搜狗高速68活动网创业计划书

1、计划创业计划书（A 类）申：项目名称：68 活动网创业（拟创）企业名称：南京六八网络科技2014 年 5 月第一部分申及团队基本情况一、基本信息二、教育、工作经历三、申简介申介绍（300 字之内）：介绍申的创新意识、开拓能力、以及在科技、经济、管理领域取得的主要业绩。申请人特长对互联网的长远发展有深度的洞察力和敏感性，擅长公司的总体 规划和长远计划以及细化实施和带领团队的执行力强， 对互联网产品和互联网环境的熟悉和了解较深。公司的创新体现在创意点的创新和 模式的创新。申 之前工作主要工作职责： 运营管理和优化推广 产品设计，网络部门的招聘和组建，编辑开发美工推广同事之间的协调和沟通，分配编辑推

2、广任务和 ，公司销售和售后和 部门的沟通协调， 媒介 的合作洽谈,总体负责公司产品和品牌规划、推广及管理 网络整体 ,生产、销售、 、设学习经历时间学校专业学历/学位2001-9 至 2005-7理工大学计算机信息通讯本科2005-9 至 2007-7中国传媒大学学和传媒艺术工作经历时间任职2007-8 至 2010-5洪海电器网络部经理2010-6 至 2011-6珍品网络经理2011-6 至 2014-5我爱我家网络经理国内最高学历/学位国外最高学位目前工作伟业我爱我家目前工作地点亚洲中民创业经历创业企业名称创业地点时间公司是否仍在运行与原企业关系四、团队简介团队介绍（300 字之内）：

3、。目前团队组织架构：运售中心（销售部 编辑部部 地区部 行业部）市场中心（部 BD部 活动部 顾问部 外联部）产品开发中心（产品部开发部 app产品部 app开发部）财务投资中心（财务部 投资部）行政人事中心（行政部 人事部）团队部门中心介绍：计等之间组织协调沟通，公司推广部门的推广任务管理和执行以及推广数据的监测整理负责建立和推广淘宝店 阿里巴巴店 拍拍店 等电子商务的建立和 推广，阿里淘宝客 SEM SEO EDM CPS CPC SNS合作软文 微薄 团购 活动策划资源协调及监督执行， 搜索引擎优化和谷歌搜狗搜搜等搜引擎的竞价和网盟的投放推广工作，预算申请和效果方案的策划制作，对的流量、

4、用户行为数据、成交数据的统计和分析 UEUI设计，部门人员的和招聘。COO 沈中秋|女 |30 岁居住地：杭州户 口： 浙江省最近工作 3 年半搜房网二手房 互联网/电子商务网络编辑公行职司：业：位：最高学历学 历：本科专 业： 教育学和学学 校：师范大学工作经验2009 /9-2013 年 2 月：搜房网二手房所属行业： 互联网/电子商务（500 人以上） 【3 年以上】目前：高级编辑搜房网二手房、和杭州担任二手房编辑、租房编辑、楼盘编辑、评估编辑等职务，现为高级编辑。主要工作内容：负责搜房网二手房源和租房房源审核以及楼盘字典的，负责房源专题的策划和制作以及推广工作，二手房看房分析的撰写、租

5、房房源撰写及推广，评估、月报、年刊等数据工作。取得的工作成绩：1.2009 年被的撰写，楼盘价格的审核、每周数据的统计和分析以及的部分推广“优秀员工”。商业地产的流量、房源质量、楼盘质量稳居任商业地产编辑期间，升。任杭州租房网编辑期间。第一，流量平稳上杭州租房的租房的流量也有明显排名从 20 位以后，上升至目前的第 4、5 位；、房源数量跨破 1 万大关。3）校园行活动收取会员数量达三位数，为杭州有史以来最高数值。了租房网在杭州的品牌，分别被记二等功和三等功。4）2011 年 12 月策划的血价狂欢季，租房全场免中介费以及免佣算个啥，房租打折才疯狂活动，专题内容被自行抓取，流量短期内破万，成为

6、杭州租房网有史以来流量最高的一个专题，同时在租房网也是史无前例的。5）租房网的pv 从 3 万到 5 万。6）2012 年 1 月被为高级编辑。4.任评估编辑期间。1）策划的评估微访谈“置业答疑”系列活动，为搜房网友买房置业提供了互动的泛网友的响应和支持。2）2012 年底，评估KPI 完成率 174%，位居 11 直属城市第四位。，得到了广5.同时兼任二手房的房源工作，至 2012 年底，二手房房源详情页的流量完成率为 78%，位居 11直属城市第一位。在搜房任职 3 年半，分别经历了搜房三个的，成长了很多，也收获了很多。别：工作经验：昵称：CTO 淘淘性男9 年历：专业：计算机毕业学校：本

