，中距9001200；6钢筋吊杆，双向吊环，中距9001200；承载主龙骨50*15*1.2，中距1.0h。内隔墙2轻质内隔墙做法：（客房150厚）12mm防水防火纸面石膏板双层；竖龙骨间距600内填50厚岩棉，容重28kg/m；12mm防水防火纸面石膏板单层，耐火极限1.0h。3

20、 工程特点及施工管理重点本工程是*市东城*酒店工程，且具*连锁酒店独特风格，如能够承担该工程的建设施工任务将是我们荣幸，我们必将作为公司的重点工程来抓，以出色地完成业主交给的施工任务。我公司认为：充分理解设计理念，高度重视甲方的关切，是施工单位确保实现工程各项目标的前提和基础。正是基于这一点，我公司根据仅有的资料并结合同类型工程的经验，认真分析了本工程的特点和施工管理重点，明确施工所面临的挑战和相关对策。3.1 工程项目特点3.1.1结构须局部改造需对首层楼梯破除并重新施工；在建筑中部增加电梯井需对该部位二五层的楼板、梁进行破除并按电梯的要求重新浇注梁板；屋面增加设备层的柱、梁板的结构施工。3

21、.1.2专业工种多，协调管理工作量大包括结构（改造）施工、建筑（墙体）施工、室内外装修、电气、消防、给排水、暖通等专业施工，专业间协调管理工作量大，施工收口点多。3.1.3工期较短工程的施工工期只有6个月（包括星期六、星期日、假期及恶劣天气的日子，并包括提交竣工验收报告的时间），而施工工作量大，工期比较紧张。施工内容包括结构改造施工、建筑（墙体）施工、室内装修、电气、消防、给排水、暖通等专业施工，工作量大。3.1.4材料垂直运输难度大由于墙体砌筑的工程量较大，垂直运输的工作量大，其运输有比较大的压力；而且在结构改造施工时通常所需的混凝土量不大但垂直运输比较困难。3.2 施工重点、难点分析及措施

22、简述3.2.1 将结构改造的施工作为施工重点来抓，确保施工质量与施工安全结构改造的工程量虽然不大，但其施工质量非常重要，稍有不慎就可能导致结构安全的事故，并且在混凝土结构拆除中的施工安全管理难度较大，因此，我们将本工程的结构改造工作作为我们的施工重点来抓，并采取以下措施确保施工质量和施工安全。采用空压机和手持风镐拆除需要拆除的混凝土结构；原结构拆除的施工原则：立体作业“从上往下”；梁板拆除“先板后梁”，板“先板中后四周”的原则，在工艺上确保作业安全；拆除建筑中部增加电梯井的二天面层的梁板时，必须先从天面层开始，作业时必须在下一层的相应区域范围设置禁止人员进入区域，拉好安全警戒线和设置安全标志牌

23、，并设专职监护人员全程监护，确保作业安全；拆除施工过程中，时刻注意周围的结构有无开裂的情况，如有开裂的情况必须马上停止施工，甚至紧急撤离，及时报相关方处理，未采取有效措施严禁继续施工。新结构的植筋、支模板、钢筋绑扎、混凝土等施工顺序应从下往上的顺序组织施工，确保质量和安全。3.2.2 重点做好专业间的配合协调、对外单位的协调工作施工的协调和管理是本工程管理的重点。在施工中，我公司将按照“周密策划、统筹协调、积极沟通、灵活应变和不避责任”的原则开展协调管理工作。3.2.3 科学组织、合理施工，确保工程按期完成选派经验丰富的管理人员组成项目管理部，科学组织、合理施工，投入足够的人力、物力、资金，确

24、保按期完成。3.2.4 组织好材料的运输，保证施工顺畅我们计划与总包方协调使用总包方的物料提升架作大宗材料的垂直运输，如协调不成，我们将自行搭设物料提升架解决材料垂直运输的难题。4 施工部署4.1 施工管理目标我公司根据本工程特点，制定项目施工管理目标如下表，并有决心、有信心、有能力确保下表中各项目标的完全实现。管理项目管 理 目 标工程质量验收等级：达到国家有关施工质量验收规范要求及雅高集团*企业标准，并一次性验收合格；质量目标：达到市优质工程标准工 期施工总天数6个月（包括星期六、星期日、假期及恶劣天气的日子，并包括提交竣工验收报告的时间）；计划开工日期：收到中标通知之日。安全生产杜绝死亡

