胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统施工方案（12页）

1、胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统施工方案一、编制依据胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统JG158-2004重庆市居住建筑节能工程施工质量验收规程（修订）DBJ500692007建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007外墙外保温隔热建筑构造图集10J121外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004夏热冬冷地区居住建筑节能设计规范JGJ134-2001二、工程概况1、工程名称：*丽景项目风格二期2、建筑地点：*丽景二期工程位于重庆渝中区*路39号，其北侧邻城市主干道长江二路、东西两侧邻城市次干道、南侧紧邻红楼宾馆、西侧次干道通往红楼宾馆、东侧次干道为规划道路。三、胶粉聚苯颗粒保温系统施工准备施工机

2、具与工具准备：吊篮或装修用爬升脚手架安装完毕，经调试运行安全无误、可靠，满足施工作业要求，并配备专职安全检查和维修人员。砂浆搅拌机、垂直运输机械，水平运输手推车、手提搅拌器、射钉枪等。常用抹灰工具及抹灰的专用检测工具、经纬仪及放线工具、水桶、剪子、滚刷、铁锨、扫帚、手锤、錾子、壁纸刀、托线板、方尺、靠尺、探针、钢尺等。四、材料性能及配比1、材料性能A、界面砂浆满足以下性能要求：项目单位指标界面砂浆压剪粘结强度原强度Mpa0.7耐水Mpa0.5耐冻融Mpa0.5B、胶粉料满足以下性能要求：项目单位指标初凝时间h4终凝时间h12拉伸粘结强度Mpa0.6(常温28d)浸水拉伸粘结强度Mpa0.4(常

3、温28d、浸水7d)C、聚苯颗粒应满足以下性能要求项目单位指标松散容重/m38.0-21.0粒度95%通过5筛D、胶粉聚苯颗粒保温材料应满足以下要求：项目单位指标湿表观密度/m3420干表观密度/m3180-250导热系数W/m.k0.060抗压强度kpa200软化系数0.5压剪粘结强度kpa50线性收缩率%0.3蓄热系数W/m.k0.95E、抗裂砂浆应满足以下性能要求：项目单位指标可使用时间、可操作时间H1. 5在可操作时间内拉伸粘结强度mpa0.7拉伸粘结强度(常温28d)mpa0.7浸水拉伸粘结强度常温28d浸水7dmpa0.50.5压折比3.0F、耐碱网格布项目单位指标重量克/m216

4、0拉伸断裂强力经向1250N/50mm纬向1250N/50mm2、材料配比界面砂浆的配制比例为界面砂浆：水=4.1：1.0（重量比）。将该材料用刷涂法或辊涂法涂刷在需要处理的基层墙体上。胶粉聚苯颗粒保温材料的配制比例为胶粉料：聚苯颗粒：水=25kg：140L：27kg.先将27水倒入砂浆搅拌机内，然后加入25胶粉料，搅拌3-5分钟后，再加入140L聚苯颗粒，继续搅拌3-5分钟形成均匀的浆状体，即可施工。该材料应随搅随用，在4小时内用完。抗裂砂浆的配制比例为抗裂砂浆：水=4.5：1.0(重量比)。该材料应随搅随用，在1.5小时内用完。五、胶粉聚苯颗粒保温体系外墙构造设计(涂料饰面)本系统由基层墙

5、体、界面砂浆层、聚苯颗粒保温浆料层、耐碱网格布、抗裂砂浆保护层、涂料饰面层构成。具体构造图如下：六、胶粉聚苯颗粒外保温施工工艺及要点工艺流程：基面墙体清理吊垂直线打灰饼挂钢丝网涂界面砂浆15普通抹灰拉毛（初步找平）吊垂直线抹灰饼冲筋（控制保温厚度及平整度）抹聚苯颗粒浆料抹抗裂砂浆压入耐碱网格布涂料。基层处理:a、清理墙面上残余的砂浆、污垢、灰尘，挂结构网。b、吊垂直线：凹凸部分10mm必须进行基层找平（补灰或剔打）。c、基层为烧结砖类：将墙面上残余砂浆、污垢、灰尘清理干净，先发水润湿基层，再用滚筒刷将界面处理剂抹在基层表面，不得漏涂，厚度不小于1mm，在界面砂浆待干时即可抹保温砂浆。d、基层为

