深度营销和客户关系管理高效培训教案

1、深度营销和客户关系管理高效培训教案课题解析让客户找你：以市场为导向，以客户为中心深度营销：市场前移效劳下沉，区域效劳营销一体化客户关系管理：深层是维护良好而公平的市场环境 课程大纲模块一 不销而售，从“要他买到“他要买 模块二 吸引客户，聚焦需求，关注深度营销 模块三 挖掘老客户潜在价值：存量市场深耕 模块四 增量市场拓展：你准备用什么吸引他？ 模块五 推行客户关系管理，提升客户忠诚度 模块一: 不销而售，从“要他买到“他要买 人和利益：找对人关注利益诉求营销的价值在于使销售变得多余产品差异化，思维方法与众不同畅销商品均符合的三个共性特征1. 人和利益：找对人关注利益诉求降价不是问题，关键是降

2、价就一定能换来购置吗？周围多数人只能挣小钱，是因为他做事为自己考虑更多；少数人能赚大钱，是因为他做事首先替他人着想。你是帮客户花钱还是帮他增值，决定了他是否乐于接受你的价格想实现“他要买？硬件靠得住、软件能吸引首先，你不是池中之物“大男人的特征：行得正，果断擅决策，勇于承担责任，临危不惧，极富人格魅力，专业，格局高度，心量气度不是您为我做什么，而是我们一起要做一件事，这事儿少了您它就办不成，少了您它就做不大同时要学会转移注意力2. 营销的价值在于使销售变得多余销售是心理剩余满足的过程需求挖掘并适当满足的过程转移注意力的过程呈现竞争优势、强化竞争壁垒的过程附加价值传递的过程引导客户思维从理性走向

3、感性的过程帮助客户做出正确购置决策的过程想方法让客户把我们和竞争对手区分开来的过程引导客户思维由纵向走向横向的过程销售与营销比照之差异清单销售营销要他买要他买为自己考虑（我想卖什么）替他人着想（他想要什么）挣小钱赚大钱跟在客户需求后面走在客户需求前面被动满足需求主动制造需求事倍功半事半功倍蚂蚁搬家积累大快朵颐切肉技巧策略细节格局能力资源买卖，生意商业模式，资本运作锦上添花欲取先予50%关注客户100%关注客户不如客户专业比客户更专业3. 产品差异化，思维方法与众不同产品差异化的表达：满足他所需，成就你所求合理定价附加价值无形产品有形化竞争优势壁垒化思维方法与众不同：横向思维：别人这么想，我偏那

4、么想逆向思维：终点即是起点，起点那么是终点疯狂思维：真正的高手总是不按常规出牌的那一个4. 畅销商品均符合的三个共性特征不是可买可不买，而是必须得买消费者一次使用长期依赖，减少团队和营销本钱拥有巨大市场，新消费者不断涌现模块二 吸引客户，聚焦需求，关注深度营销了解客户：细分客户，定位市场优化呈现：从细节入手吸引客户锦上添花：为价值增添附加价值聚焦需求：满足他需，成就你求深度营销：客户价值向纵深挖掘1. 了解客户：细分客户，定位市场不是所有的客户都是你的客户专注才能帮你走得更远飞得更高做市场忌讳平均使力，想得先学舍市场细分与客户细分：市场细分：地域差异客户细分：随处可见价格与价值差异取向细分案例

5、：传统媒体，移动媒体，网络媒体， 媒体商机无限，关键在于发现。致命的错误不是方法，而是方向。有人有自己，有人没自己有人务实，有人务虚有人活在现实世界，有人活在虚拟世界有人关注物质，有人注重精神有人崇尚新鲜，有人喜欢保有有人靠能力，有人整合资源有人矢志不渝，有人什么赚钱干什么2. 优化呈现：从细节入手吸引客户教育消费者讲出差异化切中要害和痛处引导思维定位自己财务效应制造或缺和稀有呈现价值传递附加价值描述使用后状况适应人群，对号入座煽情文字优化团队呈现能力，触动客户产生共鸣3. 锦上添花：为价值增添附加价值市面少见、物超所值、便于保存、易于彰显、纪念意义有形的，无形的程序面，个人面生存、生活、生命

6、送自己的，送别人的送消耗品，送耐用品需要效劳的，无需效劳的智力的，体力的线上的，线下的靠能力，借助资源竞争优势，竞争壁垒显性直观的，隐性深远的渴望成功的欲望有多强，决定你的行动有多执着。附加价值可以帮你赚钱，降价那么更多的可能导致亏钱。4. 聚焦需求：满足他需，成就你求核心需求与卫星需求：满足核心需求，卫星需求可以忽略你首先要知道他想要什么，而后再调整产品更好地满足他不是以你为中心发散找客户，而应以客户为中心设计渠道泡在市场才能刨出问题来，扎根在客户群里才能发现需求5. 深度营销：客户价值向纵深挖掘深度营销：速度，宽度，深度，弹性深度营销两个维度：程序面，个人面客户价值最大化，砸模式而后再复制

7、模块三 挖掘老客户潜在价值：存量市场深耕 市场导向最大化：定位细分/整体包装/客户习惯/产品变形单客效益最大化：提升价格/折扣替代/增值业务/产品分级客户占比最大化：专业程度在客户之上，能帮助或制约他客户价值最大化：满意忠诚推荐，客户价值二次开发整体利润最大化：销量低？利润薄？销量倍增的21个策略增值业务最大化：增值业务选项过程中需关注的8个要点1. 市场导向最大化：定位细分/整体包装/客户习惯/产品变形人流不等于商机：分析客户群与产品定位是否匹配定位细分：产品定位在前，而后细分客户，找到恰当渠道整体包装：外包装，品牌，广告语，价格客户习惯：信息传递方式要尊重客户习惯；国人喜欢free产品变形