7、科黒龙江大学学工作经历：2005.08-2007.05烟台某职务：PG发以及物流公司内部等。职责简介：发。2007.06-2007.10() 职务：PG，SE：交流，派遣，外包等等。职责简介：设计，开发。2007.11-2008.11大連某（职务： SE计算机服务产业相关联，开发等等。派遣，职责简介：设计，开发。2008.12-2010.12某开发公司 (公司) 职务：SE设计开发，设计开发等等。：职责简介：设计，开发，。2011.01-现在某开发公司企业移动解决方案与服务、位置信息服务、智能务等。职责简介：需求分析师、项目经理CFO男 出生日期：1981-10-14家庭所在地：蓟县文化程度：

8、本科及执业资格：技术：助理会计师执业资格：中国执业会计师（CPA）、国际内部审计师 （）教育背景：（按时间先后顺序）2001年9月 -2005年7月 沈阳大学 会计学 专业 本科工作经历：一、2012年5月 - 现在：XX股公司财务经理职务 二、2010年11月-2012年5月：中电兴发科技公司三、2007年5月 - 2010年11月： 利安达会计师事务所四、2005年7月 - 2007年5月： 万隆会计师事务所辽宁工作职责：健全和规范财务核算制度，初步建立并完善内部控制体系；建立一整套符合上市标准的财务体系；总体负责与券商、审计师、律师的沟通协调。负责招股说明书财务方面资料的提供与分析；指导

9、监督检查各公司会计核算以及财务方面的其他问题；参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营，业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；参与规划的制定，同时针对公司业务建立财务风险和风险应对方案；组织与各公司之间调配、闲置，提高使用效率；组织编制财务预算并监督预算执行情况；组织及各公司税务筹划工作，制定合理的税务解决方案 ，指导、协助集团成员企业的税务工作和其他涉税事宜。CRO雪粒粒教育经历 2002/09 -2006/07山东大学 | 人力资源管理 | 本科工作经历2010/2 - 至今某世界500强美资公司 | HR Program Manager| 人数：5000-9999人

10、工作描述：负责HR相关项目的计划制定和完善，对业务部门提供HR项目支持。1、与其他HR Partner合作，制定、修改和完善HR流程和政策；2、对年度人力资源工作（薪酬、绩效等）提供HR支持；3、执行并HR项目实施情况，确保项目按计划完成并达成预期目标；4、与亚太区以及、欧洲等其他地区Program Manager 合作，对新HR政策流程，或既有HR政策流程提供执行培训；5、在支持业务部门HR及流程中发现问题，寻求改进并积极引导管理6、确保项目涉及的相关部门能够遵从项目实施并实现目标7、协助HR Tier I同事解决员工和经理的复杂HR问题2006/07 - 2010/02某中国/瑞典 合资公

11、司| HR Generalist/HR Manager行业类别：节能产品/建筑设计/工程 | 人数：100-200人工作描述：全面负责公司招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系等人力资源管理工作。1、根据招聘需求编制年度招聘计划，发布招聘信息并筛选合适简历，进行初试并与用人部门合作进行复试，为用人部门录用决策提供建议。2、负责员工入职离职，劳动合同及人事管理，人力资源信息系统。3、协助业务部门组织员工绩效面谈，参与绩效管理。4、制定年度公司薪酬调整方案，年终奖方案及福利分配方案。5、根据公司培训需求编制年度培训计划，组织实施培训。6、负责公司社保、公积金、员工的管理以及各项人事外包服务的管理。团队主

12、要成员68活动网：定位于全球全行业活动信息聚合，集活动 会议 培训 展览 演出 聚会 讲座 节庆 比赛 于一体的全方位。企业成立于2013年6月，一批具有开创的创业合作伙伴团队进行步履艰难的开发和成长，从初期的产品策划，和到现在的产品设计，产品开发，即将运行的将是产品测试和产品运营推广到后期的产品销售。团队目前是具有强大的向心力和内部实力，有产品设计、APP、程序开发、运营推广合作 编辑 活动策划等一百多位创业合作伙伴，建设完毕会招募销售行业和顾问等团队成员，团队有经验丰富的也有学生博士都有给每个人学习和发展和进度的空间，同时也将会给每个客户优秀的服务。主要进行线上产品 程序 设计 管理 职场