6、混凝土墙：先发水润湿基层，再用铁抹子将界面砂浆均匀抹在基层表面，不得漏抹，厚度不小于1mm，并横向拉毛，在界面砂浆待干时即可抹保温砂浆。2、灰饼冲筋：墙面应按保温层厚度设计要求用保温砂浆做出灰饼冲筋。3、保温层施工：（20mm、30mm、35mm厚）每次保温层施工都需先发水润湿界面层或上次保温层，再抹保温材料，应抹平压实。每次抹最厚不能超过20mm，第两次保温层施工间隔时间应达到24小时，保温层固化为时间3-7天，固化期间需喷水养护，每次间隔24小时。4、抗裂层施工：抗裂层施工时宜从顶层开始沿墙面阳角处，在固化后的保温层上先发水润湿保温层，再抹3mm抗裂砂浆，未干时随即铺设耐碱网格布。铺设时应

7、由两人配合，其中一人按住耐碱网格布，另一人用灰板把耐碱网格布压入抗裂砂浆中，局部有网格布外漏时，再用抗裂砂浆进行覆盖，达到亦露非露为宜。耐碱网格布平面之间的搭接不应小于50mm，阴阳角处搭接不应小于150mm，固定阴阳角耐碱网格布前，应先将耐碱网格布折成90直角，便于施工。完成抗裂后，需喷水养护至少3次，每次间隔24小时。5、在砌砖与钢筋混凝土交接抹灰部位：外挂宽度300热镀锌钢丝网12.7*12.7*0.9，每边150宽，钢丝网搭接100宽，用锚栓固定，即可进行抹灰。细部处理方案 细部说明:1、滴水线采用成品塑料件预埋，也可统一采用1：4砂浆找斜坡。 2、外墙伸缩缝部位应与涂料颜色分格相匹配

8、。七、项目组织管理机构为了确保该工程的施工质量，我司抽调精干人员组建了保温项目部 ，并配备相应的项目管理班子。在劳动力组织方面，拟安排多个作业班，并随时据需要还将在公司内部进行调派，增派人手，以确保工程进度。项目经理部组织机构：项目经理技术负责人总工长 质检员 安检员 材料员 班组保温一组保温二组人数一组： 二组：项目经理部组织机构职责：职 务职 责备 注项目经理项目部统管技术负责人负责技术方面工作总工长现场管理、施工组织材料员主材及辅材配备组长负责施工实施八、技术保证措施在本工程施工过程中，定期组织施工人员进行技术、安全培训，熟悉施工工艺要求。在正式施工前组织技术交底，详细交代具体的施工要求

9、、要点，重点部位的施工方法等。同时，应实行以下措施：1、深化设计：在原有设计基础上，根据工程特点、材料的特点和现场条件，对整个保温分包工程进行了详细的设计，力求满足设计师的设计意图，达到良好的保温效果。2、施工方案：根据工程特点和现场条件，编制施工组织设计，重点阐明各分部分项工程的施工工艺、进度安排、质量和工期保证措施及安全生产措施，以便有效地指导现场施工。施工前和施工过程中根据现场情况等不断深化调整。3、熟悉图纸、组织工程技术人员认真熟悉图纸、学习规范、了解设计意图、掌握设计精神和图纸内容，做好图纸会审工作。4、技术交底、通过书面和口头结合的方法，做好技术交底工作，交底要结合操作部位，务求细

