1网络营销绩效考核方案

1、网络营销薪资绩效考核方法一、实施时间：2010年8月二、员工月度薪资结构：基本工资+绩效工资1+绩效工资2基本工资（800元）：对应网销专员网络基本技能及行政考勤考核绩效工资（400元）1：对应客户信息数据考核绩效工资2：对应销售数量考核三、基本工资考核细则：1、行政考勤，参看公司考勤相关规定；2、论坛品牌炒作基本技能考核：工作目标评判标准评判方目标完成情况目标完成评价减分值工作日合论日记及话题每天回帖量不得彳低于30个，其他非合作网站不少于10个被抽查未完成扣5分/次部门经理业主的投诉帖24小时内必须反馈给部门经理， 并通过站内联系业主。被抽查未完成扣5分/次24小时内完成派发的活动方案并与

2、网站工作人员对接发帖被抽查未完成扣5分/次每月对品牌（知识、服务、促销炒作、表扬投诉）主题炒作帖1个未完成5分/次独立开设QQ群2个，每月添加新网友，进入各网站家装QQ群炒作每月不少于2个，未完成5分/次四、绩效工资1（400元）考核细则:减分项：1、每周一下午5点前，用word形式提供各网站家装网友站内消息客户信息相关截图并作报备，未完成扣5分/次;2、每周一下午5点前，提供4个以上家装QQ群群动态分析报告，及相关准客户QQ名单手机联系方式；未完成扣5分/次；3、每周一下午5点前，整理竞争对手在各网站的投放广告及活动促销、异动情况动态表；未完成扣5分/次；4、每月25日前，整理汇总各网站家装

3、日记开贴人ID、装饰公司、消费能力、装修风格、QQ及手机联系方式未完成扣10分/次，情况不属实或有重大遗漏和缺失，无绩效成绩；5、每两天更新家居宝，包括：设计师管理、精彩案例管理、公司动态管理、装修客户管理，未完成扣5分/次；加分项：1、网站家装类版主选择或推荐本公司装修，奖励5分/次；2、QQ群群主选择或推荐本公司装修，奖励5分/次；3、在各网站用户日记论坛开帖写家装日记给予褒奖评价的，奖励5分/次;4、话题主题炒作帖：符合实事热点话题，与装修有关。项目类别等级标准等级标准等级标准等级标准话题炒作优网友反响热 烈。，当月的 点击超过 3000，回复率 超过10页良热点炒作反 响较好，当月 的

4、点击超过 1000回复率 超过5页中热点炒作反 响一般，当月 的点击超过 500，回复率 达到3页差热点炒作无 反响，当月点 击不足500， 跟帖不足3 页，没有得到 网友认可等级评分：“优”加10分，“良”加5分；“中”加3分，“差”不得分。五、绩效工资2考核细则：通过报备手续，并有相关截图证据，证明客户是网络来的，公司成单，交X%款项以上客户，每单提成X元，每月成单X单以上（含X单），每单提成X元，每月成单X单以上（含X单），每单提成X元。（具体提成根据各自情况）层级说明薪资标准基本工资（含通讯、交通、午餐补贴）绩效工资1绩效工资2高级网络营销1500 元10元/分网络营销已转正1200 元10元/分试用期1000 元8元/分六、补充说明绩效的目的在于提升专业技能，非考核本身。因此工作结果的客观性非常重要，一旦有作假行为，发现一次，当月 绩效成绩计0分