25、和重大交通事故、重伤事故；杜绝火灾和重大治安事件；轻伤率控制在5以下；确保安全文明工地。文明施工确保文明安全工地；遵循“绿色施工”组织理念，建设文明工地。环境保护创建环境保护工作先进现场。场地硬化和绿化、洒水降尘，裸露土覆盖，减少扬尘；雨污分开，杜绝水污染；控制噪声指标为白天小于70分贝，夜间小于55分贝。服 务服务业主，交付满意工程。围绕上述目标，我公司将从项目管理机构的设置、管理人员的素质、劳动力选派、机械设备投入、施工准备保障、成套施工技术的应用等各个方面给予重点保障。确保上述各项目标的实现。4.2 施工组织机构本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照GB/T 190012000质量管理

26、体系标准、GB/T 240012004环境管理体系标准及GB/T280012001职业健康安全管理体系标准的有关要求运作，我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，促进各项工作的程序化和标准化。4.2.1 项目组织机构鉴于本工程的重要性，我公司人组建了一个强有力的项目部领导班子，项目部各部门将由我公司内各专业优秀人员组成，该项目部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对甲方的郑重承诺。项目部下设技术部、质安部、装修部、机电部、物资部、后勤部等部门。我公司设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，

27、做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。项目部将从技术方案、工程质量、安全控制、物资采购及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥我公司在管理、技术、资源等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。工程项目经理部组织机构图（见下图）：技术部技术管理资料管理项目经理王铁海项目副经理吴 伟技术负责人李鸿杰质安部装修部机电部物资部后勤部质量管理安全管理装修组织装修协调机电组织机电协调物资组织物资管理后勤管理现场保卫土建作业班组装修作业班组机电作业班组4.2.2 施工项目管理机构领导及各

28、部门管理职责1.项目经理项目经理是工程质量和安全的第一责任人。1）作为我公司的代表，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业各项管理制度，对工程进度、质量、安全、文明施工向甲方全面负责。2）确定项目组织机构、人员配置及相应职责。主管后勤部、工程部（装修、机电）技术部及物资部的工作。3）代表我公司履行对甲方的合约，并受甲方委托行使对项目所有分包单位的管理权。4）负责与甲方、监理、设计的协调、沟通的组织领导工作。5）针对本工程的质量方针，执行GB/T 190012000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。6）针对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T 240012004环

29、境管理体系标准以及GB/T 280012001职业健康安全管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。7）处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。9）审批总进度计划及修订与调整。10）建立并完善项目管理体系，对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。2.项目副经理项目副经理是工程质量和安全的第二责任人。1）协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责工程（装修、机电）部、物资部的管理工作。2）针对本工程的质量方针，执行GB/T 190012000

30、质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。3）针对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T 240012004环境管理体系标准以及GB/T 280012001职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。4）组织编制项目实施的各类进度计划、报表。5）参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。6）负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作，协助总工程师组织工程的竣工交验工作。3.技术负责人技术负责人是工程质量和安全的第二责任人。1）负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。主管技术质量部的工作。2）参

31、与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。3）执行GB/T 190012000质量管理体系标准，主持本项目质量计划的编制和实施；主持本项目的创优工作。4）在工程实施中执行GB/T 240012004环境管理体系标准以及GB/T 280012001职业健康安全管理体系标准，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。5）主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作，参与分包单位选择，负责分包单位技术方案的审核工作。6）负责在图纸、技术做法等方面与甲方、设计、监理的协调工作。7）组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验、最终检验。8）定期召开

32、质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。9）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性、可追溯性和保密性。10)负责项目经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。11）负责组织项目经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作以及人员培训工作。12）负责项目经理部的信息化管理工作。4.技术部1）项目实施技术管理的执行部门。负责施工方案的编制，土建、装修及机电专业材料设备的选型和审核，统筹设计变更，测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护，交工文件的汇总、整理。2）编制施工组织

33、总设计，组织编制分项施工方案，对其他专业分包的施组及方案进行审核。3）负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立施工技术资料管理体系。4）负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立台帐。5）督促和检查相关责任人整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料和其他各类工程档案文件资料。6）严格按照建筑工程资料管理规程要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供甲方方竣工资料、竣工图。7）编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。8）负责与甲方、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，向甲方、