10、致齐全，关键部位和施工难点要进行详细的交底。九、质量保证措施保证项目：所有材料品种、质量、性能应符合要求。1)、保温层厚度及构造做法应符合建筑节能设计要求，保温层厚度均匀，不允许有负偏差。2)、保温层与墙体以及各构造层之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓、裂缝、面层无粉化、起皮、爆灰等现象。基本项目：表面平整、洁净、接茬平整、无明显抹纹，线脚、分层条顺直、清晰。1)、墙面所有的门窗、孔洞、槽、盒位置和尺寸正确，表面整齐洁净，管道后面抹灰平整。2)、分层色带宽厚、深度均匀一致，平整光洁，棱角整齐，横平竖直，通顺。滴水线(槽)流水坡向正确，线(槽)顺直。3)、空调眼、支架位置准确无误。允许偏差1)、允许

11、偏差及检验方法：项次项目允许偏差检验方法1立面垂直5用2m托线板检查2表面平整4用2m靠尺及塞尺检查3阴阳角垂直4用2m托线板检查4阴阳角方正4用2m靠尺及塞尺检查5分格条(缝)平直3拉5m小线和尺量板检查6上下窗口左右偏移不大于20用经纬仪、吊线检查7同层窗口上、下不大于20用经纬仪、吊线检查8保温层厚度不允许有负偏差用探针、钢尺检查2)、质量评定应执行建筑工程质量检验评定标准(GB 50210-2001)第十一章“一般抹灰工程”的评定。十、安全文明施工措施1、建立安全生产管理体系：项目经理为本工程项目安全生产、文明施工第一责任人，项目副经理和总工长统一抓各项安全生产、文明施工管理措施的落实

12、工作。2、明确规章制度：严格执行国家、总包单位以及公司的安全生产规章制度，积极宣传安全生产的有关方针、政策、措施，强化职工的安全意识。3、上岗前教育：对全体施工人员进行安全生产教育，考核合格后方可上岗，施工前进行安全技术交底。4、必须戴安全帽；高空作业必须系好安全带，在坡屋面上作业，安全带与固定物的拉结必须加强检查；建筑物的临边洞口处必须设置安全防护栏杆及警语牌。5、防火措施：在材料库、办公室、施工现场应按要求装配灭火器，同时，在上述场所禁止吸烟及其他不必要明火操作。在施工现场范围内应设有醒目的禁火禁烟的标识。6、用电安全制度：施工现场用电按建设部施工现场临时用电安全生产技术规范进行操作，杜绝

13、漏电伤亡事故的发生。7、防雨措施：设专人掌握气象信息，及时作出大风、大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故；禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下进行室外施工。8、遵章施工：遵守重庆市有关市容、场容管理制度，加强现场用水、排污的管理，做到场地整洁，搞好现场清洁卫生。9、场地整齐：进入施工现场的各种机械设备、半成品、原材料等，均须按指定位置，堆放整齐，不得随意乱放，以保证道路畅通。10、工完料清：对施工人员进行文明教育，做到谁做谁清，工完料清，场地干净。11、劳动保护：做好劳动保护，合理安排作息时间，配制施工预备力量。12、控制现场噪音：减少对周围环境的干扰。夜间操作按总包要求进行。13、责任包干

14、：施工现场实行分片包干责任制，划分区域，定期检查，将检查成绩与经济效益挂钩，提高职工文明施工的自觉性。十一、工期保证措施1、强化组织结构：建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员均由经验丰富的专业人员担任。2、加强施工进度计划管理：项目经理部负责制定和下达每周施工进度计划，材供部门根据施工计划提供材料和其它服务。施工班组按每周施工进度要求制订保证工期措施，按照客观规律和实际条件，进行科学管理，确保计划如期实现。3、强化按劳取酬：在加强质量安全和文明施工管理的基础上，实行用工承包制，多劳多得，优质优价，并以此拉开工人收入差距，调动全体员工的工作积极性。4、强化工期的严肃性：在不同专业和不同工种的任务之间，确定相互交接的日期和方式，各班组保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。如未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，对责任人进行处罚，责令其迅速采取补救措施。5、严格执行奖罚制度：对各个工种、工序制定严格的奖罚制度，对工期有重大