8、，结算方式变形，促销手段变形2. 单客效益最大化：提升价格/折扣替代/增值业务/产品分级提升价格：把适合于一个顾客的产品以他能接受的最高价格卖给他折扣替代无须降价的促销策略：店长推荐，相关陈列，加价换购，情感广告，绿叶衬花增值业务：稳定开展主营业务，大力推进增值业务产品分级：方便面、高端车、大课与精品班3. 客户占比最大化：专业程度在客户之上，能帮助或制约他对市场的最大破坏力，莫过于把一群没有经过专业训练的销售人员放到市场上去做销售和客户关系维系，因为一个做砸了的市场比一个空白市场难做100倍与其盲目开发新客户，不如做好老客户价值深度挖掘走在客户需求前面，引导需求、教育消费者要么我能帮你，要么

9、我能制约你，总之我一定会让你感觉到我对你的重要4. 客户价值最大化：满意忠诚推荐，客户价值二次开发你给他的，正是他想要的关心，帮助信任，合拍，默契免费，从众，竞争，出品，认证，慈善5.整体利润最大化：销量低？利润薄？销量倍增的21个策略忽略客户需求部门不配合有人流不一定有商机宣传方式以及宣传渠道选择包装买点不充分愿意干和怎么干只给方向没给方法系统管理问题搬运工渠道商不用心，能力缺乏销量低？为顾客考虑太少或太多流程管理不善不敢要价，报价太低绩效考核不合理公关手段俗套，销售本钱过高切错蛋糕错位的市场与客户细分短板产品渠道竞争剧烈的产品在消耗利润薄？制造收费依据人无我有，附加价值多渠道接收订单发挥财

10、务效应证据，数据竞争优势壁垒化促销以谁为导向？营销分销销售助销促销出品锦上添花利用从众心理报一个高价超市货架上的卫生纸分析盘子有多大让客户选择由是否变为AB用免费吸引中国移动新业务效劳可单卖家用电器调整产业链位置运营商代理店，代工 厂横向思维：交叉宣传数据库+品牌高尔夫球场产品变形笔记本变身上网本主营不挣增值赚家乐福DM高品抗衡低价你靠什么？品牌/价格？两端争取资源上厂下商销量翻倍的21个策略6.增值业务最大化：增值业务选项过程中需关注的8个要点本钱可分摊，利润最大化兴趣擅长开展前景市场认知度高、产品成熟难度小，风险小产品粘性大，客户自主循环购置很难被复制模块四 增量市场拓展：你准备用什么吸引

11、他？新市场、新渠道、新客户之规划他喜欢锦上添花，而非雪中送炭整合资源，筹划多赢方案吸引他增量市场拓展：革命该向何处去？1. 新市场、新渠道、新客户之规划新市场：分析对手，补他的短板新渠道：特殊渠道的开发与运维新客户：轮廓，规模，在哪，吸引2. 他喜欢锦上添花，而非雪中送炭装也要装成富人，人们越来越不愿意同情弱者一份精神一份财，最终打动他的心靠的是感觉找到标杆客户，制造财务效应，比降价更有效3. 整合资源，筹划多赢方案吸引他资源整合就是把相关元素集结到一起实现多赢筹划就是扯一扯，把不相干的人和事扯到一块需求沟通多赢自己制造广告载体，把花钱宣传变成免费传播会议营销，免费诱饵上瘾的毒药把规模做大更容

12、易获得眼球和资源4. 增量市场拓展：革命该向何处去？整合：优盘、证券、亲子秘籍、论坛营销由常规渠道走向了特殊渠道由99的人参与竞争变为你就是那1%由一次性挣钱变为长期赢利由简单做买卖走向商业模式模块五 推行客户关系管理，提升客户忠诚度 凝结客户关系：金钱之外有方法客户关系管理要义及其18个内涵伴随深度营销实施客户关系管理破解提升客户忠诚度的10道密码1. 凝结客户关系：金钱之外有方法客户关系管理是在客户感觉层面上下功夫你的客户关系升级了吗？客户关系管理的起点是研究消费者使用习惯；如果只是单纯卖客户资料，会伤害客户关系；不是把他们卖出去，而是帮助他们增值，通过研究他们的习惯，设计可以满足他所需的

13、东西，帮他收获最大化，他会帮你效益最大化。关注客户的需求与追求：需求的可能是金钱，追求可能是自我价值的实现；他今天的需求可能正是为了实现自己未来的追求；所以要关注客户的梦想与追求。客户关系管理首先应该是客户为导向，所有的产品细分、市场细分都应建立在对客户的深入了解与理解之上。不光是你想做大，众多客户也在帮你做大；因为你了解他们的需求，你能满足他们，你是他们最匹配的合作伙伴。2. 客户关系管理要义及其18个内涵动机：基于渴望，无心插柳价值：使营销变得简单定位：致力于精神和情感层面捆绑及投入理念：欲取先予工作：解决问题，创造价值工具：互联网，资源和筹划前提：用心；心到了哪里，力量才能跟到哪里流程：客户档案客户细分客户关心动态数据库目标：实现客户价值最大化，实现单位客户效益最大化，客户价值二次开发目的：促使客户忠诚，提升企业效益出发点：研究细分客户的消费心理、消费行为以及消费习惯关键词：培养习惯，制造依赖，参与，情感帐户，转移本钱，终身客户标准：“我的方法：晃，直至习惯形成日常工作：建立情感帐户任务：提高客户转移本钱，营造负罪感