13、 人力大学 名人明星 政治 经济 军事 城市哲学 艺术 文学音乐新闻 英语 化妆 沟通 人际 商业 咨询 投资 等各行业各职业各类型的信息咨询以及介绍和更新，以最具时效和最真实的信息传递给用户，方便用户更迅速的找到自己的信息。企业的目标致力于争取在20年之内成为世界具有强大的企业，为社会和人类做的贡献。企业的文化始终秉承着的工作氛围，资源共同分享，创新的模式和与时俱进的学习心态。企业的价值观以作为一个资源和信息开放的公司，进行的对待每一个客户和员工，带着服务的心态面对社会，以诚信为，将最真实的 展现，同时公司一直在成长 在发展 奋斗是公司的 。 团队 是让公司成员彼此合作，共同创造一个优秀的企

14、业，相互学习随时沟通的，在奉献中学习而收获。团队一直以来以四个词为使命：尊重 态度 敬业 信任。通过一些经验和创意 集合资本和各个专业伙伴共同打造一个创造一些效益和社会价值 实现资本的回报 积累一定的人脉资源和资源以及管理能力和公司能力 后期陆续还有其他更大规模和产业的各类型产品的打造和合作，融入共同价值观的合作伙伴双方共同开造更加远大的，因为项目涉及世界社会方方面面，会接触到不同的人和，的资源价值将会远远大于资本产生回报的价值。如今的互联网时代，愈加普遍，而管理模式仍是线下运行，但是68活动网打破了常规，从内部运行到外部宣传一致以线上为主，突破了时代的诚信和效率，将引领新一代商业模式的新潮流

15、， 新颖的 的管理模式将打造新式的时代。优秀的团队不在人数多少 能力强弱 而在于互相团结和配合，形成合力各司其职一起执行和努力达到共同的目标，68活动网的 团队成员就是这样一群来自四面八方，性格和经历迥异但是拥有相同的价值观和人生观的一只经历过嘲笑 毅力的考验和各种困苦的考验的狼性团队，团队中的每个人追求的不是一点点金钱， 了一份对自我价值的追求和远景目标的渴望和对成功人生的执着追求！第二部分项目概述一、创业项目概述二、创业机会概述创业机会概述（300 字之内）：要从项目产品的先进性及应用发展前景、进入市场机创业项目概述（500 字之内）：对项目总体情况的描述，包括采用的、技术的创新点、部门的

16、技术鉴定情况、环保评价等内容。总体目标：68 活动网致力于打造一家融合三百六十行的活动信息网络 。旨在为各行各业的活动需求方提供最完善的解决方案，同时为活动参与者提供一个拥有海量信息源的 。集购物、本地信息、 活动、个性化活动信息定制等为一体，为各行各业搭建集中、高效、全面的展示，目前，68 活动网已经拥有庞大的活动信息资源。将致力于打造成为全球最大的、数据量最丰富的、 量最高的活动聚合 。市场定位68 活动网定位在为各行各业的活动商家提供完善的解决方案和信息服务展示 ，同时为数以千万计的活动参与者提供有价值和需求的信息。商业模式通过五个产品（活动购、活动秀、活动商、活动者、活动品）来连接各行

17、各业的活动需求者，前期为他们免费提供发布信息的场所，并免费为其做宣传和推广，并在 中获取利润分成。同类产品比较优势与竞争力目前，做活动的 很多，类似门户的新浪活动、豆瓣活动、魔时网等，但是，他们都将活动做成了子分类或者子频道，并没有投入大规模的 ，同时，他们也没有关键的商业模式和模式。相比于其他竞争对手，68 活动网是专门做活动商家和参与者的一个信息整合 ，更具备专业性。同时在深度和广度上都有所延伸。另外，68 活动网拥有独特领先的数据系统，庞大的活动组织者和参与者数据库，以及各行业最优秀的媒介团队，加上强大的互联网应用技术研发团队，致力于打造中国区域乃至全球互联网网媒者。主要创新点个性化定制

18、活动：68 活动网致力于打造一个能为用户实现个性化定制的活动。大融合：68 活动网以活动形式可以和任何企业和组织进行商业和非商业的合作。三、拟办（已创办）企业情况拟企业名称南京六八网络科技意向落户园区雨花台区企业地址所在区县（开发区）申担任的职务是 其他：总经理企业人数125博士23本科50企业性质拟资本100 万元产业领域互联网信息服务拟定股本（万元）内容货币出资无形资产作价有形资产作价技术作价其他无形资产作价申50团队其他成员50风险投资其他合计100申个人投入占股百分比：50 %会（如：市场现实需求处于萌芽、起步、成长、成熟、饱和、阶段）及市场发展空间、团队实施项目的现有能力和发展潜力等

