物料需求方案和资源需求方案简介

1、物料需求方案和资源需求方案简介传统生产作业方式下的问题传统生产作业方式下时间分配方式：企业真正完成加工任务的时间仅占全部工作时间的2.5%，5%的时间用于加工工序的安装调试和准备工作，3%的时间用于检测工件，其余80%至90%的时间在等待加工，工件搬运移动。传统生产作业方式存在的问题：企业前期投入多，半成品和库存数量多，资金周转缓慢，资金的营运效率低下。同时，由于传统生产方式数据管理不统一，信息传输不及时，方案的可调整性及部件的通用性低，致使企业的交货率低，企业对市场的变化作出反响的能力差，从而出现了企业销售增加而利润率下降的反差。单项业务 = 信息孤岛电算会计合同管理配套表人事工资档案管理库

2、存管理提高部门效率 提高企业整体效益局部优化不等于整体优化信息集成信息化管理必要特点 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、防止过失、责任明确 实时共享 统一数据库、统一处理规那么 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾 信息必须标准 信息处理的流程必须标准 信息的采集、处理和报告由专人负责 范围供需链及相关系统 时间历史、当前、未来管理信息集成的条件信息量充分完整 更新观念、改革管理 ERP： 客户、供给商、制造商信息的集成 优化供需链协同运营/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链信息集成范围 / 解决的问题 /

3、 管理思想 MRP： 销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级方案 / 供需平衡原那么 MRP II： 物料信息同资金信息的集成 “财务帐与“实物帐同步生成 管理会计/ 模拟法支持决策 初期的MRP初期的MRP适用于相关需求的方案与控制。其方案点就是根据对成品的需求，计算出对构成成品的原材料、零部件的相关需求，进而排出零部件的生产进度及采购日程。处理过程示意图独立需求指某一库存工程的需求与其他库存工程需求是无关的需求。如：钢笔的需求量是根据市场预测或订货合同确定的，该产品的需求是由企业外部因素确定的，属独立需求。相关需求当一个库存工程的需求和其他库存工程需求直接相关时称

4、之为相关需求。如：钢笔的笔杆、笔套需求量是依据生产多少支钢笔来决定的。而杆身、垫环、杆尾的需求量又是根据笔杆的需求决定的。纵向相关：当一种产品需求是由零部件组成时，对这种产品的需求就必然引至对组成它的零部件的需求，如汽车与轮胎之间的相关。横向相关：两种需求之间表现为一种需求的增减会引起对另一种需求的增减。如汽车和汽油之间。返回初期的MRP的处理过程示意图零部件材料库存情况在制品情况MRP计算一、生产什么零部件生产多少二、何时下达零部件主生产方案、何时交货主生产方案下达的任务订购/生产生产结构文件BOM订购余额文件对初期MRP的评价能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，对企业的物资管

5、理有重要意义。不够完善，没有解决如何保证零部件生产方案的成功实施问题，还缺乏对方案实施的信息反响及调整方案的功能。初期MRP主要用于订购，涉及的只是企业与市场的界面，没有深入到生产管理的核心中去。闭环MRP在初期MRP的根底上，引入资源方案与保证、安排生产，执行监控与反响等功能，形成了闭环MRP。处理过程图生产方案大纲主生产方案粗能力方案是否可行物料需求方案能力需求方案不可行可行是否可行不可行可行采购生产活动控制输入/输出控制执行结果反响MRP的根本思想围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。按照MRP的根本思想，从产品销售到原材料采购，从自制零件的加工到外协零件的供给，从工具和工艺装备

6、的准备到设备维修，从人员的安排到资金的筹措和运用，都要围绕MRP的根本思想进行，从而形成一整套新的方法体系，它涉及到企业的每一个部门，每一项活动。MRP的工作原理根据产品的生产量，自动计算出构成这些产品的零部件与材料的需求量时间；根据物料需求的时间和生产订货周期确定各零部件的生产订货时间。当方案的执行情况有变化时，还能根据新情况分别轻重缓急，调整生产优先顺序，重新编制出符合新情况的作业方案。MRP的目标保证按时供给用户所需的产品，及时取得生产所需要的原材料及零部件；保证尽可能低的库存水平；方案生产活动、交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。MRP

