2020年监理工程师《理论与法规》考点试题第五章第二节

1、2020年监理工程师理论与法规考点试题：第五章第二节第二节项目监理机构及监理人员职责一、项目监理机构的设立（一）项目监理机构设立的基本要求【例题】根据建设工程监理规范GB/T 50319-2013，项目 监理机构的监理人员应由（）组成。造价工程师专业监理工程师注册建筑师总监理工程师监理员正确答案BDE答案解析本题考查的是项目监理机构设立。项目监理机 构的监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成。特 殊情形可设总监理工程师代表。参见教材P106。【例题】根据建设工程监理规范（GB/T 50319-2013），项 目监理机构在必要时可按（）设总监理工程师代表。分部工程分项工程专业工程。

2、.施工合同段E.X程地域正确答案CDE答案解析本题考查的是项目监理机构设立的基本要求。项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形包括:工程规模较大， 专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程时，可按专业设总 监理工程师代表；（2）一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施 工合同，可按施工合同段设总监理工程师代表；（3）工程规模较大，地 域比较分散，可按工程地域设置总监理工程师代表。参见教材P106。【例题】关于监理人员任职与调换的说法，错误的是（）。总监理工程师需要同时担任多项建设工程监理合同的总 监理工程师时，应经建设单位书面同意总监理工程师最多不得同时担任超过三项建设工程监理 合同的总

3、监理工程师总监理工程师调换专业监理工程师应书面通知建设单位X程监理单位调换总监理工程师，不用征得建设单位书面同意正确答案D答案解析本题考查的是项目监理机构的设立。工程监理 单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意;调换专业监理工 程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。参见教材P106。（二）项目监理机构设立的步骤【例题】组建项目监理机构的步骤中，需最后完成的工作是 （）。确定项目监理机构目标确定监理工作内容。项目监理机构组织结构设计D.制定工作流程和信息流程正确答案D答案解析本题考查的是项目监理机构的设立。工程监理 单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：（1）确定项目监理 机构目

4、标；确定监理工作内容；项目监理机构组织结构设计； 制定工作流程和信息流程。参见教材P106108。【例题】关于项目监理机构组织结构形式选择的基本原则有）。有利于决策指挥有利于信息沟通有利于减少资金损失有利于工程合同管理有利于监理目标控制正确答案ABDE答案解析本题考查的是项目监理机构的设立。组织结构 形式选择的基本原则是:有利于工程合同管理，有利于监理目标控制， 有利于决策指挥，有利于信息沟通。参见教材P106。【例题】关于项目监理机构中管理层次与管理跨度的说法， 错误的是（）。管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员 之间等级层次的数量管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数

5、管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总 和管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作 层正确答案C答案解析本题考查的是项目监理机构的设立。管理层次 是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量。 管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层。组织的 最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。 参见教材P107。二、项目监理机构组织形式【例题】项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命 令属于项目监理机构组织形式中（）的特点。矩阵制组织形式职能制组织形式直线制组织形式直线职能制组织形式正确答案C答案解析本题考查的是项目监理机构组织形式

6、。直线制 组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的 命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构 中不再另设职能部门。这种组织形式适用于能划分为若干个相对独立 的子项目的大、中型建设工程。参见教材P110o【例题】关于项目监理机构组织直线制组织形式的特点包括）。的有（实行没有职能部门的“个人管理”决策迅速隶属关系明确命令统一组织机构复杂正确答案ABCD答案解析本题考查的是项目监理机构组织形式。直线制 组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分 明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管 理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务

7、和多种专业技能，成为“全 能”式人物。参见教材P110o（二）职能制组织形式【例题】关于项目监理机构职能制组织形式特点的说法，正 确的有（）。权力集中减轻总监理工程师负担因下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下 级在监理工作中无所适从加强了项目监理目标控制的职能化分工可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率正确答案BCDE答案解析本题考查的是项目监理机构组织形式。职能制 组织形式是在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责 和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令 指挥下级。职能制组织形式一般适用于大中型建设工程。如果子项目 规模较大时，也可以在子项目

8、层设置职能部门。职能组织形式的主要 优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的 专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。但由于下级 人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无 所适从。参见教材P111。直线职能制组织形式【2018-30】关于直线职能制组织形式的说法，错误的是()。直线职能制组织形式兼具直线制和职能制组织形式的优 点直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管 理职能与权力直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的直接指令直线职能制组织形式的信息传递路线长，不利于互通消息 正确答案B答案解析本题考查的是项目监理机构组织

9、形式。直线职 能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形 成的一种组织形式。这种组织形式将管理部门和人员分为两类：一类 是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力， 并对该部门的工作全面负责;另一类是职能部门的人员，他们是直线 指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级 部门直接进行指挥和发布命令。直线职能制组织形式既保持了直线制 组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组 织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾， 信息传递路线长，不利于互通信息。参见教材P112。矩阵制组织形式【例题】根据建设工程监理规

10、范GB/T 50319-2013规定， 下列关于项目监理机构的矩阵制组织形式特点的说法，正确的是 ()。不利于解决复杂问题加强了各职能部门的横向联系机动性和适应性的能力弱纵横向协调工作量小正确答案B答案解析本题考查的是项目监理机构组织形式。矩阵制 组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职 能系统，另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理 系统在监理工作中是相互融合关系。图中虚线所绘的交叉点上，表示 了两者协同以共同解决问题。如子项目1的质量验收是由子项目1 监理组和质量控制组共同进行的。矩阵制组织形式的优点是加强了各 职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性

11、，将上下左右集权 与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能 力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象， 产生矛盾。参见教材P112。三、项目监理机构人员配备及职责分工1.总监理工程师职责【例题】根据建设工程监理规范GB/T 50319-2013，下列 不属于总监理工程师职责的是（）。根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作进行工程计量组织编制监理规划，审批监理实施细则确定项目监理机构人员及其岗位职责正确答案B答案解析本题考查的是项目监理机构人员配备及职责分 工。进行工程计量属于专业监理工程师职责。参见教材P117。【例题】总监理工程师不得将

12、下列工作委托给总监理工程师 代表的是()。签发工程开工令、暂停令和复工令组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料确定项目监理机构人员及其岗位职责组织编写监理月报、监理工作总结，组织质量监理文件资 料正确答案A答案解析本题考查的是项目监理机构人员配备及职责分工。选项A属于总监理工程师的职责，不得委托。参见教材P116。专业监理工程师职责【例题】根据建设工程监理规范(GB/T 50319-2013)，专 业监理工程师需要履行的基本职责有()。组织编写监理月报参与编制监理实施细则参与验收分部工程组织编写监理日志参与审核分包单位资格正确答案CDE答案解析本题考查的是项目监理机构人员配备及职责分

13、工。专业监理工程师需要履行的基本职责：(1)参与编制监理规划，负 责编制监理实施细则;(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件， 并向总监理工程师报告;(3)参与审核分包单位资格;(4)指导、检查监理 员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;(5)检查 进场的工程材料、构配件、设备的质量;(6)验收检验批、隐蔽工程、分 项工程，参与验收分部工程;(7)处置发现的质量问题和安全事故隐 患;(8)进行工程计量;(9)参与工程变更的审查和处理;(10)组织编写监理 日志，参与编写监理月报;(11)收集、汇总、参与整理监理文件资料;(12) 参与工程竣工预验收和竣工验收。【实施细则+监理日志】【查质量+验 分项+处置问题+工程计量】【其余都是参与】参见教材P117。监理员职责【例题】根据建设工程监理规范(GB/T 50319-2013),下 列监理职责中，属于监理员职责的是