19、方面描述创业机会。作为国内第一家活动，68 活动网创建于中国互联网高速成熟阶段，7 亿网民，数以千亿的市场份额，让该行业拥有巨大的市场潜力和良好的增长性。68 活动网以个性化的定制内容作为创新点，结合独特领先的数据系统，以及多样化的模式，再加上强大的互联网应用技术研发团队及优秀的媒介团队，弥补了其他综合性做活动频道缺乏模式和商业市场空间的遗憾，市场想象力及发展潜力巨大。68 活动网基于互联网收入三模式（、产品、服务）基础上，采用包括返利、会员制、定制产品、服务等运营模式，先期采取免费的策略，吸引广大活动商家入驻，解决用户的同时，开创模式多样化。68 活动网团队具体管理主要采取 事务项目负责制度

20、以及收益分配 合作制。并以虚拟团队模式完成 管理，（团队主要由一些跨地区、跨组织、通过通讯和 的联结，完成组织共同任务的成员）更具备人力成本优势。截止目前，68 活动网共拥有 成员 30 人，一百多人，储备 300 人，后期招聘制伙伴几千到几万人，有着完善的组织体系和执行力和运营发展策略。第三部分项目技术与产品（服务）实现第一章 项目技术方案一、项目总体技术概述（一）总体技术方案本系统使用世界编程语言流行的 Java 语言，自问世以来，因其卓越的通用性、高效性、平台移植性和安全性等特性，成为全球范围内应用范围最广的开发语言，而且 而且即使历经十余年发展仍然在行业内保持着“常青树”的地位。本系统

21、采用 JAVA 语言的最新架构技术的结合方案进行开发的，使系统更具稳定性、安全性、高性能等特性，具体技术说明如下图：页面APP 页面（二）系统架构方案第四部分项目产品（服务）市场与竞争第五部分商业模式一、商业模式概述的商业模式为连接活动方和活动消费者，为双方提供一个类似“桥梁”的，一方面为活动方拓宽市场，另一方面满足消费者对大量活动类产品的需求。不同于以往传统消费品的单向模式，此种模式在活动方和活动消费者之间起协调平衡作用，但是侧重点在于消费者。成本主要集中在工资，运营推广，场地设备等方面，不同于实物产品，所以不存在滞销，库存积压等问题，不会出现大的亏损，利润突破点主要体现在运营、推广、合作等

22、模式的建立上。活动基本模式传统消费品模式二、运营基本流程开发活动方客户向活动方表明合作意愿共同商谈合同事宜，并签订合同4.活动方产品在上线5.消费者在上付款参与活动6.对达到期限的活动产品进行下线处理，与活动方结清账款，一次合作结束7.活动再次和长期合作，重复第一步三、策略合作资源4C客户（Consumer）客户是活动网最重视的部分，整个都是基于客户体验的产品，客户群分为两个部分，活动方和活动消费者。首先会针对客户群特征、客户需求和客户使用感受等进行调研和访谈，从而确定客户策略，为 UI（GUI）设计提供依据，帮助完善及相关产品的功能，最后是对售后或合作后的3.1.1.1 前期客户调研。前期主

23、要对客户群特征和客户需求进行调研，主要的方法有：问卷测试、现场观察、访谈法、背景资料问卷、焦点小组法等。3.1.1.2 使用调研可用性测试：组织 8-10 人进行实际性操作，开发用效果。A/B 测试法：围绕产品功能、操作步骤、完成时间、视觉在一旁观察，以测试使、满意度、易用性等几个方面进试导航和信息架构测试：此方法确保用户能快速找到自己想要的内容，测试范围主要围绕迷失率、找到信息的步骤、完成时间、模块间的切换、当前位置和操作等进行3.1.1.3 售后/合作后对客户进行售后或合作后3.1.2 成本（Cost），能发现体系中的不足，帮助完善的建设。此主要针对消费者的忧，这无形中就增加的客户的成本，

24、因活动网产品具有虚拟化特征，难免造成客户的担成本，本会和活动方商谈，针对一些周期性较长的活动推出试用服务，这无疑的将成本降到零。消费者对诸如培训类活动会产生培训效果不好而无法通过的担忧，在与活动方的合作中，丸。会建议其对消费者使用不通过全额退款的策略，从而给消费者吃下一颗定心对活动方实行优质活动方风险金机制，若经过费者有关款项。3.1.3 便利（Convenience）优质活动方存在不诚信行为，退还消针对活动方：设置 24 小时客户经理，有问题随时咨询；消费者付款后，能够快速拿到参与者，方便活动安排。针对消费者：付款后，活动码推送到，到活动现场，验证个人信息，即可方便参加活动；的建设，符合用户