7、的例子桌面桌腿组装件长横档短横档桌腿物料清单BOM桌子桌面桌腿组装件桌腿短横档长横档111422方案的准备时间表周组装桌子完成桌腿组装件购买桌腿购买短横档购买长横档购买桌面111112逻辑假设假设当生产方案需要零件时，可用的零件的数量正好等于需求量。除非为防范不确定性加上平安库存或为了使生产平稳而增加存储，除了为满足装配或组合需要有在制品存储外，不需要存储。物料方案零部件分解1周2周3周4周5周桌子总需求-200150 手中的/计划到货50- 净需求-150150 计划所下工作单（或订单）-150150-桌面总需求-150150- 手中的/计划到货5050- 净需求-50150- 计划所下工作

8、单（或订单）50150-桌腿组装件总需求-150150- 手中的/计划到货100- 净需求-50150- 计划所下工作单（或订单）-50150-从物料需求方案到制造资源方案MRP是在MRP根底上开展起来的一种生产组织方式。在闭环MRP阶段，企业只计算出物料的需求量和物料的需求时间，没有针对生产过程中所消耗的各种物料的价值进行计算，所以无法实现对生产本钱的核算和控制。为了实现同步处理财务信息的要求，在闭环MRP的根底上，将企业的宏观决策输入系统，将物流与资金流结合起来构成的生产经营信息系统就是制造资源方案。经营方案主生产方案粗能力方案是否可行物料需求方案能力需求方案不可行可行是否可行不可行可行采

9、购生产活动控制输入/输出控制执行结果反响生产方案大纲财务及本钱管理MRP 工作逻辑的计算步骤MRP逻辑流程解析在MRP逻辑流程图中，包括决策层、方案层、控制层等企业经营方案层及生产中物料需求及生产能力需求的根底数据和主要财务信息。经营方案是MRP的起点，它根据市场需求和企业现有条件确定企业在生产中的产量、品种、利润等指标。从而决定企业包括产品销售方案，各种物料、资金、人工等的需求方案，在此根底上制定出企业的具体生产方案，确定生产何种产品及生产产量和投产时间。同时还需对生产能力进行平衡，以保证生产方案能够实际完成。然后根据生产方案指定产品生产方案，规定每种产品的生产数量和生产时间。最后对系统成效

10、进行评定，以求进一步提高和改善业绩。MRP特点方案的一贯性和可行性数据共享动态应变性模拟预见性物流、资金流的统一实施MRP系统的效果减少库存1/41/3库存周转率提高50%准时交货率提高55%装配车间劳动生产率提高20%40%采购方面节约资金5%缩短生产周期10%15%生产率提高10%15%加班减少25%MRP II 缺乏之处 MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统，不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求； 多数MRP II 软件主要是按管理功能开发设计的，不能适应业务流程变化的需求灵活调整； MRP II 的一些假定批量、提前期不灵活 运算效率低MRP/CRP不能满足实时应答

11、 35ERP概念和原理 36 ERP概念和原理是什么促使了ERP的开展 制造业的环境急剧变化全球化、供需链制造 需要重新定义同供给商、分销商的关系以快速响应 生存属于迅速得到最优质量、最低本钱、最快交付产品的企业 制造业需要更大的灵活性、多样化 实时、能动地实现监控、管理和优化 重组设计和业务解决方案，实现业务流程同步资料来源：GartnerGroup： Conference Presentation， 1993 37ERP概念和原理ERP与MRP II如何区别 采用更新的计算机技术、管理整个供需链 在 MRP II 根底上库存、财务。MRP 增加功能 由于实时处理，某些 MRP II 的模块

12、的用途减小如预测 多种生产性质并存如离散、流程型 对企业主要问题的实时分析，由被动经营变为能动经营 更多的决策支持功能资料来源：GartnerGroup： Conference Presentation， 1993 38ERP概念和原理计算机技术对ERP的作用 开放成为主流 关系数据库成为集成的主要方案 客户机/效劳器，图形用户界面 平安性，事务处理能力，系统管理更加方便可靠 面相对象技术、数据库、中间件 各个软件商采用的技术不同，用户必须谨慎资料来源：GartnerGroup： Conference Presentation， 199339ERP概念和原理ERP 包括的功能 企业内部和外部制