34、监理和设计方提出设计方面的可行的合理化建议，配合设计、监理处理现场技术矛盾。9）尽最大可能协助设计方的设计工作，对分包单位进行的二次设计或深化设计图纸进行审核，并呈报甲方或监理审批，负责内部设计交底工作。10）负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。11）按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。12）审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。13）检查工程施工质量，每月向甲方、

35、监理和公司总部提供质量月报(重大工程质量问题及时专题报告)，组织好各项中间验收。14）组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。5.装修工程部1）建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工，满足进度和质量要求。2）)根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的周进度计划的编制和实施。 3）负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排。4）根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。5）督促各专业

36、施工单位按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，向监理、甲方提供进度报表。6）动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。7）协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工。8）负责专业分包队伍施工管理和现场施工机械的使用、租赁和管理及相关保密工作。9）负责各专业各工序施工的协调管理。6.机电部1）统筹所有机电项目的协调施工及土建配合协调工作。2）参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助甲方、监理组织验收。参与过程和竣工等验收工作。3）就机电材料设备协助合约预算部

37、进行招标工作。4）负责验收所有进场机电设备专业物资的数量、质量并负责机电设备的试验、保管、使用等管理工作。5）参与绘制并审核综合图，编制“链接方案”、“边界方案”、施工准备计划。6）就机电工程协助工程部完成计划统计工作。7）审查机电专业分包施工单位的施工技术方案。8）参与质量保证计划的编制与实施，检查机电专业分包施工单位的施工质量。9）组织系统调试、连机调试、全负荷实验。10）管理现场供电、供水。7.物资部1）按进度要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与甲方供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。2）负责项目物资采购计划、进

38、场计划和统计工作。3）负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。4）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。5）参与质量保证计划的编制。6）负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场土建专业物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。 7）负责进口物资的检验、报关业务。8）负责竣工时库存物资的善后处理。9）负责进行采购供应的协调联系。10）及时准确地为施工生产部门提供呈报甲方和监理工程师审批的各类材料样品。8.质安部1)施工质量（1）全面负责项目的质量检查、监督工作。（2）执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准；随时掌握项目部的质量动态，

39、定期分析并提出改进工程质量的意见，及时反馈到项目技术负责人；（3）参与施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控设计的编制，并提出保证工程质量的意见；（4）深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款；（5）按有关程序文件的要求对影响结构质量安全及使用功能的重要物资进行追溯，防止使用不合格物资；（6）参加对供方施工的工程质量的验证，参加样板间和分项样板的鉴定工作；（7）参加工程回访工作，并负责返修质量的验证。2）施工安全（1）全面负责项目安全生产、文明施工。参与编制项目质量计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、

40、职业健康安全管理方案、保密工作管理方案并监督实施。（2）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会。（3）参与相关分包单位和供应商的选择和管理工作。（4）负责项目确保文明安全工地的组织和管理工作；负责安全目标的分解落实。（5）负责安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。（6）负责制定安全生产应急预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定处理，并及时启动应急预案，保证项目施工生产的正常进行。（7）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。（8）配合后勤部，做好项目对外宣传工作。（9）与后勤部一起共同负责协调现场场区外围周边关

41、系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。（10）管理场容、环保等文明施工工作。9.后勤部1）负责对外事务接待工作。2）负责项目的后勤服务工作；为甲方、监理及各专业施工单位(分包单位)的正常工作、施工作业和生活而统一合理地安排各方面条件。3）负责项目场区、生活区的安全保卫工作。4）负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施制定、保安人员配备和管理工作。5）现场人员、车辆出入管理工作。6）现场材料、物资、机械设备等的看管工作。7）负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。8）负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。10.各专业工程

42、师（工长、施工员）1）熟悉本专业的质量验收规范，保证施工过程符合图样、规范及合同要求，使分部、分项工程质量达到预期标准。2）按施工组织设计和施工方案的要求精心组织施工，使本专业项目在施工过程中处于受控状态。3）参加生产例会，认真填写施工日志和质量记录。4）熟悉本工程有关专业图样，对分部、分项工程的作业班组进行书面的技术和安全交底，保证施工按规定程序、规程进行。负责对过程参数、产品特性进行监控，发现偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。5）负责本工种或专业的用工、用料计划工作。6）负责组织自检、交接检及分项工程质量的评定工作。7）负责贯彻执行文明施工管理的各项规定