25、，让消费者能够快速的找到自己感的活动；给消费者提供便捷的空间，随心活动，活动。3.1.4 沟通（Communication）针对活动方：注重活动方，共同沟通合作方案，实现利益最大化；定期拜访活动方，建立扎实的合作友谊关系；定期举办商业洽谈说明会，联络一些有可能发展为合作关系的活动方，不仅实现与活动方的沟通，还实现活动方之间的沟通。针对消费者：建立消费者意见相关达人头衔；建立完整的售前售后，对提出具有建设性意见的消费者进行，并建立体系，消费者声音，为消费者提供最好的服务。四、途径企业合作资源1：企业：企业采访、企业费、活动组织宣传推广费、企业活动信息费、企业活动赞助、企业赞助、宣传费、票价差额、

26、公开课会员返利2：个人：培训费用、会员费、门票、点播、个性定制增值服务3：合作：电视网络、数字分销、内容、资源合作五、商业合作5.1 合作形式5.1.1 客户及返利是专业活动类，自身定位清晰，可以为各合作企业带来针对性强的客户和订单，根据客户和订单来收取一定返利费用，依托资源进行合作企业的宣传。5.1.2.场地依托活动，每天集聚大量活动信息和活动用户，对关商家的合作。5.1.3.内容资源互换和场地有大量需求，需要相依托和各个和媒介合作，会有大量用户规模和流量，对各行业资源和内容有大量需求，可以进行资源合作。5.2 合作资源类型会展公司、酒店、会场场地、网络、器材设备商、歌舞表演、艺人经纪、办公

27、设备、咨询公司、培训公司、学校、会议中心、酒店、展览、艺术机构、组织机构、各行业企业、各行业学者、各类型合作资源六、阶段目标1.创业期：销售活动产品积累客户合作资源和人脉2.发展期：打造体系和产品成熟期：统领活动类产品行业趋势稳定期：主宰活动类产品行业标准和第六部分第一章 项目投融资财务与经济效益一、项目投资计划项目投资 5 年计划：年度要填写具体年份（*年）。总投资4400 万元年度/内容项目实施阶段投资额度主要用途2014完成 68 活动网站建设，搭建统一的活动信息聚合100 万元研发费用（硬件， ，人工及管理费用）；销售及 用（主要为销售和市场团队组建的各项薪酬及办公费用）2015以为依

28、托，逐步开展运营，开展活动合作500 万元费用；的推广销售费用；媒介拓展费用2016市场和人脉拓展，市场合作与品牌 ，产品优化调整800 万元市场和人脉拓展费用；费用；的推广销售费用2017地区市场扩大和细分 产品行业市场细分 拓展和资源拓展1000 万元地区市场和产品市场细分的开拓费用； 费用； 的推广销售费用2018创建性的活动2000 万元性活动的费用；市场费用测算依据（600 字之内）：本项目测算依据是 的搭建现有 XX 人，组建公司的专 销售团队 XX 人，专 市场团队XX 人，专 运营团队 XX 人，专 编辑团队 XX人。同时根据公司的 发展规划，需要逐步开展分类别、分地区、分产品

29、的市场细分。二、项目融资计划第二章 项目经济效益分析一、经济效益企业创办之日起后 5 年的经济效益：年度要填写具体年份（*年）。内容/年度20142015201620172018销售数量（台/套）10005000100003000050000服务用户数量（家）1000050000100000300000500000年销售收入100 万1000 万5000 万10000 万20000 万总成本80 万500 万3000 万5000 万1000 万毛利润率20%50%40%50%50%企业人数8020050010002000分析（600 字之内）：项目融资 5 年计划：年度要填写具体年份（*年）。年度/ 内容项目实施阶段团队自筹拨款其他2014完成 68 活动网站建设，搭建统一的活动信息聚合80 万元20 万元2015以为依托，逐步开展运营，开展活动合作200 万元300 万元2016市场和人脉拓展，市场合作与品牌 ，产品优化调整200 万元600 万元2017地区市场扩大和细分 产品行业市场细分 拓展和资源拓展200 万元800 万元2018创建性的活动500 万元1800 万元测算依据（600 字之内）：在项目研发阶段，项目的融资主要来自于团队自筹以及从其它方面筹措的，主要根据申前期创业经历，