13、造资源 涉及整个供需链上的制造商、供给商、客户 平衡供需链上各个局部的价值，以实现共同目标 围绕“面向客户、支持信息/业务流程同步化 在成组技术的根底上满足客户个性化需求 分销的重要性增强资料来源：GartnerGroup： Conference Presentation， 1993 40ERP概念和原理用户如何采用ERP 从战略和战术两方面需求考虑 ERP 不一定是马上要实施的最正确途径 除技术问题外，有大量各种组织和重组工作要做 考虑软件商的各种条件，能否成为战略伙伴 不是该不该上，而是什么时候上 在实施 MRP II 的根底上实施 ERP更为有利资料来源：GartnerGroup： Co

14、nference Presentation， 1993MRP - MRP II - ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM多行业、多地区、多业务 供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM销售管理财务管理成本管理 库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理

15、质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务42ERP概念和原理通俗ERP1事件1（某一天中午，一般订货处理）ERP术语丈夫在外给家里打电话：“老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” 订货意向妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤，你看可以吗？”商务沟通妻子：“没问题，我会准备好的，”订单确认妻子记录下需要做的菜单MPS具体要准备的菜：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料BOM发现需要：1只鸭，5

16、瓶酒，4个番茄BOM展开炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋共用物料打开冰箱一看，只剩下2个鸡蛋库房缺料来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”采购询价小贩：“1个1元，1打9.5元。”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”经济批量采购妻子：“这有一个坏的，换一个。”验收、退(换)料回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜工艺路线厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲工作中心妻子发现拔鸭毛最费时间瓶颈工序用微波炉自己做烤鸭可能就来不及产能不足于是决定在楼下的餐厅里买现成的产品委外OEM通俗ERP2事件2（下午4点以后，紧急订货处理）ERP术语电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”紧急订单

17、“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”不能并单处理“好的，肯定让你们满意。”订单确认鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。紧急采购6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还没送来。”采购委外单跟催“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”门铃响了，“李太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”验收入库转应付帐款6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”又是紧急订购意向，要求现货“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备

18、两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”备注：这是ERP的局限性，要有稳定的外部环境和一个起码的提前期事件3（分析、评价与决策）ERP术语送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了”设备采购“最好能再雇个小保姆”人力资源系统也有接口丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”通过审核妻子拿着计算器，准确地算出了今天的各项费用成本核算妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”应收货款的催要清点了节余原材料车间退料计入了日记帐总帐把结果念给丈夫听给领导报表丈夫说道“值得，花了145.

19、49元，请了好几个朋友，感情储蓄帐户增加了若干”经济效益分析通俗ERP3随想：就事论事话ERP应用ERP在制造业的应用当前主要要解决三个问题：第一，ERP选型要适应企业，要与企业的工程技术和管理技术水平相匹配；第二，ERP要能够促进企业管理进步和实现决策支持，要起到提升竞争力的作用；第三，ERP是金箍棒，可以变化，不应成为紧箍咒。将ERP的机理转移到其他行业例如，工程设计的ERPDRP、医疗效劳的ERPHRP等准时化生产系统JIT: Just-in-Time 简介JIT又称适时管理。是由日本丰田汽车工业公司创立的生产管理制度。要点：生产线的各道工序只在必要的时候，按必要的数量，生产必要的产品，从而到达尽量减少在制品库存、提高效率和降低本钱的目的。“拉动式生产管理方式JIT的影响从1962年开始，丰田公司全面推行JIT，到1976年该公司的年流动资金周转率高达63次，为日本平均水平的8.85倍。1987年美国有25%的公司应用JIT方式1992年美国使用JIT方法进行生产管理的公司到达55%左右。JIT与MRP的区别MRP是按主生产方案的要求，在需要的时间、地点生产需用的零部件，是受主生产方案“推动的生产方式。JIT的零部件仅在后续工序提