43、，做到安全生产。5 施工总进度网络计划表及保证措施5.1 施工总进度网络计划5.1.1 工程总工期工程总工期为6个月，计划开工日期：收到中标通知书之日。为方便施工总进度网络计划安排，拟将开工日期定为2008年10月1日，竣工日期为2009年3月31日，总工期6个月。施工总进度计划网络表见附图。5.1.2 进度计划的管理和控制1.进度计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即结构改造完成时间、全部管线安装完工时间、装修完成时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保

44、当月计划当月完成。在开工日期起计7天内，我公司将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。同时，必须包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工程。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。2）月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划，是施工管理和按照规定向甲方提交每季施工

45、进度报告的基础，其内容是对总进度计划的适当细化。3）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向甲方提交月进度计划中还包括工程进度照片。4）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应甲方的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。2.进度计划的动态控制施工进度计划的控

46、制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。1）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。2）按单位分解，明确分部目标以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3）按专业工种分解，确定交接时间在不同专业之间，进行综合

47、平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和周进度计划。5.1.3 计划对比及纠偏措施施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计划对比的方法将采用网络计划技术法，因本工程施工进度控制计划是采用网

48、络技术，利用目前国际较先进的项目管理软件Microsoft Project进行编制的。5.2 工期保证措施5.2.1保证工期的技术措施1.合理部署，科学组织根据划分的流水段，组织流水施工。2.根据进度加强现场平面布置管理我公司将根据结构改造、装修等不同阶段的施工特点和需求进行现场平面布置规划，确保大型机械的正常使用、现场道路的通畅、材料存放合理、减少二次搬运和保持现场秩序井然，给施工创造正常的内部环境。3.选用先进、合理的施工机械设备先进、合理的施工机械设备既可以保证施工的顺利进行，同时又可以提高工效，本工程规模大，工期短，为保证我公司承诺的工期，我公司将选用适合本工程的、先进的施工机械设备，

49、垂直运输机械的选择采用2部门架升降机。4.本工程将应用我公司成熟的计算机综合管理技术，对工程的网络计划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢筋优化下料、模板及脚手架等方面应用工艺控制软件，提高管理和施工水平。5.2.2 保证工期的管理措施1.建立以工程经理部经理为主的工期保证体系组织强有力的项目班子，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重，各专业配齐经验丰富的项目管理人员，相关职能部门参与计划的编制并深入讨论，组织各分包商开计划动员会，要求分包商负责人在讨论通过的计划上签字，以使总包的计划变成所有参施单位的共同目标。本工程将编制周密的施工综合进度计划和月滚动计划、月

50、生产计划、周计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。以月度生产计划来保证月滚动生产计划的完成，以月滚动生产计划来保证综合进度计划的完成；工程经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周作业计划，用周作业计划来保证完成月度生产计划。各层进度计划环环相扣，确保工期目标的实现。2.增强协调意识，加强分包管理以合约为控制手段，以进度计划为准绳，调动各施工班组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一个劳务分包班组，指派专人负责与各分包单位之间的配合，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督分包的质量、进度和现场文明施工。4.组织开展以优质、高速

51、施工为目的的劳动竞赛装修期间组织装修和机电设备安装作业队伍之间的劳动竞赛，以风险承包责任状为考核目标，对于不按期完成施工任务、工作拖沓松懈和施工严重滞后的分包给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施；对于保质、保量完成生产任务的单位，给予奖励。5.建立例会制度本工程专业班组较多，为使专业班组尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周由我公司组织召开生产协调例会，会议由我公司工程经理部领导主持。与总包单位、业主指定分包的单位组织协调会议，主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时我公司将对配合总包单位进行充分协调、管理、化解矛

52、盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标的实现。6.加强施工材料、大型施工机械等资源的调配根据施工进度计划制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及设备的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与甲方确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，明确分工范围和责任单位，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。对于大型施工机械和劳动力等提前周密策划，确保人员足量供应、机械正常运转。当施工或材料供应可能出现延误时，我公司将及时以书面形式通知甲方，并于7天内将因此而修订的施工进度计划提交甲方。施工进度方案中将详细列出追赶进度的方案和措施，以保证工期不受影响。7.定期进

53、行工程进度分析每周进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各种资源，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。8.与甲方、监理和设计单位密切配合我公司充分尊重甲方、监理单位的意见，并与甲方、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我公司将按月分阶段向甲方、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及

54、时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合设计单位的工作，对甲方、监理、设计单位所提出的问题积极出主意、想办法，克服外部不利条件对工期的影响。在整个合同工期内，工程经理部每周向甲方提交一份报告，记录施工现场每个项目雇用工人的数目，运送到施工现场的材料数量，施工现场的机械设备，以及天气状况等内容。9.与甲方一道协调好与政府相关部门之间的关系我公司将与甲方一道，积极主动的协调同交通、城管、卫生、质量监督等政府部门之间的关系，树立甲方和总包的良好形象，为工地创造和谐的外部环境，为工程生产保驾护航。10.按照“方案先行，样板引路”的原则开展各项生产工作我公司在装修工程开始施工前，将严格按照招标文件及甲方的

55、要求，在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。11.编制有针对性的、有指导意义的技术文件，有效指导施工，避免返工。根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到生动、形象、图文并茂，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。5.2.3选择信誉好、素质高的劳务队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相

56、对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，我公司对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我公司的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。对于本工程，我公司将在具有施工经验的，整建制管理且从事过类似工程的劳务施工队伍中，选择最强的队伍以满足本工程的施工需要，保证连续施工。这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。5.2.4我公司确保总工期实现的有利条件1.合同的严肃性和执行合同的坚决性有很高的认识，有利于施工管理。2.派出的施工项目经理部总承包管理能力强，具有类似工程施工管理及组织多工种

57、协调施工管理能力和管理权威。3.施工队伍素质高，有长期配合我公司施工的队伍，更有利于工期管理和施工实力的发挥。4.后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，主要施工机具全部落实，正保养待命。5.技术管理队伍精干，促进工期管理。6.我公司可充分集中人财物，以保证充足的物料、劳动力等资源的投入。6 施工资源投入计划6.1 劳动力调配计划劳动力计划表时间人数工种第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月上下上下上下上下上下上下模板工1015151515101088800钢筋工10121212126666000混凝土工1010101010101055522装修

58、瓦工252525354040404035302010装修木工582030303030303020105安装电工5102020202020202020126管道工510151515151515101085铆工51010101010101010885油漆工5101515151515151010106辅助工151515151515151515151510合计9512515717718217117116414912685496.2 劳动力保障措施为保证本工程能顺利施工，保证按期竣工，我公司对所需劳动力的数量和质量采取了以下的保证措施。1.劳动力数量的保证措施本工程劳动力将在与本公司配合多年的劳务队伍、

59、分包队伍中选择最优秀的做为本工程的施工队伍。这些队伍都是成建制且有分包资质，与我公司共同完成过许多类似工程的施工，能够连续施工，保证不受农耕、麦收的影响。同时还将选出一部分重点工种技术水平高，人员素质好的队伍做为备用，并与之签订协议，保证满足本程施工的重点工种在人员数量上和技术水平上的需要。我公司将同劳务分包人依法签订分包合同，并按照合同条款履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及对劳动力数量、素质、进出场时间的要求。2.劳动力质量的保证措施技术质量部、工程部、安保部、机电部联合选择施工队伍和分包队伍，由总工负责确定。对所有施工人员进场前进行入场教育、验证、考核等工作，对于保证

60、工程质量的重点控制工种如：电气焊工、电梯安装维修工、计量检定工、测量放线工、试验工、油漆工、防水工、架子工、钢筋工、混凝土工、木工、电工、瓦工、通风工、管道工、抹灰工、电焊工、材料员等。在其施工阶段不得随意流动，并定期对重点工种人员进行技术培训和指导，参加质量例会。对选定的劳务队伍、分包队伍中的重点工种在进场前对其所持上岗证进行符合，并由技术部、工程部、质安部联合对重点工种实施技术水平的考核。3.劳动力的生活管理与保障措施建立有良好条件的职工生活区。生活区内设有食堂、浴室、文体活动室、宿舍、警卫等设施，职工上下班由班车接送。保证本工程所使用的劳动力有一个良好的工作、生活环境。在劳务